在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

命令公文格式篇一

一、禁火時間：從每年9月1日起至次年4月30日止。

二、禁火區域：全縣行政區域內所轄林區。

三、禁火內容：

1.嚴禁丟煙頭火種、燒馬蜂窩、野外燒火取暖、野炊、點火把照明、小孩玩火;嚴禁燒山邊田墈、土墈;嚴禁燒稻草、草皮、土灰;嚴禁燒木炭。

2.清明節掃墓期間，禁止燒墳山。野外燒香、燒紙、燒蠟燭、燃放鞭炮時，必須有墳主責任人看守，做到人離火滅。

3.未經批準嚴禁進行煉山造林等生產性用火。

4.未經林業主管部門批準嚴禁在禁火區內進行實彈演習、爆破等活動。

四、凡違反本令規定的，由林業主管部門和森林公安機關等部門嚴格依照《中華人民共和國治安管理處罰法》、《森林防火條例》等法律法規規定，依法處以罰款或拘留;情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

舉報電話：，。

二〇一一年**月**日

命令公文格式篇二

因公司逐步的發展，為了管理日益完善的需要，健全公司的管理體系，經公司組織研究決定：現委任_______為_______有限公司行政后勤主管職務并兼任“6s”管理小組副組長職務。具體任命工作內容細則如下：特此通告!

主要工作職責：

1. 人事工作統計

① 負責公司在職人員的統計工作，以及各崗位人員的編制。

② 負責建立公司人員履歷表，記錄公司人員關系結構。

③ 負責新進人員生活住宿安置;工作崗位狀況講解;工廠管理制度的宣導。

④ 負責公司生產崗位人員招聘，建立儲備人力資源資料檔案。

⑤ 協助財務做員工月工資表，對行政處罰，行政扣款，獎勵、補款等做報表

⑥ 了解員工心理動態，妥善協調好員工關系，化解員工內部矛盾。動之以情、曉之以理為企業留人才。去發現員工的潛能及特長，對員工的綜合能力給予正確公正的評價并及時以書面的形式向上級匯報。

⑦ 處理好群干關系，防止矛盾激化， 嚴格遵守公司的組織管理。維護公司的名譽，樹立公司形象

2. 行政管理

① 定期對門衛人員工作的檢查，主要包括門衛登記表、統計表、出貨統計表、違規違紀記錄表的檢查，將問題反饋于管理例會或公司上級領導。

② 每日巡查公司崗位人員考勤卡，清點到崗人數。嚴格執行考勤制度查處違規情況。

③ 車間現場紀律管理，對未按照管理規定對未規范穿廠服、正確佩戴廠牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正、批評教育或行政處罰。

④ 對車間廠區安全通道，安全隱患及時排除，或責令部門負責人整改。

⑤ 每天檢查員工宿舍一次，水、電、火等安全以及浪費現象登記并在周例會通報，及時排除隱患，對贓亂差現象及時反饋并以書面形式記錄并責令整改。查處在崗人員溜宿舍現象。

⑥ 對食堂飲食衛生、飯堂清潔衛生的檢查，并責令責任人整改。負責就餐前的秩序管理。

⑦ 上下班前在卡鐘前監督，有無違規現象，給于指正、批評或行政處罰。按照打卡制度補簽各車間員工漏打卡、停電未打卡。

⑧ 簽發請假、離職人員的放行，辦理普工人員的入職手續，以及安頓工作。

⑨ 對公司的人事，行政檔案保存，當月的文件及時處理。

⑩ 對公司的勞保用品，生活日常用品，辦公用品的領用與發放，以及辦公設備的管理。

? 以主人翁的精神對員工外出防火、防盜、防意外給以溫馨提示。

組織員工開展團體聚會活動、文化活動等。

3. 推行公司的6s管理

① 公平公正對每一片區的6s檢查項目予以客觀的正確評價。

② 每周組織人員進行6s檢查。

③ 每天對各車間區域衛生檢查，并責令區域負責人整改。

④ 每天對車間安全隱患檢查并通知區域責任人排除隱患或規范操作。

⑤ 管理例會通報每周行政工作。

⑥ 擬定6s處罰決定。對不規范的車間督促整改，或進行處罰。

職責與權限

1.對違反廠紀的行為給予批評教育或紀律處分。包括員工的行為規范，組織紀律等。

2.負責審核請假、離職人員的放行批文。代簽員工離職證明等。

3.負責查處虛假、漏報考勤，并做50元以下的處罰給予擬定。

4.負責員工日常生活事務的工作處理。

5.負責員工請假1日內手續的辦理

6.與同等職務的主管具有同等效力

崗位要求

1. 維護公司管理體系，顧全大局，執行公司組織管理原則。

2. 樹立好自身形象，舉止言談得符合公司形象。

3. 立場堅定，竭力維護公司的利益和公司形象。

4. 嚴守公司機密，不向員工透露公司未公布的文件內容。

5. 不對員工承諾待遇請求，用制度穩定員工，約束員工。

6. 不隱匿、漏報、虛報賬表，秉公辦事。

7. 勤奮愛崗，每天巡查車間現場3次以上。每天巡查宿舍一次。

8. 每天查卡1次，對在職人核對1次。

9. 及時反饋或處理部門違規行為.以及處理員工合理的要求。

10. 每周做行政工作總結一次，作為管理例會內容。

特此任命 望全體員工知悉并予支持配合

此通告從頒布之日起執行!

命令公文格式篇三

公司嘉獎令

經公司研究決定，特撥專款對步行街試業前及國慶期間物業公司全體在職員工之辛勤付出給予獎勵，具體獎勵標準如下：

以一名正式普通級別員工為發放基數，每人獎勵200元，再按照各人任職級別、入職時間，公司特殊時期出勤率分別乘以相關系數予以獎勵。

1.級別

部門正職 基數×250%

部門副職 基數×200%

領班級 基數×150%

普通正式員工 基數×100%

2.入職時間

正式員工(已過試用期) 基數×職級系數×特殊時期出勤率×100%

試用期員工(10月1日前) 基數×職級系數×80%×特殊時期出勤率×100%

10月1日后入職 不發放

9月20日～10月1日入職 基數×職級系數×40%

3.特殊時期出勤率

9月20日～10月7日全勤 基數×職級系數×100%

未全勤 基數×職級系數×60%

通過上述獎勵，希各員工齊心協力，再接再勵，為營造美好步行街多作貢獻!

東莞市物業服務有限公司

總 經 辦

二〇〇三年十月二十二日

命令公文格式篇四

全力以赴的服從和執行態度，無條件的實現小我服從大我、大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現，然而就是這么一點點并非所有人都能做得到、做得好。

在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒布了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律，實踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執行。當時紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線;說話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經過之處，老百姓都以能當上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。

企業員工要以做到沒有理由的堅決執行為基礎，才能把嚴明的紀律落到實處、個人素質才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規律，人間萬事都有規則，每一個人的行為或多或少的都要受到規則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨之而來的就是游戲規則的懲罰和倫理道德的譴責。

一個企業的發展目標都非常明白，就是把既定的計劃變成現實，把規章制度落到實處，這就需要執行，需要有嚴格的紀律作保證。執行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀律的出發點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權利。其實，在實際運作中，為了企業、團隊更好的發展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀律的制定和嚴明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創造性地工作。保護員工的權益是企業制定紀律的基本出發點。

企業制度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明了：升官發財靠競爭，工作業績靠本事，條件寫在黑板上。企業要特別強調對人和事的管理。管理要體現在一個“嚴”字上，讓人體會到事業的成就感，逐漸得把人的行為習慣化、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業要想取得優異的經營業績就必須成為一個組織紀律嚴明、作風優良、特別能戰斗、敢打硬仗的團隊。嚴格管理、鐵的紀律是成就企業高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。我們需要的是員工對規則制度的理解和執行，而執行的目的是在保護所有團隊成員的利益。

人民軍隊又是一支素以速度和執行力著稱的團隊。之所以具備這樣的素質，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，作風雷厲風行，命令絕對服從。從來不問為什么，不找借口不拖延時間，是一支不折不扣的執行者。

服從就是接受管理，執行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應允，而是要用一流的業績來證明。對于員工來說，服從，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內完成的工作，那么，無論找什么借口，都是不應該的。每一個員工

都應該把“服從、執行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中成功的秘訣是什么?就是“服從、執行、立即行動”。

現在看來，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權和發展權的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對依賴于強大的執行力。在解放軍這個特殊團隊里，服從命令，聽從指揮，遵守紀律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執行的靈活性，這就是執行的藝術和智慧，是中國式的行為方式。在企業里，管理者給員工布置任務，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規章制度的前提下，充分發揮自己的主觀能動性，從工作實際出發，靈活的執行上級的工作意圖，把執行當作一門藝術。最關鍵的就是，可以采取多種方式，但必須完成任務，看結果。

命令公文格式篇五

公司各科室：

為適應新形勢下公司經營發展需要，20____年____月____日經公司股東會議決議，決定對以下同志進行新的人事任免，現予以公布：

任命：

______同志為公司財務科科長，主持公司財務部門的日常工作，履行工作職責。

______同志為公司統計科科長，主持公司統計部門的日常工作，履行工作職責。

免去：

______同志財務科長職務。

______同志統計科長職務。

特此通知

二〇____年____月____日

命令公文格式篇六

為適應新形勢下公司經營發展需要，經公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現予以公布：

任命_______同志為事業部總經理，主持事業部的日常工作;

任命_______同志為事業部副總經理，負債協助總經理完整任務;

任命_______同志為人事部總經理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志為人力資源部經理，主持該部門的日常工作。

以上任命決定自發布之日起即開始執行。

總經理：

(印章)

年 月 日