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安全生產管理心得體會100字 安全生產管理心得體會800字篇一

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，盡可能地以最小的投入，建成使建設方滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關聯的，如施工質量差而導致返工，從而造成人工、材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格，采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價格、質量、發(fā)貨速度和數量等多方面進行比較，選擇價廉物美的產品，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力，實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施，如結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量，工序質量又取決于工作質量，而工作質量取決于工程建設的直接參與者人，參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象，要避免產生失誤，要充分調動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗，更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發(fā)事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體，這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。由此可見，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。因此，建筑材料到達現場后，應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料，還不能確定其是否適用的，必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單，詳細說明材料來源、產地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告，一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。

施工機械設備的選型，應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇，可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式，來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾，其性能參數主要是壓實功能和生產能力，在已選定牽引式振動碾的情況下，應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下，振動碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。 2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否， 均會對施工質量產生極大的影響，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩， 質量下降，增加投資等情況時有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，采取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術上可行，在經濟上合理，且有利于提高施工質量。對施工方法的控制，可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化；其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點，通過反復論證和比較，選出最佳方案；另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目，如新工藝、大跨度、高大結構部位等，制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制，主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此，加強環(huán)境控制，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協(xié)調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件（如現場指令）等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現；按分包單位分解，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審核各分包單位的進度計劃，各分包單位協(xié)調作業(yè)，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度，應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎，通過掌握各道工序的完成質量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導致工程質量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構；建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現生產過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。 5結 語

綜合來說，施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面，施工企業(yè)應不斷深化體制改革，借鑒國內外成功的管理實例，采取切實有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達到提高工程建設質量，獲得更多利潤的目的。

安全生產管理心得體會100字 安全生產管理心得體會800字篇二

安全對于每個人來講并不陌生。抓好安全教育、管理，是我們建設強盛、富裕、美麗的祖國與和諧社會的永恒主題。安全，對于個人：是一生的快樂；對于家庭：是幸福的源泉；對于單位：是工作順利和發(fā)展的源動力；對于國家：是社會和諧、穩(wěn)定的基石。

本人入行水文工作有三十多年了，在基層測站領導崗位也干了有二十年。幾十年來，見證了佛山、珠海水文行業(yè)不同歷史時期發(fā)展的點點滴滴，以及抓安全生產教育和安全生產管理模式的方方面面，也嘗到了基層測站安全管理方面的一些平凡和不平凡經歷。然而，作為單位，不管是用那些教育方法和管理模式，其目的只有一個，就是要在單位行業(yè)內創(chuàng)造人人在思想上認識安全，在行動上注意安全的良好氛圍。把每一個行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉變。現就如何抓好安全生產教育和管理，本人有如下幾個方面的體會。

近幾年來，我省水文在水利廳和有關部門的大力支持下，以及省水文局領導班子的正確領導下，全省水文干部職工艱苦奮斗、同心協(xié)力，使水文事業(yè)有了長足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時，省局、分局領導班子都本著“安全高于一切，責任重于泰山”的宗旨，時時刻刻不忘抓安全生產。從抓基礎、抓落實、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手，強化安全監(jiān)督體系建設，建立健全安全生產管理長效機制。同時，針對本行業(yè)的特點，發(fā)布一系列安全生產管理的規(guī)章制度和文件。

給安全生產、管理提出了更高的要求。另外，分局還與測站負責人簽定安全生產責任書，實現層層落實，把安全生產管理落實到每一個環(huán)節(jié)。這足以說明安全生產管理的重要性。

人的生命在一生中只有一次，“緣”是一個家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關系的，是“緣”的組合體；當這個組合體被破壞，家庭就會產生不幸。一個人的安危，關系著一個家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事。所以沒有安全生產的保障，就沒有安穩(wěn)的家庭。國家、社會是由千千萬萬個家庭組成，所以嚴格安全生產監(jiān)督，嚴格安全生產管理，給社會的和諧，國家的穩(wěn)定，帶來了不可估量的積極作用。

水文測站的特點就是高度分散，人員分布面廣，而大部分的站點都是地處偏僻和偏遠地區(qū)，且都是單人站居多。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點放在測站的基礎設施、測驗設施等硬件方面。而個人的安全行為心理，就是靠個人“自律”了。當發(fā)生事故后，也只能根據事故的大小，行為的輕重來作出相應處理。這種管理稱為“被動”管理。如何從“被動”到“主動”方面轉變，我個人認為：可利用安全心理的近因效應，以本單位或社會其他的典型安全案例對職工進行安全教育，定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動。用活生生的事實影響職工、激勵職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉變，從根本上高度認識安全生產的重要性。

以中華人民共和國安全生產法“安全第一、預防為主”為指導方針，以“安全高于一切，責任重于泰山”為宗旨，以安全生產監(jiān)督、管理的法律、制度和規(guī)定為準繩。以人為本，以安全生產教育為基本，以人性化教育為根本，加強安全生產思想意識。在有關安全生產教育的同時，還要加強道德思想素質學習，提高關心愛護他人的道德思想素質。因為，一個單位是個群體組織，個人的安全心理行為往往影響到整體安全結果。例如，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺風的影響，珠海沿海地區(qū)出現了極端風暴潮增水，半夜水位暴漲，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水淹沒。為了保障水情能及時準確報送，我們依照本站搶測風暴潮的應急預案，一方面安排專人負責注視遙測系統(tǒng)的運行情況，另一方面組織人員進行人工觀測和專人負責搶測期間安全方面的監(jiān)督工作。大家根據工作任務安排，按照平時搶測演練方法和安全措施，積極投入風暴潮的搶測工作。在這種情況下，個人的安全行為會影響整體任務完成結果。但大家嚴格按照安全規(guī)定進行，并細心留意周圍環(huán)境的變化，是否對安全構成威脅。務求把任何一個安全環(huán)節(jié)做好，馬虎不得。所以，平時對職工安全教育的成效是與戰(zhàn)時的安全生產環(huán)節(jié)相互作用的。

安全知識是向導，掌握了安全生產知識，就能安全地、平穩(wěn)地、稱心如意地作業(yè)；沒有安全生產知識的人，就會像一條航行中無舵手的`船，無目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人。無論傷人還是傷已，都是人為的不幸遭遇。大自然的災害無法抗拒，無法改變，但能防預。只要認真學習安全知識，懂得安全知識，安全操作，一些事故是完全可以預防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現場進行道路交通安全知識、氣候知識和防雷知識，以及水上交通安全知識等講座。通過這樣的活動，強化全體水文干部、職工的自我安全保護意識，使大家產生“我要安全”的強烈傾向。這就是加強安全生產教育必要性的一系列舉措。

長期以來，佛山水文分局把安全生產工作作為重中之重來抓。特別是近幾年，加強安全生產的監(jiān)督檢查和管理，并層層抓落實，認真執(zhí)行安全生產負責制。測報中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產檢查情況上報外。平時，水文分局領導和技術科（負責安全管理）同志到測站出差工作時，同時也檢查和了解測站安全方面的問題。通過這樣的工作，對監(jiān)督測站安全生產起著積極作用。另外，分局加強對測站安全生產檢查力度的同時，還想方設法加大對測站有關設施的建設投入和改造，購置和補充一些先進的測驗設備。去年，我中心屬下三個站安裝自動監(jiān)測的鹽度計。一方面大大減小職工的勞動強度，其次又能提高工作環(huán)境的安全性。

水文工作有著它的特殊性。特大洪水，山洪暴發(fā)，臺風暴潮等自然災害發(fā)生期間，以及自然災害導致堤壩塌陷和其他跟水有關險情。在發(fā)生現場第一時間往往是見到水文人的身影。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危險，測出一份份的水文數據，報出一份份水文情報。為三防和各級部門的抗洪和其他自然災害搶險提供科學依據。在洪澇、風暴潮等自然災害面前，我們水文人往往是處于“風口浪尖”，為了測到現場的準確數據，安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來是坦然面對，靠的是什么？靠的是完善的測驗設施，過硬的安全知識和操作規(guī)程。完善的測驗設施是各級部門從抓基礎、抓整改得出來的結果，過硬的安全知識和操作規(guī)程是從抓落實、抓監(jiān)督得出來的效果。

事故的隱患存在于粗心，事故的苗頭發(fā)源于大意。因此，認真檢查是補充各個方面的不足。不使生產安全發(fā)生一點漏洞，安全操作，嚴格檢查，逐步落實，才是生產安全的最大保障。

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分，做好后勤工作對學校的整體工作帶來很大的促進作用，否則帶來一定的負面影響，但這些影響有的馬上看得出來（如：損失多少、耽誤多長時間），有的幾年以后可以顯現出來（如：維修質量差、技術檔案不齊而影響保修或維修），有的甚至幾年以后也看不出來，想追究也無法找到依據。所以管理好學校后勤也是教育改革與實現教育現代化的必然要求，也是確保正常的教育教學的重要手段。

安全生產管理心得體會100字 安全生產管理心得體會800字篇三

1、具有與維修經營業(yè)務相適應的維修車輛停車場和生產廣房設備、設施、技術人員及健全的維修管理制度。

2、廠區(qū)應設有用于客戶接待、休息的場所，并應有客戶休息的設施。

3、公示合法經營的有關證照、服務程序、主要的維修項目及其工時收費標準、服務承諾、維修質量保證期。所承諾的質量保證期不得低于國家法律法規(guī)的規(guī)定。

4、公示投訴電話，要建立客戶投訴的暢通渠道，對客戶的意見、投訴要有答復。

5、公示企業(yè)負責人、技術負責人、質量檢驗員、接車員的姓名、崗位及照片。

6、接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到有章可循、規(guī)范化、制度化。

7、實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

8、企業(yè)應編制維修工時定額表、工時費用明細表。

9、維修收費應合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。

10、保證兌現對客戶的承諾，為客戶排憂解難。

1、業(yè)務接待室整潔、舒適，業(yè)務接待設施齊全。

2、接待員應身穿企業(yè)統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。

3、接車員應具備中專以上學歷、有汽車（摩托車）維修兩年以上的從業(yè)經驗，能熟練使用檢測設備分析診斷故障，具備維修業(yè)務的綜合處理能力和自覺服務意識。

4、實事求是確定維修項目，耐心與客戶溝通，尊重客戶的意愿和知情權。

5、為客戶提供優(yōu)質服務，接待員應主動為客戶解難釋疑，指引客戶辦理業(yè)務手續(xù)。

6、接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況，要與客戶一起在現場核實行駛證、發(fā)動機號碼、車架號碼，要對車輛進行技術狀況檢查和故障診斷，并做好記錄。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛。

7、確定維修項目時，要以檢測診斷結果為依據。對維修車輛檢測診斷后發(fā)現的可能引起行車安全的隱患或其它故障，應書面告知客戶存在的問題，如客戶不愿對告知的項目委托維修企業(yè)維修，應做好書面記錄并讓客戶簽字確認。

8、需會診才能確認故障時，應事先告知客戶企業(yè)有關會診的規(guī)定，征得客戶同意后，再組織會診。會診后，必須出具故障診斷報告。如出具診斷報告后，客戶不委托修車時，可向客戶收取診斷費用，并將診斷報告交客戶。

9、接車員應向客戶詳細說明車輛技術狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業(yè)內容、配件價格、維修時間和維修費用，并做好接車記錄。

10、客戶同意委托維修時，雙方必須簽訂維修合同或托修單。合同的主要內容包括:維修項目、維修方式、修理周期、預計維修費用、質量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式。

11、必須填寫交接車清單，記錄車輛裝備情況，對車輛狀態(tài)（包括發(fā)動機號碼、車架號碼）予以確認。交接車時，客戶在交接車清單上簽名認可。

12、如客戶自帶配件，要做好登記，雙方對自帶配件的質量責任做出書面約定。

13、要將接車記錄、維修合同或托修單、交接車清單、故障診斷報告等資料歸檔保存。

14、若延期交車時，應提前通知客戶并做好解釋。

1、不超越核準的經營范圍維修。

2、按照國家、行業(yè)或者地方的維修標準和規(guī)范進行維修。尚無標準或規(guī)范的，可參照機動車生產企業(yè)提供的維修手冊、使用說明書和有關技術資料進行維修。

3、建立采購配件登記制度，做好進出臺帳記錄，記錄購買日期、供應商名稱、地址、產品名稱及規(guī)格型號等，查驗產品合格證等相關證明。進貨票據要妥善保存。

4、應當將原廠配件、副廠配件和修復配件分別標識，明碼標價，并在使用時告知用戶。

5、對維修配件、材料的質量負責，不使用假冒偽劣配件、材料。

6、維修過程的每道工序都要檢驗，做好過程檢驗記錄。

7、所有維修工序結束后，必須進行維修質量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車。

8、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，應當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度。

9、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，維修竣工質量檢驗合格的，維修質量檢驗人員應當簽發(fā)《機動車維修竣工出廠合格證》。

10、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，應當建立機動車維修檔案。機動車維修檔案主要內容包括:維修合同、維修項目、具體維修人員及質量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證（副本）及結算清單等。機動車維修檔案保存期為二年。

11、在質量保證期和承諾的質量保證期內，因維修質量原因造成機動車無法正常使用，且承修方在3日內不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關證據的，機動車維修經營者應當及時無償返修，不得故意拖延或者無理拒絕。

12、在質量保證期內，機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的，機動車維修經營者應當負責聯系其他機動車維修經營者，并承擔相應修理費用。

14、對發(fā)生的機動車維修質量投訴，積極按照維修合同約定和相關規(guī)定調解維修質重糾紛。

15、對維修質量糾紛的車輛，維修經營者應保護當事車輛原始狀態(tài)。

1、廠區(qū)環(huán)境保持清潔，符合安全、防火和環(huán)境保護要求，廠房明亮、通風，各區(qū)域、崗位有標識。應設有總成修理工位、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房等。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程，在重要區(qū)域（如發(fā)電房、油料房等）和特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。

2、加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，定期開展安全生產教育，組織開展安全生產定期檢查和日常監(jiān)督活動確保安全生產。

3、按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，保障疏散通道、安全出口暢通，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效。

4、設備、工具配備合理、齊全，性能良好，實行定置管理。

5、各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。

6、維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一、保持整潔，持證上崗。

7、修理過程中實行“三不落地”（工具不落地、配件不落地、廢料油污不落地），保持工作場地的清潔。

8、如追加維修項目或更換配件，須由技術負責人確認，并征得客戶同意后，方能實施，同時要追加工作單或在原工作單上補項。

9、嚴格領料制度，換下的舊件、領用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

10、需要用比較法判斷配件性能時，應使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作試驗，用于比較試驗的標準配件要集中保管。

11、非車間生產人員進入生產現場，須經企業(yè)同意、有關人員陪同。

1、維修竣工后，應對汽車內外進行清理，并停放到竣工交車位置。

2、維修竣工及結算出維修費用后，及時通知客戶，商定交車時間。

3、接待員陪同客戶驗車時，應對汽車的維修質量、技術狀況、外觀、內飾、附件、裝備以及發(fā)動機號碼、車架號碼予以確認。客戶認可后，應在交接車清單上簽收。

4、應對客戶提出的異議做出解 ww 釋，協(xié)商解決，并及時向主管領導反映。協(xié)商不成時，可向行業(yè)主管部門申請調解。

5、竣工車輛離廠時，應提供維修項目表、工時費用清單、配件材料費用明細表、維修發(fā)票給客戶。

6、維修費用結算后，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。

7、對于換下的配件、總成，托修方有權查驗或帶走，承修方應無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求。

8、未簽發(fā)機動車維修竣工出廠合格證的機動車，不得交付托修方使用。

9、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結算檔案，保存期為兩年。

10、制定跟蹤服務制度，建立跟蹤服務檔案，認真聽取客戶意見，做好處理記錄。

安全生產管理心得體會100字 安全生產管理心得體會800字篇四

1、安全生產管理制度匯編

1 目的

為切實貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行“誰主管誰負責”的原則，強化各部門、各級人員的安全生產職責，保障勞動者在生產過程中的安全和健康。

2 范圍

適用于企業(yè)主要負責人、各級領導、各類人員的安全生產責任制，重點是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的安全生產責任制。

3 引用法規(guī)、文件

《安全生產法》

4 管理職能

在公司總經理的領導下，由生產安全部負責安全生產責任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

5 管理原則

5.1堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全生產一票否決的原則。

5.2執(zhí)行“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的安全生產責任制，并嚴格實行安全生產目標管理，確保公司安全目標的實現。

5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則，總經理是公司安全生產第一責任人，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產第一責任人，各級安全生產第一責任人對本單位安全生產工作全面負責，督促檢查各副職、各部門按職責范圍做好安全工作；各級副職應在各自主管的業(yè)務工作范圍內負責相應的安全生產工作，做到各負其責、各盡其職。

5.4安全生產人人有責，有崗必有責。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。

5.5安全生產責任制在整個安全生產規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項安全生產制度實施的基本保證。安全生產責任制分各級人員安全生產責任制和各部門安全生產責任制。

5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級安全管理。

5.6.1公司級：公司設生產安全部，在公司總經理和生產副總經理的領導下，負責全公司的安全生產管理工作。

5.6.2部門級：各生產部門設兼職安全員，在部門主管領導的領導下，做好本單位的安全生產管理工作，在業(yè)務上同時接受公司生產安全部的指導。

5.6.3班組級：各生產班組的班組長是所管班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全管理工作。各班組應設班組安全員，在班組長的領導下，協(xié)助班組長做好本班組的安全生產管理工作，業(yè)務上接受單位安全員的指導。

6 各類人員安全生產職責

6.1總經理安全生產職責

6.1.1認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》及上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)制度，加強對員的行安全教育培訓，接受安全培訓考核。

6.1.2在計劃、布置、檢查、總結、評比其他工作時，要包括安全工作。

6.1.3加強安全生產管理，負責建立并落實公司安全管理人員安全生產責任制，對公司安全工作負總則。

6.1.4審定安全生產規(guī)劃和計劃，制定公司安全生產目標，簽發(fā)安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。

6.1.5檢查并考核安全生產責任制落實情況。

6.1.6負責健全安全生產管理機構，充實安全管理人員和安全技術人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產的重大問題。

6.1.8主持對重大事故的調查和處理。

6.1.9組織制訂公司安全生產事故應急救援預案，并督促定期演練和改進。

6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實工作安排。

6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理。

6.2 生產安全副總經理安全生產職責

6.2.1認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》及上級有關部門安全生產方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織學習。

6.2.2負責具體安排公司的安全生產、勞動保護工作，協(xié)助總經理做好安全生產工作，按照總經理指令，組織協(xié)調和監(jiān)督各業(yè)務口的安全生產工作。對公司的安全生產負領導責任。

6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監(jiān)督檢查各部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

6.2.4組織生產單位的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

6.2.6定期召開安全生產專題會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。

6.2.7對公司發(fā)生的安全生產事故，及時向上級報告，組織或安排安全部門調查分析和處理，本著“四不放過”的原則，采取防范措施，防止事故的發(fā)生。

6.2.8布置檢查各單位對員工的安全教育與考核工作。

6.2.9組織實現公司的均衡生產，貫徹勞逸結合，盡量避免突擊生產，控制隨意加班加點。

6.2.10對較大危險作業(yè)負責審批。

6.3技術部長安全生產職責

6.3.1組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護措施，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

6.3.3審查公司安全技術規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。

6.3.4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準。

6.3.5參加公司重大事故的調查處理工作，從安全技術方面提出防范措施。

6.4 總會計師安全生產職責

6.4.1 在編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，安排生產經營財務計劃時，把改善員工生產作業(yè)環(huán)境、提高安全技術水平作為一項重要內容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

6.4.2按照國家和上級有關規(guī)定，合理安排安全技術措施、勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。

6.4.3對影響公司生產工作正常進行、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患，及時調整、追加計劃費用，監(jiān)督有關部門（單位）盡快予以解決。

6.5班組長安全生產職責

6.5.1嚴格執(zhí)行安全生產的各項制度，制定本班（組)有關安全生產制度，帶領全班執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本班(組）人員在生產中的安全負責，做到杜絕違章指揮生產。

6.5.2根據生產任務、生產環(huán)境和員工思想狀況等特點，有針對性的布置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現場安全教育，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負責生產活動中的安全。

6.5.3組織本班（組)員工不定期學習安全生產規(guī)程或安全守則，隨時檢查執(zhí)行情況，堅決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施，不允許本班(組）出現違章作業(yè)。

6.5.4認真執(zhí)行交接班制度，必須堅持班前布置、班中檢查、班后總結安全生產制度，做好安全生產記錄，發(fā)現問題及時解決，對暫時不能解決的問題，要采取有效控制措施，并立即上報單位。

6.5.5生產作業(yè)前要對作業(yè)場所進行認真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產。

6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護現場、詳細記錄，向調查組如實提供有關情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓，提出防范措施。

6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考核項目進行考核。

6.6 崗位操作人員安全生產職責

6.6.1認真學習、嚴格執(zhí)行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，并保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產職責

6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，做到“三不傷害”。對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發(fā)現問題，協(xié)助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長進行現場保護和組織搶救，及時了解情況，參與事故調查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。

6.8專(兼)職安全員安全生產職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少于1小時，制止違章作業(yè)，發(fā)現各類不安全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業(yè)，并提出處理意見。

6.8.4 按公司有關規(guī)定對本單位的安全生產實行考核，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，并深入作業(yè)現場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經常組織事故演習。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統(tǒng)計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產工作。

6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。

6.9其他管理人員安全生產職責

6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產工作的法律、法規(guī)、標準和公司安全生產管理制度。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。

6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業(yè)。

6.9.4 在本職工作范圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發(fā)現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協(xié)助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7 公司職能部門安全生產職責

7.1 生產安全部

7.1.1宣傳、執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，并按規(guī)定進行表彰、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練。

7.1.4定期進行安全檢查。發(fā)現有嚴重事故隱患應及時制止其作業(yè)，并制訂防范措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據現場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督計劃按期完成，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業(yè)人員進行安全技術考核，簽發(fā)安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應標明全部有害作業(yè)點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，布置生產任務的同時要布置安全。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。

7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全為了生產，生產必須安全，不安全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規(guī)范定期對設備進行檢查、維修和鑒定。

6.6 崗位操作人員安全生產職責

6.6.1認真學習、嚴格執(zhí)行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。

6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，并保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7 班組安全員安全生產職責

6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，做到“三不傷害”。對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發(fā)現問題，協(xié)助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長進行現場保護和組織搶救，及時了解情況，參與事故調查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。

6.8專(兼)職安全員安全生產職責

6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少于1小時，制止違章作業(yè)，發(fā)現各類不安全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業(yè)，并提出處理意見。

6.8.4 按公司有關規(guī)定對本單位的`安全生產實行考核，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，并深入作業(yè)現場檢查指導安全工作。

6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經常組織事故演習。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。

6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統(tǒng)計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產工作。

6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。

6.9其他管理人員安全生產職責

6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產工作的法律、法規(guī)、標準和公司安全生產管理制度。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。

6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業(yè)。

6.9.4 在本職工作范圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發(fā)現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協(xié)助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7 公司職能部門安全生產職責

7.1 生產安全部

7.1.1宣傳、執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。

7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，并按規(guī)定進行表彰、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練。

7.1.4定期進行安全檢查。發(fā)現有嚴重事故隱患應及時制止其作業(yè)，并制訂防范措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據現場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督計劃按期完成，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業(yè)人員進行安全技術考核，簽發(fā)安全操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應標明全部有害作業(yè)點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，布置生產任務的同時要布置安全。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。

7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全為了生產，生產必須安全，不安全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規(guī)范定期對設備進行檢查、維修和鑒定。

7.1.17引進的新設備和大修設備，運行前應進行鑒定、驗收；編制安全技術操作規(guī)程、組織安全操作培訓。

7.1.18特種設備的采購、安裝、檢驗檢測及使用、檢查維修應嚴格執(zhí)行《特種設備安全檢查條例》；及時淘汰嚴重危及安全生產的落后設備，特種設備應制定事故應急措施和救援預案。

7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品采購、供應臺帳，確保發(fā)放及時。

7.1.20對采購的清涼飲料、勞保用品的生產許可證、衛(wèi)生許可證及產品檢驗合格證進行審查，保證符合標準。

7.1.21每年對安全生產工作應進行總結評比和表彰。

7.2技術部

7.2.1采用新工藝、新技術、新設備、新材料設計的新產品，必須符合有關安全技術規(guī)定的要求，在試驗、試制、投產前，應編制安全措施方案及安全操作規(guī)程，并組織安全評審，必須符合安全“三同時”要求，向有關使用部門提供安全性能及操作使用安全技術文件。

7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產的落后工藝。

7.2.3承擔安全技術和塵毒噪聲治理等方面的技術設計和科研課題研究工作。

7.2.4配合生產安全部及人力資源部對員工進行安全技術教育和培訓。

7.2.5參加重大事故的調查和分析，并提出技術防范措施。

7.3 財務部

7.3.1按照國家、上級和公司有關規(guī)定，落實安全技術措施經費和勞動保護經費，并單立科目，監(jiān)督專款專用。

7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產專項撥款實施統(tǒng)籌與管理。

7.3.3按有關規(guī)定，保證安全性評價、安全教育、安全獎勵經費的提取和使用。

7.3.4在制訂經濟責任制、簽訂經營承包合同書、進行經濟活動分析等工作的同時，應將安全生產列為重要內容之一。