隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公立醫(yī)院機構經濟管理年活動自評報告 公立醫(yī)療機構經濟管理年活動自評報告框架篇一

根據三級公立醫(yī)院考核指標要求，完善成本核算組織架構和工作制度，開展科室成本核算，并逐步開展項目成本核算和病種成本核算。將成本核算結果與醫(yī)院內部績效考核、獎金分配掛鉤。建立成本核算信息化系統(tǒng)，方便上級主管們部門實時監(jiān)督管理。

建立了以工作數量、服務質量、技術創(chuàng)新、患者滿意度等為主的績效考核分配方案，不給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，明確醫(yī)務人員個人薪酬不得與醫(yī)院的藥品、耗材、大型醫(yī)用設備檢查治療等業(yè)務收入掛鉤。充分體現醫(yī)務人員技術勞務價值，調動醫(yī)務人員積極性，規(guī)范收入分配程序，逐步實現醫(yī)院收入分配的科學化、合理化，促進醫(yī)院不斷提升公益化服務水平。實行了醫(yī)護分開，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位、支援基層和有突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距，充分調動醫(yī)務人員的積極性。

為貫徹財政部《會計基礎工作規(guī)范》（20xx年修訂）和省《關于印發(fā)醫(yī)院執(zhí)行補充規(guī)定的通知》等文件精神，會計人員及時更新會計知識儲備，做到新舊制度有效銜接。制定符合單位實際的會計基礎規(guī)范，按要求編報決算報表、財務報告，并及時上報上級主管部門，為單位經濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎。

規(guī)范收入日常管理醫(yī)院各項收入應當由財會部門歸口管理并進行會計核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁部門和個人私自截留收入不入賬。依法組織收入，對合同或協(xié)議約定的收入應當及時足額入賬，對應收未收項目應當查明責任主體，落實催收責任。加強票據及印章管理，各類票據的申領、啟用、核銷、銷毀均應履行規(guī)定手續(xù)。加強退費管理，按規(guī)定進行退費審批。

加強支出控制建立健全支出內部管理制度，確定經濟活動的各項支出標準，明確支出報銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項及資金支付手續(xù)。加強支出審批和審核控制，明確支出的內部審批權限、程序、責任和相關控制措施；審核支出單據來源是否合法，內容是否真實、完整，使用是否準確，是否符合預算，審批手續(xù)是否齊全。重大經濟活動及大額資金支付須經集體決策。

建立健全貨幣資金管理制度，明確醫(yī)院貨幣資金管理崗位責任，加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查。定期分析、及時清理應收及預付款項，合理確定存貨的庫存定額，加快資金周轉

醫(yī)院明確管理職責，加強資產監(jiān)管，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率。加強醫(yī)院房屋、設備等非流動資產管理，建立健全管理制度，規(guī)范房屋等資產出租出借行為。建立資產臺賬，定期對實物資產進行盤點。完善資產處置制度，嚴格執(zhí)行國有資產報廢審批手續(xù)，國有資產處置應遵循公開、公正、公平和擇優(yōu)的原則，采取招投標、拍賣、掛牌等方式進行公開處置，確保資產的處置合法合規(guī)

建立健全采購管理制度，堅持質量優(yōu)先、價格合理、公平公正、陽光操作、嚴格監(jiān)管的原則，根據醫(yī)院發(fā)展和需求編制采購計劃，科學合理配置資源，規(guī)范和加強采購管理。重點加強對貨物、工程、服務類的采購管理，嚴格遵守國家和省相關規(guī)定，落實藥品耗材設備等網上集中采購交易制度和備案交易制度。加強采購監(jiān)管，醫(yī)院監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督職能，實施采購全程監(jiān)督。

1、建立采購管理長效機制，嚴格規(guī)范采購管理。制訂了“啟東市人民醫(yī)院廉政建設十五項核心制度”，其中包括“啟東市人民醫(yī)院“四物”采購廉政準入規(guī)定”、“啟東市人民醫(yī)院集中采購制度”、“啟東市人民醫(yī)院基本建設代建制度”、“關于調整啟東市人民醫(yī)院招標采購監(jiān)督工作小組的通知”、“啟東市人民醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度”、“啟東市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度”等，為醫(yī)院采購實現質量優(yōu)先、價格合理、公平公正、陽光操作提供制度保障。

2、規(guī)范采購行為，堅持“四物”集中采購嚴格監(jiān)管原則。嚴格規(guī)范醫(yī)院采購程序，不斷規(guī)范公開招標工作，加強醫(yī)院采購信息透明度，堅持對采購流程的日常監(jiān)督檢查，醫(yī)院監(jiān)察人員對采購實施全程監(jiān)督，防止各類規(guī)避政府采購行為的發(fā)生和不正當手段進行的不良競爭行為，自覺接受群眾和社會監(jiān)督，確保招標采購工作廉潔高效、規(guī)范有序。

3、強化監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展警示教育。院黨委、紀委運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，對在醫(yī)院采購中有自由裁量權的采購主體科室負責人定期開展專題的廉政約談，簽訂黨風廉政建設責任狀，抓早抓小，防微杜漸。緊盯節(jié)假期，通過短信、工作群等微信、短信平臺發(fā)送廉政提醒信息，持續(xù)不斷重申紀律要求，引導大家自覺遵守廉潔自律等規(guī)定，做到警鐘長鳴。

4、積極參加省級集中采購和聯(lián)合帶量采購工作，合理降低藥品耗材采購價格。嚴格藥品耗材購銷管理，實行網上集中交易，在省醫(yī)藥采購平臺上運行。對實行帶量采購的供應商，醫(yī)院應根據有關政策按合同約定的付款期限及時進行價款結算。

1、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目、超標收費、分解項目、比照項目收費和重復收費等不規(guī)范收費現象。

2.進一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務收費項目和標準，進一步完善醫(yī)療服務價格公示制、查詢制、費用清單制，提高醫(yī)療服務收費透明度。我院已在門診大廳的led大屏幕上循環(huán)播放藥品及醫(yī)療服務的價格、住院患者可自助查詢費用，各病區(qū)對主要醫(yī)療服務收費項目進行公示，各科室住院病人醫(yī)療服務收費實行“一日一清單”、門急診病人醫(yī)療收費實行“一人一清單”。

3.醫(yī)院成立檢查督導小組對全院醫(yī)療收費行為(包括:門診處方、在院病歷檢查情況及歸檔病歷)進行全面的定期或不定期檢查和督導。

4.接受社會和病人對我院醫(yī)療服務收費的監(jiān)督，減少醫(yī)療服務收費投訴，積極處理人民群眾對醫(yī)療服務收費的投訴。對發(fā)現的違規(guī)醫(yī)療服務收費要進行原因分析、及時整改、堅決落實到科室和個人。

依據“統(tǒng)一管理、分級負責、歸口管理”的原則，設置總會計師崗位，全面參與公立醫(yī)療機構經濟管理和運營管理。完善總會計師的選拔任用程序，充實總會計師職責權限，充分發(fā)揮總會計師在單位經濟管理活動中的主導作用。

建立健全內部審計制度，合理設置內部審計機構，配備專職審計人員。每年定期開展內部審計工作，選擇公立醫(yī)療機構重點經濟項目作為內部審計工作的切入點，選擇對公立醫(yī)療機構管理水平和經濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。同時，改進審計工作方式，加強與單位內部其他職能部門的溝通。及時對以往年度的審計意見整改落實到位。

自查自糾存在問題及整改措施

1、財務報支制度執(zhí)行不規(guī)范

（1）報支、收取費用要素不齊全，無具體明細、依據附件等資料。對上述問題，醫(yī)院制定相關制度文件進行規(guī)范，比如制定啟東市人民醫(yī)院邀請外院專家講課、示教費用規(guī)定（啟人醫(yī)〔20xx〕15號），現對發(fā)生講課、指導費用的附檢查指導內容，拍攝現場照片，財務科采用匯款方式匯至專家個人銀行帳戶。制定護理實習費用管理辦法（啟人醫(yī)〔20xx〕26號），制定關于醫(yī)學重點學科和醫(yī)學重點人才管理辦法（啟人醫(yī)〔20xx〕42號）等等規(guī)章制度，對報支、收取費用要素不齊全，無具體明細、缺少依據資料的都按規(guī)定由職能科室提供齊全。

（2）結報入賬不及時。關于結帳入帳不及時，一方面加強對財務人員的業(yè)務培訓，按照權責發(fā)生制的記帳原則，對已發(fā)生的經濟業(yè)務及時入帳，另一方面督促相關業(yè)務科室及時結報。

2、詢價采購程序執(zhí)行不嚴格

（1）違反了不少于三家單位的競爭性價格采購程序規(guī)定

針對問題，根據啟政辦發(fā)【20xx】49號文件規(guī)定，政府采購限額標準20萬元，我院嚴格執(zhí)行該標準，防止拆包，分散采購等。院內每次詢價均有院內談價小組和紀檢監(jiān)察室監(jiān)督。未經詢價不得進行采購，未滿三家不得開標。接受各方監(jiān)督檢查，在采購過程中發(fā)現的問題及時整改并對制度進行及時修訂。

（2）未按照合同條件付款

由于工作人員疏忽，發(fā)現問題后，每張發(fā)票付款前，我們都嚴格審閱每張合同，如有90%付款的，每張發(fā)票上寫明該付款條件，標清付款金額，嚴格遵照合同執(zhí)行。

公立醫(yī)院機構經濟管理年活動自評報告 公立醫(yī)療機構經濟管理年活動自評報告框架篇二

市衛(wèi)健委：

自8月份全市啟動公立醫(yī)療機構經濟管理年活動以來，我局高度重視，統(tǒng)籌組織、督促指導。全縣各公立醫(yī)療機構堅持以問題為導向，制定切實可行的活動實施方案，細化工作措施，積極探索經濟管理新思路，工作穩(wěn)妥有序開展，現將活動開展情況報告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機構3個，縣醫(yī)院醫(yī)療集團、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團、縣婦幼保健計生服務中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團轄5個基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團轄6個基層衛(wèi)生院。

（一）組織安排，精心部署

為確保經濟管理年活動確保活動高效開展，我局進行動員部署，成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機構經濟管理年活動領導小組，抽調相關股室技術骨干組建3個石泉縣公立醫(yī)療機構經濟管理年活動督查小組。

各公立醫(yī)療機構按照通知要求，迅速成立以黨委（組）書記為組長，院長為執(zhí)行組長，班子成員為副組長，各基層衛(wèi)生院院長和相關部門負責人為成員的活動領導小組，及時召開專題會議、開展專題培訓學習，分解任務、細化標準、夯實責任，認真安排部署此項工作。將活動至上而下全面鋪開，把經濟管理年各項活動落地到各項業(yè)務工作和管理工作中。

（二）緊抓重點，制定措施

為推動加快全縣醫(yī)療機構管理短板和弱項，推進高質量發(fā)展，出臺了《石泉縣公立醫(yī)療機構經濟管理年活動方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機構經濟管理年活動量化評價任務表》，聚焦醫(yī)院經濟管理工作中的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題梳理問題，完善內控監(jiān)督，針對資產、預算、收費、資金等方面的存在問題，梳理管控流程，設置組織機構和職責分工，控制主要風險點和關鍵崗位，抓好問題整改，健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個方面著手，圍繞基礎性工作和高質量發(fā)展要求，持續(xù)推進醫(yī)院經濟運行管理和內涵建設，著力提升經濟管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負擔為導向的耗材專項整治行動，梳理短板弱項，進一步進行耗材費用控制，優(yōu)化醫(yī)院收入結構。同時加大人、財、物、技術等資源整合，推進醫(yī)院高質量發(fā)展。

（三）全面覆蓋，健全監(jiān)督

按照方案要求，各醫(yī)療機構均對照五個方面22條內容認真開展了自查自糾工作。局經濟管理年活動督查小組對縣直醫(yī)療機構經濟管理年活動開展情況及20xx年中央轉移支付資金、政府采購情況進行了專項指導督查。同時，兩大醫(yī)療集團嚴格按照文件要求，由集團負責人親自負責，派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經濟管理年”活動進行了2次指導督查。

（一）梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機構認真梳理此前各類審計、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現的經濟管理、經濟行為等突出問題，以及內部運營管理過程中發(fā)現的經濟管理短板弱項，聚焦關鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內控管理和風險監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務管理規(guī)范化要求，又滿足風險防控精準化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團后，醫(yī)療集團內單位資產調用頻繁，資產管理部門沒有履行資產轉移的正常程序報財務科，以及資產老化不能使用的履行報廢手續(xù)進行賬務處理，針對出現資產管理問題，由醫(yī)院紀檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財務科、內審組、設備科、總務科、網絡辦參與的資產清查小組全面對集團資產進行清理，建章立制，以保障資產的安全與完整。

（二）強化價格管理，規(guī)范業(yè)務和價格行為方面。

1.為強化醫(yī)院內部價格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務價格收費行為，兩大醫(yī)療集團成立價格管理委員會，制定完善價格管理規(guī)章制度，明確職責分工，細化工作內容。

2.對醫(yī)療服務價格自20xx年以來的調整文件進行匯總，由網絡辦配合對his系統(tǒng)對照維護，對新調整醫(yī)療服務價格調整情況及時進行核實。財務科、內審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費情況進行自查，發(fā)現問題及時整改到位。

3.針對市局飛行檢查存在的問題，認真進行了問題核查整改，針對性的制定了整改方案和整改措施。同時根據市醫(yī)保局《關于明確縣級及以下公立醫(yī)療機構醫(yī)療服務項目價格有關問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[20xx]94號）規(guī)定，對現行醫(yī)療價格進行了認真核對，對收費系統(tǒng)進行調整并做好醫(yī)保目錄對應。

（三）加強財務管理，夯實經濟管理基礎方面。

在加強財務管理上，由財務科牽頭、相關部門配合，建立健全單位內部有關預算、成本、采購、資產、內控、運營、績效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機制，完善審批和管理流程。合理設置組織機構、明確了職責分工，針對經濟行為主要風險點和關鍵崗位，實施標準化業(yè)務流程管控。及時調整內部控制工作領導小組、內部控制工作小組、內部控制評價與監(jiān)督小組，出臺了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責》、《接受社會捐贈管理辦法》、《醫(yī)療集團采購管理辦法》等制度，定期召開專題會議，按照職責分工開展醫(yī)院內部控制工作，夯實了經濟管理基礎。在預算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實施預算績效管理，強化預算執(zhí)行和預算績效“雙管控”，確保各項工作的落實和實施。財務科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金財務管理和預算績效管理開展1次項目績效自評。

（四）推進業(yè)務財務融合，促進經濟管理提質增效方面。由黨辦，人事部門牽頭，財務科、信息科等相關部門積極配合，圍繞醫(yī)院內部經濟運轉經營各環(huán)節(jié)的計劃，組織實施，控制和評價等管理活動。計劃設置運營管理部門，配備總會計師，作為醫(yī)院領導班子成員，協(xié)助院長負責經濟管理和運營管理相關工作，利用管理會計工具方法，再造業(yè)務流程，將財務和業(yè)務有機融合，使經濟管理轉化為價值創(chuàng)造。

（五）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制方面。

由紀委辦牽頭，配置內設審計部門，健全長效監(jiān)管機制，積極運用信息化技術，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經濟安全。

根據《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年下半年重點工作任務》從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內涵建設為主，來提高它的質量。從管理上，要由粗放式管理，走向科學、精細化、高效管理，主要是通過信息化的手段、大數據分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點配置硬件，逐漸轉向投向人力資源發(fā)展，來調動人的積極性，提高廣大醫(yī)務人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預算、成本、采購、資產、內部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級質量管理系統(tǒng)不健全，經理管理水平有待進一步提高。

二是財務人員缺失，現有人員結構不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質過硬、專業(yè)基礎扎實、業(yè)務素質優(yōu)良、隊伍結構合理的經濟管理隊伍，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強大人才和智力支持。

三是補償機制尚不完善，投入水平和供給能力差距大，醫(yī)院存在收不抵支情況，醫(yī)務人員待遇偏低，無法調動人的積極性。

下一步工作建議：

一是進一步完善預算、成本、采購、資產、內部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財務專業(yè)人才培養(yǎng)。兩大醫(yī)療集團招聘1-2名具有專業(yè)水準的正式編制職工，并根據國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經濟管理隊伍建設方案（20xx-20xx年）》，進一步加強組織領導，完善培訓制度，落實培訓經費，提前制訂年度培訓計劃，加強培訓效果評估和應用，培養(yǎng)一批專業(yè)化、復合型管理人才。

三是政府加大對醫(yī)院基本建設、人員經費及大型設備采購等方面的投入，保障醫(yī)療機構進一步健全在人員薪酬、個人發(fā)展等方面激勵機制，充分體現“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”分配，充分調動醫(yī)務人員積極性。醫(yī)療機構經濟管理年活動是一項涉及面廣、任務重、責任大并且要健全長效監(jiān)管機制的重點工作，需要多部門共同協(xié)作完成，由于人員緊張，建議積極運用信息化技術，開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費行為，努力實現經濟管理工作規(guī)范化、精細化和科學化水平。

公立醫(yī)院機構經濟管理年活動自評報告 公立醫(yī)療機構經濟管理年活動自評報告框架篇三

為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，推動公立醫(yī)療機構加快補齊內部管理短板和項，促進公立醫(yī)療機構高質量發(fā)展。根據國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關于開展“公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)對務函20xx)262號)要求，我中心開展全面開展“三規(guī)范、三落實、三推進”行動，通過自查、整改、督導等形式，形成“制度完善、管理規(guī)范、配置科學、組織健全”的經濟管理的新格局。

(一)開展公立醫(yī)療機構制度、價格、診疔“三規(guī)范”行動

1.建章立制，規(guī)范完善財經規(guī)章制度。以問題為導向，對本單位經濟管理方面現有規(guī)章制度進行全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的盡快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度，重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度指施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，建立起一整套符合實際、科學嚴謹、切實管用的財經規(guī)章制度體系，從制度層面促進依法依規(guī)進行經濟活動，推進形成經濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務活動和經濟活動的質量效益。

2.及時透明，規(guī)范醫(yī)療服務價格管理。依據政府醫(yī)療服務價格政策變動，及時調整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標準，在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息進行公示，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴格落實醫(yī)療服務項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度，規(guī)范收費管理，嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題，積極推進醫(yī)療服務價格內部管理長效機制建設，及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務要求，積極推行電子票據管理改革工作，減少患者排隊次數和等待時間，做到“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”，真正讓群眾感受到服務水平的提升，享受“互聯(lián)網+醫(yī)療”帶來的便利

3.嚴格管理，規(guī)范醫(yī)療機構診療行為。加強藥楲管理，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、設備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務等問題。

(二)開展公立醫(yī)療機構制度執(zhí)行、預算管理、問題整改“三落實”行動

1.嚴謹規(guī)范，落實財經管理制度要求。嚴格落實各項財經規(guī)章制度，依法依規(guī)開展經濟管理活動。有針對性地加強財經制度宣傳、培訓和指導，對經濟活動中容易出現問題的采購管理、捐贈管理、資產管理等方面，要著力加強眼蹤評價，重點督導，同時，牢固樹立“過緊日子”理念，將日常業(yè)務管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。

2.認真自査，落實問題整改要求。細化落實各類業(yè)務活動中內涵經濟行為的內部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查，避免出現違法違紀違規(guī)行為。加強內部審計監(jiān)督，發(fā)揮內部審計作用，健全長效監(jiān)管機制，對前期審計、督查，檢查發(fā)現的問題，及時進行匯總分析，認真整改堵塞漏洞，梳理近三年內發(fā)現的經濟管理、經濟行為等突出問題以及短板弱項，進行分類匯總，形成臺賬，對照內容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析問題產生原因，建章立制，防患未然。

(三)開展公立醫(yī)療機構信息化、組織建設、業(yè)財融合工作“三推進”行動

1.互聯(lián)互通，積極推進信息化建設。推進實現單位內部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學科研等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，數據共享共用。加強數據管理和分析應用，強化數據資源整合，定期開展數據綜合分析研究，為領導決策提供科學參考和建議，同時積極運用信息化技術，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經濟安全。

2.優(yōu)化設置，大力推進組織建設管理。加強經濟管理一體化建設，完善內設機構職能，形成經濟管理工作合力;加強經濟管理人才隊伍建設，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復合型管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提升我醫(yī)院經濟管理水平

3.齊抓共管，不斷推進業(yè)財融合。強化現代醫(yī)院管理理念，把經濟管理各項要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務流程控制和質量控制各環(huán)節(jié)，以提升質量、提高效益為主線，轉變重業(yè)務輕管理的現狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內控的意識，促進業(yè)務管理與經濟管理深度融合

公立醫(yī)院機構經濟管理年活動自評報告 公立醫(yī)療機構經濟管理年活動自評報告框架篇四

為深入貫徹落實《山東省藥品使用質量管理規(guī)范》，提高醫(yī)療質量和整體素質，對我們醫(yī)院藥房的情況進行了認真、全面查，自查情況如下：

一、藥房工作人員認真學習并執(zhí)行《藥品管理法》和有關藥事法律法規(guī)，嚴格遵守各項操作規(guī)程，有專人負責藥品的質量管理工作。

二、制定了學習計劃，業(yè)務人員定期進行法律知識和專業(yè)技術知識的學習，提高業(yè)務人員的綜合素質和業(yè)務技術水平。

三、購進藥品時嚴格審核供貨單位，購進藥品及銷售人員的資質，確保從具有合法資格的經營企業(yè)采購合格藥品。

四、后期建立建全進貨檢查驗收制度。主要內容有：藥品通用名稱、規(guī)格、批準文號、批號、有效期、生產廠商、供貨單位、購進數量、購進日期等。驗收藥品做到要：帳、票、物相符。驗收記錄按規(guī)定期限保存。

五、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時，同時檢查運輸條件是否符合要求，并做好記錄，對不符合運輸條件的藥品不予接收。

六、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲存的藥品在相應條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設施，對所有設施設備、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng)，及時維修。

七、定期對儲存和陳列藥品進行質量檢查，每天觀察室內溫濕度。陳列藥品根據劑型分開擺放。藥品與非藥品、內服藥與外用藥分開擺放。

八、調劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴格按照調劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥，質量管理工作。

??措施：

一、制定了學習計劃，業(yè)務人員定期進行法律知識和專業(yè)技術知識的學習，提高業(yè)務人員的綜合素質和業(yè)務技術水平。

二、購進藥品時嚴格審核供貨單位，購進藥品及銷售人員的資質，確保從具有合法資格的經營企業(yè)采購合格藥品。

三、后期建立建全進貨檢查驗收制度。主要內容有：藥品通用名稱、規(guī)格、批準文號、批號、有效期、生產廠商、供貨單位、購進數量、購進日期等。驗收藥品做到要：帳、票、物相符。驗收記錄按規(guī)定期限保存。

四、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時，同時檢查運輸條件是否符合要求，并做好記錄，對不符合運輸條件的藥品不予接收。

五、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲存的藥品在相應條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設施，對所有設施設備、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng)，及時維修。

六、定期對儲存和陳列藥品進行質量檢查，每天觀察室內溫濕度。陳列藥品根據劑型分開擺放。藥品與非藥品、內服藥與外用藥分開擺放。

七、調劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴格按照調劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥，發(fā)藥時認真核對，杜絕差錯事故發(fā)生。

八、藥品按“先產先出，近效期先出”和按批號發(fā)藥的原則。效期半年之內的藥品填寫效期藥品登記簿，報損藥品填寫報損單，及時銷毀。

九、認真執(zhí)行藥品不良反應報告制度，有專人負責藥品不良反應信息的收集和上報工作。發(fā)現藥物不良反應及時填報《藥品不良反應/事件報告表》向上級有關部門報告。

十、每月盤點一次，帳物相符