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如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)篇一

1、碧水源

（1）mbr技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司 北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司（2）mbr技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ge、siemens 國內(nèi)本行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)包括本公司、聯(lián)合環(huán)保、ge和siemens。

2、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門子 海德能

3、巴安水務(wù)

水處理企業(yè)大致可以分為三類，即大型企業(yè)集團(tuán)下屬的水處理企業(yè)、設(shè)計(jì)院 背景的水處理企業(yè)、民營或外資控股的水處理企業(yè)。

1、中國華電工程（集團(tuán)）有限公司

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3、武漢凱迪水務(wù)有限公司

4、西安熱工研究院有限公司

5、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司

6、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司

4、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）

5、東江環(huán)保（側(cè)重固廢處理）

1、工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)

（1）廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年，主要從事廢油脂、廢電路板、各類污泥、廢水、含銅廢物、含錫廢物、含鉛廢物及廢電器設(shè)備的回收利用

（2）昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司

昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998 年，主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置。

（3）桑德環(huán)境資源股份有限公司

（4）大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991 年，主要從事廢有機(jī)溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理、廢水處理、廢棄物焚燒處理、危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸及填埋等服務(wù)，各種廢棄物的綜合年處理能力達(dá)8萬噸。

（5）法國威立雅環(huán)境集團(tuán)

2、市政廢物處理業(yè)務(wù)

（1）中國光大國際有限公司

是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè)，集研發(fā)、基建、運(yùn)營管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要從事環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)和新能源三大業(yè)務(wù)。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、工業(yè)固廢填埋場(chǎng)項(xiàng)目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園；環(huán)保水務(wù)板塊包括污水處理項(xiàng)目及水資源綜合利用項(xiàng)目；新能源板塊包括沼氣發(fā)電項(xiàng)目、污水源熱泵項(xiàng)目、生物質(zhì)能源發(fā)電項(xiàng)目、太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目及風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。

總結(jié)

1、聯(lián)合環(huán)保

（以下主要涉及電力行業(yè)水處理）

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3、西安熱工研究全有限公司

4、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）

5、北京天地人

6、武漢天源

7、鄭州藍(lán)德

（以下主要側(cè)重固廢處理）

8、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

9、昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司

10、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

11、中國光大國際有限公司

水務(wù)

5、重慶水務(wù)

根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司供排水特許經(jīng)營權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號(hào)）文件，重慶市政府同意授予本集團(tuán)供排水特許經(jīng)營權(quán)，期限為30 年，在特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，獨(dú)家從事供污水處理服務(wù)。所以，本集團(tuán)在上述重慶市特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在重慶市范圍內(nèi)，重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶水投集團(tuán)”）是僅次于本集團(tuán)的第二大水務(wù)公司

6、江南水務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模

盈利能力

總結(jié)：皆為上市公司

如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)篇二

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，已經(jīng)沉默了很長(zhǎng)一段時(shí)間了，今天我特意想來來談?wù)勅绾未驍「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站。我的文章的題目是如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站！首先如果我腦海中有要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的想法，并且決心要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，我會(huì)進(jìn)行為期一年的觀察與分析。下面以我最近觀察的一個(gè)論壇說起，第一月

剛開始的時(shí)候我會(huì)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站論壇的基本框架格式，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站每一個(gè)長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站論壇的分布于具體布局。我會(huì)用一個(gè)月的時(shí)間，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，每一個(gè)關(guān)鍵詞以及相關(guān)關(guān)鍵詞的布局！寫一份報(bào)告！第二月

我會(huì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，每天如何保持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站文章每天的更新狀態(tài)，如何調(diào)用論壇版塊，如何調(diào)用論壇的最新文章，如何保持版塊的每一個(gè)版塊的更新。具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的title，keywords，以及description的具體描寫。觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站每天的最新動(dòng)態(tài)，每天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站每天的排名變化，每個(gè)月的權(quán)重變化。第三個(gè)月

我會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站每天的外鏈建設(shè)分析，具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站每天的外鏈建設(shè)，從哪些方面去建設(shè)自己的外鏈。以及每天外鏈的具體走向。每天外鏈增加的數(shù)量。外鏈拋向地方，以及外鏈的有效存活期。這個(gè)月我會(huì)好好的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站錨文本的建設(shè)上，以及定向錨文本的建設(shè)。還有就是觀察這些錨文本的多樣性的建設(shè)。第四個(gè)月

我會(huì)去觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的建設(shè)，以及網(wǎng)站欄目頁，內(nèi)容頁的之間的相互連接情況。觀察內(nèi)部錨文本的之間的相關(guān)連接情況。再次就是列出各個(gè)內(nèi)容頁，以及欄目頁相關(guān)權(quán)重的之間的所占比列，以及權(quán)重的輸出，外鏈的導(dǎo)出觀察。第五個(gè)月

我會(huì)去觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站每個(gè)版塊的的作用。以及版塊對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的作用分析，列出清單，詳細(xì)規(guī)劃出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的每一個(gè)網(wǎng)站的版塊的劃分，以及為什么要用這些版塊。第六個(gè)月

我會(huì)去觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的內(nèi)容分布，以及采用的文章的寫法，吸取排名第一的網(wǎng)站在內(nèi)容建設(shè)上的獨(dú)立于原創(chuàng)性。以及排名第一的網(wǎng)站寫出的這些文章模仿他們的思路，寫出自己的東西，甚至寫出比他還要好的內(nèi)容建設(shè)上，這樣的目的是為了提升網(wǎng)站的pv瀏覽量，以及提升在google上的排名。第七個(gè)月 我會(huì)具體根據(jù)排名第一網(wǎng)站里的文章，利用互聯(lián)網(wǎng)，收集資料，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織自己的資料建設(shè)，在建設(shè)資料的時(shí)候通過互聯(lián)網(wǎng)，收索相關(guān)關(guān)鍵詞利用百度指數(shù)，google adwords，收索長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的搜索量，組織長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞記錄單，組織相關(guān)關(guān)鍵詞的蜘蛛網(wǎng)建設(shè)上，這個(gè)時(shí)期主要是為了統(tǒng)籌內(nèi)容，互聯(lián)長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，這一期都是在紙上進(jìn)行的！第八個(gè)月

我會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站挖掘用戶的方面考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的具體實(shí)施步驟，細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站在網(wǎng)站統(tǒng)籌用戶的方面考慮，細(xì)化它并且觀察他是如何挖潛用戶的。并且自己通過文本形式記錄這些內(nèi)容，再次就是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站在挖掘用戶的方面做的還有不足的方面考慮，要求自己做到更好。第九個(gè)月

我會(huì)統(tǒng)籌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站二級(jí)域名的建設(shè)，細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站在二級(jí)域名的建設(shè)上，觀察每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站二級(jí)域名建設(shè)的必要性，以及為什么他們要建立二級(jí)域名，分別從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站二級(jí)域名建設(shè)上的優(yōu)越性，以及分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站在一級(jí)目錄上的建設(shè)，比如說他在一級(jí)目錄上建設(shè)bbs，從這些方面可以看出來他想提升主站的權(quán)重做了不少功夫。再次就是分析，他在一級(jí)目錄博客的建設(shè)，觀察他在為自己的外鏈建設(shè)上有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方。第十個(gè)月

我會(huì)觀察他的友情鏈接，觀察他的友情鏈接都是指向那些高權(quán)重的網(wǎng)站，以及他如何控制友情鏈接的數(shù)量，以及內(nèi)頁是否有友情鏈接的建設(shè)，友情鏈接在收錄不正常的情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站如何處理的失。第十一個(gè)月

我會(huì)組織網(wǎng)站建設(shè)，選著用什么要的程序建設(shè)我的主站，我會(huì)選著dedecms，用什么樣的二級(jí)目錄論壇系統(tǒng)，我會(huì)選著dz。用很么樣的一級(jí)博客，我會(huì)選著wordpress，用什么樣的程序！這時(shí)候我會(huì)考慮選著什么主機(jī)建設(shè)，選著什么樣的主機(jī)，主機(jī)的評(píng)測(cè)從哪些方面做起，觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的主機(jī)，要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站更好的主機(jī)建設(shè)，要求ping最起碼，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站低多少。這時(shí)候我會(huì)選著通過什么樣的域名會(huì)有優(yōu)勢(shì)，我會(huì)在域名上，選著com 的頂級(jí)域名，并且要求自己的域名帶有seo這個(gè)單詞，并且要求富有寓意，好記。第十二個(gè)月

就是在本地測(cè)試，建設(shè)網(wǎng)站，一下的就是基本的常識(shí)了，404頁面的建設(shè)的個(gè)性化，設(shè)置漂亮的建設(shè)上，要求自己的網(wǎng)站在外觀上就打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，雖然說網(wǎng)站使用才是硬道理，但是也不可排除網(wǎng)站的美觀度，像網(wǎng)站那些地方要采用域名轉(zhuǎn)化，那些地方需要301重定向，網(wǎng)站內(nèi)部鏈接的重要性，這個(gè)時(shí)候在本地的建設(shè)上就要做好網(wǎng)站的內(nèi)部鏈接，網(wǎng)站的內(nèi)部建設(shè)上，例如主導(dǎo)航，次導(dǎo)航的建設(shè)，網(wǎng)站地圖是否建設(shè)好了，各個(gè)二級(jí)域名的建設(shè)，一級(jí)目錄下面的論壇，一級(jí)目錄下面的博客，建設(shè)。在本地不停的建設(shè)測(cè)試，詢問不同的朋友要求給予不同的技術(shù)評(píng)測(cè)，在一起談?wù)摚谝黄鸫枭獭Ｕ髑蟠蠹业囊庖姡驗(yàn)橐粋€(gè)人的力量是薄弱的，1+1不等于二。然后做好估算，要達(dá)到這個(gè)預(yù)期可以排在百度首頁的具體時(shí)間，以及google的時(shí)間，做好預(yù)期打算，如果做不到首頁，會(huì)采取那些具體措施，應(yīng)對(duì)搜索引擎的變化，再次就是列出應(yīng)對(duì)不同變化所帶來的應(yīng)急措施，有條理的實(shí)施具體方案。網(wǎng)站的細(xì)節(jié)像首選域，絕對(duì)地址的建設(shè)，萬展關(guān)鍵詞密度的分配，圖片的css雪碧技術(shù)，javascript采用什么統(tǒng)計(jì)代碼，我會(huì)學(xué)擇百度統(tǒng)計(jì)和google分析，css的減少，在網(wǎng)站的速度上就要做到極致。然后就是把程序上傳到空間，每天堅(jiān)持規(guī)律性的增加文章，每天持續(xù)性的增加外鏈，不可猛增外鏈，把外鏈發(fā)到大戰(zhàn)，防止外鏈被一些垃圾站，刪除，造成外鏈不正常所帶來的外鏈大量減少被搜索引擎認(rèn)為存在作弊的想象！然后就是坐等，心平氣和的，不可心急，這個(gè)時(shí)期注意錨文本的建設(shè)，是至關(guān)主要的，還有就是內(nèi)容的建設(shè)。

當(dāng)然任何即使網(wǎng)站打敗不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站也不要灰心，事在人為，排名第一的站長(zhǎng)也是娘胎里生的，任何人都有自己的缺點(diǎn)。沒有一個(gè)人是戰(zhàn)無不勝的。任何事情都不是絕對(duì)的，就像本人一樣在這里紙上談兵，任何事情都要付出行動(dòng)，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)，但你不可否認(rèn)的是在實(shí)戰(zhàn)的前提你是要成熟的理論體系。(轉(zhuǎn)自：http://)

如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)篇三

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是通過提供競(jìng)爭(zhēng)者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，具有下列特點(diǎn)：

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是以“權(quán)變”管理（contingent management）的思想為指導(dǎo)的，具有動(dòng)態(tài)性。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及增加了市場(chǎng)的不確定性；消費(fèi)偏好的個(gè)性化和多樣化更加劇了全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)以權(quán)變理論為指導(dǎo)，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息，使企業(yè)真正做到知己知彼，制定出與外部環(huán)境相適應(yīng)，并隨動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略方案，以動(dòng)制動(dòng)，動(dòng)中取勝。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，具有外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。由此可見，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是“戰(zhàn)略三角”中的一角，主要提供企業(yè)經(jīng)營環(huán)境五要素之一——競(jìng)爭(zhēng)者具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來，利用相對(duì)成本、相對(duì)價(jià)格、相對(duì)市場(chǎng)份額等內(nèi)外對(duì)比指標(biāo)，進(jìn)行本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，保持并創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時(shí)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關(guān)的及時(shí)信息，幫助企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)，洞察機(jī)遇，在預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的復(fù)雜性和多變性，及時(shí)刷新信息庫，適時(shí)修正和完善戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性不言而喻。對(duì)于相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露信息的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息的來源及搜集

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，意在“知彼”。由于與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息是多元化的，為有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)首先應(yīng)明確與自身處于同一產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)相似產(chǎn)品、擠占同一市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者；其次，應(yīng)為每個(gè)關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)建一份信息檔案；再次，企業(yè)應(yīng)組建專門機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)信息檔案的維護(hù)和更新；最后，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，綜合分析上述資料，作出產(chǎn)品和市場(chǎng)定位。

有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息渠道是多樣的，主要來源包括：公開財(cái)務(wù)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告、行業(yè)分析報(bào)告、政府統(tǒng)計(jì)公告、貿(mào)易金融報(bào)道、產(chǎn)品技術(shù)分析、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家顧問、共同的供應(yīng)商和顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前雇員等。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機(jī)構(gòu)和人員完成，也可委托企業(yè)外部專職化的管理咨詢機(jī)構(gòu)去做。

須注意的是，整個(gè)信息收集過程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應(yīng)圍繞競(jìng)爭(zhēng)者的下列五個(gè)特性展開：

1、競(jìng)爭(zhēng)者在行業(yè)必需的關(guān)鍵技能方面具有的相對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)。

2、競(jìng)爭(zhēng)者擁有的資源狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合，其作用在于動(dòng)態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。

3、競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前和可能的未來戰(zhàn)略，包括預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)可能采取的行動(dòng)。

4、競(jìng)爭(zhēng)者在公司層和戰(zhàn)略經(jīng)營單位層所制定的整體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)如是短期的財(cái)務(wù)獲利目標(biāo)還是長(zhǎng)期的市場(chǎng)占有份額目標(biāo)。

5、競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以影響組織的思維風(fēng)格和

運(yùn)用分析方法的風(fēng)格，從決策、人際關(guān)系、價(jià)值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并且由于文化鼓勵(lì)獨(dú)特的產(chǎn)品生產(chǎn)和包含模糊的因果關(guān)系，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的運(yùn)用及方法

邁克爾·波特（）在著名的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中指出：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、固定成本的高低、周期性生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品差異、商標(biāo)專有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性、公司風(fēng)險(xiǎn)和退出壁壘等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應(yīng)注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。由于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定因素是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一種相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終產(chǎn)品和市場(chǎng)的市場(chǎng)先行力量和價(jià)值的增值，因而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的在于通過比較，確定外部存在的機(jī)會(huì)和威脅，并根據(jù)自身資源，確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而最大限度地改進(jìn)和完善本企業(yè)的“價(jià)值鏈”，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。獲取競(jìng)爭(zhēng)者成本資源和成本結(jié)構(gòu)的信息，可采用的主要方法有：

1、拆卸分析法（tear-down analysis）

拆卸分析又稱反向設(shè)計(jì)（reverseengineering），是通過評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法。拆卸過程一般請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)，同時(shí)推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。拆卸分析的重點(diǎn)是進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，即將自身的試驗(yàn)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案與推測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析。綜上所述，拆卸分析實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合，通過逆向拆分了解產(chǎn)品的性能、成本及生產(chǎn)工序，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并運(yùn)用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，以求降低制造成本，在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

2、價(jià)值鏈分析（value－chain analysis）

價(jià)值鏈的概念是波特于1985年首次提出的，他認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)（作業(yè)）的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)則是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，為本企業(yè)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈提供參照系，力求進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈，即消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，同時(shí)對(duì)“可增加價(jià)值的作業(yè)”盡可能提高運(yùn)作效率，減少資源占用與消耗，從而降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

利用價(jià)值鏈工具估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者成本信息時(shí)，首先應(yīng)識(shí)別和描述競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；其次，確定競(jìng)爭(zhēng)者在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本分布，及占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)；繼而，標(biāo)識(shí)出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)；最后，通過本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)值鏈比較，挖掘出可降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。利用價(jià)值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競(jìng)爭(zhēng)者的成本狀況，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎(chǔ)的，因而在實(shí)踐中缺乏直接的信息來源，數(shù)據(jù)搜集是較為困難的。企業(yè)可通過上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷，勾勒出競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈的概貌。

總之，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的，它以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰(zhàn)略思想，通過各種現(xiàn)代管理方法搜集和分析競(jìng)爭(zhēng)者的資源和成本等與戰(zhàn)略定位具有相關(guān)性的信息，以挖掘和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是現(xiàn)代管理方法，更是一種管理理念，展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，這種理念必將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)