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社區網格化工作會議記錄篇一

今天，我們召開社區網格化管理工作動員大會，主要目的是動員各方面力量迅速行動起來，推動社區網格化管理工作盡快落到實處。所謂社區網格化管理，就是將社區劃分成若干網格，對每一網格實行全方位、扁平化、聯動式的動態管理，并配置相應的服務團隊，堅持為民、惠民、便民宗旨，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化服務，做到管理全覆蓋、服務零縫隙，逐步建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的社區網格化管理體系。剛才，義澄局長宣讀了社區網格化管理實施方案，對社區網格化管理工作進行了全面安排和部署，實用性和操作性都很強，我完全同意。為切實把社區網格化管理工作做好，下面，我講三點意見。

社區、小區是百姓生活的家園。若干社區組成城市，社區是城市經濟社會發展一個良好的平臺。近幾年，通過市容環境綜合整治和舊樓區環境功能的綜合提升和改造，我們的城市和社區的環境面貌都發生了顯著變化。但是，我們在長效管理上與市委、市政府的要求和老百姓的期盼相比還有一定的差距。所以，我們要不斷地推進、提升城市管理的水平。

1.推進社區網格化管理是進一步轉變政府職能的需要。各級政府抓經濟建設的同時，對社會這塊，特別是社區的基層單元要更加重視。黨和政府好不好，各級黨委、政府做了什么事情，對老百姓而言，他們就看家門口的事情解決得怎么樣，眼前的事情解決得怎么樣。所以，社區、小區這個基層的單元就是黨和政府在老百姓心中的形象，老百姓的滿意度、幸福感就來源于黨和政府落實老百姓眼前和門前的事情。政府通過社區辦好這些事情，能夠面對面、零距離與老百姓接觸，較好地解決“最后一公里”的問題。

2.推進社區網格化管理是進一步解決民生問題的需要。真心實意為群眾辦實事、做好事，讓廣大人民群眾更好地享受改革發展的成果，是黨和政府工作的出發點和落腳點。推進社區網格化管理，就是堅持從源頭抓起，從小事做起，千方百計為群眾排憂解難，實實在在地解決一批民生問題，讓群眾從一件件具體的實事好事中感受到黨和政府的關懷，增進與黨和政府的感情。

3.推進社區網格化管理是進一步構建和諧社會的需要。目前全區的形勢很好，面臨著大好的發展機遇，迫切需要黨群干群關系的進一步和諧。推進社區網格化管理，促進政府職能下沉，融入社區和網格，就能形成一個有效解決群眾訴求的通道，將問題解決在基層、消滅在萌芽狀態，保障和維護社會穩定、人民安居樂業。

4.推進社區網格化管理是進一步提升城市形象的需要。城市是一個地方的窗口，反映了一個地方干部群眾的精神狀態和文明素質，反映了各級行政機關開放、開明的形象和執行力。城市管理和社會管理中存在的一些老大難問題，比如環境衛生臟亂差、社會治安壓力大等，都比較集中地反映在小區和社區。推進社區網格化管理，就是要細化社會管理服務，力求攻克這些“頑疾”，提升城市形象和發展環境。

社區網格化管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣、工作量大，要求我們必須在千頭萬緒中理清思路，在整體推進中突出重點。具體就是要“把握一個核心，突出兩個重點，建好三支隊伍”。

1.把握一個核心。就是網格化管理要以服務群眾為核心。網格化管理主要是對人的服務和管理，說到底就是做群眾工作，為群眾服務。要堅持把做好群眾工作滲透到網格化管理的各個方面、各個環節，促進社區的和諧穩定。

2.突出兩個重點。一個就是科學設置網格。網格劃分越規律、越精細，管理起來越方便，操作起來越精準。目前，我們以居委會為單元，以自然小區為網格，鎮街領導包單元，居委會領導包網格。第二就是明確管理職責。網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。在網格化管理中，每一個網格設立網格長和七類網格員，都有明確的職責。

3.建好三支隊伍。首先，鎮街要建立有一支相對穩定的隊伍，專門負責社區網格化管理工作，并負責社區干部隊伍管理和日常事務的宏觀管理和指導;其次，是建立社區管理人員隊伍，要利用好現有管理人員和工作人員，包括黨支部、居委會班子成員和公益崗位人員，充分發揮他們在網格中的先鋒模范作用;第三，是要建立社區志愿者隊伍，把熱衷于社會公益事業的離退休人員和各類社團成員組織起來，讓他們在協調上下關系、處理鄰里糾紛和開展社區公益活動中發揮作用。

社區網格化管理工作涉及面廣、任務繁重，要高質量、高水平地完成社區網格化管理工作，必須要有堅強有力的措施來作保障，這樣才能推動工作落實。

1.要加強領導，精心組織。要把社區網格化管理工作作為當前的一項重要工作來抓，各鎮街、各職能部門和各居委會要進一步解放思想，更新觀念，強化大局意識、責任意識和協作意識，抓緊研究將公共服務向社區、小區延伸的具體辦法和措施，及時建立相關的領導體系和組織機構，精心組織，周密實施，確保思想認識到位、領導力量到位、工作舉措到位。要建立健全保障機制，及時解決工作中的實際困難和問題，為順利推進社區網格化管理工作提供人員、經費等保障。

2.要明確任務，強化責任。各鎮街、各職能部門和各居委會要樹立一盤棋的思想，進一步明確各自的責任和義務，既要完成好各自承擔的任務，又要相互支持，密切配合，做到心往一處想，勁往一處使，協同作戰，形成合力。要以今天會議精神為主，按照民政局指導性方案，全面推進社區網格化管理工作。

3.要加強宣傳，廣泛造勢。各有關單位要充分運用各種宣傳形式，大力宣傳推進網格化管理工作的重大意義和具體實施操作辦法，真正使這項工作家喻戶曉、人人皆知、深入人心，教育引導廣大社區群眾踴躍參與到這項工作中來，自覺配合、支持、響應這項工作，為工作的順利開展營造濃厚的輿論氛圍。

4.要加強創新，爭創特色。社區網格化管理是一項全新的工作，許多地方還處在探索起步階段，沒有固定的模式，沒有成熟的經驗，拓展的空間還很大。在推進過程中，我們一定結合實際，大膽創新、善于創新，只要管用好使，就可以采用，就可以推行。

5.要加強督查，嚴格考核。要建立嚴格的督查考核機制，力求督查考核工作科學、實效、有操作性。具體的督查考核要有制度、有標準、有措施、有獎懲和責任追究，確保工作不流于形式、不走過場，取得看得見、摸得著的效果。相關委局負責指導和分類考核，督查辦、考核辦負責全面督導考核。要充分聽取群眾和社會各界的意見建議，自覺接受方方面面的評議和監督，不斷改進和完善方式方法，真正使社區網格化管理工作受到廣大人民群眾的認同、擁護和肯定。

同志們，今天會后，社區網格化管理工作就全面鋪開了，希望各鎮街、各職能部門和各社區的同志們要以求真務實的作風、開拓進取的精神，通力合作，協調配合，創新思路，大膽探索，全力推進我區社區網格化管理工作，努力提升城市管理水平，為天津北部中心建設貢獻力量。

我就講這些，謝謝大家!

社區網格化工作會議記錄篇二

同志們：

今天我們在這里召開網格化管理工作推進會，主要是因為當前網格化工作推進過程中出現了一些問題、遇到了一些瓶頸，亟需盡快解決。這些問題雖然表現在下面，但根源在上面，主要就在于我們在座的各位點長、副點長和鄉鎮黨委書記這個“關鍵少數”。所以，今天把大家召集起來開個會，主要目的就是通過統一大家的思想共識，以上率下、壓力傳導，進而示范帶動全縣上下進一步凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁、狠抓落實，不斷把網格化管理引向深入、唱響品牌。

剛才，奇勇同志通報了前一階段民情問題辦理情況；伯樂同志通報了前一階段網格化工作督查情況，剖析了存在的困難問題，并對下一階段工作進行了部署安排，請大家結合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我就進一步做好網格化管理工作，再強調三點意見：

態度決定高度，有什么樣的態度，就會達到什么樣的高度。當前，網格化管理工作已進入新的轉折點，形勢、任務和要求都發生了新的變化，這就要求全縣各級各單位和廣大聯駐干部務必要端正態度，對網格化工作進行再認識、再動員、再出發，真正以高度的思想自覺引領行動自覺。

1.成績來之不易，值得我們倍加呵護。自去年5月份網格化工作啟動以來，全縣各級黨組織和廣大黨員干部按照“四邊”工程的理念，以收集、解決問題為出發點，以加強和推動“四進”網格為主抓手，通過近一年的實踐探索，取得了“基層基礎進一步夯實，干部作風進一步改善，黨群干群關系進一步密切”的“三個進一步”成效，走出了一條“黨建+創新社會治理”的新路子，贏得了群眾的擁護、上級的認可和社會的關注。省委常委、省紀委書記周澤民，省委常委、政法委書記周萌，省委常委、市委書記龔建華等省市領導來我縣調研時，均對我縣創新社會治理網格化管理工作所取得的實效給予了高度贊賞。新華網、經濟日報、x日報等中央和省市主流媒體，聚焦關注、廣泛宣傳。特別是在去年全省黨風廉政社會評價和公眾安全感測評排名中，雙雙實現闊步前移；全市“兩為整治”滿意度測評居第2位。這些成績的取得，殊為不易，既飽含著全縣廣大黨員干部的辛勤付出、無私奉獻，也得益于社會各界的積極參與、鼎立支持，必須倍加珍惜、再接再厲，進一步鞏固好、發展好這個來之不易的良好局面。

2.形勢發生變化，需要我們應勢而動。網格化管理工作，是我們立足自身經濟建設“一手硬”、社會治理“一手軟”、“重管理、輕服務”的現狀，圍繞貫徹中央關于創新社會治理和省委“黨建+”、“三大工程”、市委“百千萬”幫扶行動，作出的重大決策部署，既是一項作風建設工程，也是一項民生民心工程。通過近一年來的實踐證明，是切實可行，并行之有效的。但也要與時俱進，根據形勢的變化與要求，及時進行豐富和完善。主要有三個方面：一是全面從嚴治黨向基層延伸和“兩學一做”學習教育的開展，需要我們更加關注基層組織建設，更加注重解決干部作風不嚴不實、基層工作不公不正等問題；二是率先全面小康戰役的打響，需要我們依托網格化的平臺和機制，千方百計地幫助貧困群眾盡快脫貧致富奔小康；三是今年8月份，全國綜治工作現場會將放在x市召開，屆時，我們的網格化管理很有可能會作為一個特色亮點，面向全國進行公開展示。這就要求我們必須從現在開始進行思考和謀劃，如何把經驗總結好、把亮點打造好，等等。總之，無論是適應形勢需要，還是應對任務倒逼，都要求我們必須把網格化管理這項工作抓緊抓實，把這個平臺利用好、發揮好。

3.問題不容忽視，亟待我們加以解決。當前，隨著網格化工作的不斷深入，一些深層次問題和矛盾日益凸顯，一定程度上影響和制約了網格化工作的持續健康發展。我想，歸納起來主要有三個問題：

一是“大量的人沒事做”與“大量的事沒人做”的問題。一方面是干部下去以后，不知道做什么事，要么躲在社區談託，要么坐在網格發呆，導致人力資源的極大浪費；一方面是基層組織建設、扶貧攻堅、信訪維穩、留守兒童等大量的工作沒人做。出現這種現象，既有網格辦頂層設計、統籌協調不到位的問題，但更多的是各位點長、副點長和鄉鎮黨委書記思想重視不夠、主動作為不夠的問題。這種局面必須盡快扭轉，縣網格辦要強化頂層設計，各位點長和副點長要認真履職盡責，各鄉鎮要結合實際，因地制宜做好自選動作。

二是“重治標”與“輕治本”的問題。現在大家把大量的時間和精力用在收集和解決老百姓的訴求上，這本身并沒有錯，但我在網格化工作啟動之初就講了，收集和解決問題只是前提和基礎，目的是要通過網格化管理來幫助和提升基層組織的戰斗力和凝聚力，進一步夯實基層基礎；通過收集解決問題，來查找我們工作上的不足、程序上的缺失、制度上的漏洞，進而倒逼和推動我們提升工作能力和水平。“花錢能解決的事不叫事”，我們要善于透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在當前問題越來越少的情況下，把更多時間和精力用在加強基層組織建設、提升各項工作水平上。只有把這些根本性工作做好了，才能從源頭解決群眾不滿意的問題，才不會陷入“頭痛醫頭”、“腳痛醫痛”，“摁下葫蘆起了瓢”的困境。

三是“要我做”與“我要做”的問題。目前，大部分聯駐干部的思想認識還停留在“要我做”的被動應付層面，沒有真正形成“我要做”的思想自覺，滿足于交代什么工作就做什么工作，缺乏“見事做事”的擔當作為，有的甚至出現了厭煩、浮躁的心態。特別是在當前公車改革以后，有極個別干部以沒有車輛、出行不便為借口，不按規定到崗到位。這其中有客觀條件的限制，但更多的是主觀認識不到位。對此，我們絕不能聽之任之、安于現狀，必須堅持以問題為導向，進一步加大工作力度，創新工作方式，完善工作機制，補齊工作短板，不斷推動網格化工作持續健康發展。

圍繞上述瓶頸和問題，下一步，要始終聚焦黨建引領和為民服務這兩大主題，進一步加強頂層設計，充實工作內容，細化工作舉措，切實讓網格化管理工作更加鮮活、更具活力、更顯價值。

1.讓基層強起來。主要是抓好兩個方面工作：

一方面要緊緊抓住基層黨組織建設這個牛鼻子。基礎不牢，地動山搖。實踐中也可以看到，凡是村級集體經濟發展快、農村社會和諧穩定的，村級組織普遍比較強；凡是弱村、差村、亂村、窮村，村級組織普遍軟弱渙散。沒有黨建工作做保障，任何發展都無從談起。我們開展網格化管理工作的出發點和落腳點就是加強基層黨的建設，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力、執行力。要認真履行基層黨建主體責任和“一崗雙責”，以開展“兩學一做”學習教育為契機，扎實做好“三會一課”、民主評議黨員、基層協商民主、“五星創評”、農村“三資”管理等工作，全面提升基層組織建設的規范化、科學化、制度化水平。

一方面要傾力打造“黨建+社會治理”的大品牌。網格化是最大的黨建載體。充實網格內容，就是“黨建+”的具體體現，也是各地各單位政治智慧的具體體現。要依托網格化管理平臺，在做好問題收集辦理以及“四進”活動的基礎上，進一步拓展網格化管理的內涵和外延，全面推廣“民情代辦、精準扶貧、衛生整治、星級評定”等“四服務”進網格活動。同時，積極發掘“n”的內涵，結合實際、合理安排，在網格中推廣與群眾息息相關、涉及面廣、應時當季的工作，進一步唱響“黨建+社會治理”的品牌。

2.讓干部沉下去。主要是做到“三給”：

一是給壓力，就是要讓聯駐干部清楚“做什么”。各地各單位要圍繞信息大采集、網格大宣傳、扶貧大走訪、衛生大整治、星級大評定、黨建大提升“六大活動”，按照“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，立足本地實際，逐月制定主題活動清單，明確工作“路線圖”、下達目標“任務書”，切實讓廣大聯駐干部有事可做、有事必做。

二是給路徑，就是要讓聯駐干部知道“怎么做”。無論是“四進四服務”，還是“六大主題活動”，都是我們平時應該要做好的工作。年初我們也都作了部署安排，如何結合網格化管理平臺，更好地加以推進落實，各牽頭責任單位還要制定詳細、可操作、可考核、可問效的實施方案，做到指導有力、引導有序、檢查有據。

三是給保障，就是要讓聯駐干部能夠“做得到”。要進一步健全完善高層決策、資金使用等工作機制，引導各鄉鎮（管理處、管委會）既要大膽使用聯駐單位和干部的力量和資源，又要善于借助點長、副點長乃至全縣的力量來破解工作難題。這里特別強調一下，要進一步規范資金使用，那些本該由群眾自己出錢解決的問題，決不能亂“兜底”、亂“包干”，而是要善于運用基層協調民主，通過民事民議民決的方式，引導群眾自己出錢出力把問題解決好。同時，針對公車改革后干部交通的問題，要盡快研究出臺相應的保障機制和解決辦法。

3.讓工作實到位。主要是做到“四個轉變”：

一是引導黨員干部由“要我做”向“我要做”轉變。網格化管理最大的核心是為民服務，最大的特點是干部下網格。要按照總書記提出的“當好人民的勤務員”的要求，以開展“兩學一做”學習教育為契機，進一步教育引導廣大黨員干部增強為民服務的思想自覺和行動自覺，放下架子，撲下身子，在深入一線中增進群眾感情，在為民解難中彰顯個人價值，切實以自己的辛苦指數換取群眾的幸福指數。

二是督促職能部門由“要我進”向“我要進”轉變。網格化管理是一個開放式的平臺，發揮什么作用，關鍵看裝載了什么內容。在座的各位特別是縣級領導，要善于借勢借力，主動利用網格的平臺，把自己分管口子上的工作融入其中，進一步提升工作質量和效率，實現網格效益的最大化。

三是強化載體創新由“一體化”向“個性化”轉變。前期起步階段，我們更多地是抓規范、抓運行，往往是全縣上下“一個步調同步走”、“一根竿子插到底”。下一步，縣網格辦在部署工作的過程中，既要注重頂層設計，強化宏觀指導；又要充分尊重基層的首創精神，為鄉鎮開展個性化、特色化工作留足空間，決不能“一個地方病了，全縣跟著吃藥”。各鄉鎮也要在做好規定動作的基礎上，立足自身實際，以問題為導向，積極開展各類自選動作。

四是推動治理方式由“粗放型”向“精細化”轉變。重點就是要依托網格化管理綜合信息平臺，深入開展基礎信息數據采集活動，全面收集和掌握網格內的“人、地、事、物、組織”等基礎信息，建立健全要素完備、動態更新的網格基礎數據庫，進一步提升社會治理的精細化、信息化水平。同時，要善于運用現代信息技術，以網格為單位，建立網格微信群，進一步拓寬黨群干群溝通聯系的渠道。一方面可以方便群眾及時反映問題；一方面也有利于我們及時宣傳黨的政策方針，把主流聲音傳遞下去，搶占基層輿論陣地。

當前，網格化工作面臨的形勢和任務都有所變化，但無論怎么變，抓落實的要求不會變。全縣上下務必要進一步強化責任意識、落實意識，立足崗位，扎實工作，主動作為，確保各項工作任務落實到位。

1.領導力度不能減。在座的縣級領導，都是各個地方的點長、副點長，大家要堅持以身作則、率先垂范，加強統籌調度、督促倒逼，定期聽取掛點鄉鎮工作推進情況匯報，協調相關部門幫助解決存在的困難和問題，決不能只掛帥不出征、只掛名不履職。各鄉鎮主要領導要堅持守土有責、守土盡責，對網格化工作親自研究謀劃、親自指導推動、親自協調調度，推動責任向下傳遞、壓力向下傳導，讓每一個網格長、網格指導員感到自己身上有擔子、肩上有壓力，確保形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

2.督查強度不能弱。縣紀委和“兩辦”督查室，要積極適應形勢任務的發展變化，堅持與時俱進、力度不松、標準不降，進一步加大督查力度、創新督查方式、拓展督查深度，重點是從督查人員到崗到位、問題辦理情況向督查干部作風、工作落實轉變，緊盯不落實的人和未落實的事，該批評的批評、該通報的通報、該問責的問責，以高密度督查、高頻度通報、高強度問責倒逼干部轉變作風、促進工作落實。

3.責任捆綁不能松。當前，網格化管理工作，看似人人都在抓，實則沒人抓；看似人人都在干，實則沒人干，究其原因就在于責任沒有壓實到位、壓力沒有傳導到位。要進一步健全完善網格化工作考核問責機制，實行責任捆綁制度，凡是網格內出了問題，所有網格人員都要承擔相應的連帶責任，都要受到問責追究，以此倒逼聯駐干部主動作為、認真做事，徹底扭轉“無責任、無壓力、無所事事”的工作現狀。

同志們，網格化管理是一項上級高度關注的創新工程，是一項群眾熱切期盼的德政工程，是一項事關發展穩定的基礎工程。開弓沒有回頭箭，我們必須堅定信心、勇往直前、砥礪奮進，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭持續深入抓下去，確保把實事辦實、好事辦好，為“再造新小藍、挺進三十強、率先奔小康、躋身文明城”凝聚強大力量、鑄牢堅實保障！

社區網格化工作會議記錄篇三

今天的會議非常重要，主要任務是梳理前一段孝感城區網格化管理及綜合信息平臺建設工作進展情況，進一步明確任務，落實辦法措施，加快網格化管理綜合信息平臺建設步伐，確保孝感城區網絡化管理工作取得預定進度、實現良好效果、走在全市前列。剛才，我們一起學習了孝發[2021]10號文件，建明同志簡要匯報了前段城區網格化管理工作進展情況，孝南區、市開發區、市人社局、市民政局、市規劃局、市房管局、市公安局分別匯報了前段工作情況。思芳同志講了很重要的意見，我完全贊同。希望大家按照思芳同志的意見，包括等會兒潘書記講的意見，認真抓好落實。下面我強調兩點想法：

5月11日，全市社會創新管理暨推進“兩個全覆蓋”工作座談會后，孝南區、市直“三區”和相關部門根據會議要求，在推進網絡化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見。在反復征求意見、“三情”結合的基礎上，6月8日，以市委、市政府名義下發了《關于加快推進城市社區網格化管理綜合信息平臺建設的實施意見》，明確了城區網格化管理綜合信息平臺建設的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任，為孝感城區網絡化管理的深入推進提供了依據和支撐。二是加強了網絡化管理基層基礎工作。對孝感城區網格劃分進行了核定，中心城區66個社區共劃分為302個網格，平均一個網格1500人左右，比較科學合理;開展了網格員選配工作，通過招考、選聘、政府購買服務等方式，已配備網格管理員463人，平均一格1.5人，基本滿足網絡管理需要。同時，城鎮新社區建設、社區“1+x”綜合服務中心建設已經啟動，孝南區規劃了12個城市新社區，市開發區規劃了8個、臨空經濟區規劃了3個，雙峰山規劃了1個，相關工作正在積極推進;治安巡邏隊、治安信息員、社區志愿者隊伍等建設得到加強。三是推進了網格化管理項目建設。孝感城區社區網格化管理綜合信息平臺建設項目已經啟動，第一期投入建設資金近千萬元，目前正在進行軟件開發和硬件建設。全市共有34個社會管理創新項目納入“”規劃，項目總投資達41億元。四是完善了網格化管理相關制度。先后出臺了《孝感城區網格化管理辦法》、《孝感城區網格管理檢查考核辦法》、《網格長考核辦法》、《孝感城區網格設置方案》等管理制度和辦法，促進了網格化管理的規范化運行。

在充分肯定大家前段所做工作的同時，我們必須清醒地看到，與省內先進的宜昌等地相比，與省委省政府對加強城市管理工作的要求相比，與城區老百姓的期待相比，與我們自身工作的安排相比，我市城區網格化管理工作的總體進度還不夠快，效果還不夠明顯。一是在網格的設置上，一些地方網格的劃分尚未完成，主要在縣市城區，少數地方網格的設置還不規范;二是在網格員的配備上，網格管理員的招錄、培訓、管理、報酬等工作還需要進一步落實，長效管理機制有待進一步完善;三是在網格信息化管理上，統一的信息化平臺建設滯后，網格化管理的信息化程度不高，存在著基礎信息不全、更新不及時等情況;四是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯動的網格化管理機制，頂層設計有待進一步加強;一些市直部門的服務職能還沒有進駐到社區，群眾對網絡化管理帶來的變化感受還不明顯。

實行城區網格化管理，是我市推進社會管理創新的重要內容。城區網格化管理既是基礎工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行。去年以來，省委、省政府多次召開會議安排部署，推廣宜昌經驗，要求各地“半年見行動、年底結硬賬”。市委、市政府對此高度重視，先后召開市委會、市長辦公會和專題會議，研究部署社會管理創新和網格化管理工作。市委陶書記更是多次對城區網格化管理工作提出明確要求。現在，離年底只有不到4個月的時間了，對照我們年初的目標任務，對照省委、省政府“年底結硬仗”的要求，我們的工作任務還很重。孝南區、市直“三區”和市直有關部門必須進一步增強責任感和緊迫感，切實做好加快推進城區網格化管理各項工作，確保圓滿完成目標進度和任務。

當前，我市加快推進城區網格化管理的目標任務、工作要求、責任分工等都已經明確，關鍵是抓落實、抓進度，各地各部門要按照市委、市政府的統一部署，切實抓好各項工作推進，確保取得實實在在效果。

一是要進一步落實責任。孝南區、市直“三區”、市直相關部門及各街道、社區居委會要對照目標任務，建立健全“一把手主抓、分管領導負責抓、職能科室具體抓、社區小區對應抓、一級抓一級、一級督一級”的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協調配合，確保城區網格化管理各項工作落實到位。市社會管理創新辦要切實擔負起抓總協調責任，加強對全市社會管理創新和城區網格化管理工作的指導，把推進綜合信息平臺建設作為當前重點工作，將各地各部門支持信息平臺建設情況納入年度綜治考核內容。市經信委、市電子政務辦公室等要與市綜治辦密切配合，共同做好社區網格化管理綜合信息平臺建設工作。市財政局要按照市委會的要求，做好綜合信息平臺建設的項目招標及項目經費保障工作。市民政局要牽頭做好城區的網格劃分、網格員調配等工作，加強網格員、義工、志愿者隊伍等建設，保障網格化管理力量。市人社局要根據實際需要，加強網格員的招錄和管理工作，明確網格員的職責、任務，落實網格員考核獎懲及待遇報酬，并建立健全長效工作機制。市規劃局要加快城市數字地理建設，市房產局要抓緊市級房產信息的搜集整理，為綜合信息平臺建設提供基礎信息支撐。

二是要進一步落實進度。以“年底結硬仗”為總要求，對城區網格化管理及綜合信息平臺建設工作進行全面梳理，把握時間節點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，采取有針對性措施推進，盡快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎信息系統，社會矛盾聯動化解信息管理、“十戶聯防”以及社區綜合服務管理三[fs:page]大應用系統的要求，加快推進社區網格化管理綜合信息平臺建設，力爭11月底前完成信息平臺對接工作，確保在年底前完成社會矛盾聯動化解信息管理系統和“十戶聯防”系統在城區的推廣應用工作，基本建成社會綜合信息收集系統和社區網格化管理綜合信息平臺。

三是要進一步落實重點。把解決網格化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確網格劃分，按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態更新”的原則，完善網格劃分，實現網格之間有機銜接、不留空白。要加強對網格員的培訓，提高網格員業務素質，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進網格管理工作規范化。要加強基礎信息采集管理工作，在公安、計生等部門已有信息化資源基礎上，整合社會管理方方面面得基礎數據，包括人、事、物、場所、機構等，拓展信息錄入渠道，實現信息“一次采集、多次使用、一家采集，多家使用”。要按照科學、規范、實效的原則，完善網格化管理工作制度，促進網格化管理工作精細化、專業化、信息化、規范化和制度化，確保高效運行。

四是要進一步落實效果。把“重在解決問題、重在取得成效”的理念貫穿于網格化管理工作全過程。一看城市管理是否得到明顯加強?通過網格化管理，建立城市管理的快速反應機制，變被動應對問題為主動發現和解決問題，改善城區面貌，促進社會和諧，真正做到“小事不出網格、大事不出街道(鄉鎮)、矛盾不上交”。二看老百姓對城市管理的滿意度是否提高?通過網格化管理，進一步落實社區基本公共服務，網住民情、網住真情，寓管理于服務、以服務促管理，切實解決群眾所盼、所想、所愿之事，把服務送到群眾身邊，主動幫助群眾排憂解難，提高城區居民幸福指數。三看孝感城市管理在全省的位次是否上升?要進一步鞏固擴大成功做法和先進經驗，切實做到“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”，確保網格化管理工作取得更大成效，不斷創造“孝感經驗”，提升孝感城市管理在全省的位次。

同志們，城區網格化管理工作意義重大，影響深遠，工作任務重，工作要求高，希望大家以今天會議為新的起點，進一步加大工作推進力度，確保按時間要求完成目標任務，以實際行動迎接黨的勝利召開!

社區網格化工作會議記錄篇四

社區網格化管理就是根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，把社區劃分成若干個網格，并對每個網格實行動態、全方位管理。

我社區成立于1957年，轄區面積0.86平方公里，管轄6個封閉小區，共有樓房74棟，平方15棟，居民1918戶4703人;企事業單位23家;商業網點102家。按照“任務相當、方面管理、界限清新、全面覆蓋”的原則，依托便民警務站，根據轄區內居住人口情況、商鋪及出租房屋數、機關企事業分布數量、轄區管理工作的難易程度等，將社區劃分為五個網格。通過建立網格，為全面摸清社情信息、實施精細的社區服務管理奠定了堅實基礎。

我社區網格化管理團隊由“社區--網格長—網格員”三級管理梯隊組成，確保社區網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，每個網格按照“1+5+x”的原則分派人員，各網格的網格長由社區主要領導擔任，網格員由訪惠聚工作隊隊員、社區工作人員、聯點單位和居民聯戶長等人員組成。

1、每個網格建立基礎數據臺賬，數據包含一張總表80項數據匯總，22張詳細表數據。

2、每個網格細化分工，制定網格分工方案，明確責任，壓實任務。

3、每個網格建立會議制度，在早派工后，細化當日派工，晚研判時匯總信息，并建立會議記錄臺賬。

4、加強與駐區單位和企業聯動，每周召開會議，收集各類問題以及需要協調解決事宜，形成派工單，由第一書記進行派工，在下周的聯席會議上匯報完成情況。

5、加強雙聯戶長的培訓工作，發揮雙聯戶作用，制定聯戶長管理制度。

6、建立建強網格黨支部，發揮網格內黨員的先鋒模范作用。

1、社區工作人員對惠民政策了解不透徹，給居民回答的模棱兩可，政策解釋不清楚，造成不必要的麻煩，也可能產生一些矛盾。

2、工作作風不實，存在嚴重的形式主義，工作任務流于形式，日常工作流于紙面，為了留痕而留痕;一套數據能用很久，造成信息情報不準確。

3、居民參與性不高，對聯戶長的職責不明確，四老人員、樓棟長和聯戶長的積極性沒有調動起來。

1、由社區各辦公室，對所有的惠民政策進行梳理，選選出適合我們社區居民的一些相關政策，如醫療(能報哪些，怎么去報)、養老、大學生創業(如何申請貸款)、流動人口的醫療等，貼近老百姓的政策，真正把政策送到老百姓手里。每周進行集中培訓，加強社區干部自身的素質。

2、工作人員要加大意識形態的培訓力度，加大素質教育，讓大部分人想去干事，想把事干好。每季度進行一次集中的意識形態培訓，時間在三天左右，把培訓坐實，培訓結束后，集體發言，主要針對作風等方面進行討論，并撰寫心得。

3、對于居民存于率不高，在做好我們自身的同時，并積極發掘先進典型案例，加大宣傳力度，調動起四老人員的積極性，以點帶面的去開展工作。

社區網格化工作會議記錄篇五

同志們：

今天召開會議，就是為貫徹落實省、市有關文件精神，專題研究和安排我區農村網格化管理工作。請鄉鎮、辦事處和區直相關部門的負責同志來，目的是請大家高度重視這項工作，并聽取各位對推進農村網格化管理工作的意見和建議，集思廣益，理清思路;研究落實我們各地的推進手段、實施路徑、保障措施，形成共識，確保完成任務。

首先，這是省委、省政府的重大決策部署。湖北在社會治理創新上，網格化管理走在全國前列，得到了中央綜治辦的充分肯定，成為我省的創新品牌。繼城市網格化建設后，宜都、鄂州等地又創新農村網格化管理，為解決農村社會治理的突出問題、解決農民群眾辦事難等矛盾起到了很好的作用。1月18日，全省召開了統籌推進農村網格化動員培訓會，1月23日，省委政法工作會上，__代表省委再次強調;要加快農村網格化建設，推進城鄉網格化管理全覆蓋;,明確提出;一年見成效、兩年結硬仗;，成為我省貫徹落實三中全會精神，推進社會治理創新的一項重要舉措。表明了省委、省政府推進農村網格化管理的決心和力度。我們要在思想上保持清醒的認識，在行動上與省、市黨委、政府保持高度一致。

其二，這是推進城鄉一體化的必然要求。今年是我區城鄉一體化整域推進的關鍵一年。社會治理、社會保障、社會救助和公共服務等直接關系民生建設的城鄉同質同量，是城鄉一體化的根本方向和目標，是農民群眾最期盼解決的問題。從我區農村的現實情況來看，由于村級組織、村集體經濟組織實力強弱的差異，各村的管理水平參差不齊，治安情況不好、干群關系不融洽、矛盾糾紛頻發，甚至失管情況不同程度存在。同時，盜竊、詐騙、假冒偽劣產品、黃賭毒等違法犯罪在農村發案突出，邪教等向農村滲透形勢嚴峻，部分群眾的法制意識淡薄，個別信訪重點人員異動、串聯等，都迫切要求我們改進和強化農村社會管理。針對以前農村管理組織架構不完善，政府部門管理服務延伸不到位，鄉村兩級管理網絡不健全，職責不明晰，綜治維穩措施落實不力以及信息掌握不足、預警反應不靈敏等諸多問題，要通過推行農村網格化管理，予以一一破解。要把政府應該提供、群眾要求提供、基層亟待提供的安全、社保、醫療、生產指導、市場監管等公共服務真正落實在地，實現對城鄉居民的均等化服務和城鄉一體化發展。

其三，這是打造__社會治理創新品牌的又一突破口。去年襄城政法綜治工作全面豐收，很重要的一點在于各項工作都有創新、有亮點，契合群眾需求、契合上級要求、契合襄城發展的步調。特別是社會治理創新，在省、市都產生了一定影響，如流動人口服務管理、平安法治的9個創新項目、特色網格創建等，對化解矛盾、促進社會和諧起到重要作用。今年社會治理創新，要加強薄弱環節，進一步抓好農村工作。農村網格化管理，是省、市為我們指明的農村社會治理創新的方向，要在這方面狠下功夫。區委__要求，農村網格化管理在宜昌、鄂州“開花”，但要爭取在__“結果”。市我們要堅定信心，下定決心，把全區農村網格化管理工作盡快抓起來，落實下去，積極探索完善運行機制，以可靠、管用、惠民、便民的成效，打造__綜治工作的新“名片”。

今年的農村網格化管理工作，時間緊，任務重，必須要以強力的領導和保障來支持。

1、要做為“一把手”工程抓落實。區政法綜治會上，已要求各鄉鎮、辦事處黨工委書記作為綜治工作的第一責任人，直接把農村網格化管理工作拿在手上。分管領導更要親力親為，要親自召開會議，進行安排;要親自檢查工作進度，督促落實;要親自調研，發現典型;要親自研究具體問題，及時解決工作難題。鄉鎮工作千頭萬緒，請各位書記集中一段時間，集中部分精力抓好農村網格化管理工作。

2、要精心組織，統籌安排。一年之計在于春。近期，重大活動和重要工作較多，如謀劃確定全年工作盤子、各口工作進行部署、黨的群眾路線教育活動開展等，請各鄉鎮、辦事處統籌安排，分清輕重緩急，明確各階段的側重點，使農村網格化管理工作與各方面工作相互促進。在人員擺布上，要充分挖潛，壓任務壓擔子，特別是鄉鎮、辦事處機關干部，要安排更多時間下到村里。

3、要努力保障到位。鄉鎮、村服務中心(站)建設，要用足用活政策，爭取各方面支持，解決資金不足矛盾。鄉鎮、辦事處，有條件的村要專門拿出一定經費，搞好建設。農村網格員的補貼，每人每月200元，要在區撥付村級公共服務經費中切塊保障，專款專用。網格員待遇要與考核掛鉤，有條件的地方可以提高獎勵標準，充分調動各級網格員、信息員工作積極性，確保網格管理工作橫向到邊、縱向到底。

社區網格化工作會議記錄篇六

各位領導、同志們：

大家好!按照會議安排，我把明天社區網格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。

明天社區位于莘亭街道，轄區面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業。劃分三個片區15個網格、行政村5個網格，我們對社區網格化服務管理工作重點做了以下工作：

網格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發現各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員"、作為生產經營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展網格化服務管理業務交流，對各業務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。

網格長每天巡查走訪所負責網格，查看是否有非法生產、非法經營等重點問題;查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經營及突出門店經營現象。通過日巡查，每天第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天日碰頭例會，各網格長對發現的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：通過業主微信群和張貼莘縣網格長《致廣大居民一封信》等宣傳網格化服務管理工作，在小區內懸掛網格長信息公示欄公開各網格長姓名、聯系方式、管轄區域和十項職責;網格長每天走訪小區居民、企業相關負責人、商戶，做到無縫溝通，關心居民生活和企業、商戶經營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網格化服務管理表示支持和認可，發現問題都能第一時間反映給社區、主動和網格長聯系，暢通了民意，工作由被動變主動，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區開展網格化服務管理以來，明天社區堅持群眾路線，轉變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。4月17日已完成轄區網格基礎信息采集工作，截至目前網格長在巡察走訪中發現事件581件，其中涉及環境衛生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發揮網格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少。