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監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-30 16:14:50
監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文(三篇)
時(shí)間:2022-12-30 16:14:50     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。總結(jié)書(shū)寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文篇一

中國(guó)黃金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段(一下簡(jiǎn)稱“本工程”)是由中金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司投資建設(shè),中國(guó)第十冶金集團(tuán)有限公司承建的平硐開(kāi)拓工程,我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計(jì)斷面規(guī)格有:

3.6m*3.3m、3.0m*3.0m,小探礦巷道設(shè)計(jì)斷面規(guī)格為:2.0m*2.0m,本工程設(shè)計(jì)支護(hù)形式有:超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù)、鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)和錨網(wǎng)噴支護(hù),小探礦巷道采用局部木支架支護(hù)。目前已完成設(shè)計(jì)圖紙和合同承接范圍的所有工程。

本工程完成主巷:987.898m,其中:雙筋混凝土支護(hù):98.1m,單筋混凝土支護(hù):9m,超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù):185.83m,鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù):464.629m,錨網(wǎng)噴支護(hù):185.339m;完成小探礦巷道:510.6m,其中木支架支護(hù)428.8m。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬,副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生,測(cè)量監(jiān)理工程師黃仁錫,井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷,土建監(jiān)理員薛振平等組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,順利完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目最終由設(shè)計(jì)文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)項(xiàng)目的好壞,很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對(duì)本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,采用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、指令性文件等多種方式開(kāi)展監(jiān)理工作,重視事前控制,狠抓過(guò)程控制;根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則、施工設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量控制。

1、工程開(kāi)工

嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān),審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系,人員資質(zhì),分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位,施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程,技術(shù)力量,人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。

2、工程測(cè)量

嚴(yán)格控制工程測(cè)量,對(duì)坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線、腰線、巷道方位、坡度進(jìn)行復(fù)測(cè),均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

3、進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備檢驗(yàn)

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)制度,不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料,必須出具材料質(zhì)量證明文件,需要復(fù)檢的材料,均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣、送檢具有檢驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)合格。本工程材料檢驗(yàn)情況如下:水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批,工字鋼5批,鋼管3批、速凝劑5批,錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢報(bào)告齊全。

4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中:基巖掘進(jìn)隱蔽驗(yàn)收67批,鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收11批,鋼拱架支護(hù)隱蔽驗(yàn)收40批,錨桿支護(hù)隱蔽驗(yàn)收9批,鋼筋網(wǎng)支護(hù)隱蔽驗(yàn)收50批。各隱蔽驗(yàn)收批次均經(jīng)驗(yàn)收合格。

5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收

分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按照檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。其中:基巖掘進(jìn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批67批,鋼筋分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批,模板分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批,混凝土澆筑分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批,錨桿支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批9批,鋼筋網(wǎng)支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批50批,噴射砼支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批45批,鋼拱架超前導(dǎo)管支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批17批,鋼拱架支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批24批。各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批均達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。

6、分部工程檢查驗(yàn)收

本部工程的驗(yàn)收是在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,本工程所含的分部工程有:石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道,各分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均經(jīng)驗(yàn)收合格,質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

四、單位工程預(yù)驗(yàn)收

本工程在施工過(guò)程檢查驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,20xx年12月24日由我項(xiàng)目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)實(shí)體驗(yàn)收項(xiàng)目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查,其中:保證項(xiàng)目符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,基本項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為79.5%,允許偏差項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為71.7%,按照規(guī)范規(guī)定,本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)合格。質(zhì)量控制資料齊全完整,觀感質(zhì)量評(píng)定為合格。本工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格。

綜上所述,中國(guó)黃金集團(tuán)陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段,施工過(guò)程質(zhì)量控制到位,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,質(zhì)量控制資料齊全完整,指定單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定合格,具備單位工程竣工驗(yàn)收條件,同意本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽(yáng)山金礦項(xiàng)目監(jiān)理部

二0xx年十二月二十六日

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文篇二

認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,以高昂的斗志促進(jìn)新的發(fā)展

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,市政公用事業(yè)既存在著制約發(fā)展的困難和問(wèn)題,更面對(duì)著加快發(fā)展的大好形勢(shì)和機(jī)遇。

公共服務(wù)的水平有待進(jìn)一步提高。

公共服務(wù)理念還未能真正成為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的主線,在服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在不盡人意的地方,離群眾的要求仍有差距,解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題的能力需要進(jìn)一步提高。

市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

公用事業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后,給監(jiān)管工作帶來(lái)新的考驗(yàn),目前監(jiān)管法規(guī)還不完善,監(jiān)管措施還缺乏力度,監(jiān)管手段和經(jīng)驗(yàn)還顯得不足。

市政公用事業(yè)發(fā)展保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理還不能適應(yīng)發(fā)展的需求。

市政公用行業(yè)投資主體多元化還未全面形成。

燃料、原材料價(jià)格上漲加大了公用事業(yè)的成本壓力,企業(yè)虧損嚴(yán)重,自我發(fā)展后勁不足,在一定程度上影響了公用事業(yè)的發(fā)展。

今年是我市加快現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期,市政公用事業(yè)迎來(lái)了搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展的大好形勢(shì)。

因此,我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感,促進(jìn)市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。

規(guī)劃全面貫徹落實(shí),為市政公用事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

剛剛過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。

2x年將繼續(xù)全面落實(shí)規(guī)劃,迎接黨的十七召開(kāi),這正是市政公用事業(yè)發(fā)展的大好時(shí)期,為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,要求市政公用事業(yè)必須先行。

建設(shè)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會(huì)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要舉措。

市政公用事業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生,既關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更關(guān)系到群眾切身利益。

按照中央宏觀調(diào)控要求,必須堅(jiān)持有保有壓方針,嚴(yán)格控制非公益性城市建設(shè)投資,增加公益性的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施投入。

國(guó)家確定的優(yōu)先發(fā)展城市公交戰(zhàn)略,大力推行節(jié)約用水的一系列舉措以及實(shí)行城市集中供熱商品化和貨幣化補(bǔ)貼等,都是為了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

這也充分說(shuō)明市政公用事業(yè)必須不斷發(fā)展,逐步得到加強(qiáng),城市基礎(chǔ)設(shè)施要配套完善,城市承載能力要進(jìn)一步提高,市政公用事業(yè)必須先行。

我市城市發(fā)展和公眾日益增長(zhǎng)的需求為市政公用事業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場(chǎng)。

當(dāng)前,我市正處在新的發(fā)展時(shí)期,十一屆全運(yùn)會(huì)需要市政公用行業(yè)提供優(yōu)良的服務(wù),新區(qū)開(kāi)發(fā)和老城提升等都為市政公用事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大歷史性機(jī)遇。

同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們對(duì)道路、公交、供水、燃?xì)狻⒐岬忍峁┑姆?wù)需求不斷向多樣化、多層次擴(kuò)展,為市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間,提高能力、擴(kuò)大服務(wù),創(chuàng)造更多更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益就有了可能。

因此,局黨委要求廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,扎實(shí)工作,開(kāi)創(chuàng)市政公用事業(yè)的新局面。

三、突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,卓有成效地完成20xx年各項(xiàng)工作,推動(dòng)市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展

20xx年市政公用系統(tǒng)總體工作思路是:認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)等重大決策部署,把握宏觀調(diào)控機(jī)遇,緊緊圍繞公共服務(wù)這個(gè)核心,以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力,認(rèn)真落實(shí)一崗五責(zé),深入開(kāi)展公共服務(wù)基礎(chǔ)年主題活動(dòng),力求在公共服務(wù)水平上有新提高、在市政設(shè)施建設(shè)與維護(hù)上有新亮點(diǎn)、在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境上有新進(jìn)展、在市政公用事業(yè)改革與創(chuàng)新上有新突破,不斷推進(jìn)“運(yùn)行機(jī)制高效協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)范有力、公共服務(wù)放心滿意”三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。

(一)工作目標(biāo)

完成城區(qū)35條道路建設(shè)改造任務(wù),文明施工達(dá)標(biāo)率90%以上;完成城區(qū)主次干道路燈節(jié)能分級(jí)控制以及35條重要主次干道路燈新建任務(wù),路燈三率達(dá)到99%。

排水管理(污水、雨水收集與防汛)實(shí)施城區(qū)5條河道部分河段截污,污水處理率達(dá)到75%。

建成2-3個(gè)雨洪水開(kāi)發(fā)利用試點(diǎn)項(xiàng)目。

新增防汛監(jiān)測(cè)點(diǎn)2030處,改造34座雨污水泵站,完成45處低洼地區(qū)治理,確保城市防汛安全。

公共交通(出租汽車)完成年客運(yùn)量6.6億人次。

北園大街brt線路開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。

開(kāi)工建設(shè)公交樞紐1處,新建、改造公交場(chǎng)站5處;出租車總量控制在8500輛以內(nèi),做好車輛退舊更新工作。

供水行業(yè)(節(jié)水、再生水處理)年供水量220xx萬(wàn)噸,城市水質(zhì)綜合合格率保持在96%以上;完成自來(lái)水戶表計(jì)量改造20xx萬(wàn)戶;全年節(jié)水總量20xx萬(wàn)立方米,城市萬(wàn)元gdp新水量降至21立方米,工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到92%以上;新建中水設(shè)施項(xiàng)目10個(gè)。

集中供熱。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設(shè),新增供熱面積200萬(wàn)平方米;完成76個(gè)民用住宅、公共建筑熱計(jì)量改造試點(diǎn)。

燃?xì)庑袠I(yè)。建設(shè)長(zhǎng)清平安店至擔(dān)山屯和德州禹城至濟(jì)陽(yáng)崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃?xì)夤饬?0xx萬(wàn)立方米,新發(fā)展居民天燃?xì)庥脩?萬(wàn)戶,建設(shè)壓縮天然氣加氣母站2座、子站3座。

(二)重點(diǎn)任務(wù)

1、繼續(xù)實(shí)施道路建設(shè)改造工程

對(duì)七里山路、建辛路等35條道路進(jìn)行建設(shè)改造。

加大道路文明施工管理力度,減少市政工地?fù)P塵污染。

完成二環(huán)西路、歷山北路等主次干道路燈新建任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)主次干道路燈分時(shí)、分級(jí)、分段控制。

高標(biāo)準(zhǔn)抓好英雄山路、二七南路、建設(shè)路等在建工程。

扎實(shí)開(kāi)展道路環(huán)境綜合整治,重點(diǎn)對(duì)人行道占用、地上桿線無(wú)序現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治。

2、加強(qiáng)城市排水管理

實(shí)施河道截污及綜合整治工程。

完成臘山河、北太平河、興濟(jì)河、柳行河、全福河部分河段截污整治任務(wù),同步實(shí)施河道環(huán)境綜合整治。

做好水質(zhì)凈化三廠建設(shè)前期籌備工作。

加強(qiáng)城市排水許可管理。

修訂出臺(tái)《濟(jì)南市排水管理辦法》,規(guī)范排水許可管理。

加快污水管網(wǎng)配套建設(shè),有計(jì)劃地實(shí)施城區(qū)排水系統(tǒng)改造。

加大低洼地區(qū)治理力度,完善防汛指揮調(diào)度系統(tǒng)和應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制,做好物資儲(chǔ)備,確保汛期安全。

探索雨洪水綜合利用途徑。

加強(qiáng)雨洪水控制與利用課題研究,選擇項(xiàng)目試點(diǎn),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高雨洪水利用率。

3、全面落實(shí)公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

盡快起草我市優(yōu)先發(fā)展公共交通意見(jiàn),報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

推進(jìn)大容量快速公交(brt)網(wǎng)絡(luò)及公交場(chǎng)站樞紐建設(shè),結(jié)合道路改造,加快推進(jìn)brt網(wǎng)絡(luò)建設(shè),開(kāi)工建設(shè)市立五院、黃崗路等公交樞紐。

新建改建城區(qū)道路具備條件的,均設(shè)立公交專用道;與*部門配合,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有公交專用道管理,強(qiáng)化“公交優(yōu)先”通行權(quán)。

推廣公交車清潔燃料和節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備使用,加快雙燃料公交車改造,大力發(fā)展“綠色公交”。

研究制定出租車退舊更新政策,經(jīng)市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施;大力開(kāi)展車容車貌和服務(wù)行為專項(xiàng)整頓,組織開(kāi)展出租汽車評(píng)優(yōu)活動(dòng);與有關(guān)部門聯(lián)合建立打擊非法營(yíng)運(yùn)出租車長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)出租汽車市場(chǎng)秩序。

4、加強(qiáng)供水安全運(yùn)行和節(jié)水管理

盡快出臺(tái)《濟(jì)南市城市供水安全監(jiān)督管理辦法》,建立和完善供水安全保障體系。

定期召開(kāi)供水安全聯(lián)席會(huì)議,做好水量?jī)?chǔ)備和水源防護(hù)工作,加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè),確保供水安全。

監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)范文篇三

一、工程概況

1、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受委托,××公司承接了工程的監(jiān)理項(xiàng)目,對(duì)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng),在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,并組織進(jìn)行評(píng)審,直至通過(guò)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改,直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,多次組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了。實(shí)現(xiàn)了管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,都要求施工單位先進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng),全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時(shí)間;成功上線,歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,對(duì)于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之,監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),沒(méi)有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度:每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題;(2)專題會(huì)議:對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開(kāi)專題討論會(huì),進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì):對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了91次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝。

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