在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工廠生產會議記錄內容篇一
會議要求：
各科室要嚴格按照安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，進行安全生產法律法規政策的宣傳教育和培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。
各科室簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點安全生產監管。
(1)三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，安全生產小組定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、鍋爐壓力容器等設備安全、消防安全、醫療安全等各項專項整治活動。
4、強化責任落實情況報告制度。
工廠生產會議記錄內容篇二
生產車間于近期開展了第三季度車間安全生產分析會。會議總結分析了三季度安全生產情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現的安全隱患問題進行糾正，整改。
加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改
建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風轉變，落實各項崗位責任。加強干部現場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業嚴守各項操作規程，實現作業絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發現違章一律嚴肅處理。
增強職工素質，強化勞動安全
車間為增強職工素質，強化勞動安全，定期組織對職工
進行安全知識的培訓，提高思想素質，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學習，同時要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產觀的樹立在安全生產工作中的重要作用，筑牢基礎，抓好安全生產。
認真吸取“9.17”事故教訓，認真反思
認真組織車間干部職工學習下發的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發生。認真貫徹傳達文件精神，落實規章制度，和作業標準，做到管理不松懈，安全生產警鐘長鳴。
日常工作中存在的問題
1、各工區在上道作業中，工具料具擺放不整齊。
2、作業立崗接車中，動作不規范，未能嚴格執行標準
化作業程序要求。
整改措施：
1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發現問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發生。
2.加強職工安全素質教育。要求各工區針對本單位發生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓，進一步提高職工保安全的思想認識。
下一步工作安排
1、繼續認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現。
2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業標準和安全措施的落實，確保勞動安全。
3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電
氣化區段作業要求，杜絕人身傷害發生。
4、加強安全教育，普及安全生產知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。
工廠生產會議記錄內容篇三
時間：xx年x月x日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范
王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現場安全督導工作
3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等
王總總結：
班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經理互評
秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長未發表意見或建議。
王總總結：
一、生產運行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質問題
現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環境
我們的車間環境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實
結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。
二、檢修，設備潤滑
1、設備保養潤滑
設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。
2、設備點巡檢
生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規范管理，改善環境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗!
