每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
董事長崗位職責說明書篇一
職位名稱：董事長
職位編號
所屬部門：董事會
直接上級
二、職位概述：
負責股東會決議執(zhí)行;董事會的運作;公司經營管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策;政府、新聞媒體、金融機構的公共關系等
三、崗位職責
職責一
負責股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。
工作任務
1、召集、主持股東會會議，領導董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作;
2、執(zhí)行股東會的決議;
職責二
公司經營管理的最終掌控
工作任務
1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產產權及其變動、財務預算與決算及其他重要文件等;
2、決定公司的經營計劃和投資方案;
3、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;
7、決定公司內部管理機構的設置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策
職責三
公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策
工作任務
1、提名總經理和財務總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項，并報董事會批準和備案，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理及其報酬事項;
2、制定公司的基本管理制度;
3、負責公司投融資工作;
4、負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
職責四
政府、新聞媒體、金融機構的公共關系維護負責公司對政府、金融機構的公關工作。
工作任務
負責公司對政府、金融機構的公關工作。
職責五
公司章程規(guī)定的其他職責
工作任務
公司章程規(guī)定的其他職責范圍內的工作
四、工作權限：
內部
1、對公司所有經營管理的決策權;
2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權;
3、對總經理、財務總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權，對其他高管及其報酬事項的決定權和相關人事管理權。
外部
對外業(yè)務合同和發(fā)文的簽署權
五、任職資格
學歷：本科及以上學歷
專業(yè)：企業(yè)管理、市場營銷、電子商務等相關專業(yè)。
工作經驗：有5年以上電子商務企業(yè)整體運作管理經驗
能力素質：具備良好的領導決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵授權能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調能力。
董事長崗位職責說明書篇二
1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄;
2、起草、存檔整理總經理簽發(fā)文件;
3、公司管理制度、規(guī)章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;
4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄;
5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行;
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作;
7、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;
8、設計并完善公司人力資源結構;
9、完成公司人力資源的日常招聘工作;
10、完善公司績效考核制度。
董事長崗位職責說明書篇三
崗位名稱：董事長
崗位編號
所在部門
崗位定員：1
直接上級：股東會
薪酬類型
直接下級：經理
工資等級
所轄人員數
【本職】
是公司的法人代表和重大事項的主要決策人
【職權】
職權一
主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客 戶來訪;負責會議決議的貫徹落實;
職權二
組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中 的重大事項;
職權三
決定總經理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案;
職權四
決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案;
職權五
定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料;
職權六
簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議
職權七
指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動;
職權八
董事長不能履行職責時，可授權總經理代理
職權九
主持股東大會 職責和使命
1、全面負責企業(yè)長遠規(guī)劃的制定
2、督促企業(yè)完成既定的目標
3、協(xié)調完善企業(yè)外部經營環(huán)境
【任職資格】
教育水平：大學本科以上
專業(yè)：管理學相關專業(yè)
經驗：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經驗或專職律師2年工作經驗
技術和經驗要求： 五年以上人事、行政等相關職位工作經驗 嚴謹細致，熟悉現代企業(yè)的經營管理制度、較強的服務意識和培養(yǎng)下屬的能力、有較強的管理協(xié)調能力和豐富財務管理經驗、強烈的事業(yè)心 、能站在一個宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題
【考核指標】
企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展 股東的年度紅利，領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能
