總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

個人年度行政執法總結匯報 行政執法個人年終總結篇一

《__縣聯合開展整治“保健”市場亂象百日行動方案》下發以后，縣綜合行政執法局專門成立了“保健”市場亂象專項整治工作領導小組，由副局長鄭金榮任組長，成員由城市管理綜合科、龍洲分局、東華分局、特勤中隊、各基層分局負責人組成，強力推進整治工作。

城市管理綜合科加強對保健食品戶外廣告審批，從嚴審查廣告內容，未經審查，不得發布。對已利用戶外廣告牌發布違法保健食品廣告的，責令當事人停止發布。

龍洲分局、東華分局和各鄉鎮分局在日常巡查中，加大對公園、廣場、小區等可能發生違法會銷保健食品場所的網格執法力度，對發放保健品宣傳單、利用流動廣告車進行虛假宣傳行為進行查處。

特勤中隊在對城中村、城郊結合部和違建高發區等重點區域巡查時，對是否存在保健食品非法集會營銷現象進行附帶性巡查，若發現存在非法營銷的，及時向公安部門舉報。

2月11日至26日期間，縣綜合行政執法局共出動執法人員1600人次，檢查龍洲公園、榮昌廣場、江濱公園等公共場所15個，各鄉鎮集鎮13個，未發現有亂設保健食品戶外廣告行為和非法集會營銷保健食品現象。

個人年度行政執法總結匯報 行政執法個人年終總結篇二

在過去的一年里，我局的氣象行政執法工作在局黨組的正確領導下，在分管領導的具體指導下，貫徹落實我局行政執法工作思路，依法行政，文明執法，積極履行社會管理職能，以執法隊伍建設為核心，不斷加強執法能力建設，努力提高綜合執法能力和服務水平，確保執法龍頭帶動作用，現把我分管的行政執法工作總結如下：

一、執法能力建設成效顯著。為了發揮執法的龍頭作用，年內以執法能力建設為核心，以規范執法、科學執法、藝術執法、高效執法為目標，以隊伍建設為重點，以提高執法人員綜合素質為抓手，積極開展執法能力建設，努力提高執法水平，確保氣象法律法規的實施，全面提升我市氣象系統依法行政、科學管理水平。認真落實執法崗位練兵方案，組織了法律知識考試，進行了全市執法案卷評查，通過案卷評查發現問題，通過解決問題提高依法辦事的水平。

二、執法龍頭帶動作用明顯增強。20xx年，對執法工作來說是不平凡的一年。

1、工作壓力大，省局提出科技服務創收翻番的'工作目標，作為龍頭帶動的執法隊，工作任務首當其沖。

2、是金融危機影響，我市房地產市場一片蕭條，上半年我市沒有開工一家新的工程建設項目，防雷裝置設計審核完成年度創收指標面臨巨大的挑戰。

3、地方政府為發展經濟出臺一系列優化經濟發展的舉措，行政執法檢查面臨種種制約。

面對種種困難，執法隊創新工作思路，積極研究解決問題辦法。

1、在沒有新建項目的情況下，執法隊與相關單位認真排查，挖掘潛力，把以往遺留的釘子戶重新拾起，納入執法計劃強力推進，力求解決。（范莊安置小區），開辟新的陣地，首次把違法發布氣象信息案列入執法計劃，通過我們的工作促使北京、鄭州兩家sp商到我局與專業臺協商信息發布合作事宜。

2、縮短執法周期，提高執法效率。對排查出的隱患單位列入執法計劃，責任到人，嚴格按照關于縮短執法周期的規定，強力推進。形成了“短、平、快”的執法方法，取得良好執法效果。

3、采取激勵措施，進行責任分包，引入競爭。據不完全統計，全年共下發責令整改通知書68份，處罰告知書24份，行政處罰決定書2份，強制執行1家，局直通過執法促成整改的直接經濟效益為133.3萬元，中工程為60.5其萬元，審核驗收為72.8萬元。全年完成防雷工程隱患整改大案要案18家，其中市直完成8家。全年完成新建項目報審驗收大案要案12家，信息違法發布大案要案2家。

在這里重點說一下華電漯河熱電廠建設項目，華電項目是我市建市以來一次投資的項目，一期投資17億元，20xx年初我們把華電項目作為開展雷擊風險評估的重點單位，和防雷中心合作強力推進，但是華電項目是市政府招商引資重大建設項目，由于有市領導在背后撐腰，在加上華電集團屬于國資委管理的企業，財大氣粗，對氣象行政執法不屑一顧，執法在一開始就碰壁，進不了門，找不到人，我們并沒有放棄，而是通過其他關系打聽內部情況，找到分管領導的電話，多次接觸，多次溝通，在談判過程中充分利用法規政策，軟硬兼施，歷經大半年時間，終于在經過執法隊和防雷中心的不懈努力、旋，以及局領導的親自指揮、協調，終于促成了華電集團大型熱電項目單項報審驗收創收18萬元的成績。

三、積極參加我局三加一崗位技能競賽。我局出臺崗位技能競賽方案后，本人具有人影作業資格證書，符合參加人影崗位技能競賽條件，積極報名參加崗位技能競賽。作為執法人員，執法工作是我的主要工作，在不影響執法工作的前提下，利用業余時間系統的學習人影作業知識，在省局組織的競賽中，本人獲得個人三等獎，我局獲團體二等獎的好成績，在為我局爭得榮譽的同時，我本人的人影專業知識也得到明顯的提高。四、工作打算20xx年工作，貫徹我局工作方針，服從領導工作安排，努力工作，發揮龍頭作用，完成年度工作目標。

個人年度行政執法總結匯報 行政執法個人年終總結篇三

20xx年我局依法行政工作以《甘肅省全面推進依法行政第二個五年規劃（20xx―20xx年）》和市依法行政工作領導小組有關文件精神為指導，以建設法治部門為目標，以提高依法行政能力為重點，著力推進職能轉變和效能提升，進一步完善糧食行政執法體系，嚴格依法管理糧食流通，規范行政行為，為我市糧食流通市場平穩有序發展提供法制保障。

，切實抓好規劃落實

今年是貫徹實施《甘肅省全面推進依法行政第二個五年規劃（20xx―20xx年）》最后一年，我局繼續把貫徹《規劃》、推進依法行政作為今年工作的重要內容，年初召開專題會議研究貫徹落實的具體措施，認真組織學習中央、省、市關于推進依法行政工作的有關文件精神，結合糧食工作實際，確保依法行政工作穩步推進。一是按照“五年有規劃、年度有安排”的要求，結合市政府20xx年依法行政工作要求，制定印發了《張掖市糧食局20xx年依法行政工作要點》，明確年度工作任務和目標。二是認真落實依法行政首長負責制，細化分解工作責任，把任務具體到科室，形成了一級抓一級、逐級抓落實的依法行政工作格局，確保了各項任務的完成。三是進一步充實我局依法行政工作領導小組，黨組書記、局長任組長，其它黨組成員任副組長、辦公室、財審科、監督檢查科、業務科、綜合科、國資中心負責同志為成員，領導小組下設辦公室，負責法規普及、法制宣傳、行政執法等日常工作，確保依法行政工作的順利進行。

進一步完善內部決策規則，建立了公眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，實行依法決策、科學決策和民主決策。對涉及全市糧食工作發展的重大決策事項及專業性較強的決策事項，如在糧食主食園區建設、倉儲項目建設、糧食質檢機構建立等重大事項決策時，都事先組織專業機構或專家進行必要性、可行性論證和風險評估。對涉及面廣、與廣大干部職工密切相關的決策事項，如科室人員調整、科室目標責任等事項，通過舉行座談會、論證會等形式廣泛聽取意見，并將決定進行公示。制定并嚴格遵守行政決策程序，堅持重大決策的法律論證和合法性審查制度、重大決策集體討論制度，把合法性審查和集體決策作為重大決策過程的必經環節。堅持決策依法公開制度，完善行政決策的監督機制，加強對決策活動的'全過程監督。實行重大決策評估制度，定期對重大決策執行情況進行調查、評估，將決策評估結果納入工作考核。

一是科學合理設置執法機構，依法確定職能、權限及人員編制。今年以來，我局積極加快職能轉變，把工作重心轉移到加強糧食宏觀調控、實施科學監管、促進行業發展、服務城鄉居民上來。理順工作機構，明確工作職責，科學劃分和規范各科室的職能和權限，解決職能“越位”、“缺位”、“錯位”、管理方式單一等突出問題，促進行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運行機制形成。

二是完善糧食市場監管體系，規范糧食流通市場秩序。在依法監管全社會糧食流通市場的同時，積極做好相關法律法規的宣傳工作，廣泛開展政策法規咨詢活動。鼓勵和支持各類經濟主體進入糧食市場，公平參與市場競爭。建立完善糧食安全應急保障機制，不斷提高政府應對突發事件和風險的防范能力。

三是實現政企分開、政事分開。加快推進政企分開、政事分開，創新對直屬企業的管理方式，依法實行“一書兩合同”（一個目標責任書，儲備糧油管理合同、國有資產管理合同），切實把糧食行政管理部門職能轉變到主要為市場主體服務和創造良好發展環境上來，實現了糧食宏觀調控、市場監管、行業指導和協調服務的職能定位。

四是完善預警、應急措施和機制，維護正常的社會秩序。按照“統一指揮，分級負責；依法管理，快速反應；完善體系，提高能力；改善條件，保障運行”的原則，建立了糧食重大突發事件的應急處理機制，合理選定應急加工、供應及價格采集網點，靠實責任單位，明確了糧食突發事件應急責任單位和崗位。

五是實行“一個窗口對外服務”，健全了行政許可各項制度，進一步簡化辦理程序。依法審查、認定、公告行政許可項目，按照要求清理了行政許可和行政處罰內容。

六是認真落實政府信息公開制度。積極推進電子政務體系建設，實現政府部門之間信息互通和資源共享，充分利用現有信息資源、信息系統和設施，使網上辦公成為公眾辦事的重要手段，通過電子政務網站將行政審批事項、辦理權限和責任、工作程序和審批條件進行了公開，實現了便民和高效。

一是進一步清理了規范性文件。對我局制發的糧食工作規范性文件，在認真調查研究的基礎上，按照國家政策和省、市有關要求進行了仔細清理，堅持“突出重點、統籌兼顧”的原則，針對人民群眾關注的熱點、難點問題，重點放在改善糧食經濟發展環境、調節糧食市場秩序、應對糧食突發事件、保障農民利益等方面。嚴格執行《張掖市規范性文件審核備案管理辦法》，擴大制發規范性文件工作的公眾參與度，采取多種形式，廣泛聽取各方面的意見，使我局制定的規范性文件切實起到了對糧食流通市場的規范、推動和保障作用。

二是積極推進政務公開。認真落實政務信息公開制度，利用門戶網站、政務公開欄、電子屏等形式，把政務公開制度化，方便公眾獲取信息和查閱，為社會提供了公開、透明、高效的公共信息服務。

（一）健全完善行政執法責任制。一是落實糧食行政執法機構、編制和人員，進一步明確行政執法權限。建立評議考核制度和執法過錯或錯案責任追究制，實行行政效能監察，對行政執法作出客觀、科學的評價，提高行政執法質量。二是規范行政執法程序。健全完善了告知、聽證、回避、公開等行政執法程序制度，認真執行市政府法制辦行政處罰備案等規定，切實做到程序合法、裁決合理、結果有效。三是改進行政執法方式方法。借鑒其他領域行政執法模式，建立精干、統一、高效的行政執法隊伍，積極推進綜合行政執法，主動聯合工商、衛生、價格等部門開展聯合執法，有效提高了行政執法效率和水平。

（二）規范行政執法自由裁量權。按照市政府法制辦要求，在往年清理的基礎上，組織人員再次對執法依據進行了認真梳理，對糧食行業現行的法律、法規和規章中帶有裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進行逐項梳理，逐一登記，不留死角，明確需要細化的帶有自由裁量權的法律法規條款。進一步對行政處罰、行政許可自由裁量事項進行細化量化。按照合理分解、制定詳細、準確科學的要求，細化量化處罰標準，使每一個違法行為分別不同情形都有相應的明確的處罰標準。在細化量化自由裁量權的過程中注重上下聯動，及時與省糧食局和甘州區糧食局銜接聯系，參考借鑒他們行政處罰自由裁量權細化工作的成果，減少了工作重復，保證了此項工作的順利快速推進。

（三）建立健全行政執法案卷評查制度。加快建立行政處罰、行政許可、行政強制、行政復議等行政執法案卷立卷標準和案卷評查辦法。監督檢查的記錄、證據材料和執法文書等材料及時立卷歸檔。按照國家規定，除涉及國家秘密、商業秘密及個人隱私的事項外，允許公民、法人和其他組織進行查閱。

（四）實行行政執法人員資格制度。組織行政執法人員參加執法培訓及考試，完成了執法人員信息網上錄報及換發證工作，及時填報了我局執法人員行政執法主體資格審查登記表，為提高糧食執法能力打下了堅實的基礎。

（一）深入貫徹落實《甘肅省行政執法監督條例》。對照《甘肅省行政執法監督條例》，進一步修訂和完善《張掖市糧食市場監督管理實施細則》。健全行政投訴受理制度，聘請社會監督員，拓寬社會監督渠道。結合政風行風建設和效能建設工作，上半年召開座談會一次，邀請服務對象、從事糧食購銷經營的企業負責人，征求意見建議，主動接受監督。在張掖市糧食局門戶網站上設立“監督投訴”欄，公布投訴電話，廣泛征求群眾意見，充分發揮社會力量對行政權力的監督作用。

（二）認真貫徹《糧食流通管理條例》，加強糧食流通市場的依法管理。在今年糧食流通市場監管中，依照《糧食流通管理條例》等有關法律法規，認真履行《條例》賦予糧食行政管理部門的職責、權力和義務。在糧食收購、輪換期間組織檢查組對各縣（市）區糧食收購點進行了監督檢查，收到了較好的效果。

（三）暢通行政復議渠道。根據《中華人民共和國行政復議法》有關規定，認真負責的履行行政復議職責，積極主動的化解行政爭議，我局至今未發生一起行政復議案件。

進一步健全完善信訪工作制度和運行機制，切實解決人民群眾通過信訪舉報反映的問題。落實并完善信訪工作制度，確保信訪渠道暢通，按照信訪處理規則，及時辦理信訪事項；著力推進領導閱批群眾來信、接待群眾來訪、牽頭處理復雜信訪問題制度。整合化解社會矛盾資源，完善維護正當權益、懲治違法行為、追究責任相結合的化解群體性的事件工作機制。

一是建立健全了領導干部學法制度。定期組織領導干部進行依法行政知識學習，提高領導干部法律素養和依法行政工作能力。

二是落實機關工作人員學法制度。積極參加市政府法制辦組織的法律培訓，并嚴格落實自主專業法律知識學習制度，定期對行政執法人員進行法律知識培訓，使行政執法人員熟知并掌握本業務領域的法律知識，了解相關業務領域的法律知識。

三是切實加強了普法和法制宣傳，提高社會公眾法律意識。結合《糧食流通管理條例》宣傳，加強法律、法規和規章的宣傳力度，并充分利用典型案件宣傳法律、法規和規章，提高社會公眾法律意識，引導其依法維護自身權益，為推進依法行政創造良好的社會氛圍。

個人年度行政執法總結匯報 行政執法個人年終總結篇四

經過了一年的品質部門帶領工作，年終將至，特對一年的部門工作做一次總結。

1.人員方面

這其實一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應措施：從年初的實習生做正式員工，到后面的從公司內部老員工提到本部門做檢驗員，一步一個腳印的往前走著。但最后的結果就是：從年初到現在每個月都有人員離職，每一個都有各式各樣的理由和原因，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等。

2.試驗、設備方面

壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結論都是以老的形式：現場查看，自己記憶，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導致投入是公司的，得到的經驗是個人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數據卻只得到一個大概的沒有依據的結果。今年我部門做鹽霧試驗5次，振動試驗1次，壽命試驗現已做好14次，均有報告，對后期人員查詢提供、技術改善、客戶要求提供依據;設備方面實驗室內各設備都在正常使用，就數據采集系統因為技術、數據參數、技術標準等問題一直不能正常使用，年前設備廠家已派人到公司進行現場再次培訓，預計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現我公司有做此實驗的能力。

3.退貨投訴

今年銷售部共計記錄投訴30起，實際可納入投訴為20起，其中質量問題9起，在供貨上方對技術標準不明確：5起，因技術未覆蓋、未解決、出錯的問題：4起，銷售問題：1起。經過對質量問題原因分析為：①檢驗員為新人對質量要求不明確(溫州昊馳退貨dk-i11暖風開關毛刺過大);②產品出廠檢驗漏檢，生產工序混亂(dk-008燃油泵測試10只8只不合格;dk-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設置的監控點未進行全方位質量覆蓋，形成質量監控盲點(dk-a12總成皮管漏油;dk-068燃油泵進油蓋方向漏油;dk-i12暖風開關664只漏水等)。

燃油泵全年退貨數量為：19543，經對退貨回產品進行檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞，無法進行判定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問題。

4.內部質量控制質量部

內部質量控制以數據位依據，本年度對加工生產車間合格率與不合格率進行統計，并以此為改善產品的依據，最后也是以后序改善后數據作為整改完成的證據。后附本年度各車間質量統計匯總報表。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓不到位導致產品質量下降，不良率提高;還有就是產品應開發初期就一直不穩定，因生產訂單較少，后期技術部未對其進行改善，比如齒輪泵車間dk-001/002/003/042/044五款產品雖開發時間較長，但每次生產時不合格率都偏高，針對該類問題后期要求生產車間生產前進行試裝確認后再進行批量生產。

品質部的設立從職能出發是產品質量監管，從效益出發是產品出貨合格率。不管是質量監管還是出貨合格率，這些都是以統計數據為依據和體現。本年度對質量數據統計工作的落實，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數據的真實性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經有基礎，也為后續的統計指出了方向。

產品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實際的報告、數據、樣品，不再是以前的那些映像經驗、感覺經驗，對后續的開發設計、生產、質量監控提供了有力的證據。但有一點的是試驗因人員和技能的問題，今年只是做了技術部開發階段的試驗，對后期生產時的型式試驗沒有實施。

模具問題一直是公司產品生產質量、技術提高的一個瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執行。