在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)線生產(chǎn)管理心得體會篇一

生產(chǎn)線作業(yè)員職位說明書

任職部門：生產(chǎn)部

直屬上司：生產(chǎn)組長

工作內(nèi)容：

1：保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2：遇到難題，及時向當(dāng)班組長匯報并進(jìn)行處理。3：發(fā)揚團(tuán)隊精神，指導(dǎo)新進(jìn)員工的操作與技巧。4：愛護(hù)公物，遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

任職要求：

性別：不限年齡：18-45周歲學(xué)歷：初中或以上 1：所需培訓(xùn)：員工手冊，6s管理，操作規(guī)程、崗位職責(zé)。

批準(zhǔn)：擬制：

生產(chǎn)線生產(chǎn)管理心得體會篇二

生產(chǎn)線工作臺

蘇州哪里可以定做生產(chǎn)線和工作臺的你想要什么樣的生產(chǎn)線和工作臺?我公司專業(yè)生不銹鋼工作臺，如果需要可以留言，生產(chǎn)線工作臺。...你可以上網(wǎng)找找蘇州志杰辦公家具有限公司，他們公司還是比較專業(yè)的，服務(wù)...垂直單向流超凈工作臺具有高潔凈度,可連接成裝配生產(chǎn)線、低噪聲、可移動性等優(yōu)點.特點1.風(fēng)機采用德國ebm直驅(qū)式高效離心風(fēng)機、具有長壽命、低噪聲、免維護(hù)、震動孝可無級調(diào)速等特性.風(fēng)機調(diào)速能穩(wěn)定,工作壽命垂達(dá)5萬小時或以...可節(jié)省能源，不需人工的自動化生產(chǎn)線為最適宜使用。藥品、食品業(yè)界及半導(dǎo)體業(yè)界均適用。(3)并裝局部潔凈室(cleanspot)：將潔凈室等級10,000~100,000之亂流潔凈室內(nèi)之產(chǎn)品制程區(qū)的潔凈度等級提高為10~1000級以上，以為生產(chǎn)之用;潔凈工作臺、潔凈工作棚、潔凈風(fēng)柜即...電子產(chǎn)品生產(chǎn)線中工作臺怎么布置啊，我們是家小公司，生產(chǎn)線也就十多人左右，謝謝...生產(chǎn)什么也沒說，生產(chǎn)拖鞋和手機不可能是一樣的工序，還是說清你生產(chǎn)什么吧...潔凈工作臺有以下幾個特點:1.潔凈工作臺是提供無菌潔凈工作環(huán)境的局部空氣潔凈工作臺.2.潔凈工作臺出風(fēng)口散流...風(fēng)機調(diào)速性能穩(wěn)定,在高效過濾器終阻力的狀態(tài)下仍可保證風(fēng)量不變.5.別適合于組裝成超凈生產(chǎn)線,低噪聲、可移動等優(yōu)...上海工業(yè)鋁型材鋁制品鋁合金配件塑料制品自動化配套工業(yè)鋁合金框架,倉儲設(shè)備框架,鋁型材展架,鋁型材展柜,機械配套框架,鋁合金框架,防靜電工作臺,鋁合金工作臺,機械保護(hù)罩,鋁框架,生產(chǎn)線,展示架,展架,貨架,防護(hù)罩,機械護(hù)罩,鋁型材框架,工業(yè)流水線鋁型材,鋁型材展覽架...哪些公司有用到精益復(fù)合管工作臺/cell生產(chǎn)線/周轉(zhuǎn)車?

大部份日資企業(yè)用的比較多，現(xiàn)在臺資，港資也在慢慢的使用中!...柔性工作臺，u型生產(chǎn)線，防靜電工作臺，流利式貨架，倉儲貨架，物料車，周轉(zhuǎn)車，手推車...鋁型材防靜電工作臺于一體的技術(shù)企業(yè),主營產(chǎn)品生產(chǎn)防靜電工作臺、防靜電作業(yè)臺、防靜電流水線、防靜電周轉(zhuǎn)車、柔性線棒流水線、u型生產(chǎn)流水線、防靜電生產(chǎn)線設(shè)備、防靜電物料周轉(zhuǎn)車、倉儲貨架、防靜電周轉(zhuǎn)箱,中空板,防靜電工作服,防靜電刀...柔性周轉(zhuǎn)車等防靜電工作臺，工作桌，作業(yè)臺，檢測工作臺，包裝工作臺,維修工作臺，組裝工作臺，裝配工作臺，雙邊工作臺，獨立工作臺，柔性工作臺，精益工作臺，不銹鋼工作臺柔性生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)線，線棒生產(chǎn)線，u型生產(chǎn)線復(fù)合管，柔性管，精益管，物流管，線棒，防靜電...怎樣去向工廠推銷精益管工作臺,貨架,生產(chǎn)線等

但是，如果這一方式的前提條件不能完全滿足的話(各工序設(shè)備布局設(shè)計上的籌劃...~你也可以到可到“l(fā)ean線論壇”去找一下那些相關(guān)的精益生產(chǎn)人員，看他們工廠...我公司自主研發(fā)制造的超凈工作臺在具備以上特點的同時還有以下幾方面優(yōu)勢:

1、采用德國ebm生產(chǎn)制造的直驅(qū)式高效...2、不僅可以根據(jù)工藝需要布置為單臺使用,也可以多臺串聯(lián)形成100級流水超凈生產(chǎn)線,具有可組裝可單用,靈活性較強的特點...深圳市金凱日機電設(shè)備有限公司他們是專業(yè)做生產(chǎn)線,周轉(zhuǎn)車,倉庫貨架的聯(lián)系人：王凱歌(***網(wǎng)址：地址：深圳市松崗鎮(zhèn)燕羅大道慧豐工業(yè)園

“超凈工作臺”的英文翻譯應(yīng)該是什么

cleanbeanth...(可根據(jù)客戶要求配備壓力表、可隨時掌握高效過濾器阻力變化情況.廣泛應(yīng)用于需要局部凈化的區(qū)域.實驗室、生物制藥、光電產(chǎn)業(yè)、微電子、硬盤造等領(lǐng)域.超凈工作臺具有高潔凈度,可連接成裝配生產(chǎn)線、低噪聲、可移動性等優(yōu)點.更多詳細(xì)...好不容易盼到10分鐘的工休時間，工人們太累了，一名身體染病的女工實在堅持不住，伏在工作臺上打起了盹。然而誰也沒有想到，韓國女老板順手操起一塊線路板朝這位女工猛砸過去·……緊接著大發(fā)雷霆，吼叫著各生產(chǎn)線管理人員直身站立舉起雙手作投降狀，然后叫車間工人統(tǒng)統(tǒng)...關(guān)于新愛麗舍工作臺反光的問題

新愛麗舍的工作臺是淺色的陽光下有點反光，請大家?guī)兔υ趺唇鉀Q一下，前擋...前風(fēng)擋最好貼膜，因為夏天天氣好時陽光會灼傷手臂，另外陽光下停車時間比較長...目前公司規(guī)模達(dá)8000平米,員工367人,擁有業(yè)務(wù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造、運輸、安裝、信后服務(wù)等范圍的專業(yè)人才及團(tuán)陰,并配自動靜電噴涂生產(chǎn)線,二氧化碳焊接設(shè)備、和各種國標(biāo)通用機械機床以及隔空行軌吊車等生產(chǎn)設(shè)備.在專業(yè)物流及倉儲設(shè)備...2、看防盜鎖孔，工作總結(jié)《生產(chǎn)線工作臺》。如果有印跡，說明插過筆記本防盜鎖，極有可能是做過樣機;

3、看底腳。如果有磨損并且很臟，說明被使用過，生產(chǎn)線上的工作臺沒那么臟;

4、看散熱風(fēng)扇。如果扇葉已經(jīng)有薄薄的灰塵了，說明使用至于達(dá)到了一星期以上;

5、看生產(chǎn)日期。三個月前出廠的本本還在...以如何提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率為題材，寫一篇論文!謝謝

3.確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料...1.保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。2.在生產(chǎn)...數(shù)控角鋼生產(chǎn)線數(shù)控液壓沖鉆復(fù)合機雙工作臺龍門移動式數(shù)控鉆床生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)快速機制法蘭矩型風(fēng)管、德國法蘭風(fēng)管、機制螺旋圓形、扁圓形風(fēng)管、各類彎頭、風(fēng)管配件。

3、防火閥、排煙閥、閥門系列;

4、消聲器、靜壓箱、消聲百葉系列;

5、鋁合金、柚木風(fēng)口、不銹鋼風(fēng)口等風(fēng)口系列;

6、風(fēng)淋室、風(fēng)淋通道、潔凈工作臺、高效送風(fēng)口等潔凈...二維精密工作臺的歷史

北京華卓精密科技有限公司是專業(yè)從事超精密加工系統(tǒng)，超精密定位系統(tǒng)設(shè)計、制造以及相關(guān)國外產(chǎn)品代理(防震/隔振平臺)的高科技公司。產(chǎn)品主要應(yīng)用于半導(dǎo)體光刻機...上海工業(yè)鋁型材鋁制品鋁合金配件塑料制品自動化配套工業(yè)鋁合金框架,倉儲設(shè)備框架,鋁型材展架,鋁型材展柜,機械配套框架,鋁合金框架,防靜電工作臺,鋁合金工作臺,機械保護(hù)罩,鋁框架,生產(chǎn)線,展示架,展架,貨架,防護(hù)罩,機械護(hù)罩,鋁型材框架,工...最好能調(diào)整，除了配合工作臺的高度之外，還要讓使用者的大腿角度大致與地面平行，膝蓋位置可以稍微低於臀部，并且雙腳可以...特殊工作需要如果您的工作場所在生產(chǎn)線、柜臺、實驗室等等，工作需要坐站交替，常常起身取物時，高度較高、且設(shè)計成前傾的坐站兩用椅會比較適合...交流伺服電機帶動工作臺旋轉(zhuǎn),電動機的負(fù)載力矩該怎么求?

因為我的工作臺旋轉(zhuǎn)速度是變速的,它需要怎么求負(fù)載力矩~它的公式是怎么樣的...t=9550p/np為吸收電網(wǎng)的總功率減去電機內(nèi)部消耗的功率,n為轉(zhuǎn)數(shù)...a...136、具有滑動工作臺的瓷磚臺鋸137、具有激光對刀裝置的清潔裝置的圓鋸138、具有鋸片活動角度調(diào)節(jié)機構(gòu)的弓鋸...340、一種用于裁剪保鮮薄膜的紙鋸條341、一種用于鋁型材擠壓生產(chǎn)線的移動鋸342、一種用于鋁型材擠壓生產(chǎn)線上使...最好能調(diào)整，除了配合工作臺的高度之外，還要讓使用者的大腿角度大致與地面平行，膝蓋位置可以稍微低於臀部，并且雙腳可以...特殊工作需要如果您的工作場所在生產(chǎn)線、柜臺、實驗室等等，工作需要坐站交替，常常起身取物時，高度較高、且設(shè)計成前傾的坐站兩用椅會比較適合...某工作流水線中順次排列有4個工作臺abcd，已知b工作臺在a工作...某工作流水線中順次排列有4個工作臺abcd，已知b工作臺在a工作臺的右邊50米...你好這個問題很簡單畫個數(shù)軸就可以直觀的表現(xiàn)出來假如以b為起點的話...6電子及通信設(shè)備制造業(yè)、7儀器儀表制造業(yè)自動化總裝線生產(chǎn)系統(tǒng):顯示器生產(chǎn)線,lcd組裝線,...家電組裝線,上下老化線,檢測線,轉(zhuǎn)彎機,滾筒線,工裝板生產(chǎn)線,爬坡線,生產(chǎn)線,皮帶線,pvc生產(chǎn)線,工作臺拉,dvd/vcd...

生產(chǎn)線生產(chǎn)管理心得體會篇三

生

產(chǎn)

線

生

產(chǎn)

管

理

一、概述

生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，生產(chǎn)線生產(chǎn)管理，就是對生產(chǎn)線在產(chǎn)品制造過程中的各項管理工作的總稱，它的主要內(nèi)容：

1、生產(chǎn)計劃管理

2、生產(chǎn)過程組織

3、生產(chǎn)作業(yè)控控制

4、質(zhì)量管理

5、設(shè)備管理

6、物料管理

二、合理組絹流水生產(chǎn)

流水線生產(chǎn)是對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝分解開來，按照一定的工藝順序通過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連線完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程，它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，具有連續(xù)性的特點

三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度工作

1、生產(chǎn)作業(yè)控制：是在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中對生產(chǎn)活動進(jìn)行的一毓監(jiān)督、檢查和糾正偏差的工作，具體要做好以下幾點

（1）、檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好這方面的工作

a、原材料的準(zhǔn)備

b、人員的組織安排

c、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙及技術(shù)文件的準(zhǔn)備

d、工藝裝備的準(zhǔn)備

e、設(shè)備及運輸工具的準(zhǔn)備等

（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差的原因，采取相應(yīng)的措施

（3）根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)動勞動力

（4）檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物質(zhì)和產(chǎn)品的運行情況，保證生產(chǎn)順利，流動通暢。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作：生產(chǎn)高度工作的任務(wù)是及時、全面地了解生產(chǎn)過程，合理組織生產(chǎn)活動，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)地工作，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作，應(yīng)注意以下幾點：

（1）堅持計劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以預(yù)防為主，在生產(chǎn)部門統(tǒng)一的指揮下，依靠全體員工，完成生產(chǎn)計劃

（2）密切與其它各部門相聯(lián)系，取得其他部門的支援和幫助

（3）揚其所長、避其所短

四、怎樣處理好與其它各部門的關(guān)系

其實生產(chǎn)線是一個相當(dāng)單純的單位，與其它單位的聯(lián)系相對少些。雖然如此，但生產(chǎn)線還是要與其它部門相交往，那以怎樣搞好與其它部門的關(guān)系呢？

1、著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內(nèi)部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)起來才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。

2、嚴(yán)格按照廠內(nèi)規(guī)定的流程動作，不可乖直達(dá)車。

3、利用廠里的文件與聯(lián)絡(luò)書與其他各部門進(jìn)行交往

4、處理好各種公文，學(xué)習(xí)處理公文和及時處理公文

五、怎樣換線

1、對工作應(yīng)先計劃，在換線前作好各項準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好規(guī)格書，作業(yè)指導(dǎo)書，物料，工（治）裝夾具

2、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要熟悉

3、大家一齊動

4、與技術(shù)部門相聯(lián)系，求得他們的幫助

生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

一、產(chǎn)品質(zhì)量概述 產(chǎn)品質(zhì)量是隨時著商品生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，在商品生產(chǎn)的不同階段有著不同的含義，過去主要是指產(chǎn)品的性能，現(xiàn)在是指用戶（包括產(chǎn)品的直接和間接使用者），需要所應(yīng)具備的特性（主要指產(chǎn)品的使用價值、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)三個方面）。如主品的性能、壽命、安全、可靠性

二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點

質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個階段。

質(zhì)量檢查階段的特點是把檢查作為質(zhì)量管理的職能，能檢查產(chǎn)品質(zhì)量作為一道專門的工序，并建立專門的質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查，質(zhì)量檢查只起把關(guān)作用，缺乏預(yù)防和控制的職能

統(tǒng)計質(zhì)量管理階段的特點是用數(shù)理統(tǒng)計的方法來進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具備了一定的預(yù)防職能，并檢查職能得到加強，統(tǒng)計質(zhì)量管理的缺點是片面強調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法，忽視了組織管理工作

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點強調(diào)“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會推動的質(zhì)量管理。

三、全面質(zhì)量管理的含義、特點、基本內(nèi)容及工作方法：

1、含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)結(jié)合起來，建立一套科學(xué)的、嚴(yán)密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟(jì)的辦法，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

2、特點：即“全面”——全面質(zhì)量、全過程管理、全員參與、全社會推動

（1）全面質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量

（2）全過程就是不只強調(diào)制造過程的質(zhì)量管理，而是全面落實預(yù)防為主的方針，形成一個包括市場調(diào)研，開發(fā)設(shè)計，加工制造和售后服務(wù)全過程所在環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在質(zhì)量形成過程之中

（3）全員參加就是要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個部門的人中，不認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)干部或是普通職工，都要樹立質(zhì)量意識，承擔(dān)具體的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（4）全社會推動就是不要把質(zhì)量管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部，要積極進(jìn)行全社會的質(zhì)量方法，認(rèn)證、監(jiān)督工作，用社會的力量推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作

3、基本內(nèi)容：全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素都控制起來，但其主要工作內(nèi)容是以下七個方面：

（1）市場調(diào)查：通過市場調(diào)查，了解用戶對產(chǎn)呂質(zhì)量的要求及本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，為下一步工作指出方向

（2）產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)品形成的起點，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計中制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，要注意使產(chǎn)品質(zhì)量水平確定得先進(jìn)合理

（3）采購：原材料、協(xié)作料、外購標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信用等方面來選擇供應(yīng)單位。

（4）制造：制造過程是產(chǎn)品實體的形成過程，制造過程的質(zhì)量管理主要是控制操作者的技術(shù)操作水平、設(shè)備、原材料、操作方法、檢測手段和生產(chǎn)環(huán)境6個因素

（5）檢驗：制造過程的同時是檢驗過程，通過檢驗，及時挑出不合格產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)生，反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據(jù)，起到“把關(guān)、預(yù)防、預(yù)報”的作用

（6）銷售：銷售是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，要實事求是地介紹產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽

（7）服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說明書，解決用戶的疑難問題，及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、工作的方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法可簡稱為pdca循環(huán)；即在質(zhì)量管理活動中，把各項工作按照作出計劃、計劃設(shè)施，檢查實施效果，然后把成功納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功留待下一個循環(huán)去處理。pdca工作方法的計劃、執(zhí)行、檢查、處理的各階段，在具體工作中可劃分為八個步驟：（1）分析現(xiàn)狀

（2）找到產(chǎn)生問題的原因或影響因素（3）針對主要原因，制定解決措施（4）執(zhí)行計劃（5）檢查執(zhí)行結(jié)果

（6）項固提高，把成功的經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)

（7）把本工作環(huán)節(jié)沒解決的問題或出現(xiàn)的新問題交下一個循環(huán)去解決。

5、生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作

（1）將公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作為本線要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，甚至更高（2）以客戶承認(rèn)書為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照其進(jìn)行作業(yè)并且要注意其常態(tài)分布；如果一個參數(shù)客戶要求為100±8%或100±5%

（3）將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實下去，出現(xiàn)問題要及時糾正

（4）收集好各方面的信息，如qc、qa統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)及存在的問題，及時到生產(chǎn)線改善。

（5）帶著問題意識工作，認(rèn)為一切都不是最終，都可以尋求更好的辦法，來提高質(zhì)量

6、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，把各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理有機整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；谋ＷC，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。

拉、組 長 應(yīng) 知 應(yīng) 會

一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個因素：

1.人、機、物、法、環(huán)（人員、機器、原料、方法、環(huán)境）2.管理者通過部下取得成果 3.批評部下不要挫傷他人自尊心 4.尊重部下比尊重你自己更為重要

5.讓部下直接反省比強制他人改變更有效 6.工作的生要目的在于效果，效果不好等于沒有效果

二、怎樣運用pdca循環(huán)。（計劃——實施——檢查——總結(jié)）

1.當(dāng)我們在生產(chǎn)過程中遇到問題時就利用pdca循環(huán)

第一步：發(fā)現(xiàn)問題 第二步：調(diào)查問題 第三步：結(jié)策實施

第四步：效果確認(rèn)

2.身為管理者對部下的工作經(jīng)常檢查確認(rèn)，充分把握第一手資料 3.著重部下提出的問題，給他一個滿意的答復(fù)。

三、隨著物質(zhì)文明和精神文明的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的工廠都非常重視企業(yè)內(nèi)部管理。產(chǎn)品質(zhì)量是市竟?fàn)幍囊蛩?，提?品質(zhì)向上、效率向上。品質(zhì)向上：最小單位作業(yè)的品質(zhì)向上 效率向上：提高有效時間，減少無效時間

作業(yè)時間=有效作業(yè)時間+無效作業(yè)時間+等待時間

四、線長的責(zé)任及素質(zhì)：

1、線長的素質(zhì)就是指應(yīng)具備務(wù)實的條件

2、線長的素質(zhì)就是指應(yīng)具備的條件： a、有強烈的工作責(zé)任心和榮譽感

b、熟悉本生產(chǎn)線的全部工藝技術(shù)和操作方法

c、努力學(xué)習(xí)文件知識，不斷提高技術(shù)及管理水平，成為合格的管理人員 d、人的思想觀念不斷完善，素質(zhì)不斷提高

e、提前5分鐘上班，考慮今天要做的工作，這樣你就輕松度過一天，延遲5分鐘下班，對一天的工作進(jìn)行一番評價，這樣你將再次有所收獲。

五、報表的制作方法：

1.出勤率=（1-缺勤工時/投入工時）*100% 2.開工率=（1-（停線工時+缺勤工時）/投入工時）*100% 3.移動率=（1-（停線工時+缺勤工時+間接工時）/投入工時）*100% 4.能率=完成工時/直接工時*100% 5.生產(chǎn)性=能率*移動率

（1）投入工時=在冊工時+加班工時+借入工時借出工時（2）在冊工時=在冊人數(shù)*每日標(biāo)準(zhǔn)工體時數(shù)

（3）直接工時=直接用于新規(guī)生產(chǎn)的工時+復(fù)檢工時（4）缺勤工時=遲到早退工時+請假工時+外勤工時

（5）間接工時=改修工時+追加工工時+開線轉(zhuǎn)線工時+整理整頓工時（6）停線工時=全停工時+半停工時

（7）當(dāng)日達(dá)成率=當(dāng)日完成數(shù)/當(dāng)日計劃數(shù)*100%（8）累計達(dá)成率=（計劃累計數(shù)-計劃差異數(shù)）/計劃累計*100%

線長、助理作業(yè)技術(shù)員的工作展開

一、工作展開

工作展開就是一個工作者自己在某一個部門內(nèi)一定時期的工作內(nèi)容詳細(xì)地記錄下來，作為一個管理者，線長，助理忙無頭緒、對自己的職責(zé)不清楚，就難以分清主次，易造成失誤，因此線長，助理就必須將自己的工作和作業(yè)員的工作詳細(xì)地展開來

二、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開 人：線長、助理、作業(yè)員、qc 生產(chǎn)線：設(shè)備、技術(shù)、物料、生產(chǎn)環(huán)境要求

三、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開

（1）線長：是一條生產(chǎn)線的最高管理者，是本線一切問題的擔(dān)當(dāng)者，對本線的運作具有相對的支配權(quán)，對生產(chǎn)線的一切負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)線的一切問題都要去解決

1.每天早上與組員見面，開早會并就以下問題進(jìn)行討論。

a.產(chǎn)出——產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量

b.討論產(chǎn)出中存大的問題，產(chǎn)能指標(biāo)完成率 c.工序上出現(xiàn)問題或有改進(jìn)可能的工序 d.5s工作總結(jié)

e.總結(jié)所遇到的明顯問題及解決方法 f.下一步需要注意之處

2.熟悉現(xiàn)場工作人員的實際工作能力，恰當(dāng)安排其工作崗位 3.嚴(yán)格要求作業(yè)員按照工藝要求操作 4.監(jiān)督生產(chǎn)線紀(jì)律

5.對生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免不良現(xiàn)象

a.監(jiān)督產(chǎn)量產(chǎn)出 b.監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)出

c.檢查作業(yè)員的工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)線工作流暢 d.保證按時按質(zhì)完成當(dāng)天的計劃任務(wù)

e.與各部門保持聯(lián)系好，以保證隨時得到供應(yīng)

6.對生產(chǎn)線員工進(jìn)行正確的考評，與他們談心，以調(diào)動他們工作的積極性 7.配合上級在工廠內(nèi)執(zhí)行5s 8.完成上級交給的其他任務(wù) 9.按時向上級匯報工作

（2）助理：對生產(chǎn)線的物料統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)用料的領(lǐng)料工作

a.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時從倉庫領(lǐng)取所需的物料

b.檢驗所領(lǐng)取的物料規(guī)格、數(shù)量、型號是否與生產(chǎn)要求相符 c.計算所領(lǐng)物料是否滿足當(dāng)天的需要

d.確定物料是否缺少，如有遺失，應(yīng)向線長報告所遺失的物料

2、記錄每日產(chǎn)量和返修量，并將結(jié)果報告線長

3、遵守并保證其它人能遵守物料管理的規(guī)定

4、解決生產(chǎn)線上的小問題

5、就物料有關(guān)問題與pmc，倉庫保持密切聯(lián)系

6、完成線長所交待的其它事情

7、直接向線長匯報工作

（3）作業(yè)員：作業(yè)員又稱作業(yè)技術(shù)員，是一個產(chǎn)品的某一個工序的直接勞動者，對本作業(yè)工位的工序質(zhì)量和次序負(fù)責(zé)，并對上站作業(yè)質(zhì)量負(fù)自檢工作

1.完成線長指定的工作

2.與其它作業(yè)員互相協(xié)調(diào)好關(guān)系，高好產(chǎn)品質(zhì)量

3.自始至終按照規(guī)定工序要求工作，收工后作好現(xiàn)場整理工作 4.遵守勞動紀(jì)律和公司的一切規(guī)章制度

5.開工前做好物料和工具的準(zhǔn)備工作，收工后作好現(xiàn)場整理工作 6.嚴(yán)格遵守5s規(guī)則

（4）以上對生產(chǎn)線人的職責(zé)進(jìn)行了展開，本應(yīng)由自己展開，實際上沒有完全展開，本應(yīng)同線長，助理、作業(yè)員對自己的工作進(jìn)行展開。上面的工作展開公是一個參考，對某一生產(chǎn)線具有這樣或那樣的不全面和不合適性因而大家自己工作中作一次展開，然后上交上來

（5）qc

略：與作業(yè)員相同，不同的一點是要作好檢驗記錄，填好各種品質(zhì)檢驗報告，并對品質(zhì)檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時向線長匯報

管理者應(yīng)具的形象和工作方法

一、正確的管理者形象

1、正確認(rèn)識自己的作用和責(zé)任，以最大的熱情和誠意進(jìn)行工作

2、駝過得到周圍的理解和幫助解決問題，獲得成果和結(jié)果并對其負(fù)責(zé)

3、以謙虛、誠實的姿態(tài)對待一切工作，對自己嚴(yán)格要求，對待他人親切

4、對顧客（社會關(guān)系者）的變化重視，并且從他們中獲得優(yōu)秀的評價和信賴

5、帶著市場感覺（國內(nèi)市場）向往外面世界，要做到言行一致

6、不要害怕失敗，應(yīng)該改善，去向上

7、經(jīng)常接受變化，不怕危險，大膽去革新

8、以自我啟發(fā)做作用，嚴(yán)格要求部下，并且混各地培養(yǎng)

9、利用組織的疑聚力，發(fā)揮效果

10、視他人的困難痛苦為自己的一樣，并且具備共感的、寬闊的心

二、正確的管理者形象注意事項：

1、不是批示型，而是指導(dǎo)型，不是權(quán)威主義而是普通常識

2、不是被人所迫的，而是自動和創(chuàng)意性，重視基礎(chǔ)，注重禮節(jié)

3、不是從他人開始，而是從我做起的模范作用，自己開始反省，具有通氣和自信感，帶著好奇心和探索性做動勞動他人一起進(jìn)步

三、管理者應(yīng)具工作方法：

1.帶著問題意識（現(xiàn)在不是最終）2.講究目標(biāo)、手段、方法

3.要實踐（和不實踐的人比實踐的人勝利的可能性更大）4.工作要有結(jié)果 5.做好第一步 6.對工作進(jìn)行反省 7.意識傳達(dá)分明

8.通過工作滿足自己的成就感 9.給他人的工作亦要有所幫助

生產(chǎn)線生產(chǎn)管理心得體會篇四

生產(chǎn)線承包合同

產(chǎn)權(quán)方：郴州興百泰建材有限公司（甲方）

承包方：（乙方）

經(jīng)甲乙雙方共同研究決定，甲方同意將承包給乙方。為使甲乙雙方合法權(quán)益能得到應(yīng)有保障，甲乙雙方經(jīng)過充分的協(xié)商，以《中華人民共和國合同法》為原則，訂立此合同。以下為甲乙雙方協(xié)商后所須履行的相關(guān)條例內(nèi)容：

一、生產(chǎn)任務(wù)

乙方每月須完成10萬磚的生產(chǎn)任務(wù)（備注：生產(chǎn)期間如果因甲方原材料、機械等配件以及水電供應(yīng)不及所造成生產(chǎn)線停工半天以上，則甲方須為乙方提供50元/人/天的損失補償）。

二、承包價格

1、乙方每月完成任務(wù)，則甲方按0.3元/磚收貨；

2、乙方每月完成超過任務(wù)，則超出部分按0.33元/磚收貨。

三、工人伙食問題（一日三餐制）

乙方工人的伙食問題均由甲方負(fù)責(zé)，不含等人

四、甲乙雙方承包的具體內(nèi)容

１、甲方負(fù)責(zé)乙方原材料、機械配件、水電的供應(yīng)以及裝磚

車輛供給；

２、乙方只負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的運作，包括碼磚和裝磚。

五、廢料處理及水泥用量問題

１、乙方生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢料需及時妥善處理好，確保

廢料可以循環(huán)利用；

２、乙方生產(chǎn)中水泥用量的問題，采用以甲方生產(chǎn)線水泥用

量為標(biāo)準(zhǔn)，按甲方進(jìn)多少水泥出多少磚，然后取其平均

值的辦法供應(yīng)給乙方，一般保證在3毛錢水泥/磚。

六、結(jié)算方式

甲方采取以用磚工地驗收單為憑據(jù)，給乙方結(jié)算貨款，乙方須保證磚塊的合格。

七、安全責(zé)任問題

乙方在生產(chǎn)過程中所造成的一切矛盾、事故等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

八、其他事項

有關(guān)承包期間出現(xiàn)機械故障或技術(shù)性問題等，甲方前期可以為乙方提供技術(shù)性支持，后期只負(fù)責(zé)為乙方及時配送好水電、原材料或零件等，由乙方自已安裝。

八、違約責(zé)任

甲乙雙方在合同執(zhí)行期間不得隨意終止合同，如乙方因有特殊情況無力承包下去，須與甲方提前商議，另外為保障甲方外包風(fēng)險，甲方將扣壓乙方。

以上合同一式兩份，雙方簽字蓋章生效,未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲方：乙方：

年月日