在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

電影院賺錢么篇一

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【什么是金錢谷?】：

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電影院賺錢么篇二

[原帖]

中國的基金經理賺錢最容易的辦法是與外界勾結，利用自己掌管的公眾資金獲得自己的利益。早期莊家橫行的時候（主要是1998年到2003年），基金經理流行給莊家接盤：一般情況下，是某莊家持有某股票數千萬股，為了出貨，會找幾個基金經理，每人接手1000萬股，讓莊家順利出貨。基金經理接到的籌碼，可以通過冠冕堂皇的報告來粉飾一下，變成合理的投資組合。至于以后股價下跌，也可以有合理解釋。最終，賺錢的是莊家，而賠錢的是公眾投資者。基金經理這樣做，雖然要冒一定風險，但卻有利可圖，莊家往往給基金經理“接盤費”，按照每股1元甚至可以高達5元以上的價格支付給基金經理個人。有的基金經理雖然從基金公司沒拿到多少錢，獲得的接盤費卻可以高達數百萬甚至數千萬元。所以，有的人干幾年就離職了，轉做私募，很大原因就在于此。

隨著監管的加強，基金經理接盤費拿得少了，但另外模式的收入卻逐漸提高了。這就是老鼠倉模式。所謂老鼠倉，主要還是在基金買入之前自己先買入。這一模式從2006年開始興起，到2010年達到頂峰。2006年這一模式之所以興起，是因為股權分置改革時期，上市公司處于相對被動地位而基金經理相對主動。為了讓股改方案通過，一些公關公司應運而生，找一些基金經理買某只股票參與投票贊成，每股可以給好處費0.5元到1元不等（當然也是拿基金的錢買股票但好處費給基金經理個人）。一些基金經理因此在淡靜市道獲得了一筆不菲的好處費。很快，基金經理便發現這里存在著無風險賺大錢的機會，于是，賺錢模式發生了改變——在機會確定的時候，自己先找錢買進去，然后基金再進入，股價因此節節上升。雖然基金經理個人買股票是禁止的，但這卻是行業內公開的秘密。禁止他們買股票，貌似可以防范老鼠倉，保護了投資者利益，但卻剝奪了基金經理的投資權。對于有水平的經理來說，給基金賺數億元，自己卻不能賺錢，是不可接受的。為了規避制度，基金經理往往用家人的賬戶操作股票，有的則用遠房親戚的賬戶，再有的，用同學或朋友的賬戶，賺的錢當然是自己的。

2009年后，熱炒小盤股逐漸成為市場的主流，其根本原因并不是小盤股的成長性好到哪里去了，而是基金經理可以在這個過程中通過老鼠倉賺大錢。試想，在別的股票流通股數十億股的時候，有的小盤股流通盤只有1000萬股，基金經理個人買進10萬股，可以不顯山不露水，然后通過基金席位聯合買進500萬股（每家買100萬股，只需要5家基金），股價就可以翻番再翻番。而當股價漲不動的時候，他們還可以動員別的基金買進而自己趁機出貨。（10萬股，每股漲50元，就是500萬利潤，一年可以有多次這樣的機會。這就遠超過基金經理的工資獎金收入。）老鼠倉行為的盛行，使得基金經理越來越熱衷于小盤股，以至于市場陷入了小盤股崇拜的誤區中。

除了老鼠倉外，基金經理也要考慮自己的業績問題。為此，他們慣用的手法是“聯合操縱”，就是若干只基金共同持有一只股票，甚至壟斷其流通籌碼的80％以上，使得股價長期處于高位橫盤階段。這樣做的最大好處，是弱市的時候可以保持自己凈值不下降。

當然，多數情況下，基金經理也是普通的投資人，他們難免擺脫羊群效應。常見的基金經理買股票的流程，是先看到基金公司內研究員的報告，或者券商的研究報告，然后他們對這份報告作出評估，或者與研究員溝通，覺得報告有理之后，確定買進。這個過程，是投資最重要的環節，卻常常被他們省略成幾小時或者一兩天，隨后，數千萬資金就投入進去了。同一份報告往往有多個基金經理同時看到，誰反應早，誰就先進去。等后來的也作出反應了，價

格往往就上去了。所以，牛市的時候，一份報告往往可以很快讓股價漲很多，甚至幾個漲停板。所以在股市中出現了虧損并不可怕，可怕的是不自知。百|度查看十萬到一千萬的實盤.操;作！投資者不要盲目自信，只有不斷的學習，水平才能提高。也正因為如此，在牛市的時候，基金經理往往會與研究員勾結，形成新的賺錢模式。其主要方式是：某基金經理先買進老鼠倉，然后找到研究員，溝通之后，研究員也買進老鼠倉（有時候流程可以相反，研究員先買，基金經理后買），然后，研究員出報告，基金經理動用基金的資金買進，推高股價，引誘其他基金經理跟進。再然后，更多基金經理聯系研究員，大家一起去公司組團調研，更多老鼠倉和基金的資金買進，股價飛高。等到所有買力都衰竭之后，股價開始橫盤，老鼠倉開始出貨，股價開始下跌……這樣的一個流程，最多可以在半年之內完成，股價可以漲幾倍。上述過程，還只是“外快”部分。基金經理最主要的工作還是“資產配置”。由于合約規定持倉不可低于六成，基金的資產在任何時期都不可能是空倉的。為了能跟上市場，基金經理必須將資金按照比例買進一些股票，以完成資產配置過程。如果簡單點說，就是什么板塊都得買點，至于買什么股票，反而變得不重要了。比如，銀行板塊占市場的權重近三成，那幾乎所有基金都要考慮自己資產要配置不低于兩成的銀行股。

資產配置是一個過程，而其流動的過程，往往對股價產生較大影響。比如，2010年，基金經理逐漸達成共識，銀行股漲不動。于是，原來“超配”銀行的基金開始減持，一直到“低配”。這個過程，銀行股就絕對漲不起來。反之，如果某一天基金經理達成共識要超配銀行股了，則銀行股就會持續上漲。讓基金經理做出超配或低配的因素，還是來自各種報告，以及基金公司內部決策機構的判斷，這與宏觀經濟數據往往是相關的。這就使得股市的波動逐漸與宏觀數據相一致。超前一步研究宏觀數據變化，也因此就可以提前掌握基金動向乃至于股市動向了。

再說一下社保基金。社保資金雖然屬于保險體系，但目前卻有相當部分委托給了基金公司進行操作，所以，社保持倉情況并不反映其真實意圖，而主要是基金經理的判斷。很多人認為，社保會跑贏市場，尤其是會跑贏公募基金。其中的奧秘在于基金公司非常重視社保資金，畢竟，如果自己做好了社保資金，就可以獲得源源不斷的后續資金委托，而如果做得不好，社保可能就不再將新增資金委托給基金公司了。因此，基金公司有積極性用公募的資金給社保的資金護盤。但就這一點來說，社保的資金回報率應該會高一些。

電影院賺錢么篇三

學習屈臣氏是怎樣賺錢的屈臣氏化妝品是怎么賺錢的？如何加盟屈臣氏？想要加盟屈臣氏的條件有那些？誰是屈臣氏的董事長？此文主要是日化行業銷售經營高手寫就，以十分特別大觀點揭露了屈臣氏專買場，屈臣氏產品，屈臣氏管理經營的秘密。對日化公司的通常情況下經營管理，有著十分獨到的指導意義。

前些日子參加了一個化妝品營銷的“高峰論壇”，所提到的“高峰論壇”也只是一些專賣店店主到場，部分日化廠家在論壇上介紹自身的產品罷了。我早就已經對這種類型的“高峰”麻木，只是因為難拂朋友的邀請勉強到現場而已。論壇上那些大大小小，辛辛苦苦的化妝品專營店的經營者們，為了國人之日化未來，禪精竭慮，會議期間提到相對多的問題，就是怎樣去和屈臣氏競爭。屈臣氏是目前最強的日化連鎖超市那是不可否認的，那些地方已經開設有屈臣氏的經營者，終日惶惶不已，沒開的，也為店鋪的未來而感到坐立不安。一時間，讓人覺得屈臣氏就好像是洪水猛獸一般。

如果你是化妝品店的經營者，你不害怕屈臣氏嗎？屈臣氏實惠的標價，產品線充足，產品擺設優秀，促銷活動形式也是各種各樣，并且后備支持也是強有力的，再加上本身名氣就很大，的確，看到這些就已經把我們這些從事日化的管理者們壓得透不過氣，如果定心仔細想想，其實對付屈臣氏也是有辦法的，我們只要把握好關鍵點，那么也就懂得了和它進行競爭的技巧了。

屈臣氏的優點上面已經說了很多，我們這里必須要清醒的是，正面的沖突只能是把自己往絕路上逼，我們要靠智慧來給自己留有一點空間。假如要跟她斗價格，我看還是算了吧，它有自己的集團采購優勢，要想拿成本跟她斗，那是不可行的。如果采取硬性降價犧牲利潤，它擁有自己的產品，就算它平本賣，它的自有品牌也可以幫她賺錢了，利潤戰也是行不通。如果再把面積拿出來雙，你也拿不上臺面，她的分店比你多得很，要說購買方便，那是不用說的。假如你和它比資金，那就自己盤算算了，它的老板是誰啊，是華人首富，李嘉誠。了解了吧，我們跟她競爭的解是沒什么優勢。那我們究竟要怎么樣和它競爭呢？有什么辦法才可以跟屈臣氏斗呢？

那么，我們談到這個問題，請原諒我要問您一個問題，我們是否一定要跟屈臣氏斗法呢？我們知道屈臣氏她是一個定位非常精準，并且是一定按照定位走的公司，如果您一定要摻和一腳進去和它搞相同的定位，相同的產品配置，那要在它的地盤搶生存空間，花費的力氣那是當然少不了，比如說他用10億搞出來的東西能夠盈利，就算你再聰明也得5億吧？一定要這么折騰嗎？因此呢，要和高手過招，必須得出奇才能勝！有不同之處才是生存之道。在這必須說一個十分典型的案例，也就是香港移花宮化妝品的例子。她就可以在屈臣氏的擠壓中謀求生存空間，她的店大多都是開在屈臣氏旁邊，又或是在附近。讓人想不到的是單位面積盈利居然比屈臣氏化妝品店還要多，也可以這樣說，居然可以比屈臣氏化妝品加盟店還賺錢。當然了，我們不能跟移花宮和屈臣氏這種有自有品牌比較多的店，像我們這些小店最好不要學，可是，經過分析兩家競爭的過程，就能夠知道，如果想在強者的擠壓下如何尋找生存空間，一個喘氣的空間。

我們看一下移花宮化妝品是怎樣做的。沒有進到屈臣氏的市場內找顧客源，而是走另外的一條路！我們完全清楚屈臣氏的底，她是做日化小超市，它做的產品定位低于商場里，但比超市強，品種豐富，有些化妝品店都沒有那么多。那么移花宮呢？完全是走精品路線。不跟屈臣氏走同樣路線，和商場斗性價比，和超市斗品質，這是十分具有代表的田忌賽馬競爭方式!移花宮跟屈臣氏不做相同的品牌，只經營中高端品牌，但價格卻是商場的7折！移花宮自有品牌質量全是達到高端品質，性能做到全面超過屈臣氏的產品質量，當然移花宮在這里有她自己的優勢，她是誰，她是化妝品行業的隱形巨人，因為她的母公司是做高端化妝品

原料進出口的，在全國當中90%高端化妝品原料供應和技術配方，所以說，她是把自己的優勢來做銷售籌碼。而在化妝品賣場中，假如屈臣氏銷售的是豐富，移花宮化妝品就能夠賣精致。屈臣氏銷售的是價格，移花宮就能夠賣服務！如果說開一家屈臣氏200平方的店必須300萬的資金，開一家移花宮30平方的店而只要20萬。相同的投資資金，移花宮卻開以開十家，然而位置也是非常的好在市中心，大家應該明白是200平方好找還是30平方好找？租金人工，水電應該是哪一家高呢？屈臣氏賣中低端，一個顧客購買一般在100元，一天可能必須要銷售200個顧客，移花宮銷售中高端，一個顧客近1000元，一天只要賣十個顧客就可以完成了。移花宮為什么放棄賣低端，主打中端，染指高端，不跟屈臣氏做相同的品牌，選擇主打顧客群不同。這種銷售能夠為移花宮在化妝品零售店里是屈臣氏不可替代的。

讓我們再來認真地想一下女性購買化妝品的思想引導。大家都知道女性買化妝品其實也就是為了漂亮，對于那些經濟有限的女性顧客，那么一般情況下都是到超市，有時也會到屈臣氏去尋找價格實惠的品牌。若是經濟能力允許的話，誰又會愿意去購買低端品牌，或者愿意去忍受屈臣氏缺乏服務的銷售呢？也就是說，只要在經濟方面認可的話，她們通常都會去選購比較高端的品牌。因為，由于歲月的侵蝕，女性顧客要么就具有更好的經濟能力，要么就是因為年齡方面的需要，讓她選擇高端的產品路線走！可以這么說，就是屈臣氏，一直都是在幫移花宮這種類型的高端精品商店培養顧客群！屈臣氏也明白到這一點，但它定位很明確，低端客是永遠都不會缺乏的，所以假如要和屈臣氏競爭，這時你就需要定位精準，盡量避免交叉，就能夠做好兩家相安無事！這就是經營設計給我們所帶來的營銷威力。

講到這，具體的，我們應怎么去定位呢？怎么去展現自身的特色，或者是怎么去設計我們自己本身的營銷思路呢？這里由于篇幅的關系，我們將在下節繼續討論。感興趣的朋友也可以登錄專業的化妝品營銷網學習，或者加q27985595交流。下一節，我們探討如何鉆屈臣氏的漏洞。