總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

經濟師上半年個人工作總結篇一

一、養老、失業、醫療保險統計管理

本人參加工作后從事時間較長的專業技術工作，主要是養老、失業、醫療保險統計管理工作。95年，xx職工養老保險進入行業統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養老保險繳費基數過錄表》，做好各類養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性;在辦理、核算養老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學習掌握的《社會保障學》及有計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。

在完成廠內職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業、醫療保險統計數據的統計過程中，我準確理解各類統計指標的解釋內容，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業務經辦人員，要時常進行細致的業務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數據，同時，必要的企業保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進一步提高了上報統計報表數據的準性。多年來，我所在人事部門的保險統計信息資料，填報及時可靠，數據準確無誤，多次受到有關業務部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在工貿實業總公司人事科，我除主要負責上述類別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。工貿實業總公司作為xx集體企業，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿總公司至今，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無誤，并根據上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業務部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統計局、勞動局、白云區勞動局分別報送人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，多年來，由我經手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業務檢查、審核中受到上級業務部門的高度好評;2002年4月，xx分流改制上市，工貿總公司面臨的內外生存環境都發生嚴峻變化，企業改革勢在必行，在總公司領導的重視和支持下，由我科室體承辦的勞動用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。

在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實際的改革方案思路，受到主管領導的肯定。最后，由我執筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經過反復的調查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會討論通過后開始實施。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎上進行的合理變革。其中，勞動工資改革方案總的原則是，根據企業經濟效益，總公司對各分公司實行總的全額工資浮動分配，職工每月只能領取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經濟效益上下浮動，半年兌現一次。

同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結構工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進行反復核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入高低的特點，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局。最初，實行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內第一次實行這樣的崗位工資改革，且實行全額浮動，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領導的指導和幫助下，作直接的業務經辦人員，我對個別收入受到影響，暫時有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司2003年推行三項制度的改革起到了積極的作用。

以上是我從事人事工作8年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年浙江經專畢業參加工作以來，作為一名人事科的業務經辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經驗，有較為熟悉過硬的專業技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展作出積極貢獻。

經濟師上半年個人工作總結篇二

自2005年12月被聘任為經濟師以來，我充分運用現代科學經濟管理知識積極投身到我局的經濟活動中，為我縣及本單位的經濟建設作出了應有的努力。現匯報如下：

一、高效有序處理好行政事務

我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模范作用，我所在單位團結和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人于2012年被評為縣優秀共產黨員。

二、及時提出天臺縣城鄉供水一體化方案并付諸實施

結合我縣實際，我于2012年1月份向縣領導提出了天臺縣城鄉供水一體化的建議，此建議得到縣主要領導的高度肯定，隨后我進一步做了深入細致的調研，以正式行文上報縣政府《關于天臺縣城鄉供水一體化調研報告》，縣黨委會研究后一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以2012年人代會一號議案提出。該工程現已通過省級立項，擬列入2013年度省級重點工程。

該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區域性供水矛盾、城鄉供水保障能力差、水資源統籌規劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現主要負責建設資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在2013年7月份簽訂合作協議。

三、主持完成天臺水務集團的組建工作

為明確城鄉供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命于水務集團組建工作。水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關單位及有關縣領導做好細致的溝通工作，最終達成一致意見。

從2012年9月份對相關單位進行清產核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立，共用3個月時間。天臺水務集團有限公司，注冊資本2億元，下屬五家子公司總資產約6.5億元，是縣政府直屬并實行公司化、市場化運作的經營性公司，代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。

四、優化水電站經濟運行方案

合溪水電站發電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩定，長期導致機組出力不足。為此，我帶領電站技術骨干，實施技術改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二臺節制閘，通過節制閘來抬高及穩定水位;二是通過節制閘調節，改變運行方式，多發峰電少發谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及后來投產的渡槽電站共增年發電量20萬度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理

任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農業綜合開發里石門水庫灌區節水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，“十一五”期間國家級農業綜合開發項目二次落戶天臺，為全省首例，該項目實現當年申報、當年立項、當年正式開工建設，該項目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區節水配套改造項目一期工程總投資1680萬元，三期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設內容，正在做竣工驗收準備工作;里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現項目順利完工并通過驗收;城鄉供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認真履行崗位職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經濟管理者的歷史重任，我愿與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為我局的經濟建設和水務集團的快速發展增磚添瓦。

經濟師上半年個人工作總結篇三

作為一個新設立的部門，我們以科學發展觀為統領，緊密圍繞工業區“經濟結構轉型、經營模式轉型、管理體制轉型”三大轉型戰略發展目標，在工業區黨工委和管委會的正確領導下，在相關部門的大力協助配合下，團結和帶領部門員工，克服時間緊、人員少、任務重等困難，狠抓制度建設，堅持規范化、制度化的工作作風，樹立風險意識，開拓思路，迎難而上，圓滿完成了領導交辦的各項工作和年初預定的目標，為工業區的發展做出了應有的貢獻。主要工作如下：

1、通過調研分析，提供決策參考

部門成立不久，在時間緊、人員少、任務重的情況下，查閱了大量的資料及相關網站的信息，通過對國內外經濟數據的分析，結合工業區的重點工作以及發展狀況，進行了系統的對比研究，提出了當前國際國內經濟形勢對工業區經濟的影響，完成了【2012年國內外經濟形勢簡要分析】、【經濟形勢簡要分析與2013中國經濟展望】、【發展生產性服務業建議】、【中國開發區當前的問題】等研究報告，為對工業區領導的決策提供參考意見。

2、認真學習掌握有關政策，做好商務合同審核把關

商務合同的審核是一項政策性很強的工作，不僅需要掌握相關的政策法規，還要熟悉合同協議簽訂的要素，要求具備相當的知識和經驗，為此，我們一方面大量查找文獻及網站資料，學習招商引資和其他方面的政策法規，另一方面虛心向有關部門請教學習，做到心中有數，為這項工作的順利對接做足準備。

從今年三月份開始商務合同審核，截止目前共審核合同、協議近200份，涉及30多個直屬部門和子公司，合同、協議的內容從招商引資房屋租賃到總務物業綠化管理，從市容環境衛生管理到設備系統維護保養，涵蓋了工業區幾乎所有部門和機構的工作內容，為貫徹工業區規范管理的工作制度和要求，我們建立了一整套嚴格的合同審核登記及檔案管理制度，對每一份合同進行審核、登記、備案，以備查閱。我們還參與個別合同的起草(如：商檢項目)，為合同的簽訂提供意見和建議，確保項目順利進行。

商務合同的審核不僅政策性強，而且工作量大，在人員緊缺的情況下，克服困難，急事急辦，加班加點，必要的時候，請工業區法律顧問確認把關，確保文件審批快速優質完成。

3、開展有關調研工作

為幫助工業區企業提升市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，今年下半年，總經濟師室在工業區范圍內進行了技術工人培訓專題調研，先后調研了大金空調、保力馬科技、賽博電器等10余家落戶企業，通過調研，摸清了工業區企業在技術工人培訓方面的現狀、做法和需求，提出了下一步工業區應如何利用社區學校、群益職校等現有資源，為企業搭建技術工人培訓的平臺，并爭取相關政府職能部門的政策支持，為企業開展技術工人培訓提供幫助。

4、培訓及專題報告演講

今年8月，按照工業區組織部門的工作安排，為了更好地滿足青年干部的學習需求，舉辦了工業區年輕干部專題培訓班，并作了《園區發展與個人成長》的專題培訓演講。

按照工業區部門及直屬公司的要求，舉辦了“園區開發建設和員工職業生涯規劃”以及“國內外工業區改造的典型案例”等專題報告及演講會。

通過專題報告演講，讓公司員工了解工業區的發展歷程，加深員工對工業區經濟結構、經營模式、管理體制三大轉型工作以及工業區發展建設總目標的認識，更好地為工業區建設服務。

5、配合領導和有關部門做好相關工作

參與接待市經委來工業區開展“新型工業化示范基地”調研工作;做好xx區領軍人才評選及申報工作;做好社區股份合作社章程修改建議;協助區政研室開展《xx區高端制造業發展戰略研究》課題和《第三次工業革命對xx區產業創新轉型的影響及對策》課題的企業參觀、座談等相關工作。

6、做好機關工會兼職工作、為職工服務

為關心職工身心健康，解除員工后顧之憂，使員工全身心投入到工業區建設的工作中去，協助機關工會做好職工福利、職工文體活動、職工體檢、困難及患病職工慰問、退休職工等職工后勤保障工作。

7、不足之處

通過一年的努力，總師室各項工作已步入良性循環的軌道。但是，對照工業區三大轉型工作的總體要求，我們還存在許多不足之處，缺乏政策、法律等專業知識和專業水平，合同中一些條款的用詞不當，存在法律風險，有待于我們在今后的工作中不斷改進和提高。

經濟師上半年個人工作總結篇四

我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。

在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發展理論。經過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規范性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優秀項目部。

2011年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經營方針，進一步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規章制度，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。

2、狠抓機關作風建設。由于長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每周五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規范機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充滿著朝氣。

3、企業改制工作進一步深化。隨著產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，并實行以大經營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過并經區政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。 經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2012年將實現銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。

本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，為公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。

經濟師上半年個人工作總結篇五

回顧以前的工作，在工會領導幫助和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務大局，努力克服各種困難，自覺主動、創造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每年度各項任務。現將近四年來的主要工作成績總結如下：

一、突出重點，積極組織各項競賽活動。

1、針對不同時期生產經營重點，組織開展攻關競賽。

圍繞生產經營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展“高爐順產達標”、“增鐵增鋼保目標”勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業內部生產成本過高和嚴峻的市場形勢，先后在“一鐵兩鋼”、供應、銷售系統開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展“保證供應、保證質量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本”競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展“落實財務預算制，努力促銷增效”競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關鍵時期，組織有關單位和部門在這兩項工程中開展“重點工程建設”競賽活動，同時還納入湖北省“重點項目建設”競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設，全面促進了項目建設計劃的完成。據不完全統計，四年來，共組織開展各種攻關競賽915場次，參加人數117844人次，創紀錄559項次，創經濟效益1430.78萬元。

2、以改善指標為重點，組織開展指標爭先創優競賽活動。

積極發動職工立足崗位、大力開展指標攻關競賽活動，并每月將競賽結果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內同行業的先進水平，結合企業的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術經濟指標創新活動。各單位根據公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關活動，促進了技術經濟指標的改善。去年以來，產品合格率、工序能耗、日歷作業率三項指標居全國同類型企業第一，成材率、機時產量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項指標有8項實現了公司攻關目標，占指標總數的61.54%。

3、以總結推廣先進操作法為載體，組織開展技術攻關活動。

根據生產建設、市場需求和變化、以及企業管理實際，發揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術攻關典型，展示技術攻關成果，為職工構筑一個自我體現的平臺。同時在職工中廣泛開展“金點子”活動。四年來，組織職工創先進操作法20個(項)，攻克技術難關184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創價值430萬元。

4、以提高職工隊伍技術業務素質為突破口，組織開展技術比武活動。

20xx年，積極參與組織在七個主體生產單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內容與生產實際相結合，比武重點與生產難點相結合，練兵比武與職工技能鑒定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術比武、崗位練兵中取得優異成績的34名選手授予“鄂鋼技術能手”稱號，頒發了高級工技能鑒定證書。有效地調動了廣大職工學技術、學業務的積極性。

二、團結協作，工作不分內外。

多年來，除搞好分管工作外，還發揚團隊精神，積極協助同事開展諸如“安康杯”競賽、年度評比和班組建設等工作。

如在安全方面，協助組織以“安康杯”競賽為載體，充分發揮兩級勞動保護監督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產知識培訓教育、“兩室一場”安全文明衛生檢查、事故隱患與職業危害監控法和事故隱患自查整改活動結合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。

三、勇于實踐，探索新時期群眾生產工作。

xx年至今，結合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他 人商議寫了5篇經驗文章和論文，其中有3篇在省內外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業管理》、《工廠管理》等刊物上發表(即“關于轉換企業經營機制中勞動競賽工作的實踐與思考”、“突出重點 開展多種形式勞動競賽”、“組織靈活多樣的勞動競賽”)，有2篇工作論文在全國冶金行業工作研究會上交流，其中《冶金企業班組建設工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業工會班組建設工作研究會二等獎。

金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強團隊協助精神等。

隨著社會的不斷進步，對每個工會工作者的素質要求更高，在今后的工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為企業的改革與發展奉獻自己的力量。