在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

法務部半年工作總結報告篇一

1、根據公司要求，法務部今年的工作重點為牧業陳費催繳。法務部三個月的時間對三盤領海、英豪花園、甌城花苑、榮德家園、榮欣家園等小區共發律師函55份，瑞安銀都張貼催繳函92份，對三盤領海進行了數輪電話催繳，兩次進行欠費全范圍短信催繳。同時，法務部上門催費數次，已收回英豪花園、甌城花苑、匯景嘉園各類物業欠費16000余元。

2、上半年物業退出項目3個，2月份的棕櫚灣、5月份的匯景嘉園、6月份的瑞安銀都，由法務部主持物業相關費用的退費工作，現退費工作已接近尾聲。

3、6月份向普宅(總公司范圍內)收集檔案，加強公司檔案管理工作，雖然6月份的檔案還不全面，法務部將在下半年內逐步規范之。

4、關于勞動糾紛，上半年處理一件帥有德工傷案件，已由鹿城人民法院駁回起訴，不予工傷認定。京都城張柏楓的工傷認定，現在正處理勞動部門處理階段。

20xx年下半年工作計劃

下半年法務部門繼續以經濟工作為中心，完成公司各項法律工作，在不斷提高自身素質和業務能力的同時，加強相關法律法規的宣傳和教育工作，為各部門提供法律咨詢和服務，做好公司安排的各項工作任務，下半年，法務部工作安排如下：

1、加強對三盤領海的催費工作，現階段已準備好各項資料，起訴兩家看其效果，如效果很好，將進行全面的起訴工作。同時在三盤領海的起訴工作中，向律師全面學習，通過幾個案件的深入，提高法務部的法律自訴能力，爭取下半年對小型費用(一兩千欠費)起訴工作。

2、加強檔案的工作管理工作，下半年檔案收集將延伸至各分公司、案場等。檔案管理形成初級規模。

3、對各管理處安全事故發生率的監管，同時監管各處公司制度的執行情況，督促總公司范圍內法律制度的順利進行，加強公司內部法律的風險管控。

4、到各項目中去，了解各項目的收費情況，全面督促各項目的收費工作。

法務部半年工作總結報告篇二

20xx年上半年度，公司法務部在分管副總的領導下，嚴格按照20xx年度工作計劃安排有序推進部門日常工作。法務部結合部門工作要求的特殊性，本著風險預防的思路，在梳理好日常工作的同時，對部分常規性工作系統性地進行了完善。現作總結如下：

合同管理

嚴格要求各單位按照合同審核程序進行合同審核，不斷完善合同文本，加強與業務部門就具體每一份合同的審核溝通，對各業務單位合同經辦員強化合同重要性思想，初步完善了集團公司層面的合同管理體系。

1、加強合同審核的流程(程序)控制。根據合同審核節點，法務部在信息部的幫助下，建立并完善合同網上審核oa流程，將公司所有合同審核全部納入oa系統，通過多節點審核，業務部門和法務部門分別從商業和法律兩個方面控制合同風險。公司合同審核oa流程共包括六個方面內容：股份公司oa流程(含股份、及公司合同的審核)、廣告公司oa流程、公司oa流程、第事業oa流程、公司oa流程及公司oa流程(含格式合同及非格式合同審核兩個流程)。

合同審核oa流程的全面化使公司所有合同審核完全實行無紙化和痕跡化操作，有效地提高了該方面的工作效率。下半年度，法務部將結合實際情況，進一步完善各oa流程。

2、法務部根據各業務部門及子公司業務的實際情況，在與相關業務單位充分溝通的基礎上，完善和升級了部分常規格式合同。主要包括：根據運作需要，協助制定并完善了經銷合同及其他文件;根據業務的調整，協助制定并完善了新的合同及其他相關文件;調整和完善公司20xx年版經銷合同;調整和完善公司采購平臺合同(三方協議及四方協議);調整和完善公司經銷合同。

法務部根據各業務單位業務實際情況，結合商業內容，對上述格式合同的條款進行調整和完善，并統一規范合同用語，一定程度上降低了商業風險系數，并提升了合同文本的整體質量。

下半年度，法務部將加強與廣告公司及公司的溝通，對這兩個業務板塊的全部格式合同文本進行合理完善和升級。

訴訟工作

20xx年上半年度，包括知識產權方面的訴訟(兩件)在內，法務部總共參加并處理了四件(另兩件為合同糾紛)針對公司的訴訟案件。因訴訟程序周期較長，相關案件均在相關法院的處理程序中。從庭審情況及案情分析來看，我公司勝訴可能性較大。

我股份公司訴集團名譽權糾紛案經協商，已和解結案。

公司訴公司借款合同擔保案，歷經中院一審，省高院終審，我公司勝訴。

有效避免針對公司訴訟的發生，并積極應對已經發生的訴訟是法務部20xx年下半年度訴訟工作方面的工作思路。法務部將進一步加強與相關法院的溝通，協調處理好相關關系，在訴訟中維護公司的合法權益及公司形象。

知識產權保護

1、申請新商標注冊件;查詢件(其中出具查詢報告份，自助查詢件);

2、報送省著名商標“”的復審材料;榮獲省著名商標;

3、對商標監測報告進行分析，對30件公告商標提出異議;

4、辦理“”(類)商標等8件商標轉讓至股份公司;

5、對公司名下的等4件商標辦理轉讓至公司(已提交轉讓申請);

6、根據國際商標注冊的所在國的法律規定，對“”在美國注冊滿5年后提交使用證據和宣誓;對“”馬德里注冊進行續展;

下半年，增大新商標注冊及購買工作，準備“”馳名商標申報工作。

工商、公證事務

1、完成公司及其下屬、關聯數十家企業20xx年度工商年檢注冊;

2、按時完成公司工商設立;經與工商部門反復溝通協調，工商同意辦理公司股東將其股權質押給集團公，目前已經辦理6家;完成股份有限公司股權托管給集團相關手續;

3、完成公司股權變更工作;

4、協作公司完成公司設立;

5、完成公司隱名股東委托投資公證事宜;

下半年，協作召開股東會，并按公司要求組建新公司。其他工作：

1、協助辦理委托出售萬股股票及委托公司管理證券賬戶、購買股票相關事項，協調銀行、證券部、公司等各方妥善完成，起草相關協議、法律文書。

2、參與“”項目談判，最終達成處理意見，并形成會議紀要。

3、對“五五”普法工作進行整理歸類，補充資料，撰寫匯報材料，待全市“五五”普法檢查驗收;在公司競開網進行普法(侵權、合同糾紛、婚姻、財產糾紛等)提示16次。

4、參與公司與中國工商銀行、信托公司理財產品發行項目的談判及法律文書的起草工作，該理財產品已順利發行。

5、協助制定公司對經銷商賒購的政策，并起草配套法律文書。

另下半年法務部擬進一步加強對部門員工業務能力及法律專業知識的培訓，選派部分人員外出就近參加適合自己專業能力提升的培訓，更新知識，助于提高部門員工工作能力。

法務部半年工作總結報告篇三

上半年，法規事務部(以下簡稱“法務部”)以推進集團公司依法治企，嚴控公司運營法律風險為工作中心，以完成各項法律工作為任務，為各部門和出資企業提供法律咨詢和服務，在完成日常法律文件起草和審查的同時，積極應對訴訟、非訴事項。現將20xx年上半年的法務工作開展情況及下半年的工作計劃匯報如下：

一、有序開展部門業務，有效防控法律風險

20xx年上半年我部共起草、審查了集團及各出資企業的合同、章程、招標文件等法律性文件162份。法務部根據各部門及各出資企業實際業務情況，依據法律、法規及相關規定，對法律性文件的審查，法務部獨立發表法律意見及建議，并接受各部室和出資企業的法律咨詢，及時有效的給出法律意見，有效降低了集團公司及相關出資企業在締約及履約合同過程中可能存在的風險，保障了集團及各出資企業的權益。

二、合同管理逐步走上了制度化和規范化的軌道合同管理工作是內控制度執行過程中不可或缺的環節，對合同實行全過程控制和管理，也是規范管理、嚴格執行內控制度的必然選擇。合同管理應成為防范及降低企業經營風險的“守門員”，而不是出現法律糾紛時才沖鋒陷陣的“消防員”。為了適應集團公司的經營管理需要，進一步規范集團公司的合同管理，保證集團公司依法經營，防范合同風險和合同欺詐，維護公司合法權益，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》(20xx版)來規范公司合同管理，明確合同洽談、簽訂、履行過程中業務部門的職責以及在上述過程中存在的各項風險，保障公司業務合法、有序運營。合同管理辦法從印發至今，規范了合同審簽、蓋章手續、合同編號、出資企業重大合同備案等，取得了良好效果。

三、法律糾紛案件的管理和處理工作進一步加強

20xx年上半年，我部經手的涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權保護案、寧德市圣祥置業有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動報酬案。王傳茂訴我司物權保護案及圣祥置業公司租賃合同糾紛案均是委托律師，我部積極配合律師做好庭前的準備工作，積極主動聯系交建公司，及時給與幫助和支持。路橋公司的三起追索勞動報酬案件委托我部人員參加訴訟，我部在張智瑜副總的指導下，認真研究案情，仔細分析每一份證據，庭審過程較為順利。庭前準備以及在庭審過程中我們受益良多，為今后應對訴訟提供了寶貴的經驗。

四、致力于合同標準化管理，開發標準合同文本

集團公司及出資企業每年簽訂的合同數量眾多，但同一事項的合同文本格式卻五花八門，其中有的合同極為簡單，漏洞百出，這給我部審查、修改合同帶來極大不便，且也不能有效的降低法律風險。為防范合同風險，保障集團及出資企業的合法權益，集團公司委托福建博世律師事務所開發第一批標準合同文本。我部積極配合博世律所，提供各部門及出資企業的相關材料，并于20xx年6月16日召開開發標準合同文本座談會，聽取各部室和各出資企業的意見和要求。目前，第一批標準合同文本已完成第二稿的修改。

五、工作形式不斷創新，業務能力不斷提升，

這半年以來我部在做好日常工作的同時，根據集團公司及各出資企業的業務、項目情況及經常遇到的問題，從法律法規、司法解釋、相關政策等方面開展學習與研究，努力提升業務能力和專業水平，為各部門提供更專業的法律服務。在集團公司領導的指導和要求下，我部對工作形式也予以了改進和創新，以每周一報的形式向集團領導和各部室提供近期與集團及出自企業投融資、項目建設、公司發展等有關的規定和政策，并就其中的重點內容做專題解讀，同時，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室，由辦公室發布在集團公司網站上供大家閱讀。

六、工作中存在的不足

這半年中我部工作也存在很多不足，需繼續改進和提升。一是工作被動。我部的日常工作形式一直都是被動狀態，基本是根據各部室或出資企業的需要去解決問題、提供意見。今后我部對待工作要更主動，如主動去匯總各出資企業的涉訴案件，從中發現問題，解決問題;積極宣傳法律在企業經營、決策中的重要性，提高全體員工的法律意識。

二是工作效率不高，業務水平有待提升。工作效率不高一個原因是因為實踐經驗欠缺，有些業務不熟練，因此在接下來的工作中，我部會更加努力學習，提升業務水平，提高工作效率。

三是法律事務基礎工作完成不及時。原定上半年要完成三項制度的草擬工作，但目前僅完成了一項，接下來我部會抓緊時間，盡快落實計劃。同時，上半年我部也未做好法制宣傳工作，接下來我部會以講座的形式開展法制宣傳，給集團員工進行普法教育。