總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

品管員工作的自我總結篇一

產前準備

1.1 qc應提前20分鐘上班，以便做好產前準備。

1.2 每周應至少有3次參加班組產前會議宣導品質事項。

1.3 了解當班生產的產品名稱、客戶名稱、生產數量。

1.4 準備好相關的產品圖紙、檢驗標準、作業標準、工藝標準、檢驗工具（千分尺、游標卡尺、卷尺、電子秤等）、檢驗報表、抽檢計劃表和標準色板。

1.5 準備供生產線操作人員使用的樣品，包括合格和不合格樣品。

1.6 熟悉掌握產品的品質管控點和常出現的品質問題。

1.7 生產領用的物料或前道工序生產的半成品工件的品質狀況抽檢。

檢驗作業：

2.1 首件檢驗：在下列情況下，品管員應對首5件產品進行全檢，并將檢驗結果記錄在報表上。檢驗合格后方可允許生產單位量產，同時合格首件樣品須在現場留樣，直至生產完成后同產品進倉。

2.1.1 生產設備每天首次開機時；

2.1.2 工模治具安裝調試完成后；

2.1.3 設備故障調整后；

2.1.4 人員或材料更換時；

2.1.5 制程異常處理后。

2.2 巡回檢驗：原則上品管員以每1小時10pcs的頻率對生產各工序的品質狀況進行巡回檢驗確認，并將檢驗結果記錄在報表上。

2.3 成品抽檢：對完成生產待入庫的產品，品管員按《抽樣計劃表》規定抽樣檢驗，并將檢驗結果記錄于《制程抽檢記錄表》。2.4 庫存品抽檢：對于部分已經入庫的產品，由于存放時間較長，在下道工序使用前須再次抽檢成品的品質狀況，如有異常必須填寫《品質異常聯絡單》聯絡生產部門對庫存品進行返修。

產品標識：品管員應要求并監督操作人員及時將填寫完整的“物料標識卡”粘貼于完成生產的產品上，且經檢驗的產品應貼上檢驗狀態標識，合格的產品貼上綠色的“合格品”標簽，不合格的產品貼上紅色的“不合格品”標簽。

品質異常的處理

4.1 品管員在檢驗過程中若發現生產制程品質異?；蚱焚|不良時，可先口頭要求責任人員處理，必要時填寫《品質異常聯絡單》聯絡責任單位/人員處理；

4.2 若因領用的前道生產的半成品工件不良導致品質異常，品管員應及時將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質問題的延續發生；

4.3 若因領用的外協加工件或原材料不良導致品質異常，品管員填寫品質異常聯絡單反饋至品管部iqc解決；

4.4 品管員應追蹤責任單位對品質異常的處理情況，并于處理后會同生產人員對處理效果進行驗證。

不良品的管制：為避免不良品與合格品混放、不良品流入下道工序或誤取誤用，品管員應對不良品進行管制。

5.1 生產過程中產生的不良品，品管員要求并監督操作人員隔離，同時貼上紅色的“不合格品”標簽進行標識，并開出《不良品返修通知單》通知責任操作人員及時對不良品進行處理。若當班生產結束后，不良品尚未處理，品管員應要求并監督轉運工將不良品統一轉移至不良品區隔離管制。

5.2 原則上當班產生的不良品應于當班處理完畢，后道退回的不良品應于次日下班前處理完畢。如不能在上述規定的時間內處理完畢的，品管員在《不良品返修通知單》注明“未按規定處理”，并上報對責任人進行處理，且須繼續追蹤不良品的處理情況。

5.3 不良品區的管理：品管員應保持不良品區的區域標識，禁止他人未經同意無故占用或在不良品區內放置其它物件，不良品區內放置的不良品均應貼有標識，且整齊的分類堆放。

廢品的管制：當班產生的廢品，品管員應要求責任操作工捆扎整齊，且對廢品數量及報廢原因進行標識后，要求其統一放置于當班廢品框內。同時品管員如實將確認的廢品數量、報廢原因及責任人登記于《_____車間廢品匯總表》，并于下班后，要求并監督轉運工將廢品統一轉移至廢品區。

工作交接：品管員應于下班前將當班生產發生的品質問題、生產狀況及其它注意事項記錄于“工作交接本”，與接班品管進行工作交接，以避免同樣品質問題的重復發生。

報表管理：

8.1 品管員應按要求填寫檢驗報表，報表填寫應真實，嚴禁弄虛作假，且應盡量避免涂改，保持報表的清晰易讀，并于下班后交檢驗組長審核。

8.2 檢驗組長應統一將審核后的檢驗報表于第二天上午9：00前交品管部統計分析。

設備日常保養的監督：品管員應監督操作人員產前是否按設備保養規定對機臺設備進行日常的保養。

生產過程中，品管員應督促操作人員按操作規范及設備使用說明進行作業，對工人的違規及野蠻操作，應給予制止并上報處理。

工件疊放、防護的監督：品管員應監督操作人員按規定輕拿輕放工件，待轉運的工件應按規定疊放整齊并進行適當的包裝防護，避免工件因操作人員及轉運人員野蠻操作造成損壞。

品管員應監督生產線各工序的操作人員是否按定員定崗規定安排上崗，制止隨意調動操作人員崗位（特別是特殊崗位人員）。

文件的管理：品管員檢驗過程中使用的依據文件均應為文管中心管控發行的最新版本，蓋有紅色的“文件發行章”，品管員應對文件進行妥善保管，若有破損或遺失，應及時向文管中心申請補發。

樣板的管理：對于較難用文字說明的品質限度標準，品管員可取樣送至品管部，由品管部會同營業部制定標準樣板，以供品管員作為檢驗基準參照。品管員使用的標準樣板應有客戶代表或品管部經理的確認簽名，且在使用期限內。標準樣板應妥善保管，若有破損或遺失，應及時向品管部申請補發。

檢測儀器管理：品管員使用的檢測儀器須經公司檢測室計量員確認符合使用要求，且貼有“合格證”、“準用證”，并在有效期內。品管員在使用過程中，若發現檢測儀器失效或損壞，應及時向檢測室申請校正或修理。16

量具管理：品管員應加強生產使用量具的管理，按量具清單定期對量具的完好性及有效性進行查核，若發現損壞或失效，應及時報告品管部處理。

工作紀律：品管員必須統一穿黃色的qc工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信。

品管員工作的自我總結篇二

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。

前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。

如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

四，品質經理的時間應該消耗在哪里？繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員工作的自我總結篇三

品管員工作職責

1.嚴格執行公司日常規章制度，按時上下班，按照要求著裝，佩帶廠牌。安排加班時應服從安排，不得無故缺崗。

2.認真做好巡檢工作，并做好數據記錄。

3.根據作業指導書、檢驗標準、廠標、國標、行業標準和客戶要求進行檢驗。

4.認真做好首件確認工作并做好詳細的數據記錄。

5.監督各工序是否按作業指導書進行作業。產品出現不良問題及時反映,做好不良品的標識和記錄工作,不可包庇隱瞞。如發現知情不報，情節嚴重者報部門主管處理。

7.發現原料存在嚴重質量問題影響產品性能,影響產品使用,應及時退還倉庫

8.對各工段出現的不良做好記錄，要求生產部進行整改，追蹤不良品處理及預 防糾正措施改進的結果。

9.細心認真對待工作，增加自身職業技能和產品知識的培養。

10．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

品管員工作的自我總結篇四

品管員工作心態培訓內容

一、名詞定義認識與自身職責定位：

質量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度。

產品：過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動）的結果。產品可指服務、軟件、硬件、流程性材料或其相關的組合。

qc：品質控制（quality control）（品質檢驗 quality check）。iqc：來料品質控制（incoming quality control）。ipqc：制程品質控制（in-process quality control）。oqc：出貨品質控制（out-put quality control）。qa：品質保證（quality assurance）。

質量檢驗：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的質量符合性評價。質量控制：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。

通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質區別，一個重點在于品質問題的發現，同時要兼顧品質的管理控制；另一個則只主要在于品質問題的發現與總結。

二、品質重要性的認識：

1、當今社會的兩大質量管理模式： a、美國式管理模式經歷的三個階段： a、依靠操作者的技術確保品質； b、依靠事后檢驗來確保品質； c、以預防為主來確保品質。

2、日本式質量管理模式的心態觀念： a、無“次品”的質量管理觀念，追求“0”缺點； b、每個廢品都是寶的觀念； c、面向消費者；

d、“百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品； e、強調、重視全員參與質量管理。

二戰前，日本生產的產品品質是很差的，當時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質貨”；二戰后，日本人將質量看成是“企業的生命，國家興衰的大事”，全員參與質量管理，注重細節，堅持不懈，追求“零缺點”，才得于實現現在品質大哥地位。

三、作為一個品管員的基本要求：

1、具有良好的工作心態：

a、以客觀事實說話，不捏造，不虛報詳情，對品質判定做到公平公正公開，問心

無愧。

b、不吹毛求疵，要主次分明； c、不受個人情緒與外觀條件干擾；

d、不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；

e、作為一個品質管理人員，在公司內外都要起到一個很好的表帥作用。

2、具有良好的工作技能： a、有豐富的品管相關知識；

b、對產品品質判定標準，使用性能深入了解； c、對各種檢測設備的使用需完全掌握； d、善于對日常工作經驗及時總結與消化； e、熟悉品管相關工作流程;f、熟悉產品生產流程，品質控制重點要了如指掌;

3、保持良好的做事風格：

a、要做到膽大、細心、認真、負責、勤勞、耐心、不怕做錯事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認錯誤，對工作才有進步。

b、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹慎的職業化工作作風、堅持獨立的公正的工作立場。

c、創造密切，融洽的工作環境，恰當使用溝通技巧，了解實際情況，收集證據，提交檢驗結果。

d、與生產管理人員建立融洽的關系，爭取對方的合作，消除心理障礙。e、及時反饋信息，作出恰當反應，努力防止沖突，準確表達問題。f、盡量采用開放式的工作態度，以便獲得全面的答案。g、以良好的工作態度與爭取全體員工的信任。

4、品管員造成“失信”的幾個原因：

一、1．對產品結構、功能性能不十分了解。2．對產品的質量要求尺度把握不準。

3．對生產過程中的突發現象，不能給出明確的結論。

二、不客觀、不公正

1． 客觀、公正是審核的基本原則。

2． 個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不對人）。

3． 客觀證據不足的判斷會使相關部門懷疑品質保證部的權威性（以數據說話）。

三、不好的工作習慣 1． 吹毛求疵

不恰當地突出最細小的缺陷和喜歡深入無關緊要的細節。2． 傲慢

試圖表明水平很高、勝過一切人員，會給品質保證工作帶來很大麻煩。3．“逮住你了”。

非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。3． 沖突

什么事情都必須弄個你輸我贏。

四、其它

1． 不恰當的面談，過多地發表個人意見（吹噓）。2． 不按時進行檢驗，影響正常轉序（投訴）。

3． 不能面對現實，擔當責任，不敢勇于承認，檢討自身的過錯。如何做好一名品管員？

1、具有責任心，領導能力，執行力，較好的人際關系

2、了解加工工藝，對車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信，要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關系

3、有較多的工作經驗和實踐經驗。有處理質量問題的技巧。

4、有高超的實踐技術水平，能做到發現問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態。

5、能良好處理各個部門之間的相互協作

6、人、機、料、法、環,一切與質量有關的,都要知道，并適當的參與管理

7、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產品的質量危險

8、要樹立全局的觀點，搞好質量，不僅僅是品管部門的事，與生產部門、供應部門、工程部門等部門的密切配合分不開；

9、工作開展要有系統性，要能前后緊密，自成系統；

10、要有信息共享、良好溝通的能力，將發現的不足，及時與有關部門溝通；

11、要有良好的總結及知識指導能力，對所從事的工作，技術上具備專家形；

品管員工作的自我總結篇五

品管員工作職責

1、負責公司的所有產品生產過程中的品質控制和保證工作。

2、負責進入車間的原輔料、包裝物料等來料狀況的考核；

3、負責監控生產的關鍵控制點與產品工藝流程要求的一致性；嚴格把好質量關，協助車間杜絕不合格品的生產并負責對成品、不合格品、廢品進行明顯標識，防止誤用；

4、監督員工狀態，監察員工的操作行為符合工藝要求和管理規定；

5、負責各類報表的上報，依據準確，字跡清楚，內容齊全；

6、負責質量體系的建設、運行管理。

7、協助車間對不合格品采取糾正和預防措施；做好退回品的處理工作；

8、檢驗數據、不符合項報告通知生產部，協助生產部進行整改

9、對于生產上出現的與質量體系嚴重不符合或重大質量事件及隱患及時上報；

10、完成部長交辦的臨時工作。