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副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇一

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇二

一、協(xié)助保安部主管開展日常工作，具體執(zhí)行公司的各項規(guī)章制定。

二、對當天工作做好計劃安排，督導警衛(wèi)及臨時工作人員具體實施。

三、開展對警衛(wèi)人員思想教育、安全教育及崗位培訓工作。

四、協(xié)調(diào)各警衛(wèi)班組的工作，對外部門請求配合的事情努力完成。

五、參與制定重大活動的安全保衛(wèi)方案，并負責重大活動安保工作的現(xiàn)場指揮。

六、負責處理警衛(wèi)人員不能解決的事件，遇緊急突發(fā)事件做出迅速反應，合理安排部署，并組織消防警衛(wèi)人員現(xiàn)場處理重大事件，及時向經(jīng)理匯報。

七、根據(jù)公安部門的要求及上級領導指示，提出對園區(qū)安保工作的具體計劃及措施，根據(jù)保安部經(jīng)理指示配合公安機關(guān)對刑事、治安案件進行調(diào)查。

八、審閱警衛(wèi)日常各項報表、記錄、召開周例會和班前、班后例會。

九、完成上級交辦的其它任務。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇三

1、認真地去完成老師所給你做的事。

2、副班長也就是紀律委員，平時每時每刻都要管好班級的紀律。

3、學校舉辦活動，作為副班長應積極參與，帶動同學。

4、班長平時事務多時，應主動去分當。

5、平時榜上瑣屑的事情，應主動處理，最好不要讓辛苦的班主任出馬。

6、做好一個學生的本分，才嫩做到一個好的副班長。

7、當班干部難免要受氣，受氣時，應該不埋怨(因為你是副班長)。副班長上面還有個正班長，平時和班長一起多討論如何管好班級。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇四

班長為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的`各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；

（十）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)；

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇五

1、 認真搞好交接班

（1） 嚴格執(zhí)行《崗位交接班管理標準》。

（2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

（3） 認真進行交接班，重要問題要現(xiàn)場交待清楚，當班問題未處理清不能下班。

（4） 交班內(nèi)容：

①當班產(chǎn)量，質(zhì)量完成情況

②原材料使用和庫存情況。

③產(chǎn)品繳庫和存量情況。

④工藝條件執(zhí)行情況。

⑤上、下工序與外車間的互相影響。

⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。

⑦安全及設備問題。

2、 做好當班工作

（1）組織好本班人員的各項活動。

①組織本班人員參加技術(shù)學習。

②定期召開本班人員會議。

③組織本班人員完成各項臨時任務。

（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務

①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務。

②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進行設備的檢修驗收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。 ④進行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓。

（5）加強自身建設，提高技術(shù)，業(yè)務水平

①掌握本車間的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

②了解設備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。

③搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。

（6）完成上級交辦的任務，并定期匯報

①完成上級交辦的任務，認真組織完成。

②定期向生產(chǎn)負責人匯報工作，重要問題要及時請示有關(guān)領導。

（7）做好日常管理工作

①嚴格講行考勤，不徇私情。

②嚴格請假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇六

本職責規(guī)定了化學班長的安全管理職能，安全工作內(nèi)容和應達到的要求、管理程序、安全檢查與考核

1、化學班長是全班的安全第一責任人、負責全班安全工作，并在此基礎上，確保各項生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成；督促全班人員遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度、不斷提高全班人員的安全意識；推廣安全管理先、進經(jīng)驗和科學的工作方法。

2、班長應熟悉系統(tǒng)，具有獨立實際操作經(jīng)驗、工作責任心強，經(jīng)過《安規(guī)》考試合格，并具備緊急處理突發(fā)性設備故障和不安全現(xiàn)象的能力。

3、化學運行班長在部門經(jīng)理領導下進行安全管理，在操作和技術(shù)上受主管或技術(shù)員領導和指導，并認真執(zhí)行其操作指令。

4、班長每月主持召開一次安全分析會議，分析本月各項安全指標完成情況，交流先進經(jīng)驗。

5、班長應認真執(zhí)行廠、部門的安全要求各項安全措施，組織班組人員進行安全活動，做好事故預想，反事故演習等各種預防演練活動。

6、認真監(jiān)督設備定期試驗、切換、加油、清理等定期工作制度的執(zhí)行。

7、認真執(zhí)行設備缺陷掛歷制度：發(fā)現(xiàn)缺陷需記入缺陷登記薄內(nèi)并聯(lián)系檢修消除，重大設備缺陷班長要親自檢查并匯報主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理；如有威脅人身和社會安全的設備缺陷時，班長應做好安全和技術(shù)措施，并匯報主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理，聽候指示；凡是填寫工作票處理的設備缺陷、缺陷處理完畢后半場應會同檢修工作負責人驗收合格、收回工作票，雙方在工作票上簽字，注銷。

8、班長要對各專責設備狀況、儀器、藥品、消防器材、報表、記錄，負責全班人員勞動紀律等進行全面檢查，并做好記錄。

9、班長要對由于自己工作缺陷和錯誤所造成的一切異常情況和事故負責。

10、班長要負責制水系統(tǒng)的運行、水汽質(zhì)量、煤質(zhì)分析、污水站處理情況、循環(huán)水池水質(zhì)及加藥進行監(jiān)督指導；監(jiān)督設備定期切換清掃、個人衛(wèi)生區(qū)域清掃的執(zhí)行完成情況。

11、發(fā)生異常情況時，及時迅速的了解異常情況的實質(zhì)，組織人力。本著下列原側(cè)正確指揮處理：（1）盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身及設備的威脅；（2）盡力保持設備繼續(xù)運行；（3）切換或解列不能繼續(xù)運行的設備、系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)；（4）與主管、技術(shù)人員或部門經(jīng)理助理密切聯(lián)系，并及時匯報發(fā)展情況。

12、在設備、水質(zhì)發(fā)生異常情況，在緊急處理時，班長要沉著、冷靜、下達命令要準確、清楚、簡要。

13、發(fā)生火警時，班長除立即向有關(guān)部門報告外，須根據(jù)消防規(guī)程規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，迅速組織人力，消除火警根源并監(jiān)督消防人員所采取消防措施是否正確。

14、異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員沒做調(diào)查，研究或檢修前，班長會同班組人員盡可能保持事故現(xiàn)場的完整。

15、班長應如實地將異常情況所發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細向上級管理人員匯報。

16、根據(jù)異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應組織有關(guān)人員進行討論和制定會后的防止措施及對策，并提出相應的報告。

17、班長必須積極認真的協(xié)助有關(guān)人員進行必要的異常情況調(diào)查，分析工作、并如實反應情況，不得隱瞞真相。

18、班長有權(quán)制止與生產(chǎn)無關(guān)人員進入現(xiàn)場，正在事故處理時，有權(quán)禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。

19、有權(quán)制止未經(jīng)允許私自動用生產(chǎn)設備及消防設施，有權(quán)制止一切違章行為。

20、負責化水水汽、煤質(zhì)分析、藥品配制、保管和申購工作。

21、負責制水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水過濾系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)設備備品配件的申購工作。

22、負責入爐煤、進廠煤取樣、分析的監(jiān)督工作。 23負責化學所有藥品的申購和保管工作。

23、負責反滲透化學清洗、混床再生、過濾器反洗等的指導、培訓工作。

24、有權(quán)對班組員工進行考核，有權(quán)參與員工升職、加薪、嘉獎的評定。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇七

1．協(xié)助班長開展各項工作，可分管部分工作，班長不在時代理班長職責。

2．記錄同學早晚自修、上課的出缺席情況。

3．督促全班同學認真執(zhí)行學校常規(guī)，及時了解本班參加文明班、先進班評選中各項指標的量化情況，并通告全班同學。

4．負責班會紀錄及其他班級活動參與紀錄。

5．關(guān)心同學，常與同學交流收集同學們對班委工作的意見及建議。

6．負責各項活動的安全，督促檢查工作。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇八

1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領導班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時代行班長職責。

2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負責。

3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務。

4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。

5、協(xié)助班長組織成立安全救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

6、積極參加車間的早會和設備衛(wèi)生安全大檢查例會，及時傳達車間領導會議指令、操作要求。

7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設備的啟停機，現(xiàn)場及時跟蹤，進行技術(shù)指導，確保開停車安全穩(wěn)定進行。

10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

11、對現(xiàn)場作業(yè)進行管控，負責檢查動火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實情況，隨時糾正違章作業(yè)。

12、如遇特殊的臟、累、危險等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

13、和班組成員進行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時進行勸導并匯報車間。

14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學習，掌握操作要點，提高工作效率。

15、檢查各崗位潤滑管理、備機管理、安全隱患等日常管理情況。

16、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。

18、組織班組人員搞好負責本轄區(qū)內(nèi)的設備和消防設施的維護及保養(yǎng)。

19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇九

任職條件：

幼教中專以上學歷，有兩年以上班級教師工作經(jīng)驗，善良寬容，有責任感，有奉獻精神，熱愛幼教工作，服從領導，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進心和良性競爭意識。

基本職責描述：

班長作為園中的核心骨干，責任重大、同時也是今后領導層的后選。我國采用民意選舉制，一學期任命一次，請認真發(fā)行以下職責：

1、為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度。隨時接受園長及部門負責人的檢查，指導與考核并及時整改。

2、及時傳達和貫徹園領導的決定，及時向園長匯報本班工作。

3、負責班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調(diào)，負責指導本班教師、保育員工作。

4、主持召開每周班務會，共同確定下周工作重點，搞好班內(nèi)教學及思想工作。

5、積極組織本班教師備課，在上繳教案或計劃之前由班長先檢查過關(guān)；

6、積極帶領本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域；

7、帶領班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些；

8、監(jiān)督班級成員堅守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時消除隱患，避免安全事故的發(fā)生；

9、作好班內(nèi)財產(chǎn)物品和玩具，幼兒點名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內(nèi)桌椅、玩教具等設備的損壞情況及時匯報登記，每學期末與園辦共同清點簽字。

10、以班級為主線，帶領全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等；

班長是本班完成各項工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者，是干群之間的紐帶。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇十

一、加強自身學習，提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。認真落實上級主管部門的工作要求，嚴肅、公正地處理各類事務。樹立警衛(wèi)人員的良好形象。協(xié)助上級主管部門做好校區(qū)內(nèi)安全管理工作。

二、通過不斷的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和評估等管理手段確保本部門工作處于正常、高效的良好狀態(tài)，向上級主管部門負責。

三、根據(jù)校區(qū)內(nèi)警衛(wèi)工作特點及上級主管領導要求，制定并不斷完善各項警衛(wèi)政策、條例、崗位職責及工作程序等。負責組織、落實并監(jiān)督其執(zhí)行。

四、建立、健全本部門工作紀律、上下班制度、交接班制度、衛(wèi)生制度及物品、器材管理制度，并通過每日巡邏，盡心落實、嚴格管理。

五、合理籌劃本部門工作安排，制定本部門工作班次。警衛(wèi)實行24小時服務，任何關(guān)于班次的安排變動，必須有警衛(wèi)隊長決定。

六、負責對校內(nèi)警衛(wèi)、消防設施及器材進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級主管領導匯報。

七、妥善處理學生對警衛(wèi)服務工作的意見，投訴以及各種特殊問題、重大問題應及時向上級主管領導請示匯報。

八、負責本部門警衛(wèi)人員考勤及每月評估，加強與各班組之間的交流。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇十一

“確立目標、端正態(tài)度、勤學好問、夯實基礎、嚴謹治學、強化能力。具體做法是：首先，班、團干部端正服務意識，強化管理效能。班級管理的終極目標是實現(xiàn)班級與個人的雙重良性發(fā)展。班級的整體思想道德素質(zhì)要高，凝聚力要強，學風要正；個人要講思想政治，講學習，有能力，有良好的身體素質(zhì)。作為班級管理者要能明確地把握班級的走向，為既定的目標鼓勵和發(fā)動同學實現(xiàn)目標；要保證維持正常的教學秩序，使同學們能夠正常地學習生活和工作。班級管理者的職責就是為同學服務。

“政治過硬、學習領先、管理到位、全面發(fā)展”是我們的《班風建設目標》。班風建設目標的實現(xiàn)是依靠全體同學的努力才能達到。

（1）在主題班會中分析問題，認識不足，提出建議。

（2）班團委鼓勵和發(fā)動同學們積極參加團校學習、黨校學習–黨骨干學習，向黨組織靠攏。

（3）組織集體活動，寓教于樂，讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。

（4）倡導寢室精神文明建設，努力營造講衛(wèi)生、講文明禮貌、講團結(jié)、講學習的寢室氛圍。

（5）班團委組織老師、優(yōu)秀學長與同學們進行經(jīng)驗交流，以解決同學們的疑惑，指導同學們進步。

執(zhí)行學校規(guī)則制度是我們應該履行的責任，加強班級管理的制度建設也是我們要承擔的義務。

倡導“刻苦鉆研進去、積極求索創(chuàng)新、求真務實奉獻、團結(jié)協(xié)作共進、爭先創(chuàng)優(yōu)競技、惜時勤奮敬業(yè)、誠實守信有德、遵紀守法做人、優(yōu)質(zhì)高效理事、與時俱進發(fā)展”班級文化精神。

一個班級的精神面貌如何，關(guān)鍵在于班級的組織建設。

另外，組建一個團結(jié)的、廣大同學信任的、起模范帶頭作用的、熱心為同學服務的團委和班團，做起事情來才會事半功倍。班團干部一定要明確工作職責，實行分工負責制。我們強調(diào)的是，班長和團支書要確定班級的發(fā)展方向，創(chuàng)建聯(lián)盟，組織實施。班團干部要以身作則，作風正派，工作積極，模范帶領全班同學積極進取。另外班團委接受同學的監(jiān)督，吸收有意義的批評和建議。

李白在《北風行》中寫到：“燕山雪花大如席，片片吹落軒轅臺。”這里描繪的景物給我們這樣深刻的啟示：一片雪花是那樣單薄平常，只是一個小小的個體，而片片雪花就構(gòu)成了一個集體，它們就能把軒轅臺染成一片雪白。所以，個人的力量是有限的，而集體的力量的是無限的。

我也許就如那片雪花般平凡，可是因為有了大家的支持與信任，一種責任感油然而生：我要讓片片雪花，凝成一個雪球，爆發(fā)出巨大的能量。

我相信，我們新一界的班委會成員，一定會同心協(xié)力，創(chuàng)造g06422班新輝煌。

副班長的崗位職責一句話概括 副班長崗位職責、管理及日常篇十二

1、根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領本班組保質(zhì)保量按時完成相應的生產(chǎn)任務

2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)

4、帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進行日常保養(yǎng)、維修

6、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務

7、組織培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督

8、嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9、正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10、督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)

11、督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫

12、完成公司領導交辦的其他工作任務