無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
企業經營目標責任書篇一
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及總部制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(5)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(6)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(7)、稅金(按實際發生額)(8)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (10)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有中層、高層經營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。 本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。
董事長: 下屬公司第一負責人:
企業經營目標責任書篇二
為充分調動 建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現， (以下簡稱甲方)授權給以 為責任人的 (以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善 建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間： 年年月
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。
六、 修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額 = (x-y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及
其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，
可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁： 公司負責人：
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
企業經營目標責任書篇三
年度經營目標責任書
為充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間：20xx 年01月01日至 20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。
集團總裁： *公司第一負責人：
日期： 日期：
企業經營目標責任書篇四
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與 考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
(2)產品市場的最新情報報告。
(3)產品質量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關文件和報告。
(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
企業經營目標責任書篇五
20xx 年度 企業經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業經營目標， 調動企業負責人的積極性和責任 心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和 集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:
一、20xx 年度財務績效考核指標: 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現:見《廣西三元和集團所屬企業經營者年 薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日
甲方: 乙方:
為了明確經營管理責任，確保20xx年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:
一、經營管理責任對象
※※※公司主要領導。
二、經濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節支創效益得6分。
2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。
2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關責任
1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二oxx年十二月 日
企業經營目標責任書篇六
根據公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔任生產經營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方2019年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
20xx年3月1日20xx年2月28日
(是否明確各項指標權重)
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%;賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行;
4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一;
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;
6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽;
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《2019年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;
3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告;
(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;
(3)甲方要求提供的其它文件和資料;
(4)考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施;
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;
8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章
生產經營部簽章
日期：20xx年2月25日
企業經營目標責任書篇七
為了明確經營管理責任，確保20xx年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:
一、經營管理責任對象
※※※公司主要領導。
二、經濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節支創效益得6分。
2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。
2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關責任
1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二oxx年十二月 日
企業經營目標責任書篇八
為充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資:1萬元/月;
2、績效工資:3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金:完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下:
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。
集團總裁: *公司第一負責人:
企業經營目標責任書篇九
20xx 年度 企業經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業經營目標， 調動企業負責人的積極性和責任 心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和 集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:
一、20xx 年度財務績效考核指標: 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現:見《廣西三元和集團所屬企業經營者年 薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日
甲方: 乙方:
企業經營目標責任書篇十
公司：
目標責任人：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內責任人將履行________職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
企業經營目標責任書篇十一
公司名稱： 分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。
10. 出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
企業經營目標責任書篇十二
為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條 生產經營
生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。
第二條 總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經營目標抵押金
在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。
第四條資產經營責任
1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。
3、防范經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。
7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;
2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：
1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。
二、獎勵辦法
企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。
四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規責任及責任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業法定代表人簽后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。
單 位： (章)法定代表人： (簽)
_____年___月___日
企業經營目標責任書篇十三
經營目標責任書
根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監督。
、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。
本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。
甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：
職務：職務：職務：
年月日年月日年月日
企業經營目標責任書篇十四
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂x年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;
(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實際發生額)
(9)、應分擔的固定資產原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日
企業經營目標責任書篇十五
現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;
(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額)
(9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務確定的意見為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。
5、乙方享有經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;
、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。
集團執行總裁： 經營單位第一負責人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
