報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

國企信訪維穩(wěn)工作安排情況報告篇一

按照**信訪維穩(wěn)工作總體要求，現(xiàn)將2010年信訪維穩(wěn)工作情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)工作情況

我公司高度重視信訪和群眾工作，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)批閱群眾來信制度，涉及群眾利益的重要信訪案件，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自批示、直接過問，確保群眾信訪反映的問題能得到妥善處理。

二、綜合工作情況

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高辦事效能

公司要求負(fù)責(zé)信訪工作的人員牢記“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”，經(jīng)常、全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《信訪條例》、《群眾和信訪工作逐級負(fù)責(zé)實施辦法》和《群眾和信訪工作責(zé)任追究實施細(xì)則》，強(qiáng)化信訪工作人員的政治思想認(rèn)識，端正其工作態(tài)度，提高其辦事效能。

（二）深入清理排查，及時化解矛盾

為維護(hù)人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，公司積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，力爭妥善解決解決拆遷相關(guān)的安置補償?shù)乳L遠(yuǎn)利益問題，以確保建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)、有序推進(jìn)。

（三）健全完善機(jī)制，規(guī)范信訪管理

公司按照《信訪條例》規(guī)定及 “建立群眾逐級上訪處理制度”和“一個案子，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一個方案，一抓到底”的總體要求，落實了“首問責(zé)任制”，創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，對涉及信訪工作的有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真研究，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理, 做到件件有落實。

三、接訪辦信工作情況

截止20**年年底，公司共收到群眾性來電、來信及來訪0件，未發(fā)生因公司工作造成的到省市上訪事件，重大節(jié)日、重要會議、重大活動期間未發(fā)生省、市集體訪事件。

四、工作打算

公司將嚴(yán)格按照****的工作要求，扎實推進(jìn)信訪維穩(wěn)各項工作，進(jìn)一步提高創(chuàng)新工作力度，抓好落實，促進(jìn)信訪工作深入持續(xù)開展。在維護(hù)人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)工作。

國企信訪維穩(wěn)工作安排情況報告篇二

20xx年上半年，公司以“防破壞、抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，以維護(hù)“二會”、“重大不穩(wěn)定問題排查化解專項行動”為工作重點，在今年產(chǎn)量提升，雙班生產(chǎn)、新員工增加較多情況下，落實各項維穩(wěn)綜治措施，開展員工思想教育，上半年未發(fā)生維穩(wěn)綜治事件。為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，確保一方平安，做好了保駕護(hù)航工作。

考評組共提出五個整改建議，已整改五個，整改完成率100%。如：維穩(wěn)綜治費用未與安全費用分開、安全&綜治考核未分開、未見會議記錄等。

截止20xx年4月7日全部達(dá)標(biāo)。

公司維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人對公司的維穩(wěn)綜治非常重視，提出公司的維穩(wěn)綜治工作要以“穩(wěn)定壓倒一切”為原則，親自部署和參與公司的維穩(wěn)綜治，積極參加“經(jīng)開區(qū)”組織的維穩(wěn)綜治會議，比如三月份參加經(jīng)開區(qū)綜治辦組織的維穩(wěn)綜治會議。第一時間了解當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)綜治工作情況以及指導(dǎo)精神。除了日常巡查外，維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人還不定期帶隊進(jìn)行夜查。目前已發(fā)現(xiàn)了2個問題點，并進(jìn)行了及時整改。

20xx年4月6日，按照經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)綜治責(zé)任書要求，公司與各部門簽署了責(zé)任書，制定了維穩(wěn)綜治年度工作計劃，并嚴(yán)格落實。制作了年度經(jīng)費預(yù)算《20xx年度維穩(wěn)綜治費用預(yù)算》75.3萬元，以保障維穩(wěn)綜治的工作正常開展。

根據(jù)20xx年公司維穩(wěn)綜治年終考評時考評組建議及公司行政架構(gòu)、人員變動，在今年3月份，對公司維穩(wěn)綜治委員會員，維穩(wěn)綜治辦公室人員重新進(jìn)行調(diào)整，并明確了職責(zé)。維穩(wěn)綜治委、維穩(wěn)綜治辦每月召開會議。

根據(jù)公司維穩(wěn)綜治要求及結(jié)合公司維穩(wěn)綜治工作需要，20xx年上半年新增制度《維護(hù)穩(wěn)定和社會綜合治理責(zé)任制》、《交通安全管理制度》、《維穩(wěn)綜治應(yīng)急響應(yīng)流程圖》等5個制度，更新《維穩(wěn)綜治組織架構(gòu)》、《訪客來訪及承包商入廠ehs管理制度》2個制度，計劃20xx年再新編5個制度。已持續(xù)完善維穩(wěn)綜治制度建設(shè)。

為穩(wěn)定員工，總經(jīng)理、維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人、維穩(wěn)綜治直接責(zé)任人、矛盾糾紛，各部門維穩(wěn)綜治責(zé)任人，每月分別組織一次員工溝通會；公司每月開展一次全員的員工大會，分享公司的相關(guān)信息，加強(qiáng)與員工之間的溝通。

對與員工在溝通中提出的問題點進(jìn)行百分百的回復(fù)。

對于生病，受傷的員工進(jìn)行探望及定期溝通。截止目前維穩(wěn)綜治委及綜治辦共探望員工6人，14次。

維穩(wěn)綜治委員會持續(xù)與員工保持溝通交流，為員工提出合理的幫助。如在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，考慮員工體力消耗及情況，要求食堂每天額外加餐（面包或雞蛋），給員工提供后勤保障。

針對20xx年發(fā)生的維穩(wěn)綜治事件，如駐廠人員參與客戶員工內(nèi)盜事件，公司立即給予所有駐廠（包括客戶駐廠和供應(yīng)商駐廠）員工進(jìn)行法制宣傳教育。并計劃每半年對駐廠人員進(jìn)行一次宣傳教育。

為了把維穩(wěn)綜治工作開展的更有成效，結(jié)合經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)綜治形勢和公司實際情況，利用員工入職培訓(xùn)、電子郵件、板報宣傳、班組看板、維穩(wěn)綜治例會、食堂電視等載體，組織員工對《近期治安形勢通傳及突發(fā)事件自救知識教育》、《恐嚇詐騙電話常用手法和防范》等進(jìn)行宣傳教育。針對今年客戶交通事故的通報，公司加強(qiáng)交通安全的培訓(xùn)和管理，如編制《交通安全管理制度》命令要求員工電動車、摩托車上下班必須佩戴頭盔；給保安人員配置相機(jī)一臺，要求保安對員工進(jìn)出公司進(jìn)行檢查，對于違反公司《交通安全管理制度》的員工進(jìn)行拍照處罰。

結(jié)合各重大節(jié)假日的節(jié)前員工安全、綜治知識宣導(dǎo)，組織員工進(jìn)行治安防范知識以及維穩(wěn)綜治相關(guān)的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使員工領(lǐng)會做好維穩(wěn)綜治工作的重要性和必要性，有效的提高全員治安防范知識。

公司重視在人防，技防方面落實。工作今年已增加8個高清攝像頭，目前公司攝像頭共20個。計劃今年再增加4-7個攝像頭，并將關(guān)鍵位置如員工通道、公司大門調(diào)整為高清攝像頭。

另外，公司與保安公司簽訂服務(wù)合同，在公司設(shè)立二個固定崗位，定時巡查，落實24小時值班制度，對辦公樓，各部門辦公室，廠界外圍進(jìn)行巡查。公司定期對保安開展相關(guān)培訓(xùn)。在今年春節(jié)，公司在對節(jié)假日堅守在崗的內(nèi)保人員進(jìn)行節(jié)日前的慰問。

去年年底至今年年初，發(fā)生一次外來人員冒充供應(yīng)商進(jìn)入車間進(jìn)行拍照的行為；針對這個事件，綜治委立即更新入場要求，要求所有進(jìn)入公司車間人員簽訂《入場告知書》、必須由公司人員接待登記后才可以進(jìn)入公司。

公司目前進(jìn)行雙班生產(chǎn)模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司雙班安全、綜治管理各項應(yīng)急對應(yīng)工作，保障公司安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行，人事行政部編制《夜班負(fù)責(zé)人手冊》，明確職責(zé)范圍、明確相關(guān)流程、明確夜班信息傳遞機(jī)制、明確可調(diào)用資源。對解決夜班生產(chǎn)過程中安全。后勤服務(wù)等難點問題進(jìn)行改善。目前，公司夜班未發(fā)生綜治事件，生產(chǎn)工作體制正常運行。

在今年“春節(jié)”、“清明”節(jié)前及期間，根據(jù)上級要求及公司實際情況，對公司節(jié)假日期間的值班工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，綜治委都對放假前及期間的維穩(wěn)綜治工作部位，均安排了部級以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行在崗值班。通過組織各部門落實員工假期安全常識宣導(dǎo)，值班應(yīng)對和檢查。長假前，公司綜治辦進(jìn)行排查，由各部門維穩(wěn)綜治責(zé)任人親自對員工進(jìn)行治安防范知識的教育。計劃在今年五一、端午、高溫假、中秋、國慶節(jié)前組織安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治聯(lián)合檢查。截止今天，20xx上半年在節(jié)日期間，公司及員工未發(fā)生綜治事件。

公司維穩(wěn)綜治主管部門不定時期與經(jīng)開區(qū)綜治辦及園區(qū)企業(yè)進(jìn)行信息溝通交流，對周邊信息進(jìn)行收集和整理，并通過郵件發(fā)至各部門，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)。如3月份園區(qū)xx公司分享園區(qū)內(nèi)有暴露狂出沒事件、4月份在經(jīng)開區(qū)綜治辦領(lǐng)取20xx經(jīng)開區(qū)綜治工作情況匯報、20xx維穩(wěn)形勢分析、20xx年1月份維穩(wěn)形勢研判、20xx經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)工作總結(jié)資料。

1、今年入職新員工較多，員工法制意識需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

2、雙班生產(chǎn)，夜班員工下班時在交通、治安方面存在一定隱憂。

1、開展全員普法教育。

2、落實雙班生產(chǎn)部門經(jīng)理在崗值班對應(yīng)。

3、落實“五一”、“國慶”等重大節(jié)日的值班、維穩(wěn)措施落實。

4、落實每月維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人夜間巡查。

5、組織維穩(wěn)綜治突發(fā)事件專項演練。

國企信訪維穩(wěn)工作安排情況報告篇三

金盛公司以全國、省、市、集團(tuán)公司安全維穩(wěn)工作精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一全體人員思想，牢固樹立“安全重于泰山”的意識，把安全工作作為“歲末年初”期間的重要工作來抓。成立了“歲末年初”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。在工作中，突出抓領(lǐng)導(dǎo)帶班制，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確各自職責(zé)，細(xì)化工作責(zé)任，與參運駕駛員簽訂“歲末年初”安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格危險品源頭查堵管理，堅決杜絕危險品上車。

工作中，圍繞以努力實現(xiàn)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，不發(fā)生安全維穩(wěn)事件為總體目標(biāo)，重點做了以下工作：

1、把好發(fā)車區(qū)安全檢查關(guān)，要求現(xiàn)場調(diào)度員和駕駛員對上車旅客的行包做好“逢包必查”工作，從源頭做好禁止各種危險品上車的工作；運用gps動態(tài)實時監(jiān)控對上線車輛進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，節(jié)日期間未發(fā)現(xiàn)一起安全維穩(wěn)事件；另一方面，認(rèn)真填寫車輛行車日志，并充分發(fā)揮行車日志的作用，堅決杜絕超員車輛發(fā)車，未填寫車輛行車日志的車輛一律不予出發(fā)車。經(jīng)過細(xì)致的工作，“安全維穩(wěn)”期間，未出現(xiàn)一例危險品上車事件。

2、“安全維穩(wěn)”前期，由公司安稽科對所有的參運車輛的安全技術(shù)狀況及車容車貌做了一遍徹底的檢查，對站場、充電樁及辦公場所的安全隱患進(jìn)行徹底的排查，對排查出的隱患整改率達(dá)到100%。安稽科在“維穩(wěn)”期間不定時上路上線檢查，確保在線車輛無違法、違章、違紀(jì)、規(guī)范著裝、文明服務(wù)。

針對“安全維穩(wěn)”期間可能發(fā)生的一些情況，為確保行車安全，我公司特研究出臺了《反恐應(yīng)急預(yù)案》、《旅客滯留應(yīng)急預(yù)案》等一系列行之有效的措施，防止維穩(wěn)事件、旅客滯留事件的發(fā)生。

恰逢《反恐怖主義法》頒布實施2周年之際，金盛公司領(lǐng)導(dǎo)組織職工及駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《反恐怖主義法》，觀看反恐怖動漫宣傳片，公司職工及駕駛員深刻學(xué)習(xí)了《反恐怖主義法》，了解了我國反恐怖主義現(xiàn)狀。通過職工的不懈努力“安全維穩(wěn)”期間公司各部門沒有發(fā)生安全事件；未出現(xiàn)一起維穩(wěn)事件，所有駕駛員沒有一起違法、違章、違紀(jì)行為，未發(fā)生一起交通事故。

國企信訪維穩(wěn)工作安排情況報告篇四

本人擔(dān)任xxxx鎮(zhèn)黨委副書記，協(xié)助黨委書記，分管綜治、維穩(wěn)、司法、公安派出所等工作,即將屆滿之際，回顧五年來的學(xué)習(xí)、生活、工作，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，體會到同事同仁的同心，回味到干部群眾的熱心，在這良好的創(chuàng)業(yè)氛圍里，本人堅持結(jié)合實際，與時俱進(jìn)，針對不足，務(wù)實創(chuàng)新，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，我所分管綜治維穩(wěn)工作取得一定成績，具體匯報如下：

1、鎮(zhèn)黨委政府把綜治維穩(wěn)工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了綜治工作長期規(guī)劃，年度計劃和階段性工作重點，并與經(jīng)濟(jì)工作同部署，同檢查，同考評。

2、今年鎮(zhèn)黨委調(diào)整充實了綜治委、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、并設(shè)立了綜治維穩(wěn)辦公室，村設(shè)立了綜治維穩(wěn)工作站，自然村組，建立了綜治維穩(wěn)工作組和治安中心戶長，形成了全鎮(zhèn)四級維穩(wěn)綜治平安建設(shè)組織體系。

3、細(xì)化工作責(zé)任。把目標(biāo)管理職責(zé)具體量化，層層分解，逐級簽定綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，將綜治工作成效作為干部政績評判，考核獎懲的重要指標(biāo)和依據(jù)。

4、落實經(jīng)費保障。近年來我鎮(zhèn)累計投入綜治經(jīng)費5萬余元，對鎮(zhèn)、村綜治工作進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，更新綜治組織網(wǎng)絡(luò)圖和各項規(guī)章制度，做到了機(jī)構(gòu)健全，陣地加強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)范，綜治工作經(jīng)費得到保障。

為整合鎮(zhèn)綜治部門力量，實現(xiàn)基層綜治工作由散到合的轉(zhuǎn)變，真正做到基層綜治工作有人管，能管好。我鎮(zhèn)成立了綜治維穩(wěn)工作中心，制定了以聯(lián)調(diào)，聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)為主要內(nèi)容的“五聯(lián)”工作機(jī)制，強(qiáng)化管理、規(guī)范運作，確保了高效，有序運行。維穩(wěn)工作中心有三大職權(quán)：

一是矛盾糾紛調(diào)處調(diào)度權(quán)，對于重大疑難矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，相關(guān)村、職能部門，單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須服從綜治綜治工作中心調(diào)度，及時參加協(xié)調(diào)處理，妥善化解矛盾糾紛。

二是交辦任務(wù)督查權(quán)，對于綜治工作中心分流指派的案件和交辦的工作任務(wù)，有關(guān)村、職能單位要自覺接受中心的督查，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)并寫出書面報告結(jié)果。否則中心有權(quán)建議黨委、政府和上級綜治部門實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究直至一票否決。

三是應(yīng)急處置指揮權(quán)，完善了突發(fā)公共事件和自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)性事件時，在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織指揮有關(guān)職能部門進(jìn)行妥善處理，綜治工作中心在排查化解各類矛盾糾紛工作中，按照“分級負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處”的要求，實行統(tǒng)一受理，統(tǒng)一分流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一督辦，統(tǒng)一反饋，綜合運用人民調(diào)解，司法調(diào)解，行政調(diào)解等手段進(jìn)行疏導(dǎo)化解，確保矛盾不上交，問題不擴(kuò)大，矛盾不激化，切實做到件件有反饋，事事有著落。初步形成了“各盡其職，協(xié)同配合，快捷高效，方便群眾”的綜治新格局。

一是持續(xù)保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，我鎮(zhèn)適時開展了安全排查治理，校園周邊環(huán)境治理等專項行動。

二是不斷加大社會治安防控力度，我鎮(zhèn)建立了三級治安防范網(wǎng)絡(luò)，三級預(yù)警機(jī)制，三級治安信息網(wǎng)絡(luò)，形成了專業(yè)隊伍，行政力量，社會資源和人民群眾共同參與的防控體系，全鎮(zhèn)治安環(huán)境得到明顯改善，今年以來全鎮(zhèn)無一起重大惡性案件發(fā)生。

三是堅持依法規(guī)范信訪工作秩序，標(biāo)本兼治，規(guī)范運作，暢通渠道，建立基層信訪工作平臺。我鎮(zhèn)共接待群眾來信來訪121件，目前已全部辦結(jié)。

四是精心開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動。進(jìn)一步健全我鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，形成“黨政掛帥，綜治協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動，各方參與”的矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。

近年來，我們在落實好綜治各項措施的基礎(chǔ)上，積極探索新路子，銳意進(jìn)取，使基層綜治工作充滿活力。

首先，包村“干、警”在所包村實行三個公開，公開個人信息，公開監(jiān)督電話，公開接受群眾監(jiān)督、實現(xiàn)與群眾“零距離”溝通，及時將群眾的意見和要求反映給各級領(lǐng)導(dǎo)，并及時向群眾反饋處理意見，變?nèi)罕姟吧显L”領(lǐng)導(dǎo)為“干、警”聯(lián)手下訪群眾，使原來的“被動”接訪，變?yōu)椤爸鲃印辈樵L既查請了問題，又密切了黨群干群關(guān)系，使全鎮(zhèn)重復(fù)上訪，越級上訪，集體上訪事件大幅度減少。

二是創(chuàng)建“治安中心戶長”制，筑牢第一每道維穩(wěn)防線，在每個村民小組選聘一名或幾名有威信的村民為中心戶長，在村級綜治維穩(wěn)工作站的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)。

三是加強(qiáng)農(nóng)村技防建設(shè)，提高防范能力。提高了干群、警民對突發(fā)事件的處置能力，提高了群眾的安全感和治安滿意率，達(dá)到了“人防、物防、技防”的有機(jī)統(tǒng)一，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會治安穩(wěn)定。

總之，一年來，我們雖然在綜治維穩(wěn)工作中取得了一些成績，但和上級的要求和群眾的期望相比，還有一定的差距，我們決心在下一步的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，分析新形勢，研究新問題，探索新方法，使我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作再上一個新臺階。