在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

部門聚餐的通知篇一

公司定于本周五(9月2日)晚舉行集體會餐，周五大掃除時間提前在16:00舉行，周總結會議時間提前在16:50開始。請各位同事在17:30出發前整理好各自的臺面，關閉電腦電源及辦公區域周邊的燈及其他電器電源。 活動安排如下：

活動時間：20xx年9月2日下班后

活動地點：

活動人員：公司全體員工

活動內容：

1、17：30由公司地下停車場出發至餐廳

交通安排：

1、 車輛安排.

2、17:20 各位開車的同事離開公司將車停入新希望大廈地下停車場(前十五分鐘免費)。

17:30 公司其余人員在公司大辦公區集合，統一到地下停車場乘車。 17:35 統一由地下停車場出發前往餐廳

3、由帶隊，爭取統一到達時間。 餐廳地址：

聯系電話：

4、 結束后：各位同仁視各自情況選擇搭乘車輛。祝全體同仁吃的開心，玩的盡興，周末愉快!

部門聚餐的通知篇二

20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門開展年終總結工作，具體流程和要求如下：

1、 述職時間：

20xx年12月29日 9：30---17：00

2、述職地點：

福星國際商會大廈11樓會議室

3、參會人員：

公司人力行政中心、財務管理中心、業務中心、網絡中心、銷售中心經理級別以上人員。

4、撰寫報告及述職要求

4.1撰寫報告要求

4.1.1報告上交時間

請各部門經理完成書面的總結報告并提交至人力行政中心，提交報告時間20xx年12月25日17：00之前。

4.1.2工作報告內容要求

工作報告應關注崗位要求以及自己的年度目標達成情況?？偨Y報告包括以下內容：

1) 20xx年工作總結

2) 年終工作目標完成情況

3) 部門開展的特色及創新工作

4) 部門(個人)工作量統計

5) 部門工作中存在的問題與不足

6) 如何解決20xx年工作中存在的問題

7) 下一年度工作思路、工作目標。

4.1.3 總結報告字數要求

管理員工年終總結述職報告字數不低于3000字。

4.1.4 總結報告格式及打印要求

a)標題：2號黑體

b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗;正文內容為小四號宋體，1.5倍間距排列。)

c)頁碼：報告全文應連續頁碼(從正文開始)，論文頁碼應該標注在頁面底端居中、使用阿拉伯數字(times new roman 5號)連續編碼。 d)打?。篴4紙雙面打印。

請各級經理充分重視此次年終述職總結。本次總結將作為20xx年度優秀員工評選的重要依據。

4.2 述職要求

所有管理員工述職時間不超過5分鐘。

特此通知!

人力行政中心 20xx年12月10日

部門聚餐的通知篇三

各部門：

承載美聯公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：

一、會議時間

20xx年1月13日至1月24日期間

二、會議階段劃分

(一)、第一階段：年度工作面談。

會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容： 1、部門2020xx年度總結及下一年度規劃

重點側重于關鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(各崗職作業標準及部門作業表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。

2、kpi指標

2.1 部門當年年度kpi執行情況回顧;

2.2 研討下一年度kpi調整方案;

2.3 制定并研討2020xx年度部門kpi責任狀。

3、系統

3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

3.2 將本部門20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統完善和調整方案，在面談中予以說明。

4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執行情況匯報。

5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協助支援的事宜。

(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內容：

1、各部門年度工作規劃述職演講;

2、美聯國際經理人述職承諾;

3、首屆美聯國際20xx年度經理人論壇;

4、簽訂20xx年工作責任狀;

(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內容：

1、總裁發布20xx年整體公司戰略規劃

2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經營管理團隊責任狀 三、會議地點

1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員

1、第一、二階段參會人員為公司各部門經理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

五、年度經營管理工作分析面談時間表

六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

美聯國際總裁辦

20xx-12-26