范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

員工獎勵通告篇一

祝賀您!

在x年10月份工作中積極肯干服從領(lǐng)導，圓滿的完成了主管領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，工作成績突出 。公司決定本月獎勵您200元獎金以資鼓勵，希望在以后的工作中再創(chuàng)佳績。

特此通知

獎金領(lǐng)取人：

注：(持此通知到財務(wù)領(lǐng)取獎金)

技術(shù)有限公司

x年 10 月 29日

員工獎勵通告篇二

根據(jù)公司《老員工介紹新員工管理辦法》 ，被介紹進公司的新員工必 須在試用期合格后簽訂勞動合同滿三個月以上者。現(xiàn)對符合此管理辦法 的老員工進行介紹獎金獎勵。

新員工 張 ss 熊 劉 ss 凌

入職日期 年 2 月 26 日 年 2 月 21 日 年 2 月 25 日 年 2 月 25 日

介紹人 譚 ss 劉 劉 劉 ss

獎金 300 元 200 元 300 元 300 元

以上介紹人員獎金將與 7 月份工資一起發(fā)放。

希望全體員工發(fā)揮自身人脈關(guān)系，為公司解決用工缺口問題。

行政人事組：

總經(jīng)理審批：

員工獎勵通告篇三

中支公司各部門、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營銷部：

截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我中心支公司共收取非農(nóng)險保費*萬元，超額完成上半年保費收繳任務(wù)(上半年計劃為*元)。回顧5月26日啟動《“非農(nóng)險會戰(zhàn)35天”活動方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險保費20xx.32萬元。在這35天里，全轄員工以愛崗守責、甘于奉獻的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實工作、取得了這樣優(yōu)異的成績，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連，也請各單位繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、頑強奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們早日完成全年任務(wù)指標、并體現(xiàn)獎勤罰懶精神，促進展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實施以下獎勵方案。

一、獎勵原則與金額

突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長較快，為公司作出重大貢獻的單位白干、也不樹立“鞭打快牛”的工作習慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導思想，對在上半年非農(nóng)險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵：

1、對已完成全年任務(wù)的支公司獎勵20萬元。

2、對超額完成上半年保費任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、支公司、營銷部、支公司各獎勵15萬元。

3、對上半年保費收入超千萬的支公司、支公司各獎勵為8萬元。

二、員工考核與獎懲

公司總經(jīng)理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進行通報表揚，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對個別未完成上半年非農(nóng)險計劃的員工進行重新考核評估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計劃，將扣發(fā)工資10%

本方案自下發(fā)之日起生效，獎金將盡快發(fā)放到基層部門，獎金由基層部門經(jīng)理負責支配發(fā)放(分支機構(gòu)經(jīng)理獎勵比例不得低于獎金總額的35%，分支機構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費貢獻度酌情發(fā)放)，希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費計劃的單位請繼續(xù)增收保費，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險保費收繳計劃。

中心支公司

x年7月1日