時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

采購月度工作總結(jié)與計劃篇一

一、踏實認(rèn)真完成本職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、千方百計降低采購成本。采購工作是不斷的花錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的備件，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行價格的調(diào)整，確保了采購工作的順利進(jìn)行。

三、注重供應(yīng)商管理。在采購工作中對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，完成了年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇，保障了采購工作正確有序的開展。

四、努力與各部門溝通協(xié)調(diào)。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，在不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

五、雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的備件了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

六、管理提升計劃

1、加強(qiáng)工作的及時性和時效性。采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不好，將直接影響生產(chǎn)，失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。

2、重視程序的重要性。平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補(bǔ)程序的審批，這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。

3、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系。采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。

4、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。選擇供應(yīng)商要慎重，要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。想辦法提高供應(yīng)商的積極性，建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

5、提高問題處理能力。對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案。

6、做好工作計劃。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

采購月度工作總結(jié)與計劃篇二

采購工作總結(jié)

采購工作要有：計劃性、及時性、預(yù)見性、統(tǒng)籌性、規(guī)律性。

一、性價比最佳：（充分利用5r原則，不以價高、價低、品牌等因素選擇產(chǎn)品，這些僅作為參考要素）5r：適質(zhì)、適價、實時、適量、適地；

適質(zhì)：需要使用部門、銷售部門等相關(guān)部門的配合，從產(chǎn)品損耗、壽命、使用可行性等選擇適合產(chǎn)品需要的質(zhì)量； 適價：在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，市場有優(yōu)勢的最佳價格，充分利用系統(tǒng)或臺帳中的前單價，進(jìn)行三家比價（比價要注意價格組成、運輸費用、包裝費用、以及售后服務(wù)費用，質(zhì)保期限、付款方式、付款期限等相關(guān)因素）； 實時：按照使用或業(yè)務(wù)出貨時間要求，在規(guī)定的時間點到貨； 適量：根據(jù)訂單數(shù)量或?qū)嶋H需要數(shù)量到貨，嚴(yán)格控制庫存； 適地：到貨地點的選擇，倉庫、現(xiàn)場或者物流公司（需要自提）； 綜上各項要素，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商。

二、質(zhì)量控制：

質(zhì)檢部門、使用部門、消費者三道關(guān)卡，及時控制、及時反饋，并及時做出防范措施和預(yù)防對策。采購部門根據(jù)反饋信息，及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，改進(jìn)并保持；

三、庫存控制：

申報計劃部門（申報計劃考慮庫存優(yōu)先使用，庫存其他呆滯物料替代）、倉儲部門（報表更新、先到先出），采購部門（抽查控制），及時控制、及時反饋，并及時做出防范措施和預(yù)防對策；

四、供應(yīng)商源和長期合作戰(zhàn)略：（網(wǎng)絡(luò)、黃頁、雜志）

1、根據(jù)產(chǎn)品屬性，及時開發(fā)足量、合適的供應(yīng)商數(shù)量，并由使用部門、采購部門（供應(yīng)商管理部門）、質(zhì)檢部門共同考察，將考察合格的供應(yīng)商，按照產(chǎn)品類別建立庫群（考察要點：注冊登記信息、資質(zhì)代理、銷售額、客戶案例、加工能力、優(yōu)勢產(chǎn)品、距離遠(yuǎn)近）；

2、與合格的供應(yīng)商要保持長期溝通，反饋產(chǎn)品、價格、服務(wù)等信息，從而改善合作關(guān)系，通過相關(guān)制度進(jìn)行考核，不斷優(yōu)化和淘汰更新；

3、根據(jù)考核結(jié)果，年度評選優(yōu)秀、合格、較差供應(yīng)商，從而進(jìn)行采購戰(zhàn)略調(diào)整；

五、產(chǎn)品采購戰(zhàn)術(shù)的分類：

1、批量少、單位金額大的20%部分作為重點管控，多家比價，提前準(zhǔn)備，詢長期合作信譽佳的供應(yīng)商；

2、批量多、單位金額小的80%部分作為日常管控，選擇信譽佳的供應(yīng)商，簽訂長期供應(yīng)合同（季度、年度合同、寄庫合同等方式），降低采購次數(shù)，供貨風(fēng)險、從而提供采購效率和準(zhǔn)確率；

3、零星且緊急、單位金額小的產(chǎn)品，根據(jù)實際情況，可實行現(xiàn)場采購，以保證生產(chǎn)需要；

六、臺帳建立：

各采購員要有自己的臺帳管理（可利用公司資源管理系統(tǒng)erp或者sap），以提高效率、降低錯誤、信息參考等作用；

七、賬目管理：

供應(yīng)和需求雙方是相互的，優(yōu)秀的供應(yīng)商需要客戶的良好的配合，貨款支付是供應(yīng)商考察客戶的最重要條件，故要按照合同約定時間支付，利用各自的臺帳管理，及時辦理款項支付手續(xù)，同時需要財務(wù)部門的大力配合；

八、廉政建設(shè)：

1、案例培訓(xùn)：結(jié)合相關(guān)案例定期對采購人員進(jìn)行法律廉政知識培訓(xùn)；

2、高薪養(yǎng)廉：完善的薪資梯錫、晉升空間、培訓(xùn)計劃，給予員工安全感和信任感；

3、獎懲制度：具有完善、公平、公正的獎懲制度，從而激勵員工監(jiān)督職能；

一、你是如何看待采購過程中的回扣問題的？

1、求職者這樣答

a、采購吃回扣的問題雖然是一個較普遍的問題，但同時也是個別的問題，并不是每個采購員都會吃回扣的。我認(rèn)為一定會有這樣一類人，他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重，對于這些人來說，事業(yè)的成功是其一生的追求，拿回扣就意味著“舍大取小”，而我恰恰就屬于這樣的人。

b、采購過程中的回扣問題是一種私下交易的產(chǎn)物，是應(yīng)該杜絕的。要控制采購回扣，可以采用以下三種措施：一是盡量公開采購過程，防止暗箱操作，對于不能大范圍公開的就小范圍公開；二是企業(yè)應(yīng)該完善采購監(jiān)審制度，防止回扣的產(chǎn)生；三是實行采購人員定期輪崗制度。

2、面試官這樣評

采購過程中的回扣問題，幾乎是應(yīng)聘采購崗位時必須面對的問題。求職者對于這一問題的否定回答是最基本的立場，關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說服性，冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠。回答示范一從自身事業(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由，并且分析了利弊得失，不由得面試官不相信。

回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法，有效地支持了自己對杜絕回扣的看法。

二、經(jīng)常會有客戶插急單，一名良好的采購人員應(yīng)該如何做？

1、求職者這樣答

a、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急，即使是客戶的急單也不例外。作為采購人員應(yīng)該做好三件事：一是做生部、銷售部的溝通，盡量爭取采購時間；二是做好與供應(yīng)商的溝通，以確保其快速出貨；三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備，保證一定量的庫存。

b、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對方案。采購人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動快速反應(yīng)機(jī)制，同時儲備一定的特種材料以備不時之需，只有這樣，采購人員才不至于疲于奔命。

2、面試官這樣評

“急單”是采購人員經(jīng)常遇到的一種狀況，如何處理反映了采購人員的應(yīng)急處理能力，如果見到急單就開展緊急采購的采購員一定是不合格的。

回答示范一在給出了一種臨場處理方式的同時，又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力，說明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購員的潛質(zhì)。

回答示范二則更看重“未雨綢繆”，建立應(yīng)對處理機(jī)制是解決突發(fā)問題的最好辦法之一，求職者很好地抓住了這一點，具備成為優(yōu)秀采購員的素質(zhì)。

采購月度工作總結(jié)與計劃篇三

工作總結(jié)

序言：

辭舊歲迎新春，隨著2011的腳步又開始新一年的工作安排，在此之際，也將自己過去一年的工作進(jìn)行一下簡單總結(jié)。采購工作的工作職責(zé)：

采購的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。

一、采購價格的確定

成本價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

二、供貨商的選擇

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。

三、與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

當(dāng)然，采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項，每接觸一個項目工程，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進(jìn)行的，需要注意的也很多。下面是我近期工作計劃：

1、做好新一年度的項目采購規(guī)劃

2、正在進(jìn)行的工程項目，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期。

3、加強(qiáng)自身的個人素質(zhì)培養(yǎng)

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)采購工作的技巧

5、多思考、多行動

小結(jié)：

通過來到公司的這段時間，切身體會到了公司的內(nèi)部管理與人文文化，希望公司日后的發(fā)展突飛猛進(jìn)，戰(zhàn)旗騰躍！

——年 月 日

采購月度工作總結(jié)與計劃篇四

2011年年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員，這段時間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

一、正確對待工作異動，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

2011年10月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去。

二、熟悉采購的流程，融入新環(huán)境

初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，認(rèn)真經(jīng)手每一個細(xì)節(jié),熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

三、

俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時。目前自己只是學(xué)了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。

四、2012年工作方向

在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。

2011年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！

總結(jié)人：郭志軍

2012年1月10日