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管理制度 管理制度篇一

本標準規定了計量管理工作的管理職能，管理內容與方法，檢查與考核要求。

本標準適用于公司所屬各單位。

《中華人民共和國計量法》

《中華人民共和國計量法實施細則》

3.1機構及人員設置。

3.1.1公司計量管理工作實行統一領導，分級負責的管理體制。

3.1.2設備部是負責公司計量管理工作的主管部門。

3.1.3設備部動力組負責公司計量管理的日常業務工作。

3.1.4各廠、單位設專(兼)職計量管理員負責本單位的計量管理工作。

3.2職責

3.2.1計量監督管理。

3.2.1.1宣傳貫徹國家計量法令、法規，維護國家計量單位的統一。

3.2.1.2制定公司計量管理辦法，監督檢查各廠、單位執行公司計量管理辦法的情況。

3.2.1.3制定公司計量管理考核細則，負責對各廠、單位進行檢查考核。

3.2.1.4制定計量員的工作標準，指導各廠、單位計量員搞好本單位的計量管理工作。

4.1計量器具配備

4.1.1公司生產經營中要按照工藝技術標準、規范及經營核算的要求配備計量器具。

4.1.2計量器具配備計劃、選型由各廠、單位提出，報設備部審批。

4.1.3各單位應根據本單位的需要，于每年9月份向設備部申報下一年度的計量器具配備計劃，經設備部審核后報公司審批。

4.1.4計量器具配備計劃經公司批準后，由供應部負責采購。

4.1.5各單位在計量器具計劃之外急需計量器具，應編制計量器具采購申請計劃，經本單位領導批準后，報設備部審批，供應部負責采購。

4.1.6新建、改建項目，在計量系統方案審查階段必須通知設備部派員參加方案審查。

4.2計量器具的使用與維護保管。

4.2.1計量器具的使用單位要制定出相應使用、保管、維護辦法，確定專人負責，落實責任。保證計量器具有人管理，有人維護，有人保管。

4.2.2各廠除標準器具外的計量器具，由各廠負責維護、校驗、保管。

4.2.3計量器具或計量檢測系統，在交付使用時要辦理相應的交接手續，并建立相應的計量設備檔案。

4.2.4計量器具因非正常原因造成損壞或因管理不善造成丟失的，責任人或責任單位應負責賠償損失。

4.3計量數據管理。

4.3.1計量數據采取分級管理。進出公司、各廠的物料數據，由供應部負責采集管理。各廠生產消耗的物料、能源介質的`計量數據由各廠負責采集、管理，并在每月26日向設備部報匯總后的各項計量數據。各單位內部工序間的計量數據由各單位自行管理。

4.3.2計量數據應以計量器具的計量數為依據，要保證數據的公正準確。

4.3.3設備部負責生產廠計量數據的核實工作，并向公司上報月度各廠物料、能源介質消耗報表（見附表）。

4.3.4發生計量異議，由計量異議提出單位向設備部提交書面報告。設備部負責協調、處理、仲裁。有關部門應積極配合。

4.4計量器具的標準檢定。

4.4.1公司內所使用的計量器具都應進行有效的標準檢定。

4.4.2計量器具在檢定周期內因故修理后，必須進行重新檢定。

4.4.3公司最高標準，由設備部按國家質量技術監督部門的要求定期送檢，保證公司最高標準的準確性。

4.4.4計量器具在檢定周期內因故修理后，必須進行重新檢定。

4.5計量檢定人員管理。

4.5.1從事計量檢定工作的人員，必須持證上崗。所從事的檢定項目必須與檢定員證書所標一致。

4.5.2計量檢定人員必須定期參加有關的培訓考核，保證檢定人員證書的有效性。

4.5.3計量檢定人員在從事計量檢定工作中，必須嚴格按有關標準規程進行檢定。

5.1公司計量管理工作按《計量管理考核細則》進行考核。

5.2設備部動力組每年組織2次對各廠礦部門的聯合檢查。對檢查出的問題，有關單位限期整改，否則加倍處罰。

管理制度 管理制度篇二

1、遵守茶樓規章制度，凡事服從管理，顧全大局，以茶樓利益為為最高利益。

2、以“做好每一件事”的態度，為顧客服務，對茶樓負責。熱忱、文明、禮貌服務，把最微不足道的事情做得盡善盡美。

3、熱愛工作崗位，服從工作安排，對工作盡職盡責。

4、做一個品德高尚得人，誠實誠信，拾金不昧。

4、掌握熟練的業務技巧和服務技巧。掌握茶水沖泡知識，有較強的識別力和判斷力。

5、茶樓購進的飲茶專用水，工作人員一律不得私自使用。

6、茶樓的茶具、茶葉、工作人員一律不得私自使用。

7、如有與公司業務有關之客戶來訪，部門負責人﹤含﹥職務以上者可根據具體規定執行簽單制度。

8、部門負責人﹤含﹥職務以上者及茶樓領班可按規定給予茶樓消費客戶一定的折扣。

1、容貌：發型梳洗明快舒展、自然、不留怪發型、不披頭散發。

2、服飾：按規定要求著裝，著裝端裝、大方、整潔、得體。

3、表情：接待顧客要微笑迎客，熱情誠懇、和藹可親。

4、舉止：以飽滿的精神、端正的姿勢，禮貌的接待好每一位顧客。

5、衛生：雙手保持清潔，注意口腔衛生，不吃帶異味食物上崗。

工作時間：

9：00-21:30（冬季）9：00-22：30（夏季）

工作內容：

1、早上提前10分鐘到崗，按規定著裝，打開大門及通風門窗，準備營業，業余時間學習有關業務知識。

2、9:00點整由領班點名打考勤，對當天工作及注意事項進行分工安排。

3、上班時不準擅自離開工作崗位。確因某種原因不能上班的員工，應事先請假，如有特殊情況，應設法于當日通知部門主管，并得到許可，否則視為曠工。

4、各人員分片區對操作間、大廳、衛生間及通道等公共場所進行清潔，清倒垃圾。

5、迎接客人，定時巡臺，給客人添水，換一次煙缸。客人離開后及時清潔房間。

6、傍晚時打開燈箱廣告牌及走道路燈。

7、下班前檢查所有房間門窗、電器是否關閉。

8、交班離開。

必須具有責任心，較強的指揮能力、協調能力和應變能力。

1、與夜班值班人員交接清理昨日銷售商品，清點銷售款及庫存商品，。

2、節約各項開支和辦公用品。不得擅自挪用銷售款。

3、不得超越權限打折，需經上級批準，并備注。

4、安排當日工作。（1）檢查服務員到崗情況。（2）對茶樓衛生進行檢查，發現問題及時解決。（3）對不到位、衛生打掃不徹底的按制度考核。（4）對昨日工作中發生的問題進行講評，監督整改，并給上級匯報。

5、熱情接待每位客人，及時解決服務糾紛。

6、不足商品及時進貨，不得影響銷售。

7、負責茶樓各項規章制度的制定和具體實施。

8、客人上茶水后10鐘內必須上帳。

9、上級交辦的其他事項。

1、按時到崗、換工裝，點名后負責將茶樓內的衛生打掃干凈、包括桌椅、沙發、窗臺、窗簾、電話、地板、（飲水機、麻將桌內小煙缸）。地面用拖把拖時應注意不能太濕。

2、清點各房間內的茶具及物品是否齊全、干凈。

3、迎客，站姿端正，面帶微笑，不許交頭接耳。迎接客人時要笑臉相應。

4、如迎進的客人是來找人的，請客人稍等，問清楚要找人的姓名及所在房間，如不知道客人的姓名及位置時，應向客人委婉道歉，請他與客人親自聯系，未經客人許可，決不允許讓不認識的人走進客人的房間。

管理制度 管理制度篇三

一、目的:計量器具是公司制造產品時量值傳遞的主要工具，為加強計量器具的管理，為公司質量目標提供有力保證，特制定本辦法。

二、適用范圍:本公司所有計量器具的采購、入庫、發放、流轉、封存、停用、報廢、校驗工作都應遵循本管理辦法。

三、職責:本辦法的主要責任者為計量器具管理人員（技質部設專人負責），其次為采購人員、倉庫管理人員及使用人員。

四、計量器具采購、入庫、發放、流轉、校驗管理:

（一）采購

1、購置申請計劃由使用部門提出，并填寫“物資申購單”。

2、申請者必須在“物資申購單”上注明計量器具名稱、規格、型號。

3、“物資申購單”由技質部部長審核，生產副總及總工確認。

4、采購人員根據使用部門的要求進行采購。

（二）入庫

1、計量器具到貨后，應通知計量管理員驗收，查對說明書，合格證，原始資料及附件應齊全，經檢驗合格方可入庫；如檢驗不合格，應立即通知采購和財務部門，辦理拒付，退換或退貨手續；新購進的計量器具、儀器，已超過出廠檢定期的，要送計量質資部門檢定合格方可使用。

2、國內生產的計量器具生產廠家必須有計量器具生產許可證。

3、經檢驗合格的計量器具入庫后，倉庫人員應進行編號登記建帳。計量器具資料由計量管理員負責存檔，并根據說明書制定操作規程。

（三）發放

1、使用部門填寫“領料單”到倉庫領用，“領料單”須經部門負責人和計量管理員簽字。

2、凡屬計量器具，出庫后應到計量管理員處登記、編號。

（四）流轉

1、計量器具如因生產任務或工作場所變動而需要流轉，使用單位和使用場所時，由計量器具原領用部門到倉庫辦理相應的手續。

（五）校驗

在用的計量器具、檢驗設備必須執行周期檢定制度，檢定不

合格的不得使用。周期受檢率必須達成100%，周期合格率在95%以上，并建立校驗記錄臺帳。

（六）計量器具的封存、停用、報廢:

1、封存:因生產經營調準等因素而不用的計量器具，經計量管理員核實，企業分管領導批準后，貼上封存標志。封存后禁止投入使用，若要重新啟用，則須經重新檢定合格后方能使用。

2、停用:在用計量器具發生故障，在短期內無法修復的，計量管理員應立即報技質部負責人同意后停用，期間任何人不得擅自啟用，修復后應由計量檢定部門檢定合格后，才能投入使用。

3、報廢:凡已失準的計量器具，且不能修復，由計量管理員根據計量檢定部門出具的數據辦理報廢手續，對報廢的計量器具做廢舊物資處理，嚴禁報廢的計量器具流入使用，申請報廢期間，不得使用失準的計量器具。

五、責任

1、計量儀器使用人必須妥善保管計量儀器，嚴格按照儀器操作規程進行操作，如發生遺失或人為損壞，則根據公司《低值易耗品管理制度》照價賠償。

2、凡使用封存、停用、報廢計量儀器的，除對當事人處以罰款100元/次，并對因計量產生的質量后果負責。

六、本辦法自總經理簽發之日起實行。

管理制度 管理制度篇四

傷亡事故管理是企業現代安全管理的重要組成部分。通過傷亡事故的報告、統計、調查、分析、處理；可以掌握企業存在的安全問題，明確事故的各種分布情況。

1、部門負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，逐級如實報告，不得故意破壞事故現場。

2、事故的調查和處理要按“四不放過”（事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過）的原則辦理。

1、事故發生后必須以最快的方式，如電話、電報、電傳等，直接或逐級向有關部門報告事故情況。整個報告過程不得超過24小時。

2、報告的內容包括：事故發生的時間、地點、單位；事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計；事故發生原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位、報告人。

3、輕傷事故，由負傷者或事故現場有關人員直接或逐級報告總經理。

4、重傷事故、死亡事故和重大死亡事故，由負傷者或事故現場有關人員直接或逐級報告總經理，再由總經理向當地企業主管部門、安監部門、工會、公安部門和檢察院報告。

1、輕傷事故由總經理組織由生產、技朮、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組，進行調查。

2、對重大事故、重傷事故和死亡事故，安委會協助由主管部門會同所在地區的安監部門、公安部門，組成的事故調查組，進行調查。

3、事故調查組成員應符合下列條件：

（1）具有事故調查所需要的某一方面的專長；

（2）與所發生事故沒有直接利害關系。

4、事故調查組的職責：

（1）查明事故發生原因、過程、人員傷亡、經濟損失情況；

（2）確定事故責任者；

（3）提出事故處理意見和防范措施的建議；

（4）出事故調查報告。

5、事故調查組有權向發生事故單位和有關人員了解有關情況和索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕。

1、事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由公司及其安全生產主管部門負責處理。

2、忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以至造成傷亡事故的，對部門負責人和直接責任人給予行政處分﹔構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇·私舞··弊或打擊報復的，由公司按有關規定給予行政處分﹔構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、傷亡事故處理工作在90日內結案，特殊情況不得180超過日。傷亡事故處理結案后，公開宣布處理結果。

5、對各類事故隱瞞不報、虛報或故意遲延不報、故意破壞現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，要追究責任，從嚴處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

6、對防止事故和搶救有功人員，公司給以表彰、獎勵。

事故處理結案后，由安全主任將下列事故資料歸入檔案：

1、職工傷亡事故登記表；

2、職工事故調查報告書及批復；

3、事故現場調查記錄、圖紙、照片；

4、技術鑒定和試驗報告；

5、物證、人證材料；

6、直接和間接經濟損失材料；

7、事故責任者的自述材料；

8、醫療部門對傷亡人員的診斷書；

9、發生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料；

10、處分決定和受處分人的檢查材料；

11、有關事故的通報、簡報和文件；

12、注明參加調查組的人員姓名、職務、單位。