人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

積分管理考核細則篇一

1、傳菜部人員必須按時上班，遲到1分鐘扣罰1分，一個月內遲到2次按曠工1天處理。

2、上班時間不穿工作服、不佩戴工號牌，男生不帶領結，女生不穿絲襪、不化淡妝者，每次扣罰5分。

3、上班不服從領導工作安排，有抵觸情緒者，每次扣罰10分。

4、上班不簽到或替別人簽到者，每次扣罰5分。

5、當班時間如發現在檔口聊天，不準備餐前工作者，每次扣罰5分。

6、檢查發現區域衛生不合格者，負責人每次扣罰10分。

7、因責任心不強，導致上錯菜，按菜肴銷售價賠償。

8、工作不小心，打破餐具、玻璃器皿等物品，按成本價賠償。

9、婚宴上菜完畢，要負責把托盤、地毯等收好，如需要打包要提前準備好紙箱、保鮮袋等，如工作有脫節扣5分；

10、上班時間頂撞領導或與同事之間鬧不團結現象每次扣罰20分，當月不能評為a級，年度不能評為先進個人。

11、不經過領班、部長的同意，不準隨意調換班或假期，違者每次扣罰5分。

12、不管出席任何會議，不帶筆記本或遲到者，每次扣罰5分。

13、凡是未經總經理批準，無故缺席各種會議和培訓，每次扣罰30分。

即日起執行！

瓊海龍泉酒樓

20xx年12月1日

積分管理考核細則篇二

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作態度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發展。

1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經濟性原則；可操作性原則。

1.3考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）

1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統計發放。

1.5薪酬與績效的關系

1、全體員工的薪酬與項目收益相關；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關；

3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業績考核結果相關。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經理、副總經理及其他經總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。

2、提成工資制：適用于從事業務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業技術人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發放，試用期內無浮動工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業務提成（銷售部門）、非物質獎勵、季（年)度考核工資(年薪制）等（根據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據滿足基本生活，崗位性質，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務工資，崗位工資，）。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發放季度績效考核工資，年終發放年終績效考核工資（次年2月份左右，農歷春節之前）。

補貼：公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼

福利：根據項目部相關福利規定發放的現金、物品等

其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：根據年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數，由項目部領導確定發放

提成：根據銷售提成制度發放

非物質獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等

內部方案

2.3薪酬計算與發放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎 +提成（銷售部）

全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵

基本工資：另附基本工資表

季（年)度考核：季（年）度考核工資=季(年）度績效工資基數*考核系數。

福利與補貼：見附表。

其他獎：根據會議、集團公司要求等情況確定

提成：根據銷售部提成制度計算

年終獎：根據公司效益情況由公司總經辦定制。

項目收益獎：根據項目收益情況由項目領導確定 ※總額及分配原則

3.1考核內容

績效考核的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。

參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。

3.2具體實施辦法

由部門經理協助項目經理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經理協助項目經理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結果經項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發的依據。

年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內容分值為100分。

員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。

考核系數：90分（含)以上考核系數為1;80分（含）以上-90分考核系數0.9;70分（含）以上-80考核系數0.8;60分（含）以上-70分考核系數0.7;50分(含）以上-60分考核系數0.6，如考核分數低于60分考核系數0.5，如考核分數極低，另行討論考核系數但不高于0.5。

有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節嚴重者另行商議處理。

1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；

2、工作態度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；

3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；

4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；

5、指揮不當或監管不力，致使部門或協作單位發生較大錯誤，造成項目部出現重大損失者；

6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；

7、其他經討論確定事項。

積分管理考核細則篇三

杜絕影響穩定事件發生

一是嚴格實行綜治領導責任制。根據上級要求，年初，該局就制定了社會治安綜合治理工作計劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標責任書。堅持“誰主管，誰負責”的原則，各股室負責人是社會治安綜合治理維護社會穩定的第一責任人，具體抓好所在股室的綜治和平安建設工作。

二是及時處理排查矛盾隱患。要求各股室及時了解并掌握內部綜治和平安建設工作的實際狀況，協調解決存在的實際問題，排除矛盾糾紛，并建立排查臺賬，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態，有效杜絕了影響穩定事件發生，收到了明顯效果。

三是認真做好信訪穩定工作。對項目工地出現的問題，由分包領導具體負責；重大信訪案件實行局領導督辦、信訪工作人員包案制度，責任到人，確保每個信訪案件都能及時有效地處理。

制定年度綜治工作重點

該局從思想上高度重視平安創建工作，不斷健全綜治機構，加強制度建設。局黨組始終把平安建設作為全局的重點工作來抓，做到思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置。牢固樹立防范意識，建立并堅持由局“一把手”負總責，分管領導具體抓，股室負責人抓落實的工作機制。

此外，該局還簽訂機關股室綜治目標責任狀，健全責任機制，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯動的綜治工作網絡。

為鞏固和發展該局中心社會治安綜合治理創建工作成果，根據貴溪市委、市政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，該局結合本局的實際情況，制定了社會治安治理工作要點，把綜治工作納入年度考核管理范疇，并將綜治工作作為晉職晉級工作的考核重要內容。

全力推進和諧貴溪建設

綜治工作是一項事關人民生命財產安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。貴溪市城鄉規劃局局長吳繼平說：“城鄉規劃是政府指導和調控國民經濟和社會發展的管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強綜治工作的主動性、全面完成綜治目標責任，貴溪市城鄉規劃局責無旁貸。”

采訪中記者了解到，該局專門對綜治（安全生產）工作明確了分工，即綜治第一責任人負總責，直接責任人抓具體工作，把綜治和創建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使綜治工作與業務工作有計劃、有步驟地同步實施。

此外，該局還積極宣傳綜治工作，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動，做到分工明確，責任到人。落實“誰主管誰負責”的治安責任制，確保綜治工作落到實處。為加強安全保衛工作，該局聘請了一位有責任心的人員負責值班安全保衛工作，確保節假日均有人值班。

積分管理考核細則篇四

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

公司全體員工

實行本績效工資考核以體現工作業績為主，分工作業績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

工作業績獎勵指：自己的責任領域內是否成功地達到了目標；有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協作、工作效率及執行規章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

公司內部成立考核領導小組。績效考核辦法實施細則組長：

副組長：

成員：

考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。

1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；

2、辦公區域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；

3、上班時間內看與工作無關書籍、雜志，上網玩游戲、看電影扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣5分；

4、辦公時間內，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

5、出入公司大門不隨手關門，扣1分；

6、員工工作時間飲酒，扣10分；

7、上班時間未經請假私自外出，扣5分；

8、下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規定進行安全撤設防，扣1分； 9、早7：00——晚10：00時間段，要保持手機開機，違反扣10分；

10、辦公用品由行政統一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分；

11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；

12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分；

13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分。

積分管理考核細則篇五

一、在總經理的直接領導下，具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。

二、負責組織全企業的經濟核算工作，組織編制和審核會計、統計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算。

三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業領導，及時提供真實的會計核算資料。

四、負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅游企業財務制度財經紀律，建立健全財務管理的各項制度，發現問題及時糾正，重大問題及時報告總經理。

五、加強財務管理，分月、季、年編制和執行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，為企業發展積累資金。

六、負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負責組織企業內部各個環節的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監督。

八、負責與財政、稅務、金融部門的聯系，協助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。

九、負責辦理銀行貸款及還貸手續。

十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執行成本物資審批權限、費用報銷制度。

十一、審查各部門的開支計劃，并轉報總經理。

十二、參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查，并負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品（勞務）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。

十三、參與企業經營管理，圍繞提高企業的管理水平和經濟效益，為總經理當家理財、把關和經營參謀。

十四、合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用（即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本）的控制，精打細算，確保經濟效益。

十五、督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業財產、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關人員重視應收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯系，研究并合理掌握成本和費用水平。

十九、組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業不斷提高管理水平。

二十、保存企業關于財務工作方面的文件、資料、合同和協議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據。

二十一、負責本部門員工業務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解。

二十二、負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業務會議，抓好本部門內部管理工作。

積分管理考核細則篇六

為了建立基于戰略的績效管理體系，完善價，挖掘人的最大潛能，保證2010年項目全年的發展戰略的實現，保證部門各項規章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務的完成；同時為了規范項目管理，明確公司與工程部的關系，確定工程部團隊和個人的責、權、利，實現2010年項目項目進度、質量、安全、投資控制目標，完成相關管理任務，全面履行職責，經共同商討，在確定我部2010年度目標任務的基礎上。特制訂工程部績效考核方案。

本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標整合起來，考核結果將與被考核者的績效工資、獎金、薪酬調整、職務升

2.1技術管理指標

建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優化作業指引”；進一步擴展優化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優化。配合設計院，修訂設計任務書，提前控制相關專業設計質量；加強審圖環節強化執行法規、規范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。

2.2項目標準化、規范化、精細化管理

統一工作標準要求，全面執行集團公司制度要求，發現問題及時采取糾正或預防措施；統一現場形象，所有項目現場達標，為集團提供良好形象和有力保障。

2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統性偏差

每月/季按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現場存在的問題；根據檢查結果進行定量評分和三個單項評比，并及時發出檢查報告，要求一周內完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對總包、監理進行月度考核，促進監理和總包不斷提高施工管理水平；

2.4質量體系指標

建立自我診斷、持續改進和健全開放的工程管理體系。

2.5專業培訓和案例庫

加強集團公司價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業培訓。組織參加集團組織的專業考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。

2.6團隊建設

部門人員分工明確；結合職員職業生涯規劃制定下屬員工年度工作計劃。

詳見2010年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務分配。

4.1、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。

4.2、部門人員按以下權重設立績效工資的比重，根據季度監控和年度形象進度等各項考核指標實現情況，按季度兌現。

崗位 績效工資占工資總額的比例（即考核比重）

部門經理 40%

部門副經理 35%

專業工程師 30%

一般管理人員 20%

4.3、質量、安全、環境方面發生否決性指標一次，扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。

4.4、項目完整周期考核，經集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中。

4.5、考核及其獎懲的依據、標準、辦法，執行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。

4.6、集團公司工程部部門經理負責在每季度結束后的一周內完成當季度考核，組織對部門職員的目標評估、進度、質量考核。

4.7、考核內容為:

部門經理:領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

非部門經理（即專業工程師和一般管理人員）:專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。詳見附表。同時有關的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數據。

4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務的延誤，導致工程部未能實現（完成、達到）既定的責任指標，工程部有權要求其他職能部門對有關延誤時間、原因進行確認，經項目總負責審批確認原因，可作為評估考核責任書完成情況的有效依據。

4.9、在目標責任考核年度內，若出現不可抗力的因素，導致部門未能實現（完成、達到）既定的責任指標，其目標完成度則由項目總負責根據實際造成的影響而確定。