報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報告篇一

大家好！

20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門的配合下，在各位同事的幫助下，我們的工作緊緊圍繞學(xué)校工作要點和集團(tuán)的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)展開，緊跟集團(tuán)各項工作部署，圓滿完成了各項任務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)報告：

20xx年的工作分兩個階段，1-7月在結(jié)算中心擔(dān)任主任一職，主要做了四方面工作：

（一）、結(jié)算方面的工作。及時結(jié)算、回收公司各部門的經(jīng)營結(jié)算款項；

（二）、集團(tuán)店面管理工作

（三）、工程維修預(yù)決算工作

（四）、行政接待工作

1、加強(qiáng)和校內(nèi)外相關(guān)部門之間的溝通聯(lián)系；

8月份，經(jīng)過競聘上崗，任職于交通運(yùn)輸服務(wù)中心主任一職，主要做了一下幾方面工作：

一、重視政治業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

首先，自覺參加各項政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在這個新的崗位上，我是一名新兵，通過學(xué)習(xí)，我深深體會到作為車隊隊長，首先必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。因此，在工作中，我全身心投入、認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等，在廉潔方面，不以權(quán)謀私，時刻做到警鐘長鳴。

二、圍繞各項工作目標(biāo)，努力抓好經(jīng)營管理

自到崗以來，我始終站在服務(wù)廣大師生以及車隊服務(wù)窗口形象的角度去思考和開展工作，尤其是狠抓車隊的日常運(yùn)行管理，加強(qiáng)車輛運(yùn)行的安全、管理等各項工作。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效率，把建立、完善車隊各項規(guī)章制度、梳理各項內(nèi)部管理流程作為管理工作的重點內(nèi)容，找準(zhǔn)突破口，要求執(zhí)行制度必須嚴(yán)肅，落實制度必須到位，并且同時確保車隊人員隊伍的穩(wěn)定；另一方面，抓準(zhǔn)重點，結(jié)合車隊實際日常運(yùn)行情況，加強(qiáng)對車輛維修、油卡、車輛保險等主要項目細(xì)化的管理。

2、狠抓車輛日常運(yùn)行安全管理，通過每周一次的例會，開展駕駛員安全行駛經(jīng)驗交流活動，使大家能夠結(jié)合自身對安全行車、維修保養(yǎng)等方面的豐富經(jīng)驗，相互交流和探討，牢固樹立司機(jī)人員的安全行車意識，防患于未然。同時，充分利用現(xiàn)代信息通信手段，建立后勤車隊專用的微信群，將路況、天氣變化等信息及時告知各位司機(jī)駕駛?cè)藛T，為他們的行車安全提供信息保障。另外，我們還加強(qiáng)了運(yùn)營車輛的事前、事后監(jiān)督管理，堅決改正工作中首尾不顧的工作慣性。時刻提醒司機(jī)人員做好出車前、收班后的車況檢查工作，要求駕駛?cè)藛T定期對自己的駕駛車輛進(jìn)行規(guī)定項目的檢測，確保車輛保持良好的車況。明確要求司機(jī)收班后，做到車輛及時入庫。為了給駕駛?cè)藛T提供一個簡約、舒適的休息環(huán)境，在現(xiàn)有條件下，我們把老校區(qū)的休息室室內(nèi)墻面粉刷一新，增添訂閱了一些報刊，體現(xiàn)了公司對車隊員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了整個工作團(tuán)隊的凝聚力。

3、提高安全意識，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我們重點抓住以下幾個方面：第一，根據(jù)駕駛員手冊，建立并完善司機(jī)的獎懲制度。第二，每周進(jìn)行運(yùn)營車輛衛(wèi)生大檢查。第三，及時發(fā)現(xiàn)駕駛?cè)藛T有無體力透支現(xiàn)象，科學(xué)合理的安排車輛出庫。為了更好的服務(wù)各院系、處室，安排了司機(jī)人員晚上值班，以便能及時安排夜間的應(yīng)急出車任務(wù)。我們還維修了閑置的2輛小車，緩解了各院系用車緊張的矛盾。為了保證附小瑤湖校區(qū)小學(xué)生正常上下課，與南客公司簽訂了專用校車運(yùn)行合同，解決了教職工的后顧之憂。

后勤運(yùn)輸服務(wù)中心較好的完成了20xx年學(xué)校各院系、處室的派車任務(wù)，得到了校內(nèi)各單位的認(rèn)可和好評。這得益于整個車隊是一個團(tuán)結(jié)向上的集體，大家對于我這個女車隊隊長的理解和支持。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家分工明確，盡心盡力，盡職盡責(zé)地工作，相互配合，相信車隊的服務(wù)工作將會有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、自身的不足之處以及今后的改進(jìn)措施

相對于以前一直從事財務(wù)結(jié)算管理工作，車隊的實際管理的從業(yè)經(jīng)驗顯然對于我來說是不足的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、半年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定成績，但還是有差距的；

2、自己的工作主動性還欠缺，工作方式方法還有不當(dāng)之處。員工素質(zhì)參差不齊，在管理上會使我們的工作存在不盡人意的方面；

3、因以前結(jié)算車隊的運(yùn)營款項，對于車隊的業(yè)務(wù)很熟悉，但是，對于實際運(yùn)營管理方面，還缺少一定的積累。

針對以上存在的問題，我們提出以下工作思路及改進(jìn)措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)司機(jī)的安全意識、服務(wù)意識，做到防范為先，常抓不懈；

2、提倡開展節(jié)能降耗工作，將節(jié)能降耗工作落實、細(xì)化到每車每人，從節(jié)購油耗做起，討論制定節(jié)油降耗新措施，嚴(yán)格控制車輛維修換件、燃油費，杜絕各類浪費；

3、為緩解用車高峰時間供不應(yīng)求的情況，積極尋找第三方合作，通過采取服務(wù)外包的方式，解決各單位用車難的問題；

4、努力提高員工的素質(zhì)，配合人力資源部，聘請專家給司機(jī)人員教授禮儀培訓(xùn)課程；

5、進(jìn)一步完善汽運(yùn)服務(wù)中心的各項規(guī)章制度。

以上就是我的20xx年述職報告，如有不妥，敬請批評指正，謝謝大家！

運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報告篇二

一年來,在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以""的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,迎戰(zhàn)困難,增強(qiáng)意識,務(wù)實發(fā)展,在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計重收費、過路費上調(diào)、油價上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下,各項工作都取得了較為突出的成績。現(xiàn)就一年來的工作述職如下:

一、遵循現(xiàn)實規(guī)律,迎合市場,調(diào)研市場,實事求是,務(wù)實發(fā)展

根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研,了解市場行情,我抓住有利時機(jī),及時請示,果斷決策,轉(zhuǎn)換車型,適應(yīng)市場,先后增加工程機(jī)械重型車,在了解煤碳市場后,不失時機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車,在運(yùn)輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下,我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場。一年來,在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上,我公司能及時抓住時機(jī),及時轉(zhuǎn)換,通過實踐的驗證明,我們每次轉(zhuǎn)換車型,增加的工程機(jī)械,重型斯太爾,都經(jīng)住了市場考驗,并為運(yùn)輸公司增收增效,產(chǎn)生巨大的效益,增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險的能力。在*年的基礎(chǔ)上,無論從人員、車輛、運(yùn)輸噸位、收入、利潤及新址的建成,都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍,相當(dāng)于一年又增加一個運(yùn)輸公司。公司全年增加車輛76臺,增加運(yùn)輸噸位3804噸,增加員工237人,新增加固定資產(chǎn)2070萬元,運(yùn)量增加一倍還多,利潤翻一番。

現(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺,員工550人,固定資產(chǎn)3520多萬元,運(yùn)輸噸位6548噸,并用八個月的時間建成了新址,占地13畝,容量250噸,價值450萬元,商丘市一流的加油站;占地30多畝,集大修車間、小車修理車間、倉庫、機(jī)動性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠,斯太爾維修服務(wù)站;占地100余畝,擁有400多個停車位的停車場地;新建辦公樓100個房間,660個座位的會議室。小會議室、各單位辦公室寬敞明亮,大大的改變了辦公條件。現(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個單位,四隊、三科、一室、一站、一廠。運(yùn)輸公司新址的建成,及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司,多年的夢想得到了實現(xiàn)。

二、千方百計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在我的帶領(lǐng)下,公司全體員工扎實苦干,圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬公里,比去年增加了一倍;運(yùn)送各種貨物663584噸,完成計劃的265%;拉灰、拉渣63060車,拉土、盤煤53002車,各增加了一倍;維修車輛13783臺次,是去年的一點四倍,大修車輛42臺次,比去年增加了5臺次。二是今年對外收1405.5萬元,是去年的四點三倍,其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。營運(yùn)收入5925萬多元。全年實現(xiàn)利潤1201萬多元,是去年的一點九倍,完成計劃的150%,交納稅金103.6萬元。

三、思想工作,與時俱進(jìn)

我擔(dān)任公司經(jīng)理以來,我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策,知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況,思想穩(wěn)定,工作積極。利用員工例會做政治思想工作。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會,組織員工學(xué)習(xí)xx大政治報告、十屆人大一次會議《政府工作報告》、""重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度,學(xué)習(xí)交通法規(guī),表揚(yáng)好人好事,批評不良現(xiàn)象,努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

述職人：

20xx年xx月xx日

運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報告篇三

我是*年擔(dān)任運(yùn)輸公司經(jīng)理的，一年來，在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，迎戰(zhàn)困難，增強(qiáng)意識，務(wù)實發(fā)展，在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計重收費、過路費上調(diào)、油價上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下，各項工作都取得了較為突出的成績。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：

一、千方百計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、思想工作，與時俱進(jìn)。

我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會，組織員工學(xué)習(xí)xx大政治報告、xx屆人大一次會議《政府工作報告》、“三個代表”重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

三、營造良好的外部環(huán)境。

隨著運(yùn)輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，營造一個好的外部環(huán)境，對搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門，交通、交警、路政部門，有的具體到一個執(zhí)勤點，一個超限站等。根據(jù)貨源情況，我們對幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點，接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過建立警民共建單位，有的路政部門通過贈送錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識，爭取諒解，得到幫助。給好多大隊、站點建立了長期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費、半價費、保險費用127萬多元。

四、建立制度，嚴(yán)格管理。

根據(jù)運(yùn)輸公司路線長，難度大，復(fù)雜性多的特點，在管理上，措施上不斷的創(chuàng)新，管理方式、方法上不斷地變換，管理始終對工作起到規(guī)范作用，不斷創(chuàng)新的管理，給公司帶來較大的效益，使我們的各項指標(biāo)穩(wěn)步增長。今年以來，運(yùn)輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線、定里程、定費用、定油耗。在長途車輛的管理上，開創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實現(xiàn)了效益的化。今年干部跟車考察，及時了解情況，走近路，走罰款少的路，及時調(diào)整線路，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費用。

存在的問題：

1、在安全上，雖然采取了多項措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅持每周上安全教育課及安規(guī)考試，并對發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核。但碰掛現(xiàn)象、事故時有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分司機(jī)安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2、“四定”工作做得不夠細(xì)，不具體，對復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部、管理人員，在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、在對外經(jīng)營上，對市場了解的不夠深入，競爭力不太強(qiáng)，真正到市場中去拿錢的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競爭市場的人才。

下一步我將認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)遵循現(xiàn)實規(guī)律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以實現(xiàn)效益為目的，開拓市場，艱苦創(chuàng)業(yè)，倍加努力的工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長而努力奮斗！

運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報告篇四

一年來，在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，迎戰(zhàn)困難，增強(qiáng)意識，務(wù)實發(fā)展，在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計重收費、過路費上調(diào)、油價上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下，各項工作都取得了較為突出的成績。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：

一、遵循現(xiàn)實規(guī)律，迎合市場，調(diào)研市場，實事求是，務(wù)實發(fā)展

根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研，了解市場行情，我抓住有利時機(jī)，及時請示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場，先后增加工程機(jī)械重型車，在了解煤碳市場后，不失時機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車，在運(yùn)輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場。一年來，在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上，我公司能及時抓住時機(jī)，及時轉(zhuǎn)換，通過實踐的驗證明，我們每次轉(zhuǎn)換車型，增加的工程機(jī)械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場考驗，并為運(yùn)輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險的能力。在*年的基礎(chǔ)上，無論從人員、車輛、運(yùn)輸噸位、收入、利潤及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個運(yùn)輸公司。公司全年增加車輛76臺，增加運(yùn)輸噸位3804噸，增加員工237人，新增加固定資產(chǎn)2070萬元，運(yùn)量增加一倍還多，利潤翻一番。

現(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬元，運(yùn)輸噸位6548噸，并用八個月的時間建成了新址，占地13畝，容量250噸，價值450萬元，商丘市一流的加油站；占地30多畝，集大修車間、小車修理車間、倉庫、機(jī)動性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站；占地100余畝，擁有400多個停車位的停車場地；新建辦公樓100個房間，660個座位的會議室。小會議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件。現(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個單位，四隊、三科、一室、一站、一廠。運(yùn)輸公司新址的建成，及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司，多年的夢想得到了實現(xiàn)。

二、千方百計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實苦干，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬公里，比去年增加了一倍；運(yùn)送各種貨物663584噸，完成計劃的265%；拉灰、拉渣63060車，拉土、盤煤53002車，各增加了一倍；維修車輛13783臺次，是去年的一點四倍，大修車輛42臺次，比去年增加了5臺次。二是今年對外收1405.5萬元，是去年的四點三倍，其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。營運(yùn)收入5925萬多元。全年實現(xiàn)利潤1201萬多元，是去年的一點九倍，完成計劃的150%，交納稅金103.6萬元。

三、思想工作，與時俱進(jìn)

我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會，組織員工學(xué)習(xí)xx大政治報告、xx屆人大一次會議重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報告篇五

公司黨委暨組織部：

20xx年我在公司黨委和沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極抓了自身的學(xué)習(xí)和分管的各項工作，為沙運(yùn)司雙文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)作如下述職，不妥之處請批評指正。

一、重視自身學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)。

一年來主要在學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想、集團(tuán)公司、公司“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神方面下功夫，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立大局意識和快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展意識，自覺在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，與公司黨委和沙運(yùn)司黨委保持高度一致。還注意學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司下發(fā)的各類文件，正確掌握和執(zhí)行政策。保持了流覽書報的良好習(xí)慣。堅持參加了沙運(yùn)司組織的干部責(zé)任化、員工職業(yè)化系列電教培訓(xùn)活動，使自己的綜合素質(zhì)在潛移默化中提升，為有效開展工作奠定了比較好的思想理論基礎(chǔ)。

二、抓好黨建工作，發(fā)揮黨員作用。

一是按照公司黨委和沙運(yùn)司黨委的部署安排，認(rèn)真組織開展了“如何持續(xù)發(fā)展的分析和思考”群眾性大討論活動，增強(qiáng)了黨員干部和廣大員工的危機(jī)感、緊迫感和使命感。二是扎扎實實地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。負(fù)責(zé)指導(dǎo)了活動安排和各階段檢查總結(jié)等項工作。從2月份至6月份，各黨支部能夠按照公司黨委和沙運(yùn)司黨委的要求，精心抓了黨員的黨建理論學(xué)習(xí)、對照檢查、制定整改措施等方面的工作，以提高黨員的思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，以深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員先鋒崗”活動為載體，以建立健全發(fā)揮黨員先進(jìn)性長效機(jī)制為根本，使先進(jìn)性教育活動三個階段的工作扎實推進(jìn)，保證了質(zhì)量，取得了好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。

在整個教育活動中，我還參加了公司黨員先進(jìn)性教育活動督導(dǎo)檢查組的工作，出色地完成了公司黨委和先進(jìn)性教育辦公室交給的工作任務(wù)，為公司黨員先進(jìn)性教育活動在自治區(qū)首批驗收達(dá)標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。三是認(rèn)真抓了黨建目標(biāo)管理工作。抓了各支部原始臺帳基礎(chǔ)建設(shè)工作，抓了“三會一課”制度的落實，抓了每季度對各基層黨支部的考核，進(jìn)行黨建工作調(diào)研，把黨員納入黨組織的教育管理之中。四是認(rèn)真抓了黨的基層組織建設(shè)。全年共發(fā)展新黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正11名。

根據(jù)工作變動情況，及時建議黨委調(diào)整充實支部領(lǐng)導(dǎo)班子，適應(yīng)了生產(chǎn)工作的需要。在11月份及時安排布置了民主評議黨員工作，并結(jié)合全年工作評選了先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。五是組織開展了建黨84周年紀(jì)念活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員意識。六是組織開展了共產(chǎn)黨員扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心捐款活動。

三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次、四次全會、自治區(qū)紀(jì)委七次全會、集團(tuán)公司和運(yùn)輸公司、油田公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，召開了沙運(yùn)司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，總結(jié)安排了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真抓了“兩個綱要”和“一個規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并組織開展了相關(guān)知識競答活動，黨員干部參與率為100，優(yōu)秀率為95％。堅持以預(yù)防性教育為重點，凡上級紀(jì)檢部門下發(fā)的文件及報刊上有關(guān)重要文章，積極組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到了教育不斷、警鐘長鳴。

以“學(xué)習(xí)先模事跡、弘揚(yáng)先模精神，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)性”為主題，深入開展了第七個黨風(fēng)廉政教育月活動。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，把以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點的各項制度落到了實處。先后組織建立完善《舉報制度》和《沙運(yùn)司機(jī)關(guān)各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理分工責(zé)任制》，熱門思想?yún)R報設(shè)置了舉報箱、增設(shè)了意見箱，及時搜集職工群眾的建議和意見，傾聽群眾的心聲，為群眾解疑釋惑。組織開展了20xx年反腐倡廉專題研討活動，并從上交的12篇論文中優(yōu)選6篇上報公司參評。按照公司紀(jì)委對效能監(jiān)察工作的部署，組織開展了20xx—20xx年各類企業(yè)商業(yè)保險投保工作和法人實體清理工作專項效能監(jiān)察。堅持財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營、審計、紀(jì)檢和物資供銷、基建工程部門共同對購銷合同和基建工程項目會審制度，加強(qiáng)了監(jiān)管力度。積極推行廠務(wù)公開制度，認(rèn)真接受職工群眾監(jiān)督。通過各項制度的落實，進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部思想覺悟的提高，筑牢了思想防線，全年黨員干部沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為。我本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，管住家人和身邊工作人員，做到了廉潔自律。

四、抓好宣傳思想工作，提高聲譽(yù)凝聚人心。

積極組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹了公司“兩會”和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，尤其重點學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹了公司劉經(jīng)理的工作報告和講話精神。組織開展了公司“兩會”精神專題知識答卷，不斷深化了學(xué)習(xí)教育活動。并運(yùn)用“兩會”和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神指導(dǎo)全年宣傳思想工作，撰寫了20xx年沙運(yùn)司黨群工作總結(jié)安排材料，進(jìn)一步明確了黨群工作思路，并在公司20xx年3月23日召開的黨群工作會議上作了典型發(fā)言，為全年宣傳思想工作起到了指導(dǎo)作用。

運(yùn)輸公司總經(jīng)理述職報告篇六

一年來，在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以""的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，迎戰(zhàn)困難，增強(qiáng)意識，務(wù)實發(fā)展，在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計重收費、過路費上調(diào)、油價上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下，各項工作都取得了較為突出的成績。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：

一、遵循現(xiàn)實規(guī)律，迎合市場，調(diào)研市場，實事求是，務(wù)實發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研，了解市場行情，我抓住有利時機(jī)，及時請示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場，先后增加工程機(jī)械重型車，在了解煤碳市場后，不失時機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車，在運(yùn)輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場。一年來，在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上，我公司能及時抓住時機(jī)，及時轉(zhuǎn)換，通過實踐的驗證明，我們每次轉(zhuǎn)換車型，增加的工程機(jī)械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場考驗，并為運(yùn)輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險的能力。

在*年的基礎(chǔ)上，無論從人員、車輛、運(yùn)輸噸位、收入、利潤及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個運(yùn)輸公司。公司全年增加車輛76臺，增加運(yùn)輸噸位3804噸，增加員工237人，新增加固定資產(chǎn)2070萬元，運(yùn)量增加一倍還多，利潤翻一番。現(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬元，運(yùn)輸噸位6548噸，并用八個月的時間建成了新址，占地13畝，容量250噸，價值450萬元，商丘市一流的加油站;占地30多畝，集大修車間、小車修理車間、倉庫、機(jī)動性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站;占地100余畝，擁有400多個停車位的停車場地;新建辦公樓100個房間，660個座位的會議室。小會議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件。現(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個單位，四隊、三科、一室、一站、一廠。運(yùn)輸公司新址的建成，及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司，多年的夢想得到了實現(xiàn)。

二、千方百計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實苦干，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬公里，比去年增加了一倍;運(yùn)送各種貨物663584噸，完成計劃的265%;拉灰、拉渣63060車，拉土、盤煤53002車，各增加了一倍;維修車輛13783臺次，是去年的一點四倍，大修車輛42臺次，比去年增加了5臺次。二是今年對外收1405.5萬元，是去年的四點三倍，其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。營運(yùn)收入5925萬多元。全年實現(xiàn)利潤1201萬多元，是去年的一點九倍，完成計劃的150%，交納稅金103.6萬元。

三、思想工作，與時俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會，組織員工學(xué)習(xí)xx大政治報告、十屆人大一次會議《政府工作報告》、""重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

四、拓寬思路，創(chuàng)新經(jīng)營。根據(jù)制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

五、營造良好的外部環(huán)境。隨著運(yùn)輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，營造一個好的外部環(huán)境，對搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門，交通、*、路政部門，有的具體到一個執(zhí)勤點，一個超限站等。根據(jù)貨源情況，我們對幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點，接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過建立警民共建單位，有的路政部門通過贈送錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識，爭取諒解，得到幫助。給好多大隊、站點建立了長期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費、半價費、保險費用127萬多元。

六、建立制度，嚴(yán)格管理。根據(jù)運(yùn)輸公司路線長，難度大，復(fù)雜性多的特點，在管理上，措施上不斷的創(chuàng)新，管理方式、方法上不斷地變換，管理始終對工作起到規(guī)范作用，不斷創(chuàng)新的管理，給公司帶來較大的效益，使我們的各項指標(biāo)穩(wěn)步增長。今年以來，運(yùn)輸公司繼續(xù)完善"四定"工作，定路線、定里程、定費用、定油耗。在長途車輛的管理上，開創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實現(xiàn)了效益的化。今年干部跟車考察，及時了解情況，走近路，走罰款少的路，及時調(diào)整線路，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費用。