無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

規劃發展部崗位設置篇一

負責公司建設項目的計劃統計工作、工程進度的催辦及報表的收集、上報等；負責辦理公司建設項目的規劃、建設、備案、產權等手續；負責公司建設項目各類工程技術檔案的收集、整理、保管；負責公司固定資產的配置與管理，負責物業合同的簽訂、租金及水電氣費用的收取、日常維護負責工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領導交辦的其他任務。

要求：能夠統觀全局，認真負責，任勞任怨。

例：

某集團規劃發展部職責

規劃發展部的職責范圍：

——負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構運行情況評估。——負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經營管理工作。

——根據國家發展戰略和產業政策，負責集團公司發展戰略研究、方案起草、方案論證和制定工作。

——負責集團公司總部年度工作計劃的匯總、發布、跟蹤、評價和考核工作?！撠熎鸩菁瘓F公司年度工作會議的主題報告。

——負責集團公司重大文件、報告的起草工作。

——負責集團公司建立現代企業制度和母子公司體制的工作。

——負責集團公司總部組織機構設置、調整方案的編制工作。

——負責提出集團公司產業結構調整、資產重組的有關方案，經集團公司批準后組織實施，實現突出主業、優化資源配置的目標。

——負責研究集團公司多元化經營發展戰略。

——負責提出集團公司向控股企業、參股企業委派的股東代表、董事會成員、監事會成員的人選要求或建議。

——負責歸口管理集團公司派出的董事、監事、股東代表。

——負責集團公司的法律事務。

——負責與國家有關部門建立工作聯系。

——按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。

——向集團公司分管領導報告工作。

——設副主任或/和主任助理協助工作。

規劃發展部崗位設置篇二

規劃設計部

部門職能定位 一、是公司項目設計與實施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項 ?

目設計符合市場和產品定位

是公司工程施工項目的指導者、服務者、審核者，保證開發項目有圖可依。?

? 是公司產品研發、新產品、新技術的擬訂者、執行者

部門職能 二、工程副總 直接上級 規劃設計部 部門名稱gh 編號

主管領導

部門經

業務指導上級 職能部門 部門性質 人責負門部

理

全面負責公司規劃設計、單體設計、擴初設計工作，協助項目論證和策

劃工作，負責審核各項目施工方案并監督各分公司的執行情況，處理工

部門主要職責綜述

程重大技術問題，為公司各項目提供工程技術支持，并負責產品研發及

新產品和技術的推廣工作

工作關系

內部工作關系

外部工作關系

直接上級：工程副總

協助研發部進行項目論 ．1 配合營銷部、工程部 ．1

證；

與各設計單位溝通相

配合合約部選定設計單 ．2 關設計問題；

位，并全程指導配合其

本部門

開展相關工作；

與施工單位聯系，負 ．

2 協助合約部完成相關設 ．3 部門人數： 3 責協調處理施工相關

計、招標問題及合同條

部門職能描述

負責程度

備 級 一

三級職能 二級職能

協主全

能 職 注

作 要 責

制定、完善設計管理、變更洽商管理等規章制

▲

度與流程

制度管理

制度管理

▲

組織實施規劃設計部管理各項制度

參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與

▲

項目的立項決策

論證策劃

論證策劃 參與項目策劃，協助策劃營銷部編制產品建議 ▲

支持

支持

書，提出建筑設計的意見和建議

配合策劃營銷部提出產品概念規劃設計和設計

▲

任務書

負責項目規劃設計管理工作，在概念規劃設計

▲的基礎上，組織編制和會審項目設計任務書，并報總經理辦公會批準

負責組織規劃設計方案論證會，報總經理辦公

▲

會批準

負責單體設計和擴初設計的溝通和管理工作，▲

組織對施工圖設計的技術把關

設計管理

設計管理

負責項目開工前的單體設計方案和結構方案的▲

評審、優化、改進等工作

負責對施工圖的審核，參與設計的圖紙會審和

▲

技術交底

配合預算合約部選擇勘查、設計單位，參與勘

▲

查、設計單位的招標工作

協助項目公司前期部辦理所有規劃手續的報批

▲

工作

規劃發展部崗位設置篇三

重慶人人生活家科技有限公司

發展部部門職責

部門：發展部

下屬中心：戰略規劃中心、市場管理中心、企劃中心

戰略規劃中心部門職責： 關鍵詞：分析、收集、規劃

1.把握國家宏觀經濟政策，進行房地產和外貿等相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對公司造成的影響，發現主要發展機會與主要風險；

2.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位、優勢與弱點, 對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

3.收集國內外同行業先進企業資料，

總結

4.協助公司領導組織制定公司的中長期發展戰略和年度發展規劃,定期提供戰略分析研究報告，為各對外投資企業戰略制訂提供有效支持；

5.負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；

6.負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監督工作；

7.完成上級領導交辦的任務。 市場管理中心部門職責： 關鍵詞：分析、收集、調研

1.跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

2.搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

3.進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據；

4.制訂公司業務短、中、長期目標；

5.做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃；

6.為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；

7.整理分析公司各業務部門的業務資料信息。 8.參與制定產品價格，業務系統廉政稽查；

9.業務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求； 10.負責產銷的協調工作；

11.了解、掌握業務員心態并進行心態建設； 12、完成上級領導交辦的任務。

企劃中心部門職責：

關鍵詞：品推、策劃、運營

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責公司品牌運營，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。 7、負責公司所屬品牌及產品廣告（推廣）策略的擬定、建議、執行監督及效果評估；

8、按照各品牌項目部的要求，組織召開廣告策略會議，商議、匯總廣告策略建議，對各媒體作出預測及評估，供品牌項目部參考； 9、負責公司所屬品牌廣告宣傳制品的設計、制作、審查；對公司及各品牌項目部產品的研發提出合理建議；

10、協助各品牌項目部做好員工思想建設，建設、培養、維護企業理念、企業精神、企業文化、員工價值觀等；

11、對公司各品牌項目部制定的營銷策劃、公關活動企劃案提出合理建議；

12、協助公司上級領導，做好政府公關工作； 13、完成上級領導交辦的任務。

規劃發展部崗位設置篇四

戰略規劃部崗位職責

一、戰略規劃專員崗位職責

戰略規劃專員的主要職責是協助部門主管制定集團公司的發展

戰略規劃、及中長期的經營計劃，并負責協助監督計劃的實施，并根

據具體的執行情況，向主管提出調整建議。其具體職責為：

職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發展戰略；

指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執行工作；

職責

三、

職責四、及時向上級主管反饋計劃執行遇到的各種實際情況；

職責五、完成上級領導交辦的其它工作。

二、企劃專員崗位職責

企劃專員的主要職責是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進 行起草、實施，以及后期的具體執行工作。其具體職責為：

對市場的企業宣傳情況進行信息收集在上級主管的管理下，職責一、和整理；

職責二、在上級主管的領導下，進行新項目的企劃方案制定；

職責三、配合新項目的企劃執行與實施；

職責四、項目企劃活動結束后，對企劃宣傳效果進行收集和整理；

職責五、完成上級領導交辦的其它工作。

規劃發展部崗位設置篇五

企業規劃發展部職責

（修訂稿）

一、發展戰略研究

1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。

2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。

3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特征等方面的信息。

4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。

二、經營管理

1．編制年度經營計劃。

2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，并監督執行。

3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，并付諸實施。

三、項目開發

1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。

2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研制、開發。

3．專利申報、買斷的相關工作。

四、資金運作

1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。

2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。

3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。

4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。

5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。

五、人力資源

1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。

2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。

3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。

六、企業文化建設

1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案并組織實施。

2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。

3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。

4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。

5．負責公司對內、對外宣傳工作。

七、制度管理

1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。

2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。

3．機構、人員配置計劃。

4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。

規劃發展部崗位設置篇六

戰略規劃部崗位職責

一、戰略規劃專員崗位職責

戰略規劃專員的主要職責是協助部門主管制定集團公司的發展戰略規劃、及中長期的經營計劃，并負責協助監督計劃的實施，并根據具體的執行情況，向主管提出調整建議。其具體職責為： 職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發展戰略； 指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執行工作； 職責三、收集在計劃執行過程中產生的各相關信息和數據； 職責四、及時向上級主管反饋計劃執行遇到的各種實際情況； 職責五、完成上級領導交辦的其它工作。

二、企劃專員崗位職責

企劃專員的主要職責是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進行起草、實施，以及后期的具體執行工作。其具體職責為： 職責一、在上級主管的管理下，對市場的企業宣傳情況進行信息收集和整理；

職責二、在上級主管的領導下，進行新項目的企劃方案制定； 職責三、配合新項目的企劃執行與實施；

職責四、項目企劃活動結束后，對企劃宣傳效果進行收集和整理； 職責五、完成上級領導交辦的其它工作。三、企業文化專員崗位職責

企業文化專員需要配合上級主管開展企業文化的宣導、推廣和各類企業文化活動的策劃和組織實施。其具體職責為： 職責一、協助上級主管做好企業文化活動的開展工作；

職責二、對公司開展的各類企劃活動，進行影像資料的收集和整理工作；

職責三、企業文化活動的現場布置和安排等工作； 職責四、企業文化的后期資料信息收集和整理工作； 職責五、完成上級領導交辦的其它工作。

四、市場活動專員崗位職責

市場活動專員需要在上級主管的領導下，進行公司市場的拓展和后期維護工作，為公司的戰略活動提供穩定的市場活動平臺，其具體職責為：

職責一、協助上級主管做好市場的開發和維護工作；

職責二、在上級主管的領導下，協助其實施具體的市場開拓工作； 職責三、在上級主管的領導下，協助其維護好既有的市場合作伙伴； 職責四、收集和整理市場的發展變化情況； 職責五、完成上級領導交辦的其它工作。