范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇一

2.及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4.建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度，對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。

6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11.積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。

15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇二

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

6、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇三

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇四

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇五

1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

1）評(píng)估車(chē)間分析對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

2）制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé) 車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)篇六

1、主要負(fù)責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)evt、dvt、pvt、mp過(guò)程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與pmc對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車(chē)間7s現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問(wèn)題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。