在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
講話稿和發(fā)言稿 講話稿要朗朗上口,通俗易懂篇一
我加入這個團(tuán)隊(duì)有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實(shí)話實(shí)說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點(diǎn)多才睡著。為什么呢？因?yàn)槲艺f出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒！），主要是以下幾個問題：
1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點(diǎn)點(diǎn)參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）
2、交上來不準(zhǔn)時，工作效率不高。
3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度。現(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項(xiàng)管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項(xiàng)管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
1、績效考核主要體現(xiàn)：
（1）要看工作職責(zé)有多大；
（2）要看工作能力有多強(qiáng)；
（3）工作質(zhì)量好不好；
（4）責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；
（5）工作紀(jì)律是否遵守；
（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。
2、考核項(xiàng)目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎金。
3、獎金分配部門之間要平衡。
4、對績效考核人員的培訓(xùn)。
宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：xx年4人、xx年4人（包括兩個保安）、xx年6人、xx年8人、xx年2人、xx年24人、xx年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。
有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負(fù)責(zé)人對自己部門一些員工的不良行為，不進(jìn)行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是部門經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項(xiàng)工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。
1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車送貨浪費(fèi)資源，是否可改為速遞。
3、夜餐補(bǔ)貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。
4、報銷手續(xù)不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。
5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。
7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。（暫不提）
8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）
講話稿和發(fā)言稿 講話稿要朗朗上口,通俗易懂篇二
尊敬的xxx董事長，尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家上午好！
今天，我們非常高興的在這里舉行xx黃金集團(tuán)有限公司與xx市人民政府戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式，這是雙方合作發(fā)展中的一件大事。值此，我代表中共xx市委、xx市人民政府對戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂表示熱烈的祝賀！
xx黃金集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)，在黃金產(chǎn)量、資源儲備、經(jīng)濟(jì)效益、科技水平及人才優(yōu)勢等方面均居全國同行業(yè)前列，是一個值得信賴的合作伙伴。黃金是xx的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有xx、xx、xx三個全國黃金十強(qiáng)縣市。xx與xx黃金有著濃厚的友誼和堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，前期在xxxx金礦、xxxx礦業(yè)、xxxx金礦等的合作上均取得圓滿成功。
xx的黃金產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，逐步形成了以金為主、多業(yè)并存的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。但隨著行業(yè)集中度的提升，縣級在資金、技術(shù)、人才等方面的制約越來越明顯，迫切需要以戰(zhàn)略合作的方式進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。此次，xx黃金與xx市政府的戰(zhàn)略合作，必將為xx黃金產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)大的發(fā)展活力，對xx黃金集團(tuán)的擴(kuò)展起到重要的推動作用，也必將促進(jìn)xx黃金產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步整合。我們將積極為xx黃金在xx的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好環(huán)境。我們相信，經(jīng)過共同努力，我們雙方一定能夠在黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，建立長期的、更深入的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。
最后，祝此次簽約活動取得圓滿成功！
祝雙方今后的合作取得更大成效！
祝各位來賓工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
講話稿和發(fā)言稿 講話稿要朗朗上口,通俗易懂篇三
每年的5月29號，當(dāng)我在生日蛋糕里插多一支蠟燭時，我總會高興地大叫：“我又長一歲了，我長大了。”這時，媽媽總是在我的身旁微笑摸摸我的頭。
也許媽媽是在笑我說的話吧。嘴里口口聲聲說長大了，而言行卻不停地暴露了我那幼稚的心理和行為。再或者說，在媽媽的眼里，我始終還是一個乳臭未干的毛小孩。
渴望長大。長大了，他們就不會再把我當(dāng)做小孩；長大了，能夠自我做主；長大了，就獨(dú)立了……我以為，只要我的年齡增長了，只要我到了16歲就算是長大了。卻不明白，原先這只是“形式上”的長大。
媽媽對我的寵愛，我總是“本能”地忽略掉。
一天清晨，“女兒，香噴噴的早餐出爐了，快起床吃早餐吧。”媽媽叫著。我懶洋洋地來到餐桌上，拿著媽媽遞給我的牛奶喝著，“女兒啊，今日陪媽媽去購物好不好？”媽媽一臉期待地看著我。“今日啊？沒有時間，我和同學(xué)約好了，你怎樣今日這么有興趣想去購物啊。”說完繼續(xù)吃著我的早餐。“今晚呢？應(yīng)當(dāng)有空了吧？陪媽媽去買件衣服。”“哎呀，不明白呢，看看先吧。”我不耐煩地說著邊拿著外套往外走。
我無聊地走在街上，和同學(xué)約的時間還沒到了，去哪呢？都怪媽媽這么煩了。走著走著，有個小妹妹走上來說：“姐姐，你明白哪里有賣貼膏嗎？我媽媽干重活，背經(jīng)常酸痛。今日是她的生日，我想給媽媽一個驚喜。”我摸摸小妹妹的頭說：“小妹妹這么懂事啊，姐姐告訴你，你從這一向往前走就看到一個藥房了，去幫你媽媽買吧。”“多謝姐姐，姐姐再見。”小妹妹微笑地說道。我拿手機(jī)出來，想打電話叫同學(xué)快點(diǎn)出來時，看到手機(jī)上寫的日期“7.18”那不是媽媽生日的日期嗎？難怪媽媽今日會……剛才那小妹妹這么小都明白要關(guān)心媽媽了，我呢？
于是，我取消了和同學(xué)的約定，快步地走回家。
回到家里，媽媽見我“是不是忘記拿什么東西了？你這人啊，總是丟三落四。”此時，我覺得媽媽的話是如此地動聽。“媽媽，生日歡樂。”我笑著對媽媽說。“喲，我的女兒長大了，記得媽媽的生日了。”媽媽笑著了。
