報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘工作評估報告篇一

一、目的

招聘工作評估小組由人力資源部主管、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。

三、評估內容

（一）招聘周期

招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。

（二）用人部門滿意度

主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。

（三）招聘成本評估指標

1.招聘成本

招聘成本是指為吸引和確定企業所需要的人才而支出的費用，主要包括廣告費、勞務費、材料費、行政管理費等。

單位招聘成本=總成本/錄用人數

招聘所花費的總成本低，錄用人員質量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升。總成本低，錄用人數多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。

2.選拔成本

它由對應聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構成。

3.錄用成本

錄用成本是指經過對應聘人員進行各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業時所發生的費用，主要包括入職手續費、面試交通補助費、各種補貼等項目。

4.安置成本

安置成本是指企業錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發生的行政管理。費用、辦公設備費用等。

5.離職成本

離職成本是指因員工離職而產生的費用支出（損失），它主要包括以下四個方面。

（1）因離職前的員工工作效率的降低而降低企業的效益。

（2）企業支付離職員工的工資及其他費用。

（3）崗位的空缺產生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。

（4）再招聘人員所花費的費用。

（四）基于招聘方法的評估指標

（1）引發申請的數量。

（2）引發的合格申請者的數量。（3）平均每個申請的成本。

（4）從接到招聘申請到方法實施的時間。

（5）平均每個被錄用的員工的招聘成本。

（6）招聘的員工的質量（業績、出勤率等）。

（五）錄用人員數量評價

（1）錄用比

錄用比=錄用人數/應聘人數*100%（2）招聘完成比

招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%（3）應聘比

應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

四、評估總結

招聘工作結束后，招聘工作的主要負責人應撰寫招聘評估報告，報告應真實地反映招聘工作的過程，為企業下一次的招聘工作提供經驗。

招聘工作評估報告篇二

3一、校企合作研討會的背景423

3二、2012年1月9—11日，新疆建筑職業技術學院、新疆工業職業技術學院、烏魯木齊師范高等專科學校中文系、烏魯木齊職業技術學院人文社科系、新疆天地重型機械制造有限公司、烏魯木齊康緣藥業有限責任公司辦公室、烏魯木齊藥業有限公司辦公室、烏魯木齊市自來水公司辦公室在新疆建筑職業學院學院人文社科系會議室舉行了文秘專業校企合作研討會。出席會議的主要人員主要有烏魯木齊師范高等專科學校中文系、烏魯木齊職業技術學院人文社科系的分管教學的業務副主任、教研室主任、文秘專業全體老師和新疆天地重型機械制造有限公司、新疆大眾建設工程有限公司、烏魯木齊市康緣藥業有限公司的辦公室主任、秘書工作人員等共計57人。研討會就如何進一步推進蘇北四所所高職高專與企業開展持續的深度合作，積極構建富有特色的校企合作模式，提高校企合作質量、提升校企合作層次、豐富校企合作內涵、規范校企合作做法等方面展開了探討與交流。研討會議由會議發起者烏魯木齊師專中文系王志蔚老師主持，會議進行了三天，達到了預期的目標，取得了良好的效果。

二、會前籌備工作全面周密細致、有條不紊

業建設、課程建設、師資隊伍建設的情況；4.新疆、烏魯木齊企業辦公室主任代表關于學生實習實訓過程中取得的成績與不足；5.文秘專業教師代表關于文秘專業建設課程建設的意見與構想；6.聘請新疆師范大學中文系文秘教研室主任作學術研究報告；7小組討論如何進一步深化產學合作；8.新疆建筑職業技術學院副院長做大會總結。在籌備過程中，籌備小組按照領導的意圖，明確了分工，制定了會務籌備方案，確定了會議議程和會務費標準，明確了籌備工作的時限、任務，準備了會議文件和會議議程表，制發了會議通知和代表證，布置會場，準備了會標，按照會議回執信息做好了住宿的準備和接站工作。會議預算經費3萬元。籌備工作在會議舉行前15天基本完成，在會議舉行前一周，籌備小組還對各項準備工作進行了檢查，確保會議如期有條不紊的進行。會議籌備方案包括（備用方案）經過烏魯木齊師專中文系和新疆建筑職業技術學院人文系領導的審核研究，認為可行，同意實施。

三、會議期間科學調度、合理安排，按照既定程序有序進行

會議接待工作安排順利，進入研討會議階段。在此期間，與會人員一一進行簽到，準確掌握了參加會議的人數，按照分工，后勤組準備好了會場的設備和茶點，為代表盡可能地提供良好的服務。秘書工作人員對會議全程進行了實況錄像和會議記錄，并印發了會議簡報。在會議期間，主持人按照既定的議題，安排各位代表講話發言。在第二天下午的小組討論會上，主持人向各位代表明確了發言的主題，并安排秘書人員進行詳細的記錄。在小組討論的進程中，主持人分別到了5個小組，聽取小組的討論，并適當把討論的話題集中在如何加深產學合作的主題上來。小組討論會結束后，主持人又召開了研討小組組長的匯報，匯總各個小組的意見和建議，提交給大會討論。最后，新疆建筑職業技術學院副院長做大會總結，對今后文秘專業產學合作提出新的意見和要求。在會議閉幕時，主持人提出對與會者、協辦單位、贊助單和工作人員的支持表示感謝嗎，并發放紀念品。

四、會后工作

職業技術學院辦公室主任盡量安排好車輛，按照與會代表的請求提供服務。由于會議本著勤儉節約的精神，經過會議全程各項經費的使用情況計算，本次研討會各項經費支出沒有超過預算。

招聘工作評估報告篇三

(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，發布招聘啟事;參加學校春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復試)。

6月上旬：匯總經過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間。

二、招聘數據統計

今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。

(一)基本數據：

(二)學歷比例：

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)數據比較：

(一)優點：

1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上發布了醫院人才招聘信息，應聘者能夠經過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作供給了充足的人才資源。

2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優秀人才，公開面試，現場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優秀人才充分展示自我的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。

2、招聘工作環節銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，異常是在就業高峰期的應屆畢業生，擇業機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。

(三)改善意見

1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，

督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期，不一樣于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優勢。

4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯系，保證充足的生源。

招聘工作的評估報告2

招聘工作評估報告篇四

一、高度重視，明確職責

學院領導一向高度重視就業工作，堅持以“一切為了學生就業”為辦學指導思想，充分認識做好高校畢業生就業工作的重要性和緊迫性。自招聘會籌備工作開展以來，該項工作得到學院領導的高度重視，一方面，院領導召開了多次協調會，強調舉辦招聘會的意義和重要性，并對這次招聘會進行了研究和部署，要求發揮各方面的作用，經過各種渠道，多方聯系用人單位前來學校招聘學生，群策群力，共同為開展好這次招聘會而努力;另一方面，就業處與各系(部)之間還進行了多次協商會議，就招聘會的前期準備、現場布置、接待及人員安排、事務分工等招聘會相關事宜進行了研討，明確了各自的職責，確保了招聘會的順利、成功舉辦。

二、緊密配合，認真準備

就業處精心準備、制訂了切實可行的活動方案，并進取聯系用人單位，各系(部)密切配合，組織學生參加招聘活動，確保了招聘會各項工作有條不紊的展開。

首先，建立了招聘會工作機構，經過協商，確定了具體的招聘會事務分工，明確了各自所負責的相關事宜，制定了“招聘會策劃方案”、“招聘會日程表”，各部門進行協調，確保各項工作有條不紊地開展。其次，學生處召開了09級學生代表的工作布置及動員大會，采用了學生代表與用人單位“一對一”的服務方式，一方面提高了學生的使命感和職責心，另一方面讓整個工作更加規范、嚴謹，保證了工作開展的實效性。

三、周密安排，有條不紊

本次招聘會從5月初開始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學生培訓等，5月中旬開始向企業發送邀請函，共邀請五十多家企業，實際到場參會有四十多家，企業來自廣州、深圳及粵東城市，供給1000多個職位，招聘專業主要涉及物流、計算機、市場營銷、會計、商務英語、旅游管理、藝術設計專業等眾多領域。

他說：“感激學院師生對我們的熱情接待，感激學院一向以來為我們企業培養人才，為企業與學生溝通供給平臺，我預祝，此次招聘會取得圓滿成功。”學生代表安超則在發言中對學院多年的培育和企業為學生供給機會表示感激，并介紹了學生在校的學習實踐情景，最終他表示應對社會的挑戰，將以信心滿懷的狀態，利用自身的優勢，融入社會這所大學，調整好自我的心態，以最短的時間適應工作環境。

院黨委書記宣布本場招聘會開始后，在“把握實習機遇，實現就業夢想”、“共筑實__臺，雙贏完美未來”兩個標語的映襯下，學生們分散到各自感興趣的企業攤位前，開始雙向選擇。我院1700多名學生參加了與用人單位的洽談，學生帶著個人簡歷，來往于各個招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當場完成部分單位準備的試題。

多數用人單位十分看重學生的專業知識及語言表達本事、應變本事、人際溝通協調本事等綜合素質。學生則比較關心自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業實習期間月薪就有1500——__元。

現場氣氛熱烈，企業與學生應對面洽談，學院領導到現場指導、察視，各部門緊密配合，保證了本場招聘會順利進行。午時，應部分企業的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4間多媒體教室，供企業進行宣講、復試等活動，因個別企業的面試時間延長，招聘會比原計劃推遲了兩個小時，最終獲得圓滿結束。

會后，在與部分企業負責人的交流中了解到，企業對本場招聘會給予了高度的評價，對我院學生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學生們也表示將珍惜機會，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業大潮中勇敢拼搏，實現自身價值。

在這次招聘會中，我院的學生憑著充實的專業知識、精湛的專業技能、獨特的創新本事和優良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500多人達成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學院的學生必須能為他們企業帶去新的活力，為企業做出新的貢獻。

當天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進行了全方位的報道，擴大了我院的社會影響，受到了學生和家長的好評，社會各界給予了充分的肯定和高度評價。

四、推進校企合作，提高服務質量

就業工作是一個長期、復雜而艱巨的任務，學生就業關系到學生的前途和學院的社會信譽，我們將以這次招聘會為契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進一步加強與企業的多方合作，建立長期的合作關系;幫忙學生解疑釋惑，穩定學生心態;盡力幫忙畢業生充分就業，在關鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業生就業工作。

招聘工作的評估報告4

招聘工作評估報告篇五

一、招聘活動概述

此次招聘活動計劃招聘48崗127人（生產部工人由原來的計劃招聘100人改為80人），主要招聘對象為技術、管理人員及操作線工人。人力資源分別在前程無憂招聘網上海頁面，上海體育館新發現人才交流會，公司公示板進行三次招聘活動，總計應聘人數約為2420人，其中通過網絡應聘人員1940人，通過人才市場及公司公示板提交簡歷人員500余人。經各部門招聘負責人甄選后確定技術、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經復試、筆試甄選最終錄用×人，其中技術、管理人員×人，工人××人。

此期招聘活動所產生費用（直接費用）共計5955元人民幣，其中前程無憂網絡招聘信息發布費駛 元人民幣，上海體育館新發現人才交流會展位費2800元人民幣，布展費755元人民幣。

二、數據統計 招聘成本評估

總費用（直接費用）a元人民幣，總錄用人員b人 錄用人員平均費用：

平均費用比=總費用/實際錄用人員數×100% 招聘完成比率

招聘完成比率：錄用人數/計劃招聘人數*100% 員工錄用率

三、數據分析

2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評估中的三組數據我們可以分析出如下三點 a、此期招聘活動基本滿足各部門的人員需求。在數量上達到計劃招聘數量的74%，各部門急需人員基本到崗，部分非緊急崗位尚未甄選到合適人選，在今后的招聘活動中將就這些崗位的輕重緩急程度陸續招聘到崗。b、此期招聘活動公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計2420人應聘，為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質量。c、此期招聘活動信息發布面較廣。通過應聘者比率除了可以看出此次員工招聘的挑選余地很大外，還可以看出此期招聘信息發布渠道很廣、很有效，應聘者數量較多。

四、總結、改進意見

此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天，進行了三次大型面試活動，通過現場招聘會應聘人數與每天通過網絡應聘人員數量比較可以看出，本季度參加現場招聘會的應聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現場招聘會均能收到約1000份應聘簡歷，而本期現場招聘會中僅收到約250余份簡歷，并且人員質量較三月應聘人員相比有較大下降。相對于現場招聘會，網絡招聘活動突顯出了它信息發布面的廣度。此次通過網絡應聘者共計1940人，是現場招聘會的7.76倍，人員素質與現場招聘會比較也較高。

1、本季度應聘人員的數量、質量均已下降

2、本季度招聘工作應以網絡招聘工作為主，現場招聘等方式為輔。

3、本季工人的招聘工作相對較容易，但較前兩個月份在數量上也有所下降，需擴寬工人招收渠道。

本期招聘活動也存在著不足之處，現提出以下幾點改進意見

1、加強各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作

各部門所提交的招聘計劃未能按月度、季度提出，導致招聘崗位過多。且應聘人員面試結束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力資源自6月起要求各部門按月提交計劃，并核對各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工作。

2、加快招聘—面試—錄用工作進度

失。在今后的招聘活動中人力資源部將加大此方面的監督工作。

在《招聘甄選制度》下發后大部分部門都能夠完全按著公司的制度進行招聘工作，但仍有個別部門出現自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘計劃，并且在薪資、試用期等方面破壞了公司的體系。故人力資源將加強公司招聘工作的規范化。

4、加寬招聘渠道、做好長期招聘的工作準備

通過此期招聘工作可以看出5月份已進入招聘低峰期，各類人才基本上已在3、4月找到工作，此時期的應聘者多為自過年后一直沒找到工作的中等人才或在其它單位做了幾個月便跳糟的人員。故在此階段要招聘到合適的人才，就必須加寬招聘渠道，并做好長期招聘的工作準備。

招聘工作評估報告篇六

2010年8月

匯報人：王偉

一、招聘效果分析：

2010年8月屬于工廠招聘低潮期，崗位相對前半年明顯減少，應聘人員也呈下降趨勢，不過，雖然招聘處于低潮狀態，行政人事部同樣也開展一些招聘活動，用來引進和招攬優秀人才。

此次招聘活動計劃招聘8崗12人左右（招聘職位如下：廚師、幫廚、保安、車位、木工、造棉、捫工、包裝工及部分普工。）主要招聘對象為后勤、技術人員及操作工人。

行政人事部分別在卓博人才網網上頁面、在附近工廠較密集區域和厚街、大嶺山家具廠較多區域張貼招聘廣告等行式進行了招聘。總計應聘人數為60人左右，其中通過網絡應聘人員23人，通過張貼廣告應聘人數35余人。經各部門招聘負責人甄選后確定在這個月中有10人正式入職上班。

此期招聘所產生費用（直接費用）共計451元，其中卓博人才網招聘信息發布費375元，外出貼招聘廣告車費和誤餐費共76元。

二、數據分析：

1、成本分析：此次招聘活動共花費人民幣451元，實錄用人數10人，平均每人花費45.1元人民幣。

2、此次招聘活動基本滿足各部門的人員需求，在數量上達到計劃招聘數量的83%，各部門急需人員基本到崗，部分非緊急崗位尚未甄選到合適人選，在今后的招聘活動中將就這些崗位的輕重緩急程度陸續招聘到崗。

3、此期招聘活動面較窄。主要是通過外出貼招工廣告來獲取人才。如果去現場招聘，職位少，招聘人數降低的話必然會提高其招聘成本。本公司因為是招攬后勤、普工之類人才，而這類人才大多不會去人才市場尋找就業機會，所以其分析，效果可說不容樂觀。

三、總結改進意見：

此期招聘活動從8月1日至8月31日，屆時一個月，每天通過網絡應聘人數數量可以看出，網絡招聘活動凸顯出了它信息發布面的廣度，瀏覽人數很多，但是也存在著弊端，幾乎沒有什么技術和普通操作工會通過網絡的形式尋找工作，所以對于公司本月急招的一些崗位來說，無法得到滿足。

此期招聘活動主要是以后勤、普工為主，像車位、捫皮等技術工還處在技術評估考核中，人員基本飽和，急需程度相對較低。但是工人的技術程度有待提高，行政人事部以后會通過招募技術熟手的方式，然后在所有技術員工中優勝劣汰的進行篩選，選擇好中之優的人才。

此次通過網絡應聘者計23人，張貼廣告應聘35人，兩者相比，張貼廣告效果比網絡招聘效果好一些。從人員入職效果來看，貼廣告招進的員工占到入職總人數的80%，通過網絡應聘招進的員工只占到20%。

（此次招聘計劃共招如下職位：廚師、幫廚、保安、車位、木工、造棉、捫工、包裝工及部分普工。其中車位、造棉、包裝等職位通過貼廣告形式應聘人數居多。通過網絡形式應聘的人員，如廚師、保安等崗位工資待遇要求一般很高，進廠率也相對較低。）

通過以上分析，可以總結出如下幾點結論：

低潮期；

2、本月招聘工作主要是以網絡招聘和張貼廣告的形式結合招聘；

本緩和。生產線生產暢通，沒有出現人員急缺影響到生產問題。可是招聘工作始終任重而道遠，還需拓寬工人招收渠道。（通過實行員工介紹熟手入廠的形式招聘，也取得了不錯的效果，本月依然有部分員工介紹技術熟手入廠的情況，行政部將獎勵制度的具體執行進行跟蹤處理。）

4、裁皮、車位、捫皮人員基本得到飽和。但就技術熟練程度，有待考核篩選，進行等級評估。

本期招聘活動也存在不足之處，現提出以下幾點改進意見：

1、一些應聘者過來面試、試工過后，答應固定時間上班，可遲遲不見蹤影。

從這種現象可以看出，應聘者只是抱著試一試的態度，打聽工廠的待遇、環境、工作辛苦、輕松程度，如果覺得符合自己的要求就留下，不符合就不用過來上班，如出現這種情況，工廠相關人員也要謹慎行事，避免透露公司重要的生產信息。

來不便。

有個別部門，人員急缺之后未按正常程序及時上報行政部，導致行政部無法獲取準確信息來招募員工。（如某些部門組長直接向行政部說要人，但是未通過相關主管、經理的核準，也未將人力需求表交至行政部，導致行政部無法獲知招募的準確信息，無法進行招聘。）

3、人員流失嚴重，招聘難度加重，各相關部門需重視。

如包裝部本月有5個新進員工（已經安排上班），但是沒兩天，全部自離，究其原因：這五個人全部沒有超過40歲，舍不得吃苦，老想著拿著高工資做著輕松事，哪有那么好的事。抱怨裝柜累，計件達不到保底，沒有加班工資，種種的種種，只能證明根本無法適應工廠的環境，為什么一些老員工不抱怨了，他們也不是做著同樣的事嗎？公司也理解包裝工工作性質問題，也針對之前的薪資、工價、福利等進行相應的調整。老員工也從容接受了公司的政策走向。況且，7月份，包裝工工資全部超過了保底工資，并且在福利待遇上也給予了優惠政策。現在不管進什么工廠都不是完美的，只有通過去適應，適應環境最重要。再慢慢的改變現狀，才是在公司生存長久的基本準則。如這種情況則需各相關管理人員進行宣導，滲透到員工的大腦中。

4、公司給予員工介紹技術熟手進廠獎勵費精神，需做好宣導工作。

具體為組長級別以下員工如介紹技術熟手入廠，被介紹人滿三個月且達到公司要求的工作能力水平，便給予介紹人200元的獎勵費。此項招聘計劃擬待行政人事部跟蹤確認。

在招聘甄選制度下發后大部分部門都能夠完全按公司的制度進行招聘工作，但仍有個別部門出現自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘計劃，并且在薪資、試用期等方面破壞了公司的體系，故行政人事部將加強公司招聘工作的規范化。

6、加寬招聘渠道、做好長期招聘工作的準備。

通過此次招聘工作可以看出8月份已經進入招聘低峰期，各類人才基本處于潛伏狀態，此時期的應聘者多為一些為掙生活費的社會臨時工，穩定性不強。故在此階段要招聘到合適人才，就必須加寬招聘渠道，并做好長期招聘的工作準備。

招聘工作評估報告篇七

根據公司年度發展目標，一百家店面開業計劃;自四月下旬接手招聘工作以來，對各組建部門需求崗位進行了解，明確崗位職責和任職要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，嚴格落實公司相關招聘制度及招聘流程;為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當天投遞簡歷全部進行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選;溝通高層領導組織安排復試，為公司發展需求供給人才保障。

需要改善和提高方面

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自我定一個時間段盡量往前趕，提高自我的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做"細"做"精"，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自我的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自我，增強分析問題解決問題的本事，使之更加專業化。

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配;加強各崗位職能、專業要求標準了解，做好溝通，盡可能避免上崗即刻離崗現象;對各層級各崗位招聘情景分析，店面運營、財務管理占全部招聘人數的42%，高級管理崗招聘人數較少;其中經理級晉升總監級1人，主管級晉升經理崗2人，員工晉升主管崗1人;高級管理總監、部門管理、區域管理外部招聘入職較少。

二、離職分析：

1、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數累計在冊從數×100%，計算出20__年離職率為53.3%(其中主動離職率為30%)，離職占入職比月平均達53.04%，綜合上述數據證明人員流動較大。

2、前期店面的開發速度，儲備店長及運營經理招聘數量較多，店面開發區域經理擴充，設計隊伍的崗位增設，工程監理人員增加，財務崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等;這其中儲備店長及儲備運營經理離職率較高，其他崗位次之，一方應對公司業務熟悉和管理模式的認知程度，另一方面是公司未來的市場前景和自我在公司發展的機會;后期公司組織架構調整，帶來的崗位及人員變動較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動離職，給公司增加了無形的用人成本。

三、拓展渠道：

四、提議：

2、提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗;

3、綜合考量，客觀評判，減少個人主觀意識。

招聘工作的評估報告5

招聘工作評估報告篇八

一、高度重視，明確職責

學院領導一向高度重視就業工作，堅持以“一切為了學生就業”為辦學指導思想，充分認識做好高校畢業生就業工作的重要性和緊迫性。自招聘會籌備工作開展以來，該項工作得到學院領導的高度重視，一方面，院領導召開了多次協調會，強調舉辦招聘會的意義和重要性，并對這次招聘會進行了研究和部署，要求發揮各方面的作用，經過各種渠道，多方聯系用人單位前來學校招聘學生，群策群力，共同為開展好這次招聘會而努力;另一方面，就業處與各系(部)之間還進行了多次協商會議，就招聘會的前期準備、現場布置、接待及人員安排、事務分工等招聘會相關事宜進行了研討，明確了各自的職責，確保了招聘會的順利、成功舉辦。

二、緊密配合，認真準備

就業處精心準備、制訂了切實可行的活動方案，并進取聯系用人單位，各系(部)密切配合，組織學生參加招聘活動，確保了招聘會各項工作有條不紊的展開。

首先，建立了招聘會工作機構，經過協商，確定了具體的招聘會事務分工，明確了各自所負責的相關事宜，制定了“招聘會策劃方案”、“招聘會日程表”，各部門進行協調，確保各項工作有條不紊地開展。其次，學生處召開了09級學生代表的工作布置及動員大會，采用了學生代表與用人單位“一對一”的服務方式，一方面提高了學生的使命感和職責心，另一方面讓整個工作更加規范、嚴謹，保證了工作開展的實效性。

三、周密安排，有條不紊

本次招聘會從5月初開始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學生培訓等，5月中旬開始向企業發送邀請函，共邀請五十多家企業，實際到場參會有四十多家，企業來自廣州、深圳及粵東城市，供給1000多個職位，招聘專業主要涉及物流、計算機、市場營銷、會計、商務英語、旅游管理、藝術設計專業等眾多領域。

他說：“感激學院師生對我們的熱情接待，感激學院一向以來為我們企業培養人才，為企業與學生溝通供給平臺，我預祝，此次招聘會取得圓滿成功。”學生代表安超則在發言中對學院多年的培育和企業為學生供給機會表示感激，并介紹了學生在校的學習實踐情景，最終他表示應對社會的挑戰，將以信心滿懷的狀態，利用自身的優勢，融入社會這所大學，調整好自我的心態，以最短的時間適應工作環境。

院黨委書記宣布本場招聘會開始后，在“把握實習機遇，實現就業夢想”、“共筑實__臺，雙贏完美未來”兩個標語的映襯下，學生們分散到各自感興趣的企業攤位前，開始雙向選擇。我院1700多名學生參加了與用人單位的洽談，學生帶著個人簡歷，來往于各個招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當場完成部分單位準備的試題。

多數用人單位十分看重學生的專業知識及語言表達本事、應變本事、人際溝通協調本事等綜合素質。學生則比較關心自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業實習期間月薪就有1500——__元。

現場氣氛熱烈，企業與學生應對面洽談，學院領導到現場指導、察視，各部門緊密配合，保證了本場招聘會順利進行。午時，應部分企業的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4間多媒體教室，供企業進行宣講、復試等活動，因個別企業的面試時間延長，招聘會比原計劃推遲了兩個小時，最終獲得圓滿結束。

會后，在與部分企業負責人的交流中了解到，企業對本場招聘會給予了高度的評價，對我院學生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學生們也表示將珍惜機會，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業大潮中勇敢拼搏，實現自身價值。

在這次招聘會中，我院的學生憑著充實的專業知識、精湛的專業技能、獨特的創新本事和優良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500多人達成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學院的學生必須能為他們企業帶去新的活力，為企業做出新的貢獻。

當天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進行了全方位的報道，擴大了我院的社會影響，受到了學生和家長的好評，社會各界給予了充分的肯定和高度評價。

四、推進校企合作，提高服務質量

就業工作是一個長期、復雜而艱巨的任務，學生就業關系到學生的前途和學院的社會信譽，我們將以這次招聘會為契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進一步加強與企業的多方合作，建立長期的合作關系;幫忙學生解疑釋惑，穩定學生心態;盡力幫忙畢業生充分就業，在關鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業生就業工作。

招聘工作的評估報告3