每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

國營工廠領導新年致辭簡短篇一

回顧十二年的發展歷程，從無到有，從小到大，現在取得的成績，在座各位和同行業界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領導共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。

這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了iso質量體系認證：20__年被廣州市建委評為廣州推薦使用產品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標;在20__年我們生產的鋁材被國家技術監督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產品;在20__年，廣州市工商局授我公司為重合同、守信譽企業稱號;20__年十二月份評定我公司廣鋁、白云兩大品牌為廣州市著名商標，并且年底完成iso換版認證和方圓質量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。

在發展過程中，不同時期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發，求實進取的精神和穩步發展的原則，進化形成了四項基本建設項目。

管理隊伍的建設

在不同時期我們采用了不同的組織架構模式管理，并且在行業中吸收了大批的行業精英加盟，也在企業內部培養，提拔出一批優秀中、青年干部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊，為今后企業在競爭中起到了致勝的先決條件優勢。

硬件設施建設

由于我們注重企業良性健康發展，首先在原來廠房和生產線基礎上進行了技術改造和分批增加新的設備建設，并在20年底完成江高廠區一期建設：新增三條擠壓生產線，添置了1800t、1000t、450t、中國臺灣和我國生產的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動化生產系統，并且購置一條英國露達公司生產自動粉末噴粉生產線系統，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產線。同時，根據目前建筑市場和工業用型材發展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建筑用幕墻系統，歐標門窗系列，工業用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產加工能力完全達到國內及國際生產水平的前列，有了完善先進的硬件，讓我們公司在今后的發展當中贏得了有力的保障。

生產、經營運營體系建設

在iso管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經驗匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產品設計、銷售、生產、銷后服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了信息化建設的配套，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產、銷售、財務數據及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。

在管理逐步實現制度化，程序化同時，我們采用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，并且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發展的動力和引力，使企業始終在社會發展進程中能與時俱進，穩步發展。

企業文化建設

沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業是沒有生命的企業。在世界發展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。

我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發點，制定了一套企業發展綱要，指導了全企業的一切行為準則，明確了企業的最終目的、企業存在價值、企業自身發展的要素、管理準則、企業與社會成員三方的關系等。確立了行為準則，樹立了自己的企業文化，也就使我們為企業能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。

今年公司工作重點會放在職工文化素質提高、專業技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到后勤部門、生產部門、銷售部門的全員培訓后評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質，提高廣鋁的綜合實力和價值。

在全員素質提高的同時，我們也注重職工的經濟收入的提高，首先我們優化工作流程，配置設備和工具，在效率上提高產能和減少勞動強度，并且在經濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務，讓對工作認真負責的職工多領收入，多取報酬。

同時，也向大家提出要求：紀律化、流程化、專業化、創新化這一四化建設任務，在今年企業內外形象建設、工作工藝規程執行、管理制度落實上也都有新的改進和強化實施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質的提高。

最后祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。

謝謝大家。

國營工廠領導新年致辭簡短篇二

親愛的戰友們：

大家下午好!*年過去了,回首酒店3年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓酒店在宣漢酒店業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。 我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說："沒事，小傷口，輕傷不下火線。"說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!"

作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說："好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。"這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我想要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

我要告訴大家，酒店行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我>演講稿們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

20xx年的成績已經成為歷史，20xx年又是充滿希望和挑戰的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!。

國營工廠領導新年致辭簡短篇三

各位同事：

千門萬戶瞳瞳日,總把新桃換舊符!20xx新春佳節即將來到我們眼前，在20xx年新年到來之際，我謹代表xx大王公司向您們和您們的家庭致以熱情的問候!感謝全體員工在20xx年的專心致志和辛苦耕耘，使公司能夠應對各種挑戰并提升我們的競爭力。歸功于你們，xx大王取得了以下成績：20xx年我們連續第二年獲得由工信部指導的，中國品牌研究中心通過30個城市調研分析后，得出并授予的“中式快餐連鎖行業第一品牌”的稱號。年度新開張餐廳共計68家, 餐廳總數超過300家，20xx年12月第一家加盟餐廳在北京開張營業。公司還連續兩年獲得第一財經媒體主辦的“信賴100”品牌，20xx年更是首次獲得 “中國食品健康七星獎”!同時，從20xx年8月起公司業績穩步上漲，預示明年的業績將有較大的提升。

趁著業績提升，12月我們已在全國4個城市進行了20xx年“顧客滿意年”的路演和宣講，向全體同事介紹公司20xx年的重點工作：

1.專注“顧客至上”;

2.回歸“快餐基本面”。

“顧客至上”是我們的生存之本，希望同仁將心比心，以身作則，真誠地推廣“顧客至上”的行為。“回歸快餐基本面”是強調我們的基本定位：xx大王是中式“快餐”品牌，在全天任何時段，提供“美味”與“物有所值的”中國臺灣風味“的”食品與服務“，所以你可在每日繁忙中，享受輕松的一刻。我希望所有xx大王的員工都能知曉并執行以上兩個重點工作。

員工滿意度和敬業度的提升也是xx大王的優先目標之一。20xx年公司將根據員工意見調查結果對員工福利和薪資政策進行改進并推出新的業績激勵政策，讓大家更開心和更有干勁!

展望20xx年，隨著更多新伙伴加入我們的團隊，隨著更多新美食出現在我們的餐廳，隨著營運團隊由優秀變成卓越，隨著我們每天持續地改進(每天進步一點點!)，隨著越來越多顧客滿意地在我們餐廳用餐，我們將朝著中式快餐第一品牌的目標靠近。我很樂意帶領大家去實現這個夢想!

祝大家元旦快樂，闔家幸福!

國營工廠領導新年致辭簡短篇四

尊敬的陳顧問，各位來賓和親愛的化纖員工：

晚上好!

很高興能在豬年來臨前跟大家歡聚一堂。首先我要感謝今天到場的各位嘉賓，同時我也十分感謝全體員工一年來的辛勤奉獻。也趁這個機會跟大家拜個早年，祝各位新年一切順利，家庭安康。

過去的20xx年，對化纖來說是不平常的一年!

化纖曾經擁有輝煌的歷史，我常聽說，是xx人塑造了中國的化纖業，是化纖人開啟了騰龍集團的光輝歷程。然而，因緣際會，今天的化纖面臨著日益激烈的行業競爭，以及強勢的上游加上疲軟下游的雙重壓力。化纖人憂慮，甚至擔心，但更多的是期待的心情，期待可以為振興企業盡一份力，期待著大家同心合力，共創輝煌。 可以很高興的告訴大家的是：在你們的努力下，在兄弟企業的支持下，我們化纖在20xx年終于扭虧為盈，實現了zz億的收入，創造了z億的現金流。我們xx人取得了振興路上的第一步勝利。

在20xx年，我們克服資金和技術上的困難，在短短的一個半月內重開短纖。財務部靈活運作，保證了資金的周轉;管理部配合現場迅速地重組團隊，采購，物流有力地保證了原物料的供應及運輸;業務部門迅速的打開了市場;短纖部克服重重難關，按時按質地開車成功，每一步都凝聚了我們xx人的汗水和自強不息的精神。

20xx年，我們進一步充實了技術隊伍，引進核心技術崗位，狠抓質量，力圖重振化纖的品牌。我們調動力量，盤活資產，救活、維修閑置的設備，實現長纖x%，短纖x%的開工率，有效的降低了單位產品的制造成本，擴大了我們的市場占有率。我們積極拓展外銷，充分利用xx集團在國際上的良好聲譽，單單十二月，外銷團隊就取得短纖訂單量x噸，低熔棉x噸的驕人成績。我們還確立了業務團隊的激勵機制，鼓勵業務員努力爭取，在市場上靈活機動，既為公司創造效益，也能分享努力創造的成果。 我們通過議標競標，引進了更有實力的運輸商，既降低了我們的物流費用，也提升了對客戶的送貨準時率。采購部門也嚴格按公司要求作業，努力降低了包材費用和嚴格控制了各項材料的成本。各生產部門自然也努力爭先，假捻部首次達到了aa率x%以上，而制絲部也取得了環吹改造的初步效果，正認真總結經驗和評估結果，為進一步的改善而規劃。紙管回收率，廢絲率等也有了大幅的改善。

20xx年，我們化纖會在振興之路上繼續大步前進：

我們要強化管理，進一步強化業務管理，確保產銷兩旺。

我們要進一步深挖潛力，改善我們的產品結構，多生產細旦產品，提高高附加值產品的比例。

我們要引入kpi管理，提升現場的效率，進一部降低我們的能耗，損耗和其他制造成本。

我們要探索新產品的開發營銷之路，進一步提升公司的贏利能力。