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國企領導班子述職報告存在的不足5篇一

時光荏苒，忙碌而又充實的20xx年已經過去，在過去的一年里，化產車間領導班子在公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產這個中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體員工的共同努力，車間的綜合管理水平不斷上升，圓滿完成了公司下達的各項任務，尤其在安全生產方面，車間保持了全年安全生產無事故的良好成績，現從德、能、勤、績、廉五個方面對2013年化產車間領導班子的工作情況進行回顧，為20xx年取得更好成績，開拓工作新局面，打下堅實的基礎。

一、【德】 車間領導班子在日常工作中珍惜團結、維護和諧，能夠做到互相支持，團結一致，求真務實，廉潔自律，具有較強的事業心和責任感，具有較高的思想品質和精神境界，能夠帶頭貫徹和落實公司的各項決策和工作部署，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，盡心、盡力、盡責的做好各項工作，在職工中樹立起了較好的形象。

二、【能】

化產車間領導班子四人均為大專以上文化，且均在車間工作多年，具有較豐富的現場管理經驗和技能水平，能夠借助自身在管理或技能上不同的優勢，為車間各項工作的開展保駕護航，在過去的一年里，有效促進了車間安全、生產、技術、黨建等工作又好又快的發展。

三、【勤】

工作和學習上能夠以身作則，在工作中做到不斷學習、持續提高各自的理論素養、業務水平和管理水平，每天都堅持深入生產現場檢查、解決生產現場存在的各種問題，圍繞產品質量、安全生產、現場管理、節能降耗等制定各種嚴格具體的考核措施，時刻發揮黨員干部的模范帶頭作用。

四、【績】

1、車間領導班子不斷加強內部市場化建設，提高生產效率。在工作中，車間通過各種渠道加大宣傳，進一步強化市場化建設責任意識，加大內部市場化工作推進力度，使員工切實樹立“掙工資、掙獎金”的理念，以提高生產效率、降低各項消耗為基本目標，全面建立

二、三級市場運行體系及相應的價格結算指標和績

效考核指標，同時制訂了相應的成本管理和能源管理制度，對水、電、汽及各種生產物資、設備材料等消耗嚴格考核，通過加強可控生產物資及檢修材料的日常管理，有效推進了車間的生產經營管理，實現了增收、節支、降耗的目的。

2、嚴格進行安全經濟技術一體化論證，穩步推進技改項目，積極實施增收節支實施方案。同時狠抓全員全過程成本管理，細化指標、優化操作，不斷強化現場管理，深挖內潛，認真開展qc小組活動、合理化建議等活動， 2013年，車間實施了大量的檢修和技術改造，對降低生產成本、提高生產效率、保持全年安全生產無事故起到了積極的作用。具體包括：

①循環水、低溫水泵節能改造。

②將一臺制冷循環水無閥過濾器改造為低溫水過濾器，改造后，大大降低了低溫水濁度和鐵離子，減少了低溫水系統工業水補水量。

③嚴格控制回收循環水、制冷循環水系統濃縮倍數在4倍左右，減少工業水消耗。 ④蒸氨塔部分氨氣并入飽和器，不但節省了預冷塔低溫水的冷量消耗，還節省了預熱器的蒸汽消耗并增加了硫銨的產量。

⑤生化廢水處理過程中用液堿代替部分純堿，通過原料差價，降低了污水處理成本。

⑥兩臺蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水處理效率提高一倍，為公司環保做出積極貢獻；

⑦1初冷器和5初冷器的大修：目前1初冷器大修完畢，并已正常投用。5初冷器預計春節前能正常投用。初冷器大修完成后，將徹底解決內漏問題，緩解剩余氨水槽持續高液位的生產壓力；

⑧油庫粗苯裝車管線并入精苯廠5裝車臺，從而實現危險化學品裝車的集中管理；

⑨硫銨離心機的改造，采用故障率較低的雙級活塞推料離心機比原有離心機效率提高了一倍；硫銨pe管的更換，解決了現場安全隱患；硫銨引風管的更換，解決廠房室內飛料問題，在回流管之間增加聯通閥，實現了兩套系統的互相切換等等。

⑩新增4電捕及1—3電捕技改。4電捕投用后，有效降低了煤氣油塵含量，為甲醇的穩定生產提供了保障。

3、嚴格按照《臨渙焦化2013年材料考核管理辦法》，進一步加強機、電、設、控等各類物資材料計劃和備品備件材料計劃的申報管理，提高材料申報的準確性，嚴格過程控制，2013年，化產車間材料費消耗比往年有大幅度降低。

4、產量完成情況：

化產車間2013年全年產量完成情況： 焦油：10.54萬噸，月平均產量8780.4噸，平均收率為：3.86%，超過公司年初目標10萬噸。

硫銨： 2.84萬噸,月平均產量 2363.67噸，平均收率為：1.08%。公司的考核指標為1.10%，從飽和器后煤氣含氨看，煤氣中的氨已基本全部回收，產量未完成的主要原因是我公司煤氣含氨不高，近幾月來的風機后煤氣含氨一直在7g/m3以下。 粗苯：2.79萬噸，月平均產量為2322.7噸，超過公司年初目標2.7萬噸。

五、【廉】

在廉潔自律方面，車間領導班子始終高度重視黨風廉政建設工作，認真學習上級有關反腐倡廉方面的文件、會議精神。在履行職責的過程中，始終做到“慎言、慎行、慎獨，廉潔自律，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，對于關系職工切身利益的重大問題，集中研究，做到公平、公正、公開、透明。 2013年已經悄然滑過，在新的一年里，車間領導班子將繼續團結一致，強化管理，優化工藝，以提高管技人員和現場員工的技能水平為抓手，抓好班組建設，提高精細化管理水平和應急管理能力，確保2014年安全生產，為公司完成2014年生產經營目標夯實基礎。

國企領導班子述職報告存在的不足5篇二

各位領導、同志們：

我于20xx年X月作為XXXX方股東代表出任XXXX有限責任公司副總經理，具體分管XX工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績。現就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。

一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力

1 參加工作XXX多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統地學習了黨的XX大、XX屆X中、X中全會精神和X總書記XX講話，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規定》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規定。對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業公司做出的戰略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來， 1

通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業務知識。總的來看，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責，抓好分管工作

2

X年以來，就我分管的XX工作，與XX部的同志們一道在公司的統一領導下做了以下幾項工作：

一是建立XX管理方面各類制度和工作流程，規范XX煤炭合同。公司XX部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。

二是做好XX市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤最大化創造條件。這半年，根據市場變化XX的質量變化情況及時提出價格調整意見，最大限度地維護了公司的利益。

三是做xxx管理，2011年XX所產XX16.3萬噸全部XX，XX1900萬元全部回收。并且，沒有發生XX場盤虧的問題。

四是積極協調地方關系，為促進XX創造條件。XXXX是一個合資企業，公司要謀求更大的發展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代

表，也是XX公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心XX以及XXX公司的事業，希望公司能夠更快更好地發展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把xxx的事辦好。

國企領導班子述職報告存在的不足5篇三

各位領導、同志們：

2017年是集團公司成立以來，生產經營、改革發展的重要一年。一年來，本人堅持以黨的十九大精神為指導，以黨的“兩學一做”教育實踐活動為契機，認真履行工作職責，以務實創新的精神，扎扎實實、兢兢業業的做好分管工作，較好地完成了各項工作任務，為公司的持續、快速、穩定發展打下了堅實的基礎。下面，我從以下幾個方面向領導和同志們述職，請予以評議：

一、思想作風方面

2017年，是極不平凡的一年，黨的十九大勝利召開，確立了習近平新時代中國特色社會主義思想，帶領中國走進新時代，開啟新征程。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深刻意識到作為公司領導干部，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流。為了不辜負公司領導的期望，更好地完成集團公司交辦的各項工作任務，必須不斷地學習，努力提高自己的政治素質和業務能力。一年來，我在自身學習、加強思想建設上下發不少功夫，深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，堅決貫徹執行集團公司下達的各項工作任務和指標，要求分管部門員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅決不做，時時刻刻用共產黨員的標準規范自己的言行，堅持原則。工作中始終保持一種積極進取、真抓實干的工作作風，落實領導干部工作廉潔自律從政要求，自覺抵制各種腐朽思想。通過不斷的學習，在思想上有了明顯提高，政治上有了明顯轉變，組織觀念得到了明顯增強。

二、業務工作方面

在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我圓滿完成了各項分管的工作任務。

1、利用城市道路建設，加大管網改擴建工程力度。由于今年城市道路建設任務重，時間緊。為了確保工程按時完工，集團公司精心組織，密切配合，加班加點，克服施工當中的各種困難，在保證工期的同時，注重安全和質量。投資1300萬元，敷設供熱管線6.4公里，新建、擴建換熱站22座 ，保質保量超額完成了建設任務；積極配合老城區改造項目，完成10座老舊小區供熱二次網改造，供熱質量進一步提高。

2、加快重點工程項目的建設。完成了+++++項目可研批復工作，推進項目設計工作，為2018年項目建設打下堅定的基礎。

3、落實環保責任，加強生態建設。2017年是環保督查年，公司狠抓環保工作，加強各熱源脫硫運行管理，更換換熱站內高效節能水泵，確保公司各廠站達標排放；通過提級改造污水處理設施設備，實現了國家一級B標準排放；協調社區、執法局、住建局等單位及時拆并中央環保督察組反饋投訴情況的宏基苑小鍋爐，給社區居民一個溫暖而又清潔的冬天。一年來，自治區、州、市環保部門對我公司環保工作多次督查，都未發現任何環保問題，肯定公司的環保工作。

三、廉潔自律方面

本人一是堅持在思想上自重，進一步明確作為一名黨員領導干部反腐倡廉的責任，正確處理權利與服務的關系，按照公司制定的有關廉政規定，從嚴要求自己，在人事、基建、經費使用等一些敏感問題上，都能嚴格按制度辦事，堅持原則。二是堅持在行為上自律，反對鋪張浪費，做到了潔身自好，清廉辦企，不任人唯親。三是堅持在責任上自省，始終把自己置于組織管理中，員工監督之下，對分管部門的黨風廉政建設負責，沒有發生違紀違規問題，較好地履行了崗位責任，促進了黨風廉政建設的落實。

四、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一些差距。由于日常工作繁忙，理論學習就少一些，在企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在一定的差距；在新形勢下，怎樣把企業推向一個更高的目標，還有待于進一步思考。我誠懇地歡迎大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負集團公司領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、強化責任擔當，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副職領導

副總經理的擔子是很重的，其工作職責就是要協助總經理處理日常事務，協助總經理宏觀把握全局，微觀處理公司各種熱點難點問題，促進公司經濟發展。在今后的工作中，我將克服消極埋怨情緒，為了公司的發展，為了維護企業形象，與公司班子成員搞好團結，勇挑重擔，積極主動協助總經理抓好各項工作。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘為民服務的初心，牢記社會責任使命，扎實做好集團公司各項工作，為公司發展作出貢獻，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，持之以恒落實學習“八項規定”及實施細則，自治區“十改進、十不準”要求，當好反腐倡廉帶頭人。黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜復雜，國內改革進入新階段，我們黨面臨著嚴峻考驗。在這種情況下，我們每一個領導干部必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正干事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

4、注重家教家風，帶頭落實中央八項規定及細則精神。本人作為領導干部要帶頭執行，做好表率，決不允許“上有政策、下有對策”和執行中打折扣、搞變通；針對公司會議、經費使用、車輛管理等事項，在工作中要做到具體化、規范化和制度化；以歲末、年初為重點時段，以春節等重大節假日為重要節點，加強正面宣傳引導和監督檢查，狠剎公款送禮、吃喝和奢侈浪費等不正之風。認真落實黨內監督和群眾監督的各項制度和措施，接受領導干部及群眾的監督評議，自尋壓力，增強動力。

國企領導班子述職報告存在的不足5篇四

根據公司關于基層單位班子成員述職的要求，對照標準，先將個人2021年在工作業績、工作能力、作風建設和學習成長四個方面的具體情況述職如下：

一、總體基本情況

目前，個人工作的主要內容是后勤總務，圍繞著今年年初的

工作計劃

二、具體情況

（一）工作業績方面

本人主要工作內容是后勤總務，后勤總務工作比較雜，工作也較為繁瑣，面對日常繁雜的工作任務，個人始終能夠認真做好各項本職工作，

（1）嚴格執行公司的采購規章制度，采購前，實事求是審核采購計劃，本著勤儉節約的基本原則，對待采購計劃所列物品一一盤點，凡是暫時不需的采購物品，一律刪減，最大限度合理安排資金，在采購過程中，始終堅持貨比三家的詢價制度，努力實現物美價廉的目標；

（2）嚴格執行公司財務制度。在日常工作中，本人還負責項目部的日常報銷，對待每筆報銷款項，都能夠嚴格按照公司財經報銷制度履行相關手續，做到賬賬相符，堅決杜絕各類多報、假報現象的發生，全年無任何違法財經報銷現象的發生。

（3）做好固定資產管理登記，在項目部領導的正確帶領下，結合項目部實際，進一步完善了固定資產登記管理制度，夯實各類基礎性的工作，如：固定資產管理臺賬，做到了及時盤點，及時清點，真正實現了賬物相符，實現了每項固定資產科目清晰明了，一目了然。

（4）積極發揮個人的主觀能動性，服務好本職工作。在工作中，遇到各種困難和難題時，本人能夠積極發揮個人的主觀能性，發揮自我的特長，服務好各項本職工作。如：今年項目部的電腦、復印機多次出現各種問題，當問題出現后，個人利用自我的計算機知識主動維修，不僅節約了廠家維修的費用，更節約了時間，提高了工作效能。

（二）工作能力方面

在工作中，個人能夠不斷的吸取其他同事工作的優點和品質，不斷切實提升自我的工作能力，凡是工作遇到的各種問題，均能夠在第一時間能給予解決和處理，同時，當其他同事遇到各種困難時，也能夠積極主動的去幫助他人。對待實際工作中遇到的各種問題時，自我能夠從全局的角度去分析問題，思考問題和解決協調問題，同時，凡是后勤總務方面的各類文書、新聞宣傳報道，本人能夠嚴格把關，文字處理的能力得到了提升。此外，由于后勤總務工作經常需要與各方面進行聯系，在聯系協調過程中，個人不斷的培養自我的語言表達能力，尤其是思維邏輯能力，能與業務單位等和諧相處，共同服務好項目部的后勤保障工作。

（三）作風建設方面

今年，根據單位組織和自學的形式，我系統的學習了黨的十八大精神和十八屆四中全會精神以及中央關于作風建設的各種文件精神，通過學習，切實提升了自我的大局意識、提高自我的政治素養和職業素養，尤其是在工作中，做到了廉潔自律，積極奉獻，較好的發揮了一名（黨員）干部應該具備的模范表率作用。

（四）學習成長方面

根據公司戰略發展的要求，作為公司的一份子，必須要不斷的提升自我的素養，積累更多的知識儲備，在工作中勇于創新，敢于創新，這樣才能更好與公司共同成長，更好的實現個人成長，在這方面，個人不斷下苦功，花時間，一方面參加各種培訓和學習活動，積極給自己充電；另一方面，工作之余，要求自己不斷思考，思考工作，努力拓展視野，更好的提高自我解決問題，處理問題的能力和水平。

三、不足之處

今年，個人取得了一定進步，但也存在著一些問題，如：

（一）學習的深度不足。對于學習的力度今年雖然有所提高，但學習的深度和廣度有待提高。

（二）主動性需要不斷加強。在工作中，有時候主動性不強，這方面需要不斷加強。

（三）創新能力有待提高。能夠按時按質完成好各項本職工作任務，但對工作的創新力，還不夠，這也是存在不足的地方。

20xx年，我將緊密圍繞在公司周圍，嚴格執行各項規章制度，認真履職，做好各項本職工作，針對存在不足，不斷完善，力求有更大的進步，也將會為公司事業的發展貢獻自己更多的力量。

國企領導班子

述職報告

按照XX年度目標責任考核工作安排，現將公司領導班子運行情況予以匯報，不妥之處，請批評指正。

一、總體運行情況

2021年，在XX黨組的堅強領導和關懷支持下，XXX公司領導班子持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定政治站位，深化從嚴治黨，強化內部管理，增強企業活力，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領干部職工努力工作，推動公司保持平穩發展態勢。

（一）堅持理論學習，堅定政治站位。班子成員能夠積極參加XX黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用學習強國平臺，系統、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學習十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執行全省XXX工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護。

（二）加強自身建設，增強能力本領。始終堅持公司黨委的統一領導，認真落實集體領導與個人分工相結合制度，根據人事變動情況，及時對領導班子成員分工進行調整，明確工作職責，理順工作關系，充分發揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效管理機制。貫徹執行民主集中制，嚴格落實三重一大決策制度，對XXX等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業發展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。

（三）積極擔當作為，推動公司發展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續深化黨員示范崗創建，促進提升基層黨建工作質量。持續深化內部管理，推動信息化建設，逐步實現對經營業務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進審計發現問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究破解發展難題，面對XXX問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成XX任務，全面打贏XXX硬仗。研究推進XXX工作，努力降低虧損面，持續提升公司發展質量。維護和諧穩定局面，把為企業謀發展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩定。

（四）強化紀律意識，做到廉潔從業。及時更新黨風廉政建設主體責任清單，班子成員根據分工切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設工作，精準把握運用監督執紀四種形態，旗幟鮮明支持紀檢監察部門執紀監督問責。檢查指導各部門負責人落實一崗雙責，督促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業，自覺接受廣大職工的監督。

（五）推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執行中央八項規定及實施細則，鞏固深化

不忘初心

主題教育

二、存在問題及原因分析

一是工作創新力度有待加強。工作中滿足于穩中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業日益低迷、市場競爭更趨激烈的形勢下，存在求穩求安思想，導致開拓創新意識受到束縛。二是駕馭風險能力有待加強。在解決影響制約企業發展問題方面的辦法不夠多，在謀劃應對危機的策略上還不夠超前，破解難題的銳氣不夠突出。究其原因，主要是面對嚴峻形勢，有時存在畏難情緒，導致工作中主動出擊少、被動應對多，防范化解風險的能力不足。對于存在的問題，我們領導班子將強化責任意識，激發擔當精神，增強攻堅克難的意志品質，立足企業實際，研判市場形勢，研究對策措施，切實加以解決。

三、下一步整改措施

一是要進一步提升學習能力。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，認真學習貫徹黨的理論、路線、方針、政策，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。廣泛學習工商、稅務、安全、環保等方面知識，深入學習管理、營銷等方面知識。通過不斷拓寬學習的廣度和深度，進一步豐富領導班子成員知識儲備，促進提升解決實際問題的能力，使學習成果真正轉化為推動公司實現高質量發展的動力。

二是要進一步提升創新能力。市場形勢隨時在變，安常守故只會停滯不前。面對問題和困難，需要在內部管理、經營思路等方面改革創新、尋求突破。領導班子要加強業務學習，分析研判行業形勢和發展趨勢，深入基層一線開展調研，與經理、部門主管及一線員工座談，了解情況，發現問題，分析原因，與各部門人員結合實際共同研究制定出切實可行的創新舉措。

三是進一步提升防范化解風險能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經驗，積極研究解決工作中的問題和困難，全力防范化解資金、業務管理、安全、廉政等方面的風險問題。

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