總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

項目公司年度工作總結一

越秀公司及項目簡介

越秀地產股份有限公司于1992年12月在香港上市，是恒生香港中資企業指數成分股，擁有近30年的房地產開發經營管理經驗，迄今總資產逾500億港元，累計開發規模超過1000萬㎡、開發項目60多個，是全球十大高樓之一——廣州國際金融中心的投資開發商。公司歷年主要開發建設了二沙島高尚文化別墅區、占地平方公里天河建設區以及羊城新八景“天河飄絹”、星匯云錦、江南新苑、嶺南灣畔、白馬大廈、東方寶泰廣場、維多利廣場等大型商住項目；2010年入選中國房地產信息集團發布“中國房地產企業銷售TOP20強”，成功邁入銷售“百億俱樂部”；被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）中國指數十大香港上市內房股；自2009年起連續兩年獲權威媒體《經濟一周》評為“杰出內房股”。 沈陽越秀地產有限公司是越秀地產屬下房地產開發公司，于2011年4月注冊成立，注冊資本億港幣，目前開發的項目有位于沈河區南塔街的高檔商住項目（建筑面積超50萬㎡）和位于沈北新區蒲河新城的高檔別墅項目（建筑面積超30萬㎡）。 沈陽越秀地產有限公司于2011年3月23日通過拍賣取得沈河區南塔街129巷-2地塊（以下稱“南塔地塊”），并于今年8月26日完成所有土地價款的支付，共計億元人民幣。

沈陽越秀公司擬將南塔項目打造成為沈水之濱地標性頂級豪宅社區，主要建設一線江景超高層豪宅及新城市主義高級白領商

務居所，此外還將配套一座超甲級5A智能化辦公樓及大型綜合購物商場。該項目計劃于今年9月份開工建設，但由于拆遷進度緩慢，導致項目未能有實質性進展。

本項目已于今年8月簽訂土地出讓合同，并取得一期的用地規劃許可證，但由于地塊內東北亞通信設備制造公司、沈陽新陽光機電公司、沈陽勝寶康生物制藥公司、恒星實業有限公司、沈陽第三熱力供暖有限公司、沈陽環境科學研究院、遼寧生產力促進中心等單位的拆遷問題遲遲未能解決，致使本項目無法辦理國土證，從而致使后續相關開工手續無法如期辦理，并直接導致項目不能按計劃開工。

10月13日中午參與會見人員名單：

陳志鴻越秀地產有限公司總經理

黃維綱越秀地產有限公司副總經理，沈陽越秀公司董事長 譚冬青越秀地產有限公司辦公室總經理

賴雅越秀地產有限公司投資部總經理

洪楚添沈陽越秀地產有限公司總經理

王華沈陽越秀地產有限公司副總經理

陳文杰陳志鴻總經理秘書

項目公司年度工作總結二

工作總結

一、目前國內網貸平臺主要有四種運營模式：

1、無擔保線上交易模式，即網貸平臺只充當“牽線人”，不承諾保障投資人的本金。這種形式更加貼近美國P2P網貸平臺，但在我國信用體系還未健全的階段，難獲得投資人的青睞。

2、有擔保線上交易模式，即網貸平臺不是單純的中介，其通過與擔保機構合作，貸前核實借款人信息以保障平臺上出資人的本金，同時還負責貸中、貸后的資金管理，同時扮演擔保人和聯合追款人的雙重角色。這種形式可控性較強，投資風險較低，但相應的收益率也較低，而對于網貸平臺來說，成本負擔更重。

3、線下交易模式，即網絡平臺只起到傳播消息的渠道，有意愿交易的雙方需當面洽談，類似于民間借貸方式，要求借款人抵押，對資人提供擔保。這種方式風險較低，收益也小，而且受到一定的地理環境因素制約。

4、線上線下相結合交易方式，即設定一個額度參數，交易額在參數以下的完全實行線上模式， 超過參數界定范圍則可選擇實行線下交易模式，注重實地考察并要求實物抵押。這種模式結合了單純線上或線下交易的優勢，是目前較為理想的一種國內p2p網貸交易平臺發展模式。

二、運營模式：

根據網貸市場的現狀，采用線上+線下的復合型網貸模式。

即：線上以黃金理財，周期不超過12個月的月標為主，目標客戶群是有閑置資金、有投資需求、有黃金理財需求的大眾投資者；

線下是100萬以上的融投資項目，可以視具體情況采取多種操作模式：

1、自有資金直接放貸

2、或者跟其他機構（典當、小貸、擔保）合作

以便最大限度的控制風險、擴大業務范圍、提高市場占有率。

三、 盈利模式：

主營業務收入：

1、平臺管理費：根據借款金額和借款周期的界定標準，向借款人收取2%~~5%的管理費，從其借款的本金中先行扣除。

2、VIP會員費：按照每年120元的標準向注冊用戶收取VIP會員費。（初期可免收）享受線上平臺，線下黃金品牌合作商優惠、活動。

3、投資服務費：按照投資人利息的5%-10%收取平臺服務費。（初期可免收）

4、理財產品的利差：例如宜信模式、有利網。

四、 營銷計劃：

1、初期專注線上推廣：P2P 平臺前期重點針對投資人，投標送獎勵或者充值送現金等活動，大量發秒標跟短期高息標、提高平臺的知名度和人氣；同時通過 SEO, 專業站點推廣，平行站點鏈接交換，專業論壇、QQ群推廣。

2、線下推廣及時跟進：通過黃金品牌合作商宣傳以及媒體炒作，在白領集中的寫字樓、商戶集中的市場發放宣傳單；并通過邀請第三方平臺和投資者考察，提高公信度和知名度。

五、投資預算： 辦公經費：

1、購買硬件及其維護費：服務器托管元/年，其余為一次性投入（電腦、寬帶、路由器、電話、傳真、掃描打印機等）元

2、辦公場地租賃費用：元/月

3、員工工資支出：元/月

4、午餐、晚餐補助：6000元/月

5、辦公用品：1000元/月

6、交通費、差旅費、招待費等：元/月

7、其他費用：萬 合計每月開支：12萬 固定資產投入：8萬

營銷推廣費：

1、新平臺上線活動經費（現在新平臺上線，都要邀請第三方平臺和投資者考察，上線初期大量發秒標，投標送獎品或者充值送現金等活動）：10萬

2、風險備用金（如果出現借款人逾期先行墊付）：50萬~~100萬

總計半年的費用支出為12萬*6個月+8萬+10萬=90萬 風險保證金按照100萬預算

七、投資收益分析：

網貸的第三方平臺收集的數據真實客觀，根據其提供的數據，新平臺上線，只要管理規范、有良好的風控體系和有效的宣傳推廣，就可以獲得網貸投資人的信任，迅速聚集人氣，提升交易額；半年內可達到月交易額千萬以上；目前運營兩年以上的平臺月交易額都能達到一個億左右，累計交易額在20億以上。

平臺上線一年內的收益分析：（不包含貸款審核的費用）

盈利模式以管理費為主——借款本金的3%~~5%。

按照平均3%來核算： 1000萬*3%=30萬

那么平臺每天完成交易額35萬以上，就能實現30萬的月毛利，扣除費用16萬，盈余14萬，以此類推，半年后就可以收回投資。上線一年預計交易額可達到億，盈利在200萬以上。

投資風險：

1、政策風險：

《合同法》第二十三章“居間合同”中明確規定，居間人提供貸款合同訂立的媒介服務，可依法向委托方收取相應的報酬。因此貸款服務機構的存在和服務費的收取都是符合法律規定并受法律保護的。網貸平臺既不吸儲，也不放貸，作為一個網絡信用管理及借貸服務中介機構，業務范圍和經營活動完全符合相關法律和國家的政策規定。

2、壞賬風險：

這與目前國內P2P網貸的保本制度有關，P2P網貸模式起源于國外，不過國外的只承擔撮合職能，并不承擔貸款違約風險。但在國內，為了吸引出資人，大量網站給出了100%保本承諾。即一旦違約，借款人可以得到本金賠償。紅嶺創投、人人貸、有利網等大多數網站都承諾保本。 單純做P2P網貸風險太大，一旦出現多個逾期的壞賬，平臺墊付就會導致資金鏈斷裂，無法正常運營，所以本平臺設計的是線上+線下的復合型模式。

3、技術風險：

目前的網貸平臺除了幾家實力平臺，其他都是購買低價的模版，這些模版的技術已經落后，導致今年4月份出現很多網貸平臺被黑客攻擊，無法正常運營。鑒于此，我們必須具有強大的技術平臺。

項目公司年度工作總結三

項目公司管理制度

1、項目公司以項目總經理負責制

項目公司以項目總經理為項目的第一責任人

項目管理的成敗，項目總負責人十分重要，項目的團隊整體素質很重要 項目公司實行項目總經理負責制，負責對項目的安全、質量、進度、成本、信息管理、銷售等全面管控。

項目主管負責對項目的管理人的考核，對管理人員的去留有一定的建議權

2、 項目公司管理人員的招聘

項目公司管理人員，他不但要有過硬的技術，還必須具備管理能力，總公司將全方位的進行公開招聘，歡迎項目公司員工推薦、介紹技術、管理能力、團隊意識、肯吃苦、善學習、抗壓力強、有高度的責任心的優秀管理人員。項目公司管理人員組成由項目公司向集團推出要求、指標經董事長審批后，由集團人事部統一招聘，項目公司主管把關，經試用考核是否符合項目崗位要求，去留問題，項目公司有一定的建議權。項目班子必須經過嚴格的篩選，考核，必須是精兵強將，否則不能入圍項目公司組成人員,本項目公司的管理人員可以推薦優秀管理人員報集團人事部篩選，調配，經項目公司主管面試、考核、報集團人事、集團主管核準。

3、 招標管理

（1） 所有施工單位、材料設備供應商都經過招標、考察、競標，項目公司全體人員可以推薦施工質量好、施工價格合理、配合、守信譽的施工單位和材料供應商報公司招標辦，經過公司招標辦問詢、考核、考察原所做的項目的質量、信譽情況，以及報價、付款方式、公司實力，最終由招標小組通過招標比方案、比價等研究決定。

（2） 各甲指分包單位確定后交由總包單位統一管理，實行總承包負責制，各分包單位必須服從總包單位的管理，總包對甲指分包的施工安全、質量、進度、負責。

1 （3）項目公司對總包單位和各甲指分包單位在項目出現的增項由項目公司工程部出指令單（事項、部位、工作量）確認單交預算部核量核價。指令單、確認單要有項目公司項目總、工程副總、預算、工程經理、主管工程師簽字認可，后附相關可確認增項的相關資料和影像資料，作為結算的依據。 （4）項目公司材料招標管理

（a）（包括工人工資、材料、設備資金計劃）及時上報材料部、財務部跟蹤配合、上報各有關部門和公司主管。

（包括工人工資、材料、設備資金計劃）及時上報材料部、財務部跟蹤配合、上報各有關部門和公司主管。 項目材料

總包單位進場根據項目公司的總控計劃，必須提供詳細的進度施工進度計劃、成品加工、材料進場計劃，報項目公司主管監理單位，審核、監督、跟蹤。各總包、甲指分包的主材必須提供材料設備供應商的相關資料、送樣，報監理、項目公司確認，封樣。主材，總包及各甲指分包要組織項目公司考察總包的供貨廠家。

甲供材料和設備，歡迎公司員工內部推薦，項目公司材料部把各家的報價、樣品、資料報項目公司招標辦，項目公司進行約談、問詢、考核、考察廠家實力、考察原所做的項目提供材料的質量、信譽情況，項目公司招標辦匯總各家的材料、供貨成品、設備的質量、供貨商及廠家的實力、報價、供貨時間、付款方式、信譽度等最終由招標小組通過招標、評標最終決定供貨商。

5、安全管理（主要內容）：

（1）項目公司委派一管理人員負責安全。檢查督促總包和監理對安全管理工作，所有進入施工現場的管理人員必須配帶胸卡。

（2）和總包單位簽訂安全管理責任書

2 （3）每周由項目公司負責安全的管理人員和負責安全的監理工程師組織各總包單位進行一次全場安全大檢查，檢查完進行評比，每季度進行評比。評出第一名的總包單位給予適當的現金獎勵。

（4）每次付工程款前，施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工程款優先發放給現場工人工資的承若書。否則不予撥款。

6、進度管理

項目公司制定總控計劃，總包單位要根據甲方的總控計劃，及時向監理、項目公司上報總進度計劃、材料送樣時間、材料進場時間計劃、人員安排計劃。施工后每個月、每周的月計劃、周計劃，由監理公司、項目公司審核后并實施。

（1） 月、周計劃中必須包括上月、上周完成的計劃百分比、下月施工進度計劃，上月、上周計劃未完成的原因，需要采取什么措施、搶工辦法。需要各部門配合的事項。

（2） 需要項目公司領導解決的問題。

（3）項目公司對各施工單位提出的問題

7、技術管理

（1）項目公司管理人員要熟讀圖紙、圖紙設計要求、各部位做法和技術質量要求。不斷的優化圖紙，合理的簡化工藝。組織圖紙會審，

（2）項目公司的管理人員，尤為總工及各專業的主管工程師要指導、督促、監理、總包及各參施單位，對不合理的設計要及時和設計單位溝通，需要調整的及時調整。

（3）材料的把關

a、所到現場的材料，各專業的主管工程師要嚴格把關，所到場的材料必須和材料單的數字相符合，質量必須合格，必須和封樣一致，資料必須齊全。大宗材料、主材主管工程師、監理必須到現場清點數字、檢查質量，眼看、手摸、尺、卡尺量，不合質量要求的必須退場，必須進行必要的抽查、核實。發

3 現吃拿卡要、把關不嚴的集合主管工程師，項目公司及時給予處罰，警告、直至辭退。

b、甲供材料項目公司各主管工程師要配合預算匯總總量，提出材料單、包括數量、到場時間，上報商務、項目公司主管審批。項目公司要有臺帳，超出的總量的材料必須上報項目公司主管確認，主管工程師要提供超出部分的原因，否則將不由確認

（4）對可用新型材料替代的，要通知材料部尋價送樣報甲方、監理或設計認可，

8、質量管理

項目公司各管理人員要深入現場，及時發現施工中出現的問題，做到過程控制嚴把質量管每道工序完成要參與監理的報驗工作，尤為隱蔽工程。

每周由主管工程師、監理組織各總包及參施單位進行一次質量大檢查，檢查完做總結，沒季度進行一次評比。第一名的施工單位必要時給予施工單位項目部適當的現金獎勵

所有進場材料按規范要求需要做復試的，必須先做復試，復試合格才能使用，不合格的材料一律退場，否則給予重罰。。

9、成本管理

（1）項目公司預算要抽查核對項目工作量清單的數量、清單報價。跟蹤了解市場信息價。項目公司管控項目成本不得超過項目總的3%，

（2）預算部門、主管工程師要配合材料部及時向材料部、公司招標辦提出材料的數量、技術數據、規格、工藝，為材料部門要求設備、材料供應商送、選樣提供依據。

（3）嚴格把關工程變更與洽商

a圖紙變更必須有設計院、項目技術主管簽字，項目工程部下達書面變更指令單。

4 b圖紙變更及增加的工作量

總包接到項目公司下發的指令單，及時對新增加的項目、圖紙變更、在原圖基礎上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單，后附圖紙、清單報價報工程部確認，項目主管簽字確認作為最終結算依據，施工完成的部位要拍照片作為附件附后，否則不予結算。

9、資料管理

收集與各方來往信函、工作聯系單、變更洽商，施組、施工方案、和材料商的合同、材料廠家的所有資料、復檢報告、竣工資料、所有的工程資料等要集中收集，不得漏缺，必須歸檔妥善保管，不得丟失。

項目總工、主管工程師要跟蹤、督促協助項目的資料員，及時收集、完善所有的資料工作，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況，必要時給與指導。工程竣工后配合總包單位，完善竣工資料及時的移交檔案館歸檔。

10、例會制度

項目所有管理人員要必須參與加監理公司組織的每周的監理例會， 項目公司每星期工程例會 工程部晨會制度

11、信息工程

積極收集新材料、施工新工藝，降低成本，簡化官員，不斷總結項目操作過程中經驗教訓，以便在下個標段或項目及時調整

南苑項目公司（初稿） 2017， 注：如有和集團制度文件有沖突的部分，執行集團文件。

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