每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間班長崗位職責說明書篇一

2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。

3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。

5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。

7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。

工作內容與要求

l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。

2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。

4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。

5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。

7、做好現場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。

8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。

9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。

10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。

12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核

車間班長崗位職責說明書篇二

1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。

3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5s 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5s 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5s 推行的自查、診斷、改善。

4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準 后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，并每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、 規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

8、導轄內員工做好現場 3s(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈;下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5s 等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

車間班長崗位職責說明書篇三

為加強企業管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及權限， 切實發揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規定：

1. 領導關系 受車間主任直接領導。

2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業規定的規章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4 如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2 當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3 負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作 業有序。

3.2.4 如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯系，以協調解決。

3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3 質量管理

3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3 對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4 對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜 合計劃處當班調度員同意后， 當班大班長可及時調整生產， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.3.5 監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄， 存放到車間指定地點。

車間班長崗位職責說明書篇四

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落 實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格 執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。