在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

企業上班第一天講話篇一

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20--年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20--年年底經反復研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發布。可以肯定的是，20--年，隨著各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20--年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰斗力的團隊為著力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。

具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標采購效率、企業凝聚力五項提升。

為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰斗力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20--年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20--年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。

2、進一步消化、貫徹20--總結會、20--計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20--年總結會、20--年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20--年度總結報告、20--年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。

3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考核的職能。

4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。我們要切實轉變觀念，重視并采取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡努力去完成，并盡可能做到，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮斗的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮斗的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙于工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業、忠于職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮斗。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創--事業的全新局面!

最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!

企業上班第一天講話篇二

尊敬的新，老客戶您好;

在這辭舊迎新的美好時刻，我代表--陽光物流公司全體員工向大家表示衷心的感謝和 美好的 祝愿，祝你們新春快樂，心想事成。

新年的太陽已冉冉升起，新年的陽光已把前路照亮，希望與困難同在，機遇與挑戰并存。回顧過去，成績斐然，令人驕;展望將來，充滿希望。我堅信，20__年是團結合作，努力拼搏的一年，我們要踏踏實實做人，認認真真的做事，用最好的服務和最快的速度回報給新，老客戶。。。

在新的一年，我們將充分把握好機遇，努力提高服務意識和服務質量，把握安全關，把風險縮小到零。實現陽光物流公司新的發展，新的跨躍，創造新的輝煌。。。。。。

最后，祝愿大家身體健康，財源廣進，事業順利，萬事如意。

新春第一天上班致辭

今天是2月8號，農歷初六，星期二.今天是個好日子，新的一年第一天到公司上班，大家坐在一起，領著紅包，說著祝福.我穿了一件紅衣服，腳穿紅鞋子，希望在新的一年里能從頭紅到腳.生活家庭工作樣樣順心如意.

在這里，我感恩過去所有支持和幫助過我的朋友們，謝謝大家!祝愿所有我認識的人和認識我的人，在新的一年里身體健康!心想事成!

新的一年我有三個心愿:

第一:在工作上，我希望我的團隊能夠做強做大，在10月1號晉升高級.

第二:在家庭上，我希望我能夠安居樂業，買一套新房子.給兒子一個良好的成長環境.

第三:感情上，我希望我和愛人和和美美，幸福萬年長!祝愿他事業能夠穩步向前，開心每一天.

祝愿寶寶身體健健康康!快樂成長!

感恩老人，祝愿他們身體健康，壽比南山!福如東海!

最后再次感恩所有認識的朋友，20__年我們共創輝煌!

企業上班第一天講話篇三

同志們：

新年好!首先向大家拜個晚年!

今天是我們全體干部職工春節過后上班的第一天，也就是虎年上班的第一天，大家滿載著新春佳節的福氣、團團圓圓的喜氣，返回到工作崗位開始新年的工作。借此機會，我在這里簡短地講三句話。

一是真誠祝福。

向一直以來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體干部職工致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年里身體健康、事業興旺、家庭康泰、幸福吉祥!

二是認真回顧。

過去的一年，是我鎮搶抓機遇、融入新城，發揮新優勢，創造新業績，推進洞陽新一輪大發展的關鍵之年。面對重點工程征拆安任務繁重、矛盾糾紛復雜、社會維穩壓力巨大、周邊鄉鎮競爭咄咄逼人的態勢，全體干部職工能夠精誠團結、攻堅克難、勇于擔當，積極主動應對各種挑戰，千方百計解決發展難題，各項工作保持了良好地發展勢頭。

全鎮經濟快速增長，城鄉統籌有力推進，民生民利得到改善，各項事業欣欣向榮，特別是在鎮村環境綜合治理中，我鎮被評為“瀏陽市十佳環境整治鄉鎮”，應該說，全年收到了預期的成效。總之，我們的全年工作順順利利，并得到了上級領導的肯定，得到了群眾和社會的好評!這結果就是對我們過去一年工作的最好回報!

三是新年展望。

20--年是實施“十二五”規劃的開局之年和建黨90周年。站在“十二五”開局這個新起點，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區、挺立大北區、對接試驗區”的戰略思想，按照“經濟結構大調整、集鎮建設大開發、重點工程大推進、民生事業大改善”的發展方針，團結一心，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準新目標，為實現全鎮跨越式發展作出新的更大的貢獻!

為切實開好局、起好步，實現首季開門紅，在這里我提三點工作要求：

一要收心。

原來我們還沉浸在節日的氛圍中、朋友的交往中，大家保持著一種很愉快、很輕松的心情。今天是2月9日，春節長假已結束，現在開始要立即收心，絕不能“吃正月，耍二月”，一定要牢記“一年之計在于春”的古訓，把精神振作起來，把心思統一起來，把精力集中起來，投入到今年的工作中去。

二要抓緊。

今年全鎮的各項工作部署得很早，重點也突出。年初我們就召開了20--年經濟工作會議，對各項工作任務都做了詳細的部署和安排，大家要圍繞各項任務，對照自己的崗位和分管的工作，找好著力點，抓緊研究實施方案，制定具體的落實措施，抓緊實施行動，確保各項工作落到實處。

三要精細。

精細是成功的關鍵。今年的工作任務很重，需要精心地組織，努力地將指標精細化。今年的重點工程建設已進入關鍵時期，每一步，每一個關節都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果，取得效應。如何精細?我看：一是要抓細節，考慮得細，事情就做得好;二是要抓薄弱環節，要完成今年的目標任務，我們要正確地對待當前面對的困難和問題，客觀準確地查擺存在的困難，科學有效地制定應對之策;三是要抓關鍵。人們常說，抓工作要抓重點，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關鍵就是要做好服務，快速融城。

同志們!說到不如做到，要做就做最好!20__年前進的方向已經指明，宏偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，共同創造我鎮更加美好的明天!

最后，讓我在這里再一次祝大家宏兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!