每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

廠長發言稿篇一

大家好!

今天，能夠走上 ????? 的競崗演講臺，首先應該感謝領導給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會。

這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰!我本著鍛煉自己，服務社會的宗旨站到這里，競選??一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設想

一.打造團隊精神，建設和諧隊伍。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就必須堅定不移地繼續下去，而不是半途而廢，無果而終。為創造成為一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

1、關心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

3、經常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!” 在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭! 把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結協作的戰斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

二.創新市場模式，拓展業務領域

1、鞏固已有市場

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調查客戶的應用情況，區域市場情況，進行客戶滿意度的調查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場

做好市場調研與市場預測工作，將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，并協助研發部對新產品的研制、開發、包裝，提供基于行業的定制開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層。

全球經濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現英雄。危機里往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

廠長發言稿篇二

大家新年好，今天生產部已經正式預測出：我們20xx年又是全部指標超額完成。這是我們戰勝國際金融危機的階段性成果，所以三季度確定的各級領導減薪任務取消;各級領導的年薪兌現按年初確定的標準計算，而且還要重點獎勵戰勝金融危機的人員。當然我們依然是按責任大小進行，由企業管理部拿一個分配原則;爭取在春節前兌現。我們今天是慶祝新年的酒會，大家應該盡情地高興;好好地放松一下自己，因為國際金融危機使我們大家都受累了;今天大家先吃好喝好，然后還有舞會和其它活動。

20xx年的確是我們應該高興的一年，雖然我們贊助雪災、奧運會與地震的任務不斷;但我們卻很好地消化了成本。誰知國際金融危機，使我們的境外資金全部打了水漂;但我們還是用銀行的貸款，把國外的原材料提前超常地采購回來了。雖然當時能源與原材料上漲了一倍，但我們預計還會繼續上漲;誰知竟然是快速下降，所以我們沒有很好地預測到這個結局;但我們依然采用了責任轉移法，使成本全部增加到產品價格中去了。這的確應該感謝國家的政策，我們的能源與原材料上漲就能提高產品的銷售價格;所以成本并沒有影響我們什么，因為我們國內的產品價格上漲的幅度遠遠大于能源與原材料的上漲幅度;而且我們還同時得到了政府的財政補貼，使我們上半年因管理失誤和原材料價格上漲的效益都沒有受到影響。由于我們對國內市場下半年的預測過高，所以我們才在三季度臨時制訂出一個企業降薪文件;這個文件我們現在對外依然口徑不變，還要大張旗鼓地宣傳我們各級領導是有責任的領導。看我們總部領導降薪達到百分之五十，而老百姓只降薪百分之二十;雖然我們各級領導年底兌現不變，但戰勝金融危機的表彰按這個責任進行獎勵。我們就要敢于獎勵承擔責任的人，重獎也是應該的。我們每年參加這個會的人都發美元為紅包，今年美元使我們損失慘重;所以我們今天每個人都只發一個8000元人民幣的紅包，這也是我們今年第一次歡天喜地的收獲;因為我們提前戰勝了國際金融危機。這也是改革開放的成果，如果不是改革開放的話;我們這個紅包就要全廠職工平均分配，那樣的話每個人還不到200元。所以我們要擁護改革開放，更要理解改革開放的精神與實質。

在這次兌現20xx年年薪工資的過程中，我們也要把員工的工資補償部分;使他們對我們很感激。對員工降薪的不能平均恢復，同樣要按照貢獻的原則進行;先獎勵責任大的領導，春節后再看經濟情況具體對待。我們現在的效益來源于我們按147美元/桶油的進價計算出的政府補貼和出廠產品價格，而現在我們使用的進價只有36美元/桶油;如此說來我們還應該感謝國際金融危機，使我們享受到了這巨大的差價。因此我們漲上去的出廠價不變，這個效益就是我們各級領導戰勝國際金融危機的階段性成果。也正因為如此，我們各級領導的年薪不變;但我們并不能對外公開這個秘密，因而員工所降的工資還不能全部補回。今天參加會議的人要保密，這是組織原則。雖然我們社會有‘領導吃肉，老百姓喝湯’的俗語，但我們整個社會的經濟還沒有好轉;所以我們才要低調，這就是我們社會的現代雙贏。

我們各級領導要向全體職工講清楚，中國的經濟危機還存在;我們有工資發就很不錯了，不要計較個人的得失。雖然現在不執行下崗這個原則，但我們鼓勵自由離開總可以吧;誰想走我們勞動部門馬上辦，決不挽留。我們如果挽留，就違反了市場經濟的原則;就如同我們領導現在年薪百萬，那是黨要我們拿的呀;我們是黨的干部，我們當然要聽黨的話呀。黨要我們領導先富起來，我們不富起來就是不聽黨的話嘛。

我們是國有企業，我們領導的收入必須保證年年增加;決不可能20xx年我們都百萬年薪的領導，竟然在20xx年再與老百姓一樣拿工資吧。在這些年的兌現與分配制度中，我們始終體現了這個原則。所以我們領導現在比老百姓收入高，這是歷史問題;我們不能倒退到平均分配年代，所以我們要堅持既得利益不變;這樣我們的班子才能安定團結。在現在公務員提高補貼之時，我們也要貫徹這個原則;把領導的補貼檔次再快速提高一些。這符合改革的要求，誰說我們拿年薪的人不拿補貼;我們也是國家干部嘛，我們的任何改革都必須與黨的指導思想保持高度的一致。

我們現在的各級領導是我們廠里的既得利益者，我們想把保持地位不變作為首要任務。雖然我們在利益上達到了發達國家的標準，但我們決不能學習他們年薪1美元的思想;我們該拿多少就是多少，因為我們是社會主義國家;我們要體現按勞取酬，我們不要這種鼓勵領導犧牲的榜樣。為了保證戰勝金融危機成果的擴大，我們的權力還要集中;這樣才能保住既得利益和爭取更大的利益。

20xx年過去了，20xx年是國家四萬億基本投資的見效期;我們還要搞很多國家投資項目才能保住我們的效益。因為我們現在并不是市場效益，而是我們與國際差價的利潤。所以我們要保持國家財政補貼不變，國家項目不變;國家政策不變。用這些不變不應付國際上的損失，保持我們領導盛世的身份不變。

同志們：我們要把握機遇，加快步伐;看國際上的富人紛紛破產與縮水，使我們真正超過西方國家富人的時機到了。不過現在可不要把錢財轉移到國外，那是一個巨大的黑洞;等到金融危機過去了，我們共同到西方國家去投資;那時我們就會享受到金融海嘯帶來的美味。我們一起努力吧，希望 20xx能有一個較大的突破。謝謝大家!

廠長發言稿篇三

各位員工，各位領導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

一. 加強生產管理。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執行。

二. 加強班組長隊伍的建設。

通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質量不放松。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

四. 新設備成功投產。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一.進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

三.穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!