在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源經理述職報告模板一

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經過去了，這一年里，面對著“十二五”規(guī)劃的開局，機遇與困難同時向我們襲來，我在公司領導的帶領下，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，緊緊圍繞“服務企業(yè)，增強效率，打造專業(yè)隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠部門成員的集體凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠部門成員的鼎力支持，以高效、快捷的辦事效率完成各項任務，為公司的發(fā)展起到了積極作用，現將工作情況述職如下：

人員維護在強化培訓中深化。準確掌控公司人力資源信息庫，對人力資源變化情況及時進行更新和完善。作好各類證書的申報、注冊、辦證、復審等一系列工作。積極配合市人社部門開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作，不斷提高工作認識，高度重視，迅速組織專業(yè)技術人員深入學習，吃透專業(yè)知識重點，并及時組織專業(yè)技術人員參加年度繼續(xù)教育，完成年度規(guī)定的必修內容和學習時間，同時全面落實上崗人員的培訓工作，全年完成了1名省評標專家證、1名省評標專家繼續(xù)教育，11名造價員繼續(xù)教育，7名造價師繼續(xù)教育，新增15名執(zhí)業(yè)資格人員，7名監(jiān)理師繼續(xù)教育，申請增加3名專業(yè)監(jiān)理師，延期注冊4名造價師，延期注冊3名監(jiān)理師，初始注冊1名建造師，轉出1執(zhí)業(yè)資格人員名。通過提升人員實力，有效改善了專業(yè)隊伍的時效性，為公司經營投標，組建項目班子提供了堅實的保障，為公司的發(fā)展起到了推動作用。

行政工作在責任落實中推進。通過將責任工作落實到人，堅決明確關鍵負責人，及時對營業(yè)執(zhí)照經營地址進行變更以及增加注冊資本金，變更稅務登記證、組織機構代碼證，及時根據具體實況，提交變更資料到相關部門，采取嚴格貫徹緊貼緊盯模式，時刻關注變更進度，保障變更證件能夠更快捷的成功辦理。同時落實申請增加營業(yè)執(zhí)照副本，營業(yè)執(zhí)照年檢，申報20xx年畢業(yè)生年度需求計劃等工作，有效提升了辦事效率，并保障了公司的運作能夠快速進入正軌。

資質辦理在服務發(fā)展中亮點紛呈。資質是企業(yè)的飯碗，是進入市場的通行證，在資質就位和優(yōu)化工作中沒有力爭，只有確保。及時針對國家關于新資質就位的精神，及時完善申報資料，針對資質證書地址變更、增加注冊資本金進行申報，以確保在最快速的時間將工作落實；并積極對招標代理資質進行全面申報，全面把控招標代理資質乙級申報工作以及造價咨詢業(yè)績年度申報工作，招標代理業(yè)績季度申報；及時根據相關要求遞交造價咨詢資質甲級申報材料，以積極友好地態(tài)度與辦理窗口進行友好溝通，通過及時針對材料疑問、材料缺陷等情況進行更改，同時能夠全面掌握辦理進度，提高了辦理進程。積極配合相關部門的檢查工作，以完備的造價咨詢和招標代理資質就位情況，接受了福建省建設廳；市建設與管理局，省造價站的檢查工作，確保了公司在政府及社會的美譽度，為公司發(fā)展及將來資質辦理創(chuàng)造了良好條件。并及時針對工作情況編寫了企業(yè)和人員信用檔案，確保了合作對象和內部職工的信用價值，有效保障了公司的經營風險性的不斷降低。

人事工作在固本強基中不斷加強。加大對人力資源信息庫的掌控，及時根據需要落實8名工作人員的人事檔案關系調動工作。同時以精細化管理鋪墊了基礎，成功完成了6名員工職業(yè)資格的掛靠工作，9名在職員工。按時、準確、完整地做好各項社保繳納工作，成功落實了7名職工社保掛靠工作，保障了員工的需求，激發(fā)了員工的工作積極性。嚴格按照相關法律法規(guī)切實落實，1名職工職稱申報工作。

不斷注入新鮮血液深入推進工作。公司要發(fā)展，要實現“十二五”的遠景規(guī)劃，必須要有雄厚的人才資源和智力儲備，結合工作實際，申報了3名畢業(yè)生需求計劃，并結合工作特點，以及畢業(yè)生實際情況，落實了2名畢業(yè)生戶口落戶申請工作，同時通過網絡、電話等多種方式加大了對5名學歷鑒定工作力度，確保了所用之人能夠真正做到真誠相對，全力排除了在人員上的隱患情況。

市評標CA證書在落實中升華。嚴格落實評標專家簽名，通過安排專人了解評標專家信息以及采集評標專家簽名，完美落實2名評標專家簽名工作；組織造價師深入項目現場了解情況，通過詳細講解，以及溝通交流，完成了1名造價師簽名工作；及時采集需延續(xù)CA證書的員工情況，及時備齊相關資料到窗口，并堅持做到追蹤緊跟，完成了4名員工CA證書的延續(xù)工作；以嚴格的態(tài)度，不斷嚴控標書隨機碼的真切性，并通過全面掌握標書情況，控制標書隨機碼，及時根據要求進行隨機碼的獲取，成功獲取30個標書隨機碼；積極對企業(yè)證書進行申請落實，保障公司的各項職能能夠得到全面發(fā)揮，進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一年來，我在上級領導的正確指導下，工作雖然取得了一些成績，但我更加清醒地看到了存在的差距和不足。我將全面貫徹公司總體發(fā)展計劃精神，積極推進各項活動，繼續(xù)深化個人素質鍛煉，強化人員維護工作，在20xx年這特殊的一年，我將繼續(xù)深掘隊伍的專業(yè)技能，通過加大與政府部門的交流力度，強化資料申報工作的效率，提高我公司形象為主導，為公司發(fā)展提供堅強的“軟設備和人才保障。

人力資源經理述職報告模板二

尊敬的公司領導：

20xx年是公司經過較大人事調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為人力資源部部長助理職務，一年來，在公司領導的正確帶領下，在劉部長的大力支持下，嚴格按照年初制定的企業(yè)管理工作推進計劃安排，順利完成了部門和公司領導交付的各項工作任務，現就一年來的履職情況報告如下：

一、工作回顧

1、按時完成了綜合管理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產廠關鍵文件、流程制度梳理和轉化、內部審核及體系外部認證審核工作。

（1）在體系管理方面，嚴格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規(guī)劃和步署，按時完成了公司第3版綜合管理體系手冊和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。另外，嚴格按照企業(yè)策劃總部下發(fā)的《生產單位關鍵文件清單》要求，組織各相關部門按時完成了質量管理、經營綜合管理、安全環(huán)保管理、財務管理、人力資源管理、設備與設施管理等共95份管理制度的梳理和轉化工作。

（2）認真開展了本年度各體系內部審核及管理評審工作。

根據公司20xx年年度內部審核計劃的安排，在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內部審核工作。在內審中共開具不符報告33項，其中：質量管理體系8項，食品安全管理15項，環(huán)境管理3項，職業(yè)健康安全體系4項、測量管理體系3項。所有與不合格相關的責任部門均進行了原因分析，并制定了糾正措施和預防措施，且所有不合格項分別在20xx年8月10日前進行了整改驗證和關閉。

（3）、組織各部門順利通過各體系年度外部審核。

在體系認證工作中，認真遵照企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求，及時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認證合同，滿足了企業(yè)策劃部對認證公司的整合規(guī)劃要求。另外，通過外審前的精心準備和各部門的緊密配合，分別在 20xx年9月6~8日和9月18—20日，順利通過了質量管理、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監(jiān)督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一、二階段審核。在審核結束以后，根據外審專家在兩次外部審核中提出的11項不合格項及時組織各責任部門認真進行了整改，所有不合格項已分別于9月28日之前整改完畢，并已順利通過了方圓審核專家的驗證。

2、根據總部要求，按時開展內部控制體系評價工作

為了在公司內部建立一套規(guī)范、有效的風險控制體系，提高公司風險的防范能力，合理保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經營管理水平，根據集團公司內控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內部控制評價工作計劃安排，認真組織品管部、財務部、綜合部、生產部、人力資源部依據內部控制五要素要求，認真開展了食品安全管理、資金管理，合同管理、印鑒管理、安全、環(huán)保管理等12個必評項目和2個自評項目的自我評價工作，及時向內控部上報14份內部控制評價報告，針對存在問題，下發(fā)內部控制缺陷督查整改單10份。

3、認真扎實做好20xx年度績效考核工作。

為認真做好20xx年度績效考核工作，充分發(fā)揮考核方案的激勵、引導、管理和杠桿作用，通過在包裝、工程、釀造等部門設置效率、能源、消耗等單項獎勵，使得公司包裝線效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標控制方面取得了較大改進和歷史最好水平，另外，針對公司在企業(yè)文化創(chuàng)建方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過有針對性的設置“企業(yè)文化推進獎”獎勵項目，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作取得了較快發(fā)展和可喜進步。

4、積極組織釀造、工程等部門認真開展好項目幫扶活動。

根據青啤公司加強基地市場建設的戰(zhàn)略和競爭需要，通過及時與公司各相關部門進行溝通，確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗，穩(wěn)定發(fā)酵度控制”等12個項目作為20xx年被幫扶項目，幫扶活動自20xx年4月底開展以來，及時組織各被幫扶部門認真制定了幫扶活動計劃，并對各幫扶項目認真進行月度回顧和數據跟蹤，針對幫扶活動中存在的問題及時與總部及西安公司進行溝通和協(xié)調，并且每月按時將幫扶回顧情況及時反饋至人力資源總部。

5、根據公司領導安排，及時開展了各項專項審計工作，并積極配合品管部和工程部接受總部各項專項審計工作。

根據公司領導安排，針對各部門在化學品和食品安全管理方面存在的問題，及時開展了食品安全專項檢查工作，在各項專項審計檢查工作結束以后，不僅及時下發(fā)了檢查通報，并且嚴格按照PDCA循環(huán)模式，督促各責任部門進行了閉環(huán)整改和驗證，另外，積極配合品管部、工程部順利通過了技術管理總部組織的20xx年度食品安全和計量管理工作專項審計工作。

6、按計劃做好公司GAP項目的推進工作

根據人力資源總部20xx年GAP（崗位差異分析）工作的整體安排，也為了認真做好公司GAP項目的推進工作，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀為組長，以各部門負責人為組員的的GAP工作項目推進小組。另外，通過與各部門進行溝通并結合公司的實際情況，確定將制冷、糖化，發(fā)酵、過濾、灌裝、貼標等8個操作崗位作為今年GAP項目的重點推進崗位，并制定了詳細的推進計劃，目前此項工作正在按計劃進行推進。

二、工作中存在的不足之處

1、體系管理方面

1）、工作主動性差，明知在設備、安全管理等方面還存在部分舊版本文件，但沒有及時完成更新和換版，導致了新舊版文件同時存在的現象。

2）、內部審核質量有待進一步提高。

2、績效考核方面

1）設定的重點獎勵指標過多，另外還有部分獎勵指標設定不合理，比如二氧化碳采購節(jié)約獎，大罐控溫獎等指標。

2）重點指標獎勵金額設定不合理，獎勵的多，罰的少，另外獎勵總額偏差較大。比如糧耗指標，全年設定的獎勵總額為3萬元，但實際發(fā)放金額已達58000元，全年累計達6。5萬元。

3）部門首長以部門BSC指標進行績效考核，指標過多，不能全面體現部門領導的領導作用。

人力資源經理述職報告模板三

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

(一)要加強員工隊伍建設。

要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

(二)要加強用工管理。

要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作。

有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)推進企業(yè)文化的建設。

要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。

(五)推進工廠“5s”活動的實施。

使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝!

人力資源經理述職報告模板四

20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。

簡述主要工作如下：

1、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調工作，經公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業(yè)務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數據業(yè)務經理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已達到其相關營業(yè)員、數據業(yè)務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。

4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

6、在總經理的全力支持下，積極與地方協(xié)調，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力。

7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。

8、樹立職能部門為經營、為生產一線服務的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示，經批準后及時協(xié)調溝通。

9、近期根據公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務經理的勞務工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較素質人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，

一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。

二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現問題應主動溝通，當出現沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。

下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經營和生產發(fā)展，做好支撐與服務。

人力資源經理述職報告模板五

各位領導、各位同仁：

大家好！

古語有云“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。”回顧過往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。

許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復雜，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊。我自1996年開始從事人力資源工作，至今已經13年了，主要負責績效管理、用工管理、薪酬福利以及員工培訓工作。13年來，我一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內涵和真情。在局黨委的正確領導下，在人力資源部全體干部職工的悉心支持下，我做到了：努力學習政治理論，積極履行本職工作，團結協(xié)作當好后盾，廉潔自律干凈做事，盡心盡責發(fā)揮作用，實事求是查找不足。值此辭舊迎新之際，我謹對個人多年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，嚴格遵守組織人事紀律。關心同事，處處以身作則，與部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。人力資源工作的政策性、原則性強，我深知面對新的形勢、新的任務，唯有堅持不解地學習，才能不斷適應新形勢，才能不斷充實自己，才能強身固本不辱使命。多年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容.通過學習和工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在制定績效管理實施細則中，突出了業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度。對績效工資的分配進一步體現向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。在推進績效管理過程工作中，我傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工及時晉升崗位工資，受到了員工的一致好評。

由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，我做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接。面對公司人員結構復雜，職工調動頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現實，我迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時答復制。我對公司的人力資源進行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才。

我總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致，業(yè)務上任何小小的疏漏都會給基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實到底，有回音。為此，我從強化人事管理制度的執(zhí)行力入手，加強技術干部隊伍的管理，親自勸說在外務工的技術人員，向他們講公司持續(xù)發(fā)展的好形勢及不按期回單位履職對公司、對個人造成的不良后果。在我曉之以理、動之以情的勸說下，原先數次聯系都不回單位上班的同志很快都回來上崗，一些回來的技術人員還與我推心置腹地交流技術干部管理的一些想法，使我對公司的技術干部管理萌生了許多新的打算。另外，我還對公司職工管理制度不盡完善之處進行修正、補充和完善，使上掛下連、左右互動機制充分落到了實處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實處。我辦事利落、公道，協(xié)調能力強，贏得了大家的信服。

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。每年定期組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進行實習；依據公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。此外，我還請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓。如組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、公司文化、工作理念等方面基礎素質的培訓；組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓，給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。在公司條件允許的情況下，還選送公司員工外出考察、培訓。通過培訓，員工生產崗位持證上崗率超過了上級公司的指標要求。

古往今來有多少英雄好漢倒在“名”、“利”面前，作為一名掌握著一定權力的工作人員，同樣面臨著這樣的嚴峻考驗。“有容乃大，無欲則剛。“面對各種榮譽，我始終保持謙虛謹慎；面對金錢和利益的誘惑，從不動心。我始終堅信人不能只為了自己的利益而去生存，不能只為了個人名利去工作，不能把自己的奉獻作為個人索取的本錢。多年來我一直堅持這樣一條原則，就是任何時候不要把自己估價過高，名利和榮譽面前絕不伸手去要。十幾年來，領導和同事對于我工作的成果和所做出的努力，都給予了充分的肯定。每逢年終考核評比時，總是要給我一定的榮譽。可每一次我都找領導再三推辭，一再表示把榮譽給那些工作成績更大的同志。有的同志對我說：“看看身邊與你同齡的人，有多少都走上了領導崗位，你比他們差什么？”聽了這些話后，我總是說：“我做的工作也不是為了這個，如果真有這種想法，今天我完全有理由做更輕松的工作。”

做人一定要堂堂正正，這是我多年奉行的準則。作為工作人員雖然工資收入是有限的，但天天和人打交道，要想個人從中撈點好處，來錢道還是有的。有的員工明里暗里再三表示，如果對問題免于處罰，對我個人給予一定的好處。面對這些，都被我嚴肅拒絕了。我認為就一個工作人員而言，職業(yè)道德和良心不允許我這樣，就個人自身而言，不僅我舍不得所熱愛的事業(yè)，更不能去拿那些昧心錢來玷污公司的形象，在任何條件下，做人只有堂堂正正，才能不愧對人生。

人生是美好的，人的生命是有限的。怎樣去享受人生，怎樣度過人生有限的時光，不同的人有不同的回答。雷鋒同志說：“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務中去”，奧斯特洛夫斯基說：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來！”作為一名工作人員，我有著與他們一樣對生活的追求，但是又有著對人生的獨特理解。我常說“我有兩大精神支柱，一是家庭的溫暖，讓我感到生活的美好；二是工作上多干點事讓我心里覺得踏實。沒有這些精神支撐著，我會真的站不起來的。”

正如明朝第一廉吏于謙的那首著名的《石灰吟》，“千錘萬擊出深山，烈火焚燒若等閑。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。”不管人生有多少磨難，仍矢志不渝，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是共產黨人的高尚情操。多年來，我頑強地戰(zhàn)斗在工作第一線，無私無畏，堅定不移地執(zhí)行公司的政策，嚴格要求自己，在平凡的崗位上做出的突出業(yè)績，也贏得了領導的的信任與員工的尊敬。

孔子曰：吾日三省吾身。我經常反思自己的工作，總的來說，通過多年的學習和實踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。當然，在我的工作中，也存在一些不足。主要體現在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。對這些問題，在下步的工作中我一定認真改正。

路漫漫其修遠今,吾將上下而求索。新的一年，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，經常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況；要努力學習現代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念；要提高績效管理的水平，在實踐中不斷改進和提高，加強績效的全過程管理，優(yōu)化績效管理的程序，加強績效的溝通與反饋；要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭；要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦。一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。就如同總結的一樣，我注重的是實質，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則，我反對處事不必求功，無過便是功。當然我知道有多大的鍋，貼多大的餅。我不會計劃擲地有聲，實質悄無聲息。我會在今后的工作中，堅持學習，加強修養(yǎng)，進一步豐富自身資源，進一步提高工作效率，進一步發(fā)揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成領導交給的各項工作任務，爭取更大成績，更好地回報領導的關懷和員工的信任。

提起人力資源管理工作，我真是如數家珍，我的目標是創(chuàng)新公司人力資源管理，讓公司人才資源充分涌流，讓員工與公司共同成長……

人力資源經理述職報告模板六

尊敬的領導：

您好！

首先很感謝您給我到力達工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量。

我是20xx年7月25日進入公司，開始工作的，至今已有月余的時間了。這段時間，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本職工作。

我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質，力爭使工作質量登上一個新的臺階，為力達的發(fā)展貢獻自己的力量。

我本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協(xié)調，責任感強。更關鍵的一點是，做一名本公司的正式員工是我一直以來最大的愿望，我愛好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負責人，成功地完成今后各項工作。今后，我會更積極學習新知識，新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質，努力成為力達所需要的合格人才。工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問題及時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面。

雖然工作時間不算長，但我已經深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

基于以上所述，我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

人力資源經理述職報告模板七

時光如梭，轉眼間20xx年已經結束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對

工作總結

一、工作總結

1、招聘

為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項

規(guī)章制度

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1、培訓：

(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃;

(2)培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;

(4)采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系

(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務;

(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。

以上是20xx年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

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