總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
人事部門工作總結 篇一
20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了高效準確，安全保質；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心的部門服務理念；和主動，耐心，禮貌，包容。的部門服務心態，設定了創建一流的行政服務團隊部門服務愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規劃。年工作概況：
人力資源管理方面：
A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3、44%，低于目標5%。
B、員工關系管理方面B、員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。
員工溝通：
建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規范的管理行為進行教育糾正。
獎懲管理：
全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。
人力資源部崗位職責 篇二
一、規章制度
1）落實執行相關法律和上級有關規定、制度；
2）負責制定公司內部管理制度并組織實施。
二、勞動用工
1）承辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調劑工作，以最大限度的提高勞動生產率；
2）承辦公司新招人員的錄用和分配工作；
3）承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜；
4）承辦員工勞動合同簽訂、續簽和解除工作；
5）承辦公司理解勞務派遣和部分員工人事代理工作。
三、工資、考核獎懲、選拔聘用
1）編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規定，按時匯總各項統計報表，落實各項勞動工資政策；
2）做好工資月報、季報、年報工作；
3）審核辦理員工的定級、調資進檔事宜；
4）搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作；
5）嚴格執行公司《獎懲管理暫行辦法》。
四、技術職稱
1）承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作；
2）審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。
五、人事檔案
1）負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作；
2）嚴格執行人事檔案借閱管理制度。
六、培訓教育
1）負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作；
2）負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。
七、社會保險
1）負責保險工作計劃的制定、實施；
2）負責保險事宜的審批工作；
3）負責保險基金的代扣代繳；
4）協助辦理員工各種保險金申領事宜；
5）負責辦理其他保險事宜。
八、安全生產
1）負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制；
2）做好公司安全生產考核、檢查、指導工作；
3）負責公司18001職業健康安全管理體系的實施推進工作；
4）做好公司年度安全生產考核評比工作。
九、法制建設
1）負責公司適用性法律法規的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執行；
2）做好公司普法工作；
3）做好公司涉訴案件的管理工作；
4）做好12.4法制宣傳日工作。
十、退休人員管理工作
1）做好退休人員“政治、生活”待遇工作。
十一、其他事項
1）做好部門與上級、同級、下級溝通協調工作；
2）完成領導交辦的其它工作。
人事部工作總結 篇三
辭舊迎新之際，回顧我13年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。
在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務。
10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。
一、行政人事制度、流程、手續、表格類：
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。
二、人事信息的及時更新
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
三、活動統籌
參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。
四、其他
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
五、20xx年度計劃
努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專
業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
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