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領導對稅收分析肯定性批示篇一
為了進一步落實黨的要求，改進和加強對流動黨員的教育、管理和服務工作，饒陽縣積極主動將黨建工作融入京津冀協同發展大格局，創新工作方法，在北京市成立了饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部。
5月27日，河北省饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部成立大會在北京舉行。饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部，依托北京首衛保安服務有限公司組建，直接隸屬饒陽縣委組織部管理。
成立大會在熱烈歡快的氣氛中進行。北京市公安局治安總隊保安管理支隊趙東春支隊長，北京市公安局治安總隊保安管理支隊張宏杰隊長，北京市保安協會張文勇監事長，中共饒陽縣委、組織部長閆欣同志，中共饒陽縣委、縣委辦公室主任武曉輝同志，中共饒陽縣委郝彥龍同志，以及饒陽縣在京流動黨員代表共計40余人出席了大會。會議由中共饒陽縣委、縣委辦公室主任武曉輝主持。
據悉，中共饒陽縣委郝彥龍同志，在會上宣讀了《中共饒陽縣委組織部關于成立饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部的決定》，以及饒陽縣委書記賈超緒對成立饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部的重要批示。
會議中，中共饒陽縣委、組織部長閆欣代表中共饒陽縣委對饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部的成立表示熱烈祝賀，并對流動黨支部及在京流動黨員提出了四點期望。他表示，首先，流動黨員黨支部要不斷加強自身建設，建立健全“三會一課”、黨員教育管理等各項工作制度，要通過制度的落實，促進黨支部工作規范、有序開展，提高凝聚力和戰斗力，把流動黨員黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘，把支部真正建成“流動黨員之家”。
其次，管理服務要及時周到。閆欣強調，做好對在京流動黨員的管理服務是流動黨員黨支部的重要職能。要及時、全面了解流動黨員在學習、工作、生活等各個方面的需求，積極、認真做好流動黨員管理服務工作，為他們提供信息咨詢、就業指導、利益維權等“一站式”服務。要定期組織開展特色鮮明、靈活多樣的黨內生活和聯誼活動，加強對在京流動黨員的組織管理，把黨支部建成在京流動黨員的“聯絡站”、“服務站”、“信息站”。
再次，黨員作用要經常發揮。閆欣強認為，每個黨員都是一面旗幟、一個標桿。要積極推廣“1+10”黨員聯系戶制度，通過按區域、按行業分設黨小組，合理確定黨員聯系務工人員架構，搭建起在京流動人員聯系服務網絡。同時，要發揮好流動黨員的模范帶頭作用，經常性開展黨員志愿服務活動，為聯系幫扶人員提供力所能及的幫助，使每個流動黨員都成為在外務工人員的主心骨、好榜樣。
第四，干事創業要主動作為。閆欣強透露，當前，饒陽正面臨著京津冀協調發展的歷史機遇，處在加速發展、跨越趕超的關鍵時期。希望每個流動黨員都充分發揮自己見多識廣、聯系廣泛的優勢，時刻關注家鄉、宣傳家鄉、推介家鄉，充分利用在外務工所積累的寶貴經驗、資金優勢、人脈資源，為家鄉建設出謀劃策，為招商引資和人才引進牽線搭橋。同時，也歡迎大家把在外學到的知識技能和先進理念帶回饒陽，回鄉創業、回報家鄉，為饒陽“生態立縣、綠色崛起”貢獻自己的力量。
會上，閆欣與北京市公安局治安總隊保安管理支隊趙東春，共同為饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部揭牌。
據悉，黨支部成立大會前，經饒陽縣在京流動黨員選舉，產生了饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部領導班子。景福集團董事長、北京首衛保安服務有限公司總經理李景福當選為饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部書記。李景福在會上發表了熱情洋溢的就職發言。與此同時，為指導饒陽縣駐京流動黨員黨支部開展好工作，饒陽縣委組織部還指派縣委組織部常務副部長丁曉航同志擔任流動黨支部黨建指導員。
黨支部成立大會結束后，召開了饒陽縣在京流動黨員座談會。饒陽縣的與會領導詳細了解了在京流動黨員的工作、生活情況，并認真聽取了大家對流動黨員工作的意見建議。座談會上大家積極發言，紛紛表示：北京流動黨員黨支部的成立，讓我們在京的流動黨員找到了“家”，使我們能夠時刻感受到組織的關愛、家庭的溫暖。我們一定服從黨支部的領導，積極參與各項活動，立足崗位作貢獻，時刻保持共產黨員的先進性。
“成立饒陽縣駐北京市流動黨員黨支部，目的就是為饒陽的在京流動黨員安一個“家”，讓大家離鄉不離黨、流動不流失，時刻感受到組織就在身旁，家就在身邊，真正感受到黨組織的溫暖和關懷?！?閆欣強調。
領導對稅收分析肯定性批示篇二
一、建立黨組織的步驟：
1、按要求填寫《建立黨組織申請表》各項內容。
2、要求和動員企業中的黨員將黨組織關系轉入海淀園工委(預備黨員必須是還未到一年預備期的黨員，超過預備期的需與工委具體商量)，公司統一收取轉到海淀園工委的黨員組織關系介紹信，同時，將黨組織關系轉入海淀園工委的黨員的信息填在《黨員轉入登記表》內。
3、以上工作完成后，持《建立黨組織申請表》、《黨員轉入登記表》和轉入的黨員組織關系介紹信到海淀園工委組宣部辦理批復。同時將新建企業黨組織備案表發海淀園工委郵箱
二、黨組織關系的轉入程序
海淀園企業的黨員在辦理轉入手續時，可按下列程序辦理：
1、從中央、國務院直屬機關、企業、事業單位轉入的， 由黨員所在副部級以上直屬機關黨委 → 中共北京市海淀區委組織部 → 海淀園工委。
2、從部隊轉入的， 由黨員所在師以上的黨委政治部 → 中共北京市海淀區委組織部 → 海淀園工委。
3、從外省市轉入的，由黨員所在縣級以上的黨委組織部門 → 中共北京市海淀區委組織部 → 海淀園工委。
4、由北京市內各單位及在京高校轉入的，由黨員所在黨委直接轉入海淀園工委。
辦公地址：海淀區四季青路6號海淀招商大廈東706室 聯系電話：
中共海淀區委海淀園工作委員會 20xx年5月
領導對稅收分析肯定性批示篇三
為貫徹落實中共岳陽市委、市政府《關于做好岳陽市“一極三宜”江湖名城建設20xx年度綜合績效考評工作的通知》(岳發〔20xx〕7號)精神，推進我局預算績效管理工作，按照《岳陽市市級部門預算績效管理工作考核辦法》(岳財發〔20xx〕9號)要求，我單位對20xx年度部門預算的使用和管理情況進行了績效自評，自評結果表明：一年以來，我局按照“新增長極”建設的總體要求，瞄準“智慧城管”建設的工作目標，牢固樹立“出門就是工作，上街就是管理”這一理念，以民生實事項目為抓手，以創新城市管理為方式，以“兩學一做”教育為契機，牢牢抓住“環境衛生、城管秩序、美化亮化、文明引導”四個重點，現將今年的預算績效管理工作情況匯報如下：
一、預算績效管理工作的基本情況
(一)績效評價工作的目的
通過績效評價，提出進一步完善城市管理經費的使用和管理措施，提高財政資金的使用效益。
(二)績效評價原則、評價指標體系、評價方法
堅持公開、公正、公平和綜合分析的原則，依照《岳陽市財政局關于做好20xx年度部門預算績效管理工作的通知》附表中給出的評價指標，采取評價小組自評的方法對部門預算各項經費的管理和使用情況進行客觀、真實的評價。
(三)預算績效管理工作制度
根據《財政部關于推進預算績效管理的指導意見》、財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》，制定了《岳陽市城市管理和行政執法局財政支出項目績效自評工作方案》。建立預算績效評價指標體系，建立績效評價結果反饋制度，在財政預算編制系統中嵌入預算績效管理信息，從制度上保證預算績效評價管理工作順利開展。
(四)預算績效管理工作機制
結合部門預算的編報，按照“兩上兩下”的程序，由局計財科編制《市城市管理和行政執法局預算績效目標申報表》及相關材料，隨同年度部門預算上報;財政局經建科對設定的績效目標情況特別是項目立項情況提出初審意見之后，由績效評價科對設定的績效目標情況特別是績效指標設定情況進行審核;預算科根據我單位申報情況，財政局經建科、績效評價科審核情況提出意見;項目實施過程中進行績效監控;項目完成后組織績效評價。形成了一套貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理工作機制。
(五)績效評價工作過程
1、成立績效自評工作小組。今年，我局成立了以陳克祥同志為組長的預算績效自評工作小組，制定了評價實施方案，抽調了計財、審計、紀檢監察等專門的業務人員，對20xx年度部門預算開展績效自評工作。
2、開展績效自評。對部門預算資金的使用情況進行了認真審核，并到相關單位進行走訪、調查，對相關情況進行了認真的匯總分析，按照《岳陽市市級部門預算績效管理工作考核辦法(試行)》提出的各項指標，進行了打分，開展自評工作。
二、預算績效管理工作中的薄弱環節
今年，我局的預算績效管理工作雖然取得了一些進展，但是績效管理工作還存在認識還不到位、制度尚不健全、技術支撐乏力、結果應用不充分、管理還不全面等不足之處，為此，我局將從以下方面著手強化預算績效管理工作。
(一)加強制度體系建設。制定行之有效的實施細則有利于強化執行力度、規范執行程序。針對我局的實際情況，當務之急是總結先進單位和部門的經驗和做法，加以推廣和改進，使我局預算績效管理工作逐步走上制度化和規范化的道路。
(二)加強對業務科(室)的指導。局計財科應加強業務指導，通過組織業務培訓、專題會議等形式，提高各科(室)預算績效管理水平和操作能力，尤其在以下幾個方面統一認識、明確方向：1、是明確預算績效管理工作定位。制約我局績效管理工作開展的首要問題是各科(室)對“績效評價”、“績效預算”和“績效管理”的概念比較模糊、認識不一，對如何界定績效管理職能、確立工作開展方向感到困惑。2、是規范預算績效目標設定。具體到提出績效目標設定中的一些操作問題，如在哪個環節進行預算績效目標審核。3、是確立預算績效管理結果公開尺度。要大膽公開預算績效管理結果，將項目績效情況，并向全社會公開，該整改的整改，該進行問責的問責。
(三)制定科學合理的績效評價體系。預算績效管理的關鍵是如何制定績效考核指標，績效指標的設計包括“質”和“量”兩部分?！百|”就是資金支出的成果和產生的收益;“量”則是產生結果和收益的效率，這一點可借助企業使用的“成本-效益”分析方法。同時，要面向公共服務整合績效評價項目，應避免由于片面追求績效指標的滿足而產生的短期行為，做到質和量的績效評價相結合。
(四)探索建立正確的激勵機制。實行績效預算就是要將各部門的資金與其工作績效掛起鉤來，建立正確的激勵機制，可根據各部門績效考評結果給予相應的獎懲。一方面,對科室績效管理工作中取得的一些階段性經驗,要及時進行總結和推廣,努力營造績效管理工作良好的氛圍,在全局上下形成各行其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎優、治庸、罰劣的原則,對年度考核獲績效目標管理先進的科(室),進行通報表彰;對未達標責任單位予以批評。
(五)加強績效的檢查和審計。要加強預算績效管理的監督檢查和審計工作，堅持每年由計財科、審計科、紀檢監察室對各支出項目，從立項起到預算執行和完成進行全過程的監督檢查、績效評價，逐步建立項目資金使用情況的追蹤反饋制度和績效評價制度，以項目執行結果和績效作為下年度項目績效預算編制的依據。要隨時掌握各項目標的完成進度,做到季度有分析,半年有檢查,并對績效目標管理中存在的問題提出有針對性的措施,確保各項目標順利完成,年終結硬仗。
