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信用社系統演講稿三分鐘篇一

您們大家好!

我演講的題目是“有效監督防案件，規范管理促發展”。

首先，非常感謝各位領導給我這次發揮自我、展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、誠懇的語言、執著追求事業的責任心，務實的工作舉措來展現自己，希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持，能受聘于稽核監察部主任這個崗位。

現在，我把我的基本情況介紹給大家：我叫，現年33歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師(已于20xx年取得經濟師資格證書，待聘)。1993年12月光榮參軍,1994年7月加入黨組織,1996年12月光榮退伍;1998年3月至20xx年6月在草壩農村信用社工作，先后從事出納、會計、分社主任、門市座班主任、信貸員、主辦會計等工作;20xx年6月至20xx年12月，擔任聯社稽察隊稽核員;20xx年12月至20xx年3月，擔任稽核監察科副科長;20xx年3月至今任稽核監察科科長，主持全面工作。

我競聘稽核監察部主任的條件有：

一是具有較好的政治素養和品質

我認為我敬業精神強，政治思想好、作風紀律嚴、工作激情高，思想活躍，接受新事物快，辦事穩妥，處事嚴謹，能腳踏實地、認真負責地干好各項工作。我現就任的稽核監察工作是一個事情多、事務雜的業務科室。年初，由于科室人員變動較大，科室由原來的4人調整到2人，并且紀檢監察工作與稽核管理工作兼于一身，但我很快能從稽核員轉變到管理員角色，勇挑重擔，有條不紊地處理著科室日常事務、稽核工作事務、紀檢監察事務以及迎接上級聯社、銀監部門的各種檢查任務。

二是具備了必須的能力

第一，有較強的工作能力。無論是在基層農村信用社一線工作、在聯社稽察隊任稽核員工作，還是在稽核科主持稽核監察全面工作，我的工作態度及工作能力均能獲得各級領導的好評。由于工作得到了各級領導的認可，從1998年參加工作至今的9年時間里，我連續7年被評為“先進個人”榮譽稱號，連續2年被評為“優秀稽核員”榮譽稱號，20xx年至20xx年期間，先后榮獲達州市聯社第十期會計培訓“優秀學員”榮譽稱號、達州市聯社第二屆業務技術競賽“文書編輯第三名”榮譽稱號、達州市宣傳部、達州市共青團委等6家地級單位聯合授予的“技術能手”榮譽稱號、達州市聯社“優秀稽核員”榮譽稱號和xx市聯社授予的“優秀共產黨員”榮譽稱號。

第二，有較強的組織、協調能力。在繁雜的稽核監察工作事務中，我能做到有目標、有計劃、有安排;能做到多想、多做、多請示、多匯報，并做好與各農村信用社、機關各職能科室、聯社領導之間的協調配合工作，能按時按質按量地完成其他科室、聯社領導以及上級各管理機構交辦的各項工作任務。

第三，具備一定的寫作能力。半年來，通過對近190余篇各類報告、通報、通知等材料的整理、撰寫、校對、修改，使我的寫作能力有很大提高，半年來我擬寫了金融信息8篇、金融調研3篇，均以電子公文形式、或在各類金融網站發表。

第四、具有一定創新意識。從事稽核工作以來，我能針對稽核工作，做到想辦法、出點子。一是通過參預銀監部門組織的序時性現場檢查工作，充分借鑒專業檢查方法，制作了《稽核工作底稿》、《稽核取證記錄》等等的工作表格，使我市聯社稽核工作資料在達州市農村信用社范圍內率先達到程序化、規范化、格式化，并在達州市聯社履職審計、序時稽核工作中得以運用和推廣;二是結合日常稽核工作實際，將《農村信用社90種常見違規行為》、銀監局對聯社序時性現場檢查《事實與評價》中涉及信用社經營管理中常見問題及引用的條款，制作成幻燈片，在稽核工作中得以推廣和運用，有效地提高了稽核工作效率。

當然，我還存在一些不足，在工作中也有一些失誤，但更多的優勢給我能勝任擔任稽核監察部主任奠定了基礎。如果我競聘上稽核監察部主任職務，我將根據我市農村信用社實際,順應稽核管理發展，把“稽核管理準軍事化”的理念得到更進一步的貫徹和落實。對基層信用社的管理，將結合省聯社出臺的“農村信用社工作人員違規行為處理辦法”、“農村信用社經營管理禁令”以及各級管理部門出臺的制度、辦法實施有效稽核檢查。

(一)進一步提高稽核人員綜合素質，為實現稽核全面質量化管理奠定基礎。一是實施稽核培訓計劃。擬定20xx年度稽核人員后續教育培訓方案，有計劃、有目的地組織稽核人員培訓，并編制相應考題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標考核管理中,使參訓稽核人員學有所獲、學有所用;二是繼續推行稽核例會制度。按月邀請聯社領導、職能科室負責人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發現的問題，并且達到稽核人員在會議中學習、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務結束后，都要按照規定和要求進行嚴格考核評價，及時通報情況、獎優罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員干好干壞一個樣的問題。

(二)繼續完善和推行上下聯動，齊抓共管、全員參與的監督管理體系。把經營與監督有機結合起來，建立一線員工制度高壓態式強制自我約束、相互監督機制;業務主管(即信用社主任、主辦會計)定期檢查輔導監督機制;稽核人員稽核檢查監督機制;稽核監察部再稽核以及聯社領導現場檢查、各職能科室實時檢查再監督的網狀管理態勢，以達到上下聯動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規違紀的目的。并且完善和推行分級負責制，一線員工對業務主管負責、業務主管對稽核員負責，稽核員對稽核監察部負責，稽核監察部、各職能科室對聯社領導班子負責的分級責任負責機制。

(三)重典治亂，加大制度的執行力度。一是稽核檢查與業務輔導相結合，有效提高一線員工綜合業務素質，逐步減少由于業務素質低形成的操作違規風險。二是樹立一線員工合規經營理念，提高對違規行為的整改力度。三是利用重典懲治違規違制行為，提高干部職工對制度的執行力，讓全市員工充分明白和體會到違規違制需要付出代價。四是開展誡勉談話、警示談話，實時掌握員工思想動態，把防范案件關口前移。

(四)稽核與監察有機結合，切實做好案防工作

一是嚴把“教育觀”，使人不想作案。

作為稽核監察部門，要把預防案件的關口前移，除了做好日常業務檢查監督，還要從源頭上增強干部職工的遵章守紀意識，要充分采用紀檢監察方式教育干部職工自省、自警、自尊、自律，做到常喝“醒腦湯”，常打“防腐針”，常照“反面鏡”，充分利用典型案例開展警示教育活動，通過正反對比，觸動員工心靈，增強遵紀守法，廉潔奉公意識，提高全體干部職工的思想道德品格和拒腐防變能力，營造一心一意干工作，全心全意謀發展的良好氛圍。

二是嚴把“制度關”，使人不能作案。讓制度約束思想，讓紀律規范行為。黨有黨紀，國有國法，社有社規，沒有制度無以成方圓。制度是合規經營的保證，要從根本上遏制違規違紀違法案件，必須從制度的執行入手，經驗和教訓告訴我們，沒有鐵的紀律和制度的約束，一個企業將永遠不會有發展，制度是保障業務經營的重要保障，只有用嚴格的制度才能掐滅案件的導火索，保證不出案件。

三是嚴把監督“處理關”，使人不敢作案。監察工作的關鍵在于監督，為了形成立體型全方位的監督體系，一是要做好社會化監督。可通過向社會公布舉報電話、舉報信箱、舉報電子郵箱等形式，使信用社的工作時時處于社會監督之下，提高工作的透明度。二是實施重點監督。對工作中的重要崗位、敏感工作環節要重點監督，確保不出問題。三是發揮職能監督。一要落實在崗離任、離職審計責任，對所有在崗人員在貸款、基建、購置、財經等方面實行常規審計;對換崗人員、離任干部，堅持先審后離。二要確保黨風廉政建設落到實處，要充分利用《工作人員行為失范監察制度》，對干部職工做到一查二看三訪四聽五問，聽其言，觀其形，看其事，追其根，查其源。不但要監督其八小時內的工作，還要把監督的圈子延伸到八小時之外，密切注視其社交圈、娛樂圈和生活圈，及時掌握其思想動態和行為動向，確保監督到位，使每一個干部職工真正在思想上筑起一道拒腐防變的“保障線”、“警戒線”和“生命線”。三要做好信訪工作的查處力度，對群眾反映強烈的問題及群眾來信要做到有信必回、有查必果，確保信訪件件有著落。四要對案件的查處工作做到“敢”字當頭，不怕得罪人，不怕穿小鞋，不怕打擊報復，在案件的處理中，除對當事人給予嚴肅處理外，對有關責任人也不姑息遷就，從失教之責，失職之責，失察之責，失究之責給予嚴厲追究，讓違法違紀者付出慘重代價，從而保證政令暢通，遏制案件的發生。

(五)精誠團結，發揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風，時時處處服從領導安排，搞好稽核監察工作。同時，多向領導請示匯報，積極配合上級職能部門和其它科室搞好工作，常與基層職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發揮團隊作用，促進全市信用社稽核監督工作的全面開展，使全市信用社經營管理制度規范化，業務操作程序化。

我對做好稽核監察工作信心十足。這信心，來自于聯社領導對稽核工作的親切關懷和高度重視;這信心，來自于我們有一個團結奮進的領導集體;這信心，來自于全市信合職工熱衷于單位發展的強烈愿望和執著追求。若我有幸被聘為稽核監察部主任，我將把這份信心變成決心，與全體稽核、監察人員一道，嘔心瀝血、披荊斬棘、竭盡所能、傾其所力做好稽核監察工作。在此，我以最誠摯的態度，尋求各位評委投我一票;尋求各位領導聘我一職;尋求廣大員工代表對我的全力支持!

謝謝!

信用社系統演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

我叫王 ，今年35歲。我已經在咱們農村信用社系統摸爬滾打了16個年頭，現任安澤縣聯社府城信用社主任。在這個碩果累累的季節里，很榮幸也很高興能有這樣一個和大家在一起相互學習、共同進步的機會，我首先向給予我們這次機會的市辦領導表示衷心的感謝!

今天我向大家匯報交流的題目是：《科學管理求創新，以身作則謀發展》。

如今社會的變化是日新月異，金融業的競爭也是日趨激烈，咱們信用社面臨的挑戰更是前所未有。市辦的盧組長不止一次地講：我們農村信用社在這個需要與時俱進的時期，只能前進不能后退，只能成功不能失敗!在這個關鍵時候，當好一名聯社領導就顯得十分重要。結合自己以往在基層社的領導的經驗和看法，我認為，作好一名稱職的聯社領導應當重點做好五個方面。

一是以人為本，凝聚合力。在信用社發展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作為聯社領導，不但要研究信用社的經營之道，同時要懂得用人之道，要把以人為本作為咱信用社發展的出發點和落腳點。聯社領導要堅持德才兼備，唯才是用，盤活身邊的人力資源;要尊重人，關心人，為了人，要創造一個與員工平等相處、互相理解、融洽和諧的工作環境;要精心制訂員工的常年培訓計劃，使人人都能不斷“充電”，不斷與時俱進。聯社領導要加強團結，調動一切積極因素，使職工們都能向咱們信用社獻計獻策為發展，流汗出力求發展。

二是實事求是，敢于負責。我們信用社是和數字打交道的，講求的就是認真細致、準確精確、實事求是，來不得半點兒馬虎。作為聯社領導，就要始終抱有這種負責的精神，將經營業績一是一、二是二地向上下級公開，對問題毫無掩蓋，對失誤勇于承擔，做到“該出手時就出手，出了問題自己兜”。

三是心系信合，扎實苦干。正如一句咱們的宣傳語說的那樣：信合是我家，精心愛護她。愛社才能敬業，如果說愛社是對作一名信合人的起碼要求，那么愛社如家就是作為一名信合人的崇高境界。聯社領導就首先要有這種境界，要帶頭把咱信用社的員工變為咱信用社的主人翁。只有愛社如家，我們才能時時處處想著她，年年月月為著她，一心一意愛護她，小家才能變大家!愛社如家就要扎實苦干，聯社領導要少說空話多辦實事，集中精力抓落實，目標就是干成事，實打實地履好職!

四是提高素質，駕馭全局。打鐵先得自身硬，領導必須懂經營。作為聯社領導，必須不斷學習，充實自己，熟練業務，熟悉經濟，掌握核算，善于分析。要不斷通過各種形式的培訓學習，在學習中提高，在實踐中磨練，在員工中豐富，靠高素質贏得員工的信任。聯社領導要站在一定的高度，通過有效的手段對經營班子、股室和基層社實施有效的控制，能應對各種局面，走得穩，走得遠，實現聯社的可持續發展。

五是創新思路，激發活力。目前信用社的經營正逐步進入發展的快車道，同時也迫切需要解決存在的許多問題，這就要求聯社領導能創新思路搞競爭，創新工作激活力。在隊伍建設上，要創新手段練好內功，創新業績打出品牌;在日常管理中，創新方法抓大事、抓難事、抓急事;在經營中，創新方式嚴格要求，全面發揮聯社領導應有的“領頭雁”和 “掌舵人”的重要作用。

凡事預則立，不預則廢。就目前形勢來看，我們信用社的業務需要不斷擴大，我們的工作效率需要大大提高，這就要求聯社領導作出科學合理的工作計劃和統籌高效的工作安排。我認為，聯社領導要本著四個原則來搞好工作計劃。

第一個原則：遵循規律，符合實際。

凡事都有規律，凡事都要按規律來辦。我們信用社的業務性強，涉及面廣，更是有自已獨特的經營規律。比如說，春節過后是山區農民賣糧的高峰期，也是我們吸儲的好時機;春耕的時候許多農民缺乏農資，恰好是我們發放小額貸款的好時候;每逢年底，工商戶的資金不斷回籠，又為我們的儲蓄額增長提供了可能。等等這些都是我們拓展業務的規律，利用好這些規律，把握好這些實際，就能夠使我們在安排工作時有輕有重，有慢有急，有條有序，安排合理，提高效率。可以說，咱們信用社的發展規律有大有小，發揮作用的程度也有低有高，需要聯社領導在制定計劃的時候睜大眼睛地找，頭腦清醒地挑，一心一意地把它利用好。

第二個原則：簡潔明了，便于操作。

我們信用社工作既有許多規律可循，又有許多變化意想不到。制訂計劃過細、過于繁瑣，常常會在難以完全落實的時候失去計劃的權威。聯社領導要把計劃制定得簡潔，使員工看得清、記得牢，奮斗起來有目標;要把計劃制定的明了，丁是丁，卯是卯，讓員工干起來不亂套，考核的時候有對照;有計劃還要有落實，所以計劃要便于操作，讓員工們仔細看就能懂，認真學就能通，使勁干能成功。

第三個原則：分工合理，統籌兼顧。

計劃就是安排，計劃就要分工。聯社領導要在知人、認人、認清人的基礎上，把不同的工作分配給不同的員工，把合適的任務安排給合適的員工，確保用對人、用好人，使聯社的每個人都能找到適合自己的工作，達到人盡其才的目的。這就需要聯社領導在計劃中精心統籌身邊的人力資源，盡可能地把每項工作都細化為多個任務，采用責任到人的作法，排出任務表，列出分工表，使員工個個有目標，人人有參照，不管能力大和小，都讓計劃兼顧到。一句話：合理的分工要安排好!

第四個原則：責任明確，考核嚴明。

剛才我提到聯社領導在制訂計劃時要排出計劃表，列出分工表，目的之一就是要員工十分明確自己的責任，真正負起自己的責任。聯社領導必須制定出責任的落實辦法，完善好責任的落實辦法，把實施這套辦法作為實施計劃的重要保證。落實責任的重要措施是考核，聯社領導必須通過嚴明的考核來評估員工們的業績，來肯定和鼓勵員工們的成績，使差的能變好，好的更要好;使計劃變成現實，完成所有目標。總之，計劃就要有布置，有落實，有檢查，有結果，有獎懲，這樣的計劃才叫做計劃，這樣的計劃才更有人遵循它。

俗話說正人先正已。作為聯社領導，自己的一言一行都代表著咱信用社的整體形象，都會在員工中造成各種影響。所以我認為，要作一名合格的聯社領導，還應該從以下四個方面不斷嚴格要求自己，時時處處做好表率。

一要正確樹立“三觀”，踐行“三個代表”。正確樹立自己的世界觀、人生觀、價值觀，對每個聯社領導來講，意義都不同尋常。因為聯社領導手中有權，掌管著錢，加上行業的特殊性，是受社會廣泛關注、容易受社會不良影響影響的職位。怎么辦?我要時刻牢記自己的職責，按照指出的“群眾利益無小事”的精神，今后在自己的“三觀”改造上繼續下功夫，同時要按照市辦盧組長所講的那樣：“群眾的小事，就是我們的大事;群眾的發財事，就是我們要辦的事”。我認為，樹立這樣的觀念和信念，無愧于作“三個代表”的踐行者，無愧于信用社全體員工對自己的信任，無愧于作一名合格的中共黨員，更無愧于作一名合格的社會公民。

二要廉潔勤政，不沾不貪。這幾年金融行業發生的一系列大案要案，基本上都是由于領導的“貪”引發的。作為聯社領導，必須強化自我保護意識，不攀不比，管住自己，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，廉潔從業。要做到廉潔，重要的是節制自己的欲望。人常說：無欲則剛。只有無所欲求才能無所畏懼，才能放開手腳大膽工作，才能丟掉“貪”字，獲得“廉”字;才能丟掉風險，獲得保險;才能丟掉一時，獲得長遠。人又說：別伸手，伸手必被捉!只有不沾來路不當的金錢和利益，我們才能放下包袱，開動機器，發揮聯社領導自身應有的創造力;才能不怕風、不怕雨，堂堂正正地管好聯社這個大集體!

三要發揚民主，廣納諫言。聯社是社員們的聯合體，任何人都沒有私權力。聯社的命運要靠聯社全體員工來把握，聯社的重大事項要由全體員工來決策。聯社領導管好自己的一個重要前提是發揚民主，不搞一言堂，群策又群力，凡事都商量。只有充分發揚民主，大家才會真正地從聯社的員工變為聯社的主人翁，才會暢所欲言，揭露反面，才會發現問題，改進全面。只有充分發揚民主，才會在更高的層次上體現領導素質，反映領導水平，才會從根本上確保領導少犯錯誤，多辦實事;不犯錯誤，多辦好事;少走彎路，多干大事。

四是以身作則，率先垂范。火車跑得快，全靠車頭帶。作為聯社的“火車頭”，聯社領導在政治上要不斷地加強自身修養，提高思想政治水平，講政治，識大體，顧大局，始終保持與上級黨委和市辦的一致性，全面貫徹決策部署，結合實際抓好落實。在業務提高上，要帶頭學習新業務、新制度、新辦法和新規程，做到業務發展到哪里，知識就更新到哪里，水平就提高到哪里;在培訓學習上，要帶頭學習法律、經營策略、職業規范等有關知識，提高自己分析、判斷、解決問題的實際能力。可以說，自己的頭帶好了，員工們的榜樣就樹立了，大家都開始比學趕超了，可喜的工作局面就形成了。

各位領導、各位同仁，我以上匯報的這三個大的話題，對我們大家來講都是一個永恒的話題，是一個不斷變化的話題，也是一個常講常新的話題，更是一個需要我們在實踐中不斷挖掘、不斷總結、不斷探索的話題。不管我將來在信合系統做哪一級的領導工作，我都會振奮百倍的精神，保持清醒的頭腦，集中全部的力量，爭創更大的業績!

謝謝大家!

信用社系統演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領導、各位評委：

非常感謝辦事處黨委給我提供這次公平、公正、公開參加競聘的機會，也有幸與在座的幾十位同事一起參與競聘感到非常高興。

首先，向尊敬的各位領導、各位評委，同志們作一下自我介紹，我叫，來自xx縣聯社，今年35周歲，黨員，大專學歷，經濟師，先后擔任過信用社出納員、記賬員、聯社秘書、人秘科副科長、信用社主任等職務，現在擔任聯社個人業務部經理。

受父親的熏陶，自參加信用社工作的第一天起，就一頭扎進了熱愛信合、奉獻一切的工作歷程。在擔任聯社秘書、人秘科副科長期間，參與制定了1998年、20xx年和20xx年三次較大規模的勞動用工制度改革方案的起草和組織實施工作，其中：20xx年主持起草的改革方案經市辦批復在全市系統內推廣;聯社檔案管理實現從無到省二級先進單位的跨越式發展;在擔任基層信用社主任期間，通過信貸制裁和理順社會關系，全面推行了信用工程建設，優化了當地信用環境，實質性地提高了本社信貸質量，所在鄉鎮成為首批信用鄉鎮，成功經驗多次在全縣信用社交流學習，當地銀監部門也給予了充分肯定。

9年基層信用社工作的經驗，給自己積累了寶貴財富。今年6月，聯社黨委再次為我提供了一個施展自我、發揮自我的機會，擔任了聯社個人業務部經理。上任后，克服人員少、任務重等一切因素，利用短短兩個月的時間，重新修訂規范了7大類、31個分類的檔案建設工作，主持制定實施了《新貸款合同文本》，簡化了貸款手續，規范了操作流程，此項工作得到聯社黨委的充分肯定;同時，主持落實了客戶經理質詢座談制度，客戶經理隊伍素質得到較大提高。

成績僅僅代表過去。但它也滲透著我自己具備以下幾點競聘優勢：

一、孜孜不倦追求進步的思想優勢。自參加工作以來，自己從未間斷學習，更新知識，轉變觀念。通過個人努力，先后取得金融專業大專學歷、經濟師專業資格、計算機中等專業技術資格和三大模塊確認資格。現在讀xx大學會計學本科。

二、多年基層與聯社工作的經驗優勢。自己的成長經歷基本上就是由基層員工到聯社，然后再由聯社到基層，今年再回到聯社的過程。在崗位不斷變化的過程中，自己實現了從經營到管理，再由管理到經營的換位思考，實現了從實踐到理論、用理論指導工作，提高個人素質的過程，既懂得如何管理，又懂得如何經營。

三、兢兢業業、任勞任怨、團結奮進的性格優勢。參加信用社工作20xx年來，自己不斷調整、修正自己，實現了由成長到成熟的過程。在工作中，基本做到了主動不盲動、認真不較真、到位不越位、補臺不拆臺，不爭功，不諉過。在聯社機關，時時刻刻、事事處處為領導出謀劃策，做好參謀;在基層，實事求是，腳踏實地，團結一致，帶頭苦干，努力把自己打造成了一個合格的、適應當今金融改革要求的優秀信合員工。

能過積極參與，順應改革，要求進步，實現自我，也是今天參與競聘的各位同事，包括我在內的第四點優勢。

在我的講演結束之前，我期待各位評委、各位領導給我一次展現自我的機會，也希望你們能夠支持我。

謝謝大家!