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董事長元旦演講稿三分鐘篇一

xx年是我們xx公司極具挑戰的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺清晰可見，受國家原棉宏觀收儲政策的影響，令紡織行業頓陷困境，高價收儲導致內外棉價嚴重倒掛，每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量涌入，但棉紗進口卻不受約束。海外低價棉紗持續涌入，無疑給國家收儲原棉造成沖擊，而高價收儲更會導致國內棉企喪失國際競爭力，最終產生“損了中國，肥了全世界”的結局--訂單繼續向東南亞及非洲國家轉移，東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低于我國棉紗價格。

中國乃發展中國家，內需跟不上，如果在年底國內內需不能持續增長，中國的紡織企業還將面臨更大的生存危機!說遠的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業已經停產，規模小一點的企業開始賣機器，說近的，周邊多數紡織廠已經停產、放假......

伴隨著“”的勝利召開，給紡織企業帶來新的希望，保護民族產業是新一代領導人的戰略構想，國庫棉的放儲將逐步得以實施，調整紡織品進出口關稅將會給市場帶來蓬勃生機!

大家知道xx公司建廠于xx年，經過xx年xx人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業文化，培養了一大批優秀的員工隊伍，市場也逐步趨于成熟，品牌效應在社會上根深蒂固。

公司實行多元化發展戰略，積極占領和開拓新市場、開發新項目，取得了階段性成果，精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續、前期工程設計、施工設計等方面都取得了積極進展。同時，在新廠房建設方面，強化管理，狠抓進度，推動了工程施工順利、快速進行，預計在年底，各項基礎工程將全面完成。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，在此我代表公司董事會向所有干部和員工表示衷心的感謝!

我們面臨的困難是暫時的!我們要做的是咬緊牙關，迎接新一輪的曙光!

在這關鍵時刻，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產放假，讓我們員工的生活能得到基本保障!

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場—— 盡管當前紡織業受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業的一次大洗牌，能夠適應這種環境變化，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住風雨的洗禮，才能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

讓我們繼續同公司一道，風雨同舟，共渡難關!

最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福!

我的演講完畢，謝謝大家。

董事長元旦演講稿三分鐘篇二

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

董事長元旦演講稿三分鐘篇三

職工、家屬同志們：

一元復始，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著明天的憧憬，我們告別了不平凡的xx年，迎來了充滿希望的xx年。值此辭舊迎新之際，我代表河北金牛能源集團有限責任公司向辛勤工作在公司各條戰線的廣大職工，向全體職工家屬、離退休老同志，向所有關心、支持公司發展的各界人士，致以節日的問候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事如意!

回眸xx年，大事多，好事多，喜事多。股權分置改革試點成功，并購涿鹿煤礦，張家口礦區初具規模;大討論廣泛深入，企業發展思路形成共識;科技投入大幅度增加，礦井技改進展順利，安全生產持續好轉;煤炭地質勘查全面展開，邢北煤田順利開鉆;營養餐食堂相繼開業，吃水工程即將完工;邢邯實現強強聯合，金能集團正式組建，八大優勢初步顯現，企業實力躍居全國企業500強第400位、全國國有煤炭企業第15位;“”藍圖成功繪就，金能集團跨越發展勢頭強勁，生產建設如火如荼，經濟效益不斷攀升，各項事業蒸蒸日上，職工精神面貌煥然一新，精神文明建設成效顯著。全年實現原煤產量1500萬噸，精煤530萬噸，職工收入明顯提高。邢、邯、張三地礦區呈現出一派欣欣向榮的喜人景象。

xx年成績的取得是全體職工奮力拼搏的結果。在此，我代表金能集團公司向全體職工、家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意!

去歲曾窮千里目，今年更需上層樓。展望xx年，金能集團站在了全新的歷史起點，進入了大發展大跨越的新時期。剛剛閉幕的邢邯職代會是一次非常成功的大會，各位代表積極參政議政，獻計獻策，共同確定了金能集團“”的發展目標，到xx年，要實現煤炭產量2500萬噸以上，精煤年產800萬噸以上，銷售收入實現150億元以上，職工人均收入保持河北省重點煤炭企業第一位。這是時代的要求，發展的需要，職工的心愿。

xx年是“”開局之年，起步之年，關鍵之年。做好xx年各項工作，至關重要，意義重大。xx年我們要始終堅持以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神和中央、省經濟工作會議精神為指導，堅持用科學發展觀統領全局，做大做強，跨越發展，打造大集團，提升競爭力，實現新跨越。

安全是煤礦企業永恒的主題，安全生產事關企業興衰成敗，事關職工身體健康和家庭幸福，事關職工根本利益。我們一定要牢固樹立“安全第一、安全為天”的思想，把安全生產放在一切工作的首位，堅決做到不安全不生產。要大力開展質量標準化建設，加強安全教育，強化安全意識，落實安全責任，加大安全投入，打造本質安全型企業。

思路決定出路，戰略決定成敗。作為煤炭企業，我們必須以煤為主，發揮主業優勢。多年來，企業的快速發展，依靠的就是煤炭生產。要落實以煤為主的發展戰略，就要千方百計擴大資源儲備，用足用好國家政策，整合周邊資源，擴大礦區儲量。抓緊新井建設，加快礦井技術改造。大打開掘硬仗，保證生產接替。調整產品結構，實施精煤戰略。開展科技創新，推行精細化管理，建設強勢企業文化。

企業發展依靠職工，企業發展為了職工。沒有職工群眾的支持，什么也干不成。一再強調，要“堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，千方百計為困難群眾多辦好事實事”。作為企業，我們也必須按照這一要求，心里始終想著職工，裝著職工，把職工冷暖掛在心上，關心職工生活，打造民心工程，真正把關心職工生活的各項政策和措施落到實處，不斷提高職工收入和待遇，解決職工住房困難，解決職工子女就業問題。困難職工是企業的弱勢群體，我們要給予更多的關心、愛護。各級黨組織要把解決困難職工的實際問題作為先進性教育活動擴大成果的重點工作來抓。各級工會組織要廣泛開展扶貧濟困、送溫暖活動，讓所有職工都能感受到金能集團大家庭的溫暖，充分調動職工群眾的積極性、主動性、創造性。