在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

看守所項目績效自評報告篇一

（一）項目概況

1、項目單位基本情況

20xx年我縣看守所經(jīng)房地部門鑒定為危房，對被關(guān)押的人員存在很大安全隱患，已不再適應羈押犯罪嫌疑人。20xx年10月31日，衡陽市公安局監(jiān)管支隊報請省公安廳監(jiān)管總隊批準，對衡南縣看守所做出了停止收押的決定。現(xiàn)衡南縣在押犯罪嫌疑人都分別關(guān)押在衡陽市未成年人看守所、衡陽市女子看守所。 根據(jù)在押人員月報表數(shù)據(jù)表明衡南縣在押犯罪嫌疑人每月300人左右。

衡南縣看守所為副科級實職單位，現(xiàn)有人員13人（其中所長1人，教導員1人，副所長2人，民警11人，職工2人）。

2、項目的實施依據(jù)

根據(jù)《財政部、公安部關(guān)于進一步加強看守所經(jīng)費保障工作的通知》（財行【20xx】132號）、《湖南省財政廳 湖南省公安廳關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》（湘財行【20xx】70號）精神，文件規(guī)定看守所在押人員給養(yǎng)費標準提高到每人每月不低于270元，其中伙食費210元、衣被費10元，醫(yī)療費20元，公雜費30元。省監(jiān)管總隊20xx年12月審定衡南縣看守所在押人員為226人，20xx年起至今財政每年預算安排在押人員生活補助73.22萬元。

根據(jù)《財政部、公安部關(guān)于調(diào)整看守所在押人員伙食食物量標準的通知》（湘財政法【20xx】430號）、《湖南省財政廳、湖南省公安廳關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》（湘財政法【20xx】25號）文件精神，文件規(guī)定將看守所在押人員給養(yǎng)費標準提高到每人每月不低于320元，其中伙食費260元、衣被費10元，醫(yī)療費20元，公雜費30元。今年清財預a【20xx】0263號縣財政局追加解決看守拘留在押人員給養(yǎng)費138萬元。

3、項目的基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍

根據(jù)湖南省財政廳、湖南省公安廳《關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》，原下放的看守所在押人員給養(yǎng)費仍由省財政分別與市州縣財政部門辦理結(jié)算，新增人員及提標支出均由同級財政負責。

（二）項目績效目標

1、項目績效總目標及階段性績效目標：

切實加強我縣公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障和管理，保障被監(jiān)管人員的合法權(quán)益。

2、主要預期經(jīng)濟效益、政治和社會效益：

保障看守所在押人員的正常生活，穩(wěn)定監(jiān)所秩序，確保監(jiān)所安全，保障刑事訴訟活動順利進行。

3、項目單位績效報告情況

我所嚴格按公安部和財政部門制定的食物量標準和經(jīng)費開支標準保障每月給養(yǎng)費標準每人每月不低于320元，全年211.22萬元全部用于在押人員給養(yǎng)費開支。沒有挪用和克扣。

（一）績效評價目的

通過績效評價，進一步提高看守所對在押人員的管理。針對實際工作中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，從解決現(xiàn)實問題入手，一步一個腳印，扎實向前推進。

（二）績效評價原則，評價指標體系（附表說明），評價方法，

績效評價本著按照科學規(guī)范、公開公正、績效相關(guān)的原則，具體指標體系見附表說明，運用科學管理的評價方法，對支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。

（三）績效評價工作過程，

1、前期準備

局黨委對看守所在押人員生活補助經(jīng)費管理工作高度重視，認真制定自評工作方案，由警務保障室和看守所相互協(xié)調(diào)配合，共同完成本次績效自評工作。

2、組織實施

根據(jù)《項目資金績效評價共性指標體系框架》對看守所財政預算安排73.22萬元及追加138萬元在押人員生活補助經(jīng)費進行了自評，并認真撰寫了專項資金績效評估報告，確保自評工作的真實、客觀。

3、分析評價

20xx年衡南縣看守所嚴格按照相關(guān)規(guī)定使用在押人員生活補助211.22萬元，在押人員對生活保障情況滿意度達到93%。

（一）項目資金情況分析

1、項目資金到位情況分析

財政預算安排看守所在押人員生活73.22萬元及追加138萬元按資金管理的要求在20xx年度全部落實到位。

2、項目資金使用情況分析

20xx年度付衡陽市第二看守所在押人員生活費102.36萬元，醫(yī)藥費117.8萬元（嫌疑人體檢費60萬元、核酸檢測費21.3萬、嫌疑人治療費36.5萬元），合計220.16萬元。預算安排經(jīng)費全部使用完畢。

3、項目資金管理情況分析

根據(jù)專項資金管理的要求，我局制定了多項管理辦法，并嚴格按照管理辦法執(zhí)行，

（1）嚴格按預算開支，沒有超標準，超規(guī)模，超范圍開支

（2）嚴格開支管理，做到了專款專用，不存在截留擠占挪用的情況

（3）加強內(nèi)部檢查和審計，進行定期或不定期的檢查審計，確保專項資金落實到位

（二）項目實施情況分析

1、項目組織情況分析

衡南縣看守所依據(jù)國家法律對被羈押的在押人員實行武裝警戒看守，保障安全，對在押人員進行教育；管理在押人員的生活和衛(wèi)生；保障偵察、起訴、和審判工作的順利進行。

2、項目管理情況分析

嚴格按照《衡南縣財政專項資金管理辦法》執(zhí)行，所有資金由財政直接撥入縣公安局，再由局警務保障室撥付至衡南縣看守所賬戶上，費用支出具體用途清晰，審批程序健全、規(guī)范。

（三）項目績效情況分析

1、項目經(jīng)濟性分析

（1）項目成本預算控制情況

在押人員給養(yǎng)費年初預算按226人，270元/人的標準撥付73.22萬元，追加預算按看守所400人、拘留所150人，人均320元應撥付211.2萬元，本年度追加138萬元。

（2）項目成本預算節(jié)約情況

此項目支出無結(jié)余

2、項目的效率性分析

（1）項目的實施進度

財政全年按季度撥付及時撥付到位。

（2）項目完成質(zhì)量

項目完成質(zhì)量100分。

3、項目的效益性分析

（1）項目預期目標完成程度

100%完成預期目標。

（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響

經(jīng)統(tǒng)計相關(guān)問卷調(diào)查表，在押人員對生活保障情況滿意度達到93%。

按照20xx年省財政文件規(guī)定的在押人員伙食實物量標準保證在押人員的生活補助，以及所內(nèi)日常巡診工作，常見疾病簡易處置，提高被監(jiān)管人員健康醫(yī)療保障水平，加強監(jiān)所管理和完善監(jiān)所管理制度。

預算執(zhí)行比較到位;支出總額控制在預算總額以內(nèi)，預算完成率達到100%，全年無結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余。預算管理基本合理，制度執(zhí)行總體有效，但仍需進一步完善制度和執(zhí)行的強化。

1、做法、經(jīng)驗：預算管理基本合理，制度執(zhí)行總體有效，但仍需進一步完善制度和執(zhí)行的強化。所領(lǐng)導在每天的日常工作中隨時檢查、落實在押人員生活補助經(jīng)費的使用情況。

2、存在的問題：

暫無。

看守所項目績效自評報告篇二

按照（資財績[20xx]48號）文件工作部署，根據(jù)《湖南省人民政府關(guān)于全面推進預算績效管理的意見》（湘政發(fā)[20xx]33號）、《資興市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)〈湖南省人民政府關(guān)于全面推進預算績效管理的意見〉的通知》（資政發(fā)[20xx]62號）等文件要求，資興市看守所組織相關(guān)人員對20xx年度部門整體支出績效進行自評。現(xiàn)將自評情況報告如下：

市編辦核定我單位人員為人民警察18人；輔警10人，勤雜工9人，編制在資興市公安局下，無單獨編制

資興市看守所是羈押依法被逮捕、刑事拘留的人犯的機關(guān)。被判處有期徒刑一年以下，或者余刑在一年以下，不便送往勞動改造場所執(zhí)行的罪犯，也可以由看守所監(jiān)管。

看守所的任務是依據(jù)國家法律對被羈押的人犯實行武裝警戒看守，保障安全；對人犯進行教育；管理人犯的生活和衛(wèi)生；保障偵查、起訴和審判工作的順利進行。看守所以縣級以上的行政區(qū)域為單位設(shè)置，由資興市公安局管轄。

（一）20xx年度收入情況

20xx年總收入198.64萬元，全部為財政撥款收入。

（二）20xx年度支出情況

20xx年財政撥款支出198.64萬元，其中：工資福利支出67.01萬元，主要包括基本工資39.40萬元、津貼補貼15.72萬元、伙食補助費7.86萬元、其他工資福利支出4.03萬元等；商品和服務支出80.25萬元，主要包括辦公費44.14萬元、印刷費2.40萬元、水費7.03萬元、電費13.55萬元，取暖費1.90萬元、郵電費0.59萬元、差旅費0.18萬元、維護費5.49萬元、公務接待費0.38萬元、公務用車運行維護費4.07萬元、其他商品服務支出0.52萬元等；對個人和家庭的補助支出23.81元，主要包括生活補助15.35萬元、醫(yī)療費補助8.46萬元等。資本性支出27.57萬元，主要包括辦公設(shè)備購置0.55萬元，公務用車購置27.02萬元。

（三）20xx年度“三公”經(jīng)費情況

20xx年度“三公”經(jīng)費支出31.47萬元，為年初預算的93.9%，比上年增加27.37萬元。其中：因公出國（境）費支出為0元；公務接待費支出為0.38萬元，比上年增加0.38萬元。

（四）年度政府采購支出情況20xx年無政府采購支出。計劃采購33萬元,實際采購支出33.06萬元.

（五）預算績效管理工作開展及績效目標完成情況

加強預算執(zhí)行，建立健全機關(guān)財務管理制度,嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，提高預算資金績效預期目標。注重績效結(jié)果應用，切實提高財政資金使用效益。增強支出責任，資金的支付符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；經(jīng)費支出符合部門預算批復的用途；資金使用除部分支出預算不足有調(diào)劑使用外，無截留、挪用、虛列支出等情況。為了更好的使用預算資金，看守所認真執(zhí)行單位相關(guān)內(nèi)務管理制度，如財務管理制度、公務接待制度、公務用車管理制度、出差下鄉(xiāng)管理制度、請銷假及考勤制度等。各項績效目標均圓滿完成。財政資金嚴格按年初預算執(zhí)行，支出符合規(guī)范性。“三公”經(jīng)費逐年下降。

通過日常工作的常抓不懈，20xx年我所無意外事故，并圓滿完成在押人員從老所到新所的搬遷轉(zhuǎn)運工作。

今后，我單位從三個方面規(guī)范完善制度，加強績效管理，不斷提升工作績效：

（一）進一步完善績效評價體系，加強對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據(jù)、按程序、有獎懲，實現(xiàn)績效管理的規(guī)范化、常態(tài)化。

（二）進一步完善相關(guān)制度建設(shè)，逐步建立以績效為導向的預算編制模式。

（三）進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高資金使用績效的關(guān)節(jié)點。切實提高資金使用績效。采取得力措施，降低行政運行成本，提高資金使用績效。

看守所項目績效自評報告篇三

（一）項目資金立項目的。

看守所鐵絲網(wǎng)、監(jiān)控設(shè)備、電路、照明使用頻率高，容易損壞，圍墻、警戒崗樓、水管修建年限較長，維修頻率高。為依法安全對被羈押的人犯進行看守，保證房屋、設(shè)備、設(shè)施的安全有效，必須經(jīng)常對房屋、設(shè)備、設(shè)施進行檢查并及時維修。

（二）年度績效目標。

保障房屋、設(shè)施、設(shè)備正常安全有效的使用

（三）項目資金情況。20xx年年初預算5萬元，實際完成4.2萬元。

為落實項目績效評價工作各項任務，一是召開會議傳達績效評價文件精神，針對涉及的資金項目進行安排部署，明確由財務室牽頭，辦公室密切配合，認真對項目資金使用情況進行核查評價，形成了以主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其它領(lǐng)導密切配合、上下齊抓共管的工作格局。

（一）資金投入情況分析。

1、項目資金到位情況分析。20xx年該項目資金為5萬元，實際到位資金為5萬元，實際支出4.2萬元，完成全年預算數(shù)的84%。

2、項目資金執(zhí)行情況分析。該項目實際支出4.2萬元，具體使用情況如下：房屋門窗等維修支出2萬元，設(shè)備維修支出1萬元，水路、電路維修支出1.2萬元。

3、項目資金管理情況分析

按照專項資金管理的要求，由局警務保障室負責管理，所領(lǐng)導審核，實行專款專用、按程序撥付的辦法管理。

（二）績效目標完成情況分析

1、產(chǎn)出指標完成情況分析。20xx年支出維修費4.2萬元。

2、效益指標完成情況分析。

保障了房屋、設(shè)備設(shè)施的安全有效的使用。

（一）項目績效自評及評價結(jié)果

我所對資金績效進行自評，認為設(shè)備及房屋維修項目資金的管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，綜合得分為95分。

（二）存在的問題和下一步工作措施。

雖然取得了一些成效，但離全年的工作要求還存在一定的差距，在下一步工作中要加強人員績效的考核和管理，并在規(guī)定的時間內(nèi)對此評價進行公開。

看守所項目績效自評報告篇四

（一）、項目概況

1、項目單位基本情況

我所是依據(jù)國家法律法規(guī)對被羈押的人犯實行武裝警戒看守、教育，對人犯的生活和衛(wèi)生進行日常管理的刑事羈押場所。同時，還肩負著懷化市、鶴城區(qū)、中方縣公、檢、法等辦案機關(guān)送押的犯罪嫌疑人、被告人和罪犯的羈押任務，以保障偵查、起訴和審判工作得以順利進行。根據(jù)市委、市政府的要求，市看守所已搬遷至中方監(jiān)管中心。中方監(jiān)管中心地處中方縣郊，建筑面積為22853平方米，是原懷化市看守所面積的3倍；關(guān)押人數(shù)規(guī)模預計1000人，是原懷化市看守所關(guān)押人數(shù)的2.5倍。

2、項目的實施依據(jù)

根據(jù)《湖南省財政廳 湖南省公安廳關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》（湘財行【20xx】70號）足額保障公安監(jiān)管場所經(jīng)費，公安監(jiān)管場所各項經(jīng)費實行分級管理、分級負責。各級政府的財政應按照有關(guān)規(guī)定和標準，將本級公安監(jiān)管場所人員經(jīng)費、日常運行公用經(jīng)費、辦案（業(yè)務）經(jīng)費、裝備購置及消耗費、修繕費，以及看守所在押人員給養(yǎng)費，足額納入相關(guān)單位部門預算，切實予以保障。

3、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍

根據(jù)中華人民共和國公安部、財政部關(guān)于印發(fā)《看守所經(jīng)費開支范圍和管理辦法的規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定，看守所經(jīng)費是看守所用于監(jiān)管看守、教育人犯、做好人犯生活、衛(wèi)生和保障刑事訴訟活動順利進行的專項經(jīng)費，具有較強的政策性和特殊性。該經(jīng)費的開支范圍是：人犯給養(yǎng)費、公務費、裝備購置費、裝備消耗費、修繕費及其他費用。人犯給養(yǎng)費包括：

①伙食費：糧食、蔬菜、食油、肉、蛋、魚、豆制品和調(diào)味品等；

②衣被費：用于給流竄犯、經(jīng)濟困難人犯和留所服刑犯人購置衣褲、被褥、床單、鞋、襪等所需費用；

③醫(yī)療費：人犯看病、住院的醫(yī)療費、藥費、體檢費，以及看守所醫(yī)務室購置的藥品和一次性消耗(低值易耗品)醫(yī)療器械等費用；④公雜費：人犯用手紙、衛(wèi)生巾、消毒水、理發(fā)工具、毛巾、肥皂、牙刷、牙膏、掃帚、拖布等日常生活衛(wèi)生用品費，人犯食堂煤炭燃料費及炊事員臨時工工資。

（二）、項目績效目標

根據(jù)《湖南省財政廳 湖南省公安廳關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》（湘財行【20xx】70號）一、明確相關(guān)經(jīng)費開支標準（一）根據(jù)《公安部 財政部關(guān)于印發(fā)看守所在押人員伙食實物量標準的通知》（公通字[1996]6號）及我省實際物價水平，將看守所被監(jiān)管人員給養(yǎng)費標準提高到每人每月不低于320元，其中，伙食費260元，衣被費10元，醫(yī)療費20元，公雜費30元。我所嚴格執(zhí)行財政預算，堅持專款專用的原則,不以任何理由和方式截留、克扣、挪用在押人員給養(yǎng)費。

(二)、專項資金來源、使用基本情況

專項給養(yǎng)經(jīng)費來源：由市財政按照每人每月320撥款以及各縣市區(qū)關(guān)押的女犯未成年按人頭收取的'專項給養(yǎng)經(jīng)費。

專項給養(yǎng)經(jīng)費管理：實行“專戶管理、科學規(guī)劃、合理核定、專項使用、效益反饋、滾存留用”的原則。專項給養(yǎng)經(jīng)費的使用管理接受審計、紀檢等部門的監(jiān)督和檢查。

按照懷化市財政局《懷化市財政局關(guān)于開展20xx年度市級財政資金績效評價工作的通知》（懷財績[20xx]97號）的要求，我所成立了以王立業(yè)為組長、謝昂為副組長的20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費績效自評小組，認真學習了財政部《關(guān)于印發(fā)<財政支出績效評價管理暫行辦法>的通知》（財預〔20xx〕285號），《湖南省人民政府關(guān)于深化預算管理制度改革的實施意見》（湘政發(fā)〔20xx〕8號），依據(jù)政策法規(guī)和文件精神，對照績效評價指標體系，制定評價方案并認真實施。通過績效自評，進一步規(guī)范財政資金管理，強化部門責任意識，提高財政資金使用效益。

（一）、項目資金情況分析

1、項目資金到位情況分析

我所20xx年度年初羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費預算金額345.6萬元，全年羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費345.6萬元，資金到位率100%。

2、項目資金使用情況分析

我所20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費全年支出480.6萬元，其中伙食費支出320.8萬元，占全部支出的66.7%，醫(yī)療費支出57.5萬元，占全部支出的11.9%，公雜費支出102.3萬元，占全部支出的21.2%。

3、項目資金管理情況分析

近年來，隨著監(jiān)管形勢的發(fā)展與需求，上級業(yè)務部門對看守所的工作提出了更多、更高的要求，而我所的現(xiàn)實情況與日益嚴峻復雜的監(jiān)管斗爭形勢的需要存在很大差距。針對在經(jīng)費缺口上的現(xiàn)實問題，我所在上級主管部門的指導和幫助下，積極向市政府、市財政匯報并爭取給養(yǎng)經(jīng)費。20xx年至20xx年，我所在押人員給養(yǎng)費由原定的每年74.37萬元，逐年遞增至243萬元。我所20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費實行分賬核算、專戶管理，資金使用的申請與審批嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，確保經(jīng)費資金專款專用。

（二）項目實施情況分析

1、項目組織情況分析

我所高度重視羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費的管理工作，成立了專項管理小組，王立業(yè)任組長，唐偉銘任副組長，成員有后勤大隊長、會計、采購員、保管員分別負責在押人員給養(yǎng)物資的審批、審核、驗收、采購、保管、使用與財務核算，并制定了《懷化市看守所內(nèi)部財務制度》、《看守所食堂采購管理制度》、《看守所食堂物資驗收制度》、《看守所食堂物資領(lǐng)發(fā)管理制度》等制度。同時我所財務室負責在押人員給養(yǎng)經(jīng)費的報審及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受市級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

2、項目管理情況分析

我所在押人員給養(yǎng)經(jīng)費實行計劃管理、統(tǒng)一使用、控制使用的基本原則。在押人員給養(yǎng)費各項支出由我所按申購計劃統(tǒng)一采買支付，大米、煤、食油實行定點采購，并與食品定點單位簽訂合同，明確買賣雙方的責任和義務。

物資采購前首先由物資使用部門提出申請，經(jīng)相關(guān)負責人審批同意后方可采購。采購時，至少有2名以上采購人員參與，對采購的物資由相關(guān)人員驗收保管，物資保管人員建立臺賬記錄物資收發(fā)情況，并按月盤點，保證賬實相符。在申購、采買的過程中，加強限量采購，避免存貨積壓和浪費。

（三）、項目績效情況分析

1、項目經(jīng)濟性分析

根據(jù)《湖南省財政廳 湖南省公安廳關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》（湘財行【20xx】70號）的規(guī)定，看守所被監(jiān)管人員給養(yǎng)費標準提高到每人每月不低于320元，據(jù)此計算每人每年給養(yǎng)費3840元，財政預算以在押人員1000人為計算依據(jù)，全年經(jīng)費應為384萬元。我所20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費財政實際撥款345.6萬元，實際支出480.6萬元，超支135萬元，超支39%。

根據(jù)《湖南省財政廳 湖南省公安廳關(guān)于加強全省公安監(jiān)管場所經(jīng)費保障工作的通知》（湘財行【20xx】70號）的標準與實際支出資料分析計算

20xx年度在押人員醫(yī)療費實際支出比預算支出超支37.5萬元，公雜費實際支出比預算支出超支87.5萬元，是造成20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費超支的主要原因。

2、項目的效率性分析

我所按規(guī)定使用羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費，在經(jīng)費固定的情況下，保證了在押人員的伙食費、醫(yī)療費等基本支出，達到了預期的效果。

但由于在押人員的人數(shù)不斷發(fā)生變化，20xx年平均在押人數(shù)為1000人（平均在押人數(shù)=∑20xx年全年12個月每月在押人數(shù)÷12個月），比財政預算核準的900人多出100人，存在經(jīng)費缺口38.4萬元

3、項目的效益性分析

為依法保障在押人員的合法權(quán)益和身心健康，我所在20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費支出管理中，嚴格按規(guī)定使用給養(yǎng)經(jīng)費，由于在押人員生病屬于無法預知的事項，而在押人員生病治療的費用必須支出，不能節(jié)約，在經(jīng)費固定的情況下，并未降低在押人員的伙食標準，因此所需醫(yī)療費用只能使用我所的工作經(jīng)費支付。

懷化市看守所20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費撥付到位，經(jīng)費的管理制度健全，支出手續(xù)符合規(guī)定，物資采購、保管、使用均符合相關(guān)程序，財務核算清晰，相關(guān)資料齊全，對經(jīng)費的使用進行了有效的監(jiān)督，無挪用、截留經(jīng)費的情況發(fā)生。

懷化市看守所20xx年度羈押人員給養(yǎng)經(jīng)費績效自評得分90分。

我所一是通過自評可以發(fā)現(xiàn)自身隨著羈押量過得逐年增長，在押人員的醫(yī)療費缺口越來越大，導致我們不得不動用公用經(jīng)費來墊付；二是我所今年經(jīng)費預算以及“三公”經(jīng)費等情況已在懷化市公安局網(wǎng)的“警務公開”欄中公布，接受社會公開監(jiān)督。

1、由于財政通常是每年三月份開始撥款，但是在押人員的伙食費、醫(yī)療費的支出卻不能等，所以導致?lián)芸钋暗脑谘喝藛T給養(yǎng)支出大部分是拖欠供應商貨款，不能拖欠的支出則由懷化市看守所的工作經(jīng)費墊支。

2、根據(jù)湖南省財政廳 湖南省公安廳轉(zhuǎn)發(fā)公安部、財政部關(guān)于印發(fā)《看守所經(jīng)費開支范圍和管理辦法的規(guī)定》的通知（湘財（96）行字第376號）、懷化地區(qū)財政局 懷化行署公安處轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)公安部、財政部印發(fā) “看守所經(jīng)費開支范圍和管理辦法的規(guī)定的通知”的通知》要求，結(jié)合《看守所經(jīng)費開支范圍和管理辦法的規(guī)定》中相關(guān)內(nèi)容，看守所經(jīng)費除人犯給養(yǎng)費由省財政統(tǒng)一安排，并通過省公安廳下?lián)芨鞯毓差A審部門外，其他各項費用由同級財政負擔，列入財政預算。至今為止，僅給養(yǎng)費、公務費列入財政預算。

看守所項目績效自評報告篇五

（一）項目基本情況

1．項目主管部門的職能

看守所是依法羈押被逮捕、刑事拘留的犯罪嫌疑人、被告人和一審判處死刑的罪犯以及判處有期徒刑在交付執(zhí)行刑罰前、余刑在一年以下的留所服刑罪犯的機關(guān)，是國家政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，是樹立黨和國家形象的重要窗口。看守所依據(jù)國家法律，對在押人員實行武裝警戒看守，保障安全，同時擔負著對在押人員進行管理、教育改造，管理在押人員的生活衛(wèi)生，保障偵查、起訴和審判工作順利進行的任務。

2．項目立項、資金申報的依據(jù)

根據(jù)平昌縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會第十七期《縣規(guī)委會三屆十七次規(guī)劃評審會議紀要》、川府土【20xx】573號《關(guān)于平昌縣20xx年第2批城市建設(shè)用地的批復》、平發(fā)改審【20xx】48號《關(guān)于同意平昌縣看守所建設(shè)項目開展前期工作的通知》的相關(guān)規(guī)定，此通知作為項目立項、資金申報的依據(jù)。

3．資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。

該項目由平昌縣人民政府通過招商引資，確定四川瑜泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為該項目的投資建設(shè)主體。根據(jù)平昌縣人民政府與四川瑜泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂《平昌縣看守所建設(shè)項目投資合作協(xié)議》的約定，該項目采用“融資-代建”模式進行建設(shè)，并授權(quán)平昌縣公安局作為項目的主體。

（二）項目績效目標

1．項目主要內(nèi)容。

本項目為看守所建設(shè)項目。建二類看守所16000平方米。主要建設(shè)內(nèi)容：一是看守所功能用房、監(jiān)舍拘留所、警官培訓中心基地、武警中隊營房、接待大廳、犬舍、綠化工程。二是數(shù)字化安防監(jiān)管指揮系統(tǒng)。

2．項目應實現(xiàn)的具體績效目標

項目的建設(shè)、更新和維護，有效地提升平昌縣看守所的工作效率和安全防范，使看守所的管理更加規(guī)范，保障更加有力，確保了監(jiān)所的安全。

（一）項目資金申報及批復情況

平昌縣財政局預算追加（減）通知單（平財預【20xx】1340號），下達“解決看守所建設(shè)項目資金”600萬元。

（二）資金計劃、到位及使用情況

我局內(nèi)部控制比較健全，資金使用嚴格依據(jù)財政、公安部門制定的相關(guān)規(guī)章制度及公安機關(guān)財務管理制度進行，各項資金使用審批規(guī)范、手續(xù)完善。看守所建設(shè)項目資金計劃600萬元，到位600萬元，實際支出600萬元，支出率100%。

（三）項目財務管理情況

平昌縣公安局項目會計核算規(guī)范、及時，未發(fā)現(xiàn)賬務處理不正確、錯賬、漏賬等不符合會計核算的情況，會計信息真實、完整。制定的財務管理規(guī)范，符合國家法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度規(guī)定，但項目資金未分項目單獨核算并建立收支臺賬。

（一）項目組織架構(gòu)及實施流程

為加強和規(guī)范預算項目的建設(shè)管理，明確職責和落實任務，提高項目建設(shè)的工作效率和進度，我局成立看守所項目建設(shè)推進工作領(lǐng)導小組，進一步加強預算項目建設(shè)的領(lǐng)導工作，項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組實行工作責任制，組織項目的報批、實施及驗收等工作，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門及相關(guān)人員解決項目建設(shè)中產(chǎn)生的問題。

（二）項目管理情況

平昌縣看守所建設(shè)項目所有資金實行專款專用。項目資金撥付嚴格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準確。項目單位建立健全項目實施預算方案、財務管理制度和會計核算制度，此次績效評價過程中未發(fā)現(xiàn)有截留、擠占或挪用項目資金的情況。

（一）目標任務完成情況

1、項目的經(jīng)濟性分析

項目建設(shè)成本控制在預算范圍內(nèi)，截止20xx年12月31日，該項目已撥付資金8050萬元，支出項目資金共8050萬元，支付率達100%。

2、項目的效率性分析

該項目建設(shè)實施已全部完成，項目的建設(shè)有效的提升平昌縣看守所的工作效率和安全防范設(shè)施，各種設(shè)施正常進行，較好的達到建設(shè)的管理要求。

3、項目的可持續(xù)性分析

平昌縣看守所建設(shè)項目的實施，使看守所的教育管理更具體，更規(guī)范，保障工作更有力，安全工作更有效。實現(xiàn)了看守所安全無事故，保證了訴訟活動的順利進行，有效發(fā)揮了項目的效益。

平昌縣看守所建設(shè)項目依照省、市、縣的要求決策，依據(jù)充分、目標明確、程序合理，與政策要求高度相關(guān)；項目的管理制度健全，項目資金到位及時，使用按計劃進行，項目的組織管理基本有效；項目的產(chǎn)出基本達到目標，項目效果良好，項目的績效基本實現(xiàn)，經(jīng)我局自評，20xx年看守所建設(shè)項目績效評價得分為93分，為優(yōu)秀檔次。

由于該項目已完工投入使用，建議完善項目相關(guān)制度，為項目提供有效的保障。項目將會持續(xù)的更新和維護，有效地提升平昌縣看守所的工作效率和安全防范設(shè)施，各種設(shè)施正常進行，較好地達到建設(shè)的管理要求。

看守所項目績效自評報告篇六

（一）項目資金立項目的。監(jiān)管看守、教育在押人員，保障在押人員基本生活衛(wèi)生和刑事訴訟活動順利進行。

（二）年度績效目標。

保障在押人員基本生活衛(wèi)生和刑事訴訟活動順利進行。

（三）項目資金情況。20xx年年初縣級財政預算67.2萬元，省撥18萬元，實際完成80.2萬元。

為落實項目績效評價工作各項任務，召開了會議傳達績效評價文件精神，針對涉及的資金項目進行安排部署，明確由財務室牽頭，辦公室密切配合，認真對項目資金使用情況進行核查評價，形成了以主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其它領(lǐng)導密切配合、上下齊抓共管的工作格局。

（一）資金投入情況分析。

1、項目資金到位情況分析。20xx年該項目資金為85.2萬元，實際到位資金為85.2萬元，實際支出80.2萬元，完成全年預算數(shù)的90%。

2、項目資金執(zhí)行情況分析。該項目實際支出80.2萬元，具體使用情況如下：

3、項目資金管理情況分析

按照專項資金管理的要求，由局警務保障室負責管理，所領(lǐng)導審核，實行專款專用、按程序撥付的辦法管理。

（二）績效目標完成情況分析

1、產(chǎn)出指標完成情況分析。20xx年支出在押人員給養(yǎng)費80.2萬元。

2、效益指標完成情況分析。

保障了在押人員的基本生活衛(wèi)生需求和刑事訴訟活動的順利進行。

（一）項目績效自評及評價結(jié)果

我所對資金績效進行自評，認為在押人員給養(yǎng)費資金的管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，綜合得分為96分。

（二）存在的問題和下一步工作措施。

雖然取得了一些成效，但離全年的工作要求還存在一定的差距，在下一步工作中要加強人員績效的考核和管理，并在規(guī)定的時間內(nèi)對此評價進行公開。

看守所項目績效自評報告篇七

按照《中共中央國務院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)[20xx]34號）、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)[20xx]10號和《南縣財政局關(guān)于做好20xx年度預算績效自評工作的通知》(南財績函[20xx]6號）等文件精神要求，為進一步規(guī)范財政資金管理，牢固樹立預算績效理念，強化部門支出責任，提高財政資金便用效益，我所高度重視，成立了以所長為組長的預算績效評價工作小組，參照有關(guān)財政支出績效自評指標體系，對20xx年度我所整體支出進行自評，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

單位基本情況

南縣看守所占地面積約28畝，分五區(qū)（辦公區(qū)、監(jiān)區(qū)、罪犯勞動生活區(qū)、家屬區(qū)、武警營區(qū)),建筑面積6千多平方米，屬中型看守所。20xx年5月縣委常委會決定，將看守所經(jīng)費預算與公安局經(jīng)費預算分開，單獨核算。南縣看守所是縣財政局全額撥款單位。全所在編民警17人，輔警7人，長期臨時工5人，共29人。

看守所主要職責

看守所是羈押依法被刑事拘留、逮捕的犯罪嫌疑人、被告人的機關(guān)。余刑三個月以下的罪犯，也可以在看守所服刑。

依據(jù)國家法律對被羈押的犯罪嫌疑人、被告人、罪犯實行武裝警戒看守、進行教育、管理其生活和衛(wèi)生、保障偵查、起訴和審判工作的順利進行，確保監(jiān)所安全。

深挖犯罪、服務偵查破案，開辟打擊犯罪新戰(zhàn)場。

1、收入：427.94萬元，同比20xx年度減少48.11萬元，減少10.11%。其中：財政撥款收入411.39萬元，同比20xx年度減少33.96萬元，減少7.63%；其他收入16.54萬元，同比20xx年度減少14.16萬元，增加46.11%。

2、支出：427.89.52萬元，同比20xx年度減少39.63萬元，減少8.48%。其中：工資福利支出227.27萬元，同比20xx年減少96.38萬元，減少29.78%；商品和服務支出181.45萬元，同比20xx年增加95.15萬元，增加110.25%；對個人和家庭的補助19.17萬元，同比20xx年減少24.42萬元，減少56.02%；資本性支出0萬元，同比20xx年減少13.98萬元，減少100%。

3、支出管理措施：

（1）我所根據(jù)年初預算編制制定實施計劃組織實施。并重新修訂了財務管理制度和會計核算等管理制度，加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)和內(nèi)部風險的防控；一切支出按照國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定以及專項資金管理辦法的規(guī)定辦理，財務人員認真審核算每筆業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。健全會計核算，依照規(guī)定進行會計處理，保證會計指標的口徑一致。支出符合部門預算批復的用途，資金使用無截留、擠占挪用、虛列支出等情況。20xx年度財政預算資金合計411.39萬元，20xx年12月全部撥付到位。

（2）資產(chǎn)管理方面：為加強資產(chǎn)管理，制定了本所資產(chǎn)管理制度。

本所較好地完成了各項目標任務，做到了高效使用財政預算資金，為南縣監(jiān)所管理工作做好了本職工作。

（一）健全各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范收押流程，依法做好在押人員入所管理工作。

1.收押符合收押條件的應收盡收。我所按照《公安部看守所執(zhí)法細則》和通過查驗法法律文書、核對身份證件、健康檢查等相的收押流程，依法做好新入所人員收押管理等工作；沒有發(fā)生拒收符合收押條件的新入所人員情況。全年共新收押入所446人。

2.全年提供破案線索1條，破獲刑事案件1起。

3.落實管教民警每日進監(jiān)室和與在押人員的談制度，對新入所在押人員24小時內(nèi)進行提教。對在押人員每月每人至少提教二次；對重點人員每人每周至少提教談話一次。對違反監(jiān)規(guī)的羈押人員進行實時提教。提教到位率為100%。

4.嚴格按財政預算執(zhí)行，運行成本未超過部門預算。

5.20xx年看守所很抓隊伍建設(shè)，加強對民警的管理，民警無違法違紀現(xiàn)象。

6.為提高在押人員對本所管理工作滿意度，我所實施在押人員管理教育和服務并重的方法，在押人員生活保障情況滿意度，經(jīng)統(tǒng)計相關(guān)問卷調(diào)查，在押人員對生活保障情況滿意度達到96%以上。

（二）做好在押人員安全保障工作，確保無重大安全事故發(fā)生。

1.加強醫(yī)療管理，落實駐所醫(yī)護人員24小時值班和巡監(jiān)制度，建立在押人員個人病歷檔案。目前我所與中醫(yī)院合作，在醫(yī)院設(shè)立了監(jiān)管病房，在看守所設(shè)立了監(jiān)管衛(wèi)生室，按要求配齊相應的常規(guī)衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)備，負責在押人員所內(nèi)日常巡診工作，常見疾病簡易處置，對在押人員嚴格執(zhí)行駐所醫(yī)護人員24小時值班和查監(jiān)制度，上午和下午至少各巡監(jiān)一次。對每個在押人員都建立了個人病歷檔案。大大地提高被監(jiān)管人員健康醫(yī)療保障水平。

2.24小時對監(jiān)區(qū)無死角進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)內(nèi)安全隱患，全年無因安全隱患而造成安全事故的發(fā)生。落實民警、協(xié)警24小時值班巡視制度，民警和協(xié)警24小時值班巡視并有記錄，并對值班日的值班和巡視情況在交班時進行交接和情況通報。

3.按要求安全投送罪犯至監(jiān)獄，全年安全投送罪犯至監(jiān)獄194人，無安全事故發(fā)生。

4.在全監(jiān)區(qū)定期清理整頓懸掛點，并每月對每個監(jiān)室清監(jiān)至少兩次，排除羈押人員自傷、自殘等安全隱患，全年無在押人員自傷自殘事故的發(fā)生。

（三）嚴格按財經(jīng)紀律、規(guī)章制度執(zhí)行后勤保障工作，保障本所正常運轉(zhuǎn)。

1.全年三公經(jīng)費預算（公務接待費）6.25萬元，全年實際支出8911元。

2.在保障在押人員基本生活方面，我所嚴格按公安部和財政部門制定的食物量標準和經(jīng)費開支標準每人每月不低于320元保障，全年80.64萬元全部用于在押人員給養(yǎng)費開支，沒有挪用和克扣。

3.嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，為在押人員在被在押期間提供生活保障，對在押人員統(tǒng)一發(fā)放被服和日常生活用品等。

（四）落實各項從優(yōu)待警政策，深化公安改革創(chuàng)新，公平正義、廉潔高效，全面提升工作效率和整體形象。落實從優(yōu)待警，定期組織民警體檢，按實、按時、足額發(fā)放津補貼，基本工資調(diào)標及正常晉級、晉檔等工作及時到位，發(fā)放到位率100%，調(diào)動了民警工作的積極性，全面提升了民警工作效率和公安隊伍整體形象。

評價目的：緊緊圍繞維護社會穩(wěn)定、促進社會公平正義、保障人民安居樂業(yè)的職責任務，著眼能力建設(shè)，創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境為根本。進一步規(guī)范財政資金的管理，強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，提高資金使用效益。

組織實施：

⑴ 成立以所領(lǐng)導為組長、分管所領(lǐng)導為副組長，財務負責人等成員的績效評價暨預算管理的工作小組，具體負責組織執(zhí)行績效自評工作，為績效自評開展提供了組織保障；

⑵ 結(jié)合我所實際情況擬定評價計劃，明確我所績效評價組織的具體實施方式，確定評價的目的、內(nèi)容、任務、依據(jù)、開展評價的時間以及要求等情況。

評價結(jié)論：從經(jīng)濟性分析、效率性分析、效益性分析三方面來看，預算配置控制較好，預算執(zhí)行比較到位;支出總額控制在預算總額以內(nèi)，預算完成率達到100%，全年無結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余。預算管理基本合理，制度執(zhí)行總體有效，全年全所干、輔警、職工零違紀違法，圓滿完成全年的工作任務，確保了在押人員的安全，全年未發(fā)生一起安全事故。但仍需進一步完善制度和執(zhí)行的強化。所領(lǐng)導在每天的日常工作中隨時檢查財務管理規(guī)定的實施情況，落實各項經(jīng)費的使用情況。看守所使用的每一筆經(jīng)費都嚴格按照管理規(guī)定的使用程序來進行資金的使用。

部門整體支出績效評價體系機制和專業(yè)知識還不夠全面完善。

通過績效評價增強我所對預算績效管理重要性的認識，引導并樹立“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，推動績效結(jié)果運用，提高項目預算編制質(zhì)量和管理水平，多學習、多實踐，不斷完善績效評價管理。反復驗證已建立績效指標體系的科學性、合理性，并逐步修正完善。加強專業(yè)知識學習，培養(yǎng)財務專業(yè)人才。

無。

看守所項目績效自評報告篇八

為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益，我單位結(jié)合檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)我所各項支出情況進行分析、總結(jié)。現(xiàn)將我所專項資金績效自評結(jié)果報告如下：

20xx年我所狠抓重點工作，較好的完成了各項目標任務，取得了較好的社會效益。根據(jù)我所的工作職能和職責、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途，本所項目經(jīng)費的支出主要是：在押人員給養(yǎng)費、公務費、裝備購置費、裝備消耗費、修繕費及重點設(shè)施維修維護等。項目為經(jīng)常性項目，資金來源為年初財政預算或年中財政預算追加；人員經(jīng)費為常年預算，資金來源為年初財政預算。主要用于繳納看守所警務輔助人員五險一金、其他工資福利支出、辦公經(jīng)費等。

（一）項目經(jīng)費

年初預算為137.7萬元。 其中看守所經(jīng)費補助（含在押人員經(jīng)費補助）127.7萬元；20xx年政法紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)移支付資金10萬元。

（二）人員經(jīng)費

20xx年度共計預算53.53萬元。其中社會保障繳費17.87萬元；其他工資福利支出及辦公經(jīng)費35.66萬元。所有支付均按照我單位財務管理制度執(zhí)行，資金的使用嚴格把關(guān)，整個項目的運行完全按照縣委縣政府及財政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進行抽查，嚴格人員作風，不存在違規(guī)違法的問題，各個專項資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標和階段目標都已按照計劃完成，均未逾期。

我單位20xx年度專項資金使用工作已完成，完成了年度績效目標。所有項目的日常管理工作均按照縣局相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃、實施有方案、日常有監(jiān)督的管理機制，工作取得了較好的成績，效能得到了提高。

我單位20xx年專項資金，從申報預算、資金落實、業(yè)務管理到財務管理、項目產(chǎn)出、項目效益的具體情況如下：

項目立項：項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標合理，績效指標細化、明確、清晰、可衡量。

資金落實：資金落實情況良好。

業(yè)務管理：管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控。

財務管理：管理制度健全、資金使用合規(guī)、財務監(jiān)督有效。

項目產(chǎn)出：項目完成率100%、完成及時率100%、質(zhì)量達標率100%。

項目效益：項目實施對經(jīng)濟效益、社會效益、社會公眾的滿意度及可持續(xù)影響力也較好。

做好項目實施的跟蹤檢查工作。不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行對照檢查，對能實現(xiàn)預期績效目標的項目予以充分肯定，對進展緩慢，預期績效目標較差的項目及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達到預期績效目標。

1.進一步健全和完善財務管理制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進完善財務管理方法。

2.按照財政支出績效管理的要求，建立科學的財政資金績效考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理水平和效率。

看守所項目績效自評報告篇九

根據(jù)《永興縣財政局關(guān)于做好20xx年度財政支出績效自評工作的通知》（永財績函〔20xx〕19號）文件要求，我局對20xx年度看守所專項經(jīng)費及在押人員給養(yǎng)專項資金進行了全面綜合評價，自評得分97.5分，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）項目支出概況

永興縣看守所屬于中型看守所，設(shè)計關(guān)押量為240人，隨著治安形勢的復雜性和打擊犯罪力度的加大，我局看守所月均關(guān)押量達300人，最多的達353人。按照實際月均關(guān)押量300人計算，需列入經(jīng)費140.4萬元。

（二）項目支出預期目標完成程度。

1.項目績效總目標

為保障在押人員的合法權(quán)益，保障刑事訴訟的順利進行，維護監(jiān)管秩序的穩(wěn)定。為有效遏制犯罪行為，進一步提升群眾的安全感，維護社會穩(wěn)定。

2.項目績效階段性目標

看守所在押人員給養(yǎng)和修繕費用，嚴禁截留、挪用。使用經(jīng)費要嚴格按照規(guī)定的范圍、標準開支，嚴格審批手續(xù)。保障在押人員的合法權(quán)益。

（三）項目資金使用管理情況。

項目管理規(guī)范，實施程序到位。由縣公安局提出預算，縣財政局進行審核，縣財政局審核撥款。資金的使用全部實行專賬管理，專款專用，嚴格把關(guān)，整個項目的運行完全按照我局的內(nèi)部管理制度及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時撥付到位，20xx年實際支付資金133.79萬元。

（一）績效評價目的

評價項目存在的必要性、項目管理的規(guī)范性和項目績效的突出性，從而為項目決策提供依據(jù)，進一步規(guī)范項目管理，提高項目資金使用績效。

（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法

采取定量與定性分析相結(jié)合原則；采用《永興縣財政支出項目績效評價指標》；采用目標效益分析法評價。

（三）績效評價工作過程

1.前期準備。由縣財政局績效評價股牽頭，縣公安局和縣財政局參與，精心準備績效評價工作。

2.組織實施。縣公安局提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，縣公安局進行審核；縣財政局政法股進行數(shù)據(jù)核對，開展初評。

3.分析評價。縣績效評價股進行最后審核認定，并提出績效評價報告。

該項目做到了管理規(guī)范，程序到位，群眾滿意，社會反響好。取得了巨大的社會效益，維護了社會的穩(wěn)定。項目評價為“優(yōu)秀”。

由于看守所關(guān)押人員是動態(tài)變化的，因而預算和實際支出會產(chǎn)生些許偏差。

該項目的發(fā)展有利于維護社會的穩(wěn)定，為民眾提供了安全感。建議縣財政根據(jù)實際關(guān)押人數(shù)及物價上漲因素考慮，加大對資金投入，嚴格管理，確保預算，維護社會穩(wěn)定。

無