人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇一

跟蹤本品類行業(yè)動態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項資源對門店招商監(jiān)督、指導和支持。根據集團大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點受控品牌的招商計劃溝通、準確了解工廠和經銷商的進駐意向，及時進行招商展位信息溝通確認，協助區(qū)域開展招商落位工作。

2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動的組織和對接

每年通過展會、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個，協助管理部建立完善的品牌資源庫，協助管理部完成品牌評級工作。根據大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動的組織和對接

根據大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。

4、本品類日常展位異動管理

為了提高對商戶的服務品質，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

5、完成上級領導交待的其他任務。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇二

1、了解并分析客戶需求，完成云之家智能協同產品的實施交付工作;

2、協助進行云之家智能協同云產品的售前支持;

3、針對客戶場景提供運營推廣方案;

4、維護付費老客戶關系，為客戶提供線下日常運維服務支持，提升付費客戶滿意度及續(xù)簽率;

5、樣板客戶包裝和推廣;

6、客戶培訓、平臺推廣支持。

項目經理具體職責3

1、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關系，負責整個項目的建設、施工、協調;

3、根據建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。

4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

項目經理具體職責4

1、負責海外合作高端教育項目mba專業(yè)的推廣與宣傳

2、與相關教育機構溝通，介紹課程，完成銷售目標/招生任務;

3、跟蹤回訪，并根據教育機構的進一步需求，尋找實現目標途徑;

4、根據機構需求和市場變化，向機構提供有效的產品和服務，并能不斷提出改進方法及建議;

5、負責建立渠道信息檔案和管理工作，并進行科學的渠道關系管理;

6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關系，挖掘其中的潛在需求;

7、完成上級交辦的其他工作任務。

項目經理具體職責5

1、理解和分析客戶的業(yè)務需求，確定項目的技術架構和技術路線，參與需求調研，進行建設方案編寫;

2、項目實施階段對項目進度和質量進行把控，發(fā)現、解決技術問題，

3、依據公司業(yè)務操作規(guī)范與流程，對項目質量與進度進行管理，做好項目執(zhí)行跟進工作;

4、有效管理相關項目資源，承擔項目關鍵節(jié)點的相關保障工作;

5、配合業(yè)務總監(jiān)開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;

項目經理具體職責6

1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

2、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

3、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理具體職責7

1、負責項目工程的施工管理、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

2、負責執(zhí)行工程合同，主持完成項目管理工作，制定工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審和監(jiān)督;

3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

4、保證工程工期、質量、安全、成本、技術等要求等各項指標的實施;

5、負責協調甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關系。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇三

職責：

1、 主導本部門對系統集成項目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進并完成技術支持;

2、負責項目實施過程中的統籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗收等;

4、 負責項目安裝或施工的建設進度、質量、成本、技術、安全，人員調派等日常管理;

5、 組織編寫工程項目文檔，包括售前方案、施工方案、項目進度計劃等;

6、 協調公司內部、客戶、監(jiān)理、采購商、分包等各方關系，保證項目的順利實施和驗收;

7、 負責指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;

8、 組織對客戶進行項目系統使用和維護的現場培訓。

任職資格：

1、大專以上學歷，計算機、通信、電子或相關專業(yè)。

2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經驗，具有系統集成項目經理或pmp項目經理資格證書者優(yōu)先考慮。

3、 熟悉windows系列操作系統相關知識，熟悉網絡及網絡安全相關知識，熟悉主流的軟件開發(fā)技術及互聯網行業(yè);

4、具有豐富的系統集成項目管理知識和經驗，能有效的管理、實施和技術支持工作。

5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。

6、能適應各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強承壓能力。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇四

職責：

1、負責項目的策劃和統籌，負責項目實施方案編制;

2、主持項目任務計劃書的制定，組建項目組;

3、監(jiān)督現場施工措施的執(zhí)行過程，負責對現場施工結果的驗收;

4、負責項目實施進度跟蹤;

5、負責對整體項目的質量控制、安全監(jiān)督;

6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協調入場施工時間;

7、組織項目驗收;

任職要求：

1、熟練使用cad制圖軟件;

2、熟練調試交換機、路由器、服務器等網絡設備;

3、熟練調試監(jiān)控設備;

4、3年以上it系統集成項目經理相關工作經驗。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇五

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認經營目標，承擔管理責任。

展會項目的經營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。

項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業(yè)觀眾數兩個層次的指標。

在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。

中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業(yè)務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。

團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

保持團隊內部的信息通暢，旨在發(fā)現工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

周會主要是調度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經營克難進取。

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家?guī)兔ΑＨ绻緝葘＜译y以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發(fā)生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新。

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇六

1、項目方案擬定、溝通與執(zhí)行;

2、項目資料收集;

3、協助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;

4、協助開發(fā)拓展目標客戶，維護現有客戶關系，擴大融資租賃產品的推廣，提升客戶的價值貢獻度;

5、協助開拓銀行渠道，維護現有銀行關系，擴大公司資金開拓營銷能力;

6、協助負責客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關產品服務的營銷方案;

7、承擔對業(yè)務進行調查和評估工作，嚴格執(zhí)行公司授信和風險管理的規(guī)章制度;

8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。

項目經理崗位職責及工作重點內容文檔篇七

職責：

1.負責組織實施工程項目總體的建設;

2.負責項目成本及進度的控制，保證項目施工質量;

3.負責編制方案、項目計劃;和業(yè)務部門、甲方實施團隊的溝通工作;

4.售前及一般技術工作;

5.負責掌控項目施工情況、合同內容、進度、質量、成本等，與客戶協調及溝通配合;

6.負責項目文檔的管理，做好驗收資料的整理與歸檔;

7.負責項目的竣工驗收與移交，組織用戶培訓。

要求：

1、計算機及相關專業(yè)專科及以上學歷，有教育行業(yè)工作經驗優(yōu)先

2、具備智能樓宇系統集成或通信工程項目的管理經驗;

3、具備現場勘測能力及方案制作能力;

4、有較強的溝通、協調和業(yè)務分析能力，能獨力完成與客戶技術交流、技術方案宣講、應用系統演示等工作;

5、有網絡教室、多媒體教室、校園廣播、監(jiān)控、有線電視系統、多媒體音視頻技術等相關專業(yè)知識、能夠進行必要的技術支持，規(guī)劃方案和講解方案;

6.具有高度的責任心.熟練使用office、cad等軟件;

7.持有駕駛證、計算機系統集成項目經理資格證書者優(yōu)先。