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醫院書記講話稿篇一

剛才，x院長對市人民醫院創三甲工作進行了誓師動員，市衛生局x局長也講了很好的意見。下面，我再講三點意見，供大家參考。

一、提高認識，明確創建意義

三甲醫院創建工作，意義非常重大，對此，我們要有清晰的認識。它不僅是市人民醫院的大事，也是全市600萬人民的一件大事;不僅關系著市人民醫院的發展，也關系著全市醫療衛生事業和人民群眾健康保障事業的發展。

一是創三甲，有利于完善城市功能。作為一個新興地級市，通過20xx年的努力，已發生翻天覆地的變化，城市面貌日新月異，城市功能日趨完善，民生工程持續推進，各項公共事業取得了長足的發展和進步。城區規模愈來愈大，隨著城市外延的拓展，需要進一步增強城市公共服務功能。創建三甲醫院，正是完善城市公共服務功能的重要組成部分，可以進一步促進我市衛生事業服務水平的提高，完善城市功能，提升城市品質。

二是創三甲，是加快衛生事業發展的需要。創三甲對xx市人民

醫院來講具有里程碑的意義，是全市衛生事業發展史上的一件大事。醫療資源目前在全省還處于落后水平，600萬xx人民對醫療服務的需求日益增強，期待著我們衛生事業加快發展步伐。這就需要市人民醫院這只“領頭雁”通過創三甲，來推動和提高全市的醫療技術水平，促進全市衛生事業健康發展。

三是創三甲，是歷史賦予我們的神圣使命。需要建設一所高標準的、示范性的綜合性三甲醫院。在此形勢下，迫切要求我們“提升標桿、爭先進位”。會前，醫院的相關同志對我說，創三甲是醫院全體干部職工的夙愿，我認為“創三甲”不僅是夙愿，更應該是要求、是責任、是使命，是必須實現的目標。我們必須以高度的責任心去完成歷史賦予的神圣使命，做到以創建促規范，以創建抓管理，以創建推發展，使醫院服務上水平，技術上臺階，管理更規范，更好地為經濟社會發展服務。

二、志在必成，堅定創建信心

三甲醫院是國內等級醫院中的最高層次，創三甲是一項艱巨的任務。綜合分析，當前我們創建三甲醫院有基礎、有條件，可以說是正逢其時，占盡天時、地利、人和。

一是領導高度重視。市委、市政府對市人民醫院創三甲工作高度重視，把“啟動市人民醫院創建三甲醫院工作”列入了20xx年政府工作報告，作為一項重要工作去落實。市委、市政府專門成立了以沈強市長為組長的“xx市創建三甲醫院領導協調小組”，負責對

創建工作的組織領導，協調領導小組各成員單位的工作，解決創建工作中碰到的困難與問題。省衛生廳領導對于xx地區衛生事業發展非常重視，多次來我市調研衛生事業發展，對我們創三甲工作非常支持。我們堅信，有市委、市政府的堅強領導，有省衛生廳領導的大力支持，有市衛生系統的全力配合，加上我們特別能戰斗的醫院干部職工隊伍，創三甲這個夙愿一定就會實現。

二是創建基礎較好。市人民醫院創三甲有三個優勢：一是基礎優勢令人鼓舞。近幾年醫院發展很快，設備更新、學科建設、人才培養、醫院管理與服務、醫療質量與安全、技術水平和績效，都有了質的飛躍，發展勢頭很好。二是發展優勢有前景。醫院抓住了新一輪城市化發展的難得機遇，醫院變高變大變美了。可以預見，新院建成后將成為醫院新的增長點，發展舞臺更大。三是“天時”優勢催人奮進。20xx年是規劃的開局之年，開好局、起好步至關重要，醫院在此時提出創三甲，占盡“天時”。這次創三甲是一次不可錯失的機遇，要學會搶抓機遇，乘勢而為，要以不可懈怠的努力去面對挑戰，實現目標。

三是符合社會期望。啟動創三甲工作，既符合醫療衛生事業發展的需要，又符合廣大人民群眾渴望優質醫療服務的需求。隨著經濟社會的快速發展，廣大人民群眾期待著我們充分利用地域優勢、政策優勢及醫院自身優勢，加快發展步伐，提升醫院檔次，在增強醫院綜合實力的同時，為服務老百姓作出更多貢獻，更好地保

障人民群眾的身體健康和生命安全。

三、全力以赴，推進創建工作

創三甲是一項系統工程，大家要牢固樹立“一盤棋”的思想，各司其職，各盡其責，群策群力，加大投入，切實加大創三甲的工作力度。

一是市政府將根據實際需要，整合相關資源，支持市人民醫院抓好創建工作。在適當的時候，我會主動向市委、市政府主要領導匯報，爭取更多更大的支持。

二是市衛生局不僅要當好指揮員，還要當好戰斗員，積極與省衛生廳的溝通與對接，爭取項目、設備、政策等方面的支持，幫助市人民醫院引進人才、爭取項目、添置設備，協調聯系相關部門和人員。全市衛生系統干部職工要將市人民醫院創三甲當作份內事，積極主動出主意想辦法，要有大局意識，全力協作配合，全力支持市人民醫院創三甲工作。

三是市人民醫院要苦練內功，不斷加強醫院內涵建設。剛才龔局長的講話、杜院長的動員報告，對創建工作都提出了具體的要求，我非常贊同。醫院的創建方案框架清晰、思路明確，希望進一步細化完善，確保方案進度。在創建任務落實中，我強調要注意以下五點：

成功靠合力。《三甲醫院評審標準》要求高、標準細、涉及面廣，全院各科室、各崗位都有具體的標準和要求，這就要求全院人

人參與創建。要逐項細化分解工作任務，將責任層層落實到每個科室、每個崗位、每個員工，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，人人都要成為三甲醫院創建的組織者、參與者、見證者。只有全院上下齊努力，擰成一股繩，才能真正獲得創建“三甲”的成功。

工作靠創意。在創建工作中要解放思想、創新機制，積極采用創新措施去解決創建中的“瓶頸”問題，比如現在高級人才緊缺，可以大力引進急需的學科帶頭人，或者實施“借腦工程”，得到上級醫院專家人才智力支持等等。要積極探索新的創建機制，學會包容發展，發揮人才的最大優勢，尊重勞動，尊重人才，盡快促使醫院人員配備及人員結構要達到三甲要求，確保創建工作的順利進行。

影響靠宣傳。創建工作需要大力宣傳，要利用報紙、電視、網站、宣傳欄、宣傳標語等形式，大力宣傳三甲醫院評審的宗旨、活動內容、目標和成效，使全院員工充分認識開展這項活動的重大意義，增強責任感和緊迫感。多向社會宣傳醫院的優秀醫護人員、宣傳醫院的特長，提高醫院的影響力，在創三甲的過程中，尤其要提高服務水平，強化服務意識，控制醫療費用，減輕群眾負擔，著力構建和諧醫患關系，促進醫院又好又快發展。這在創建工作會達到事半功倍的結果。

水平靠細節。要抓好創建工作的每個細節，把管理跟上，技術跟上，服務跟上，認真做好每一個環節。要以創建為機會，多借鑒

其他成功的經驗，從硬件和軟件兩個方面同時抓，全面提升醫院的建設管理水平。要強化日常管理，本著重質量、重安全、重管理的原則，把持續改進醫療質量和保證醫療安全作為創建工作的主要內容，最大限度地動員醫護人員發揮最大的主觀能動性，為廣大人民群眾提供優質的服務，真正體現政府主辦的醫療機構的公益性質。

關鍵靠落實。要明確責任、獎罰分明，將各項工作落到實處，提高工作成效。這次創建工作時間緊、任務重、標準高、要求嚴，不允許我們慢慢的做工作，希望大家雷厲風行、充滿激情，全力以赴投入到創建工作中去。要一級抓一級、件件有落實，在細微處下工夫，在求精中做文章，保證高水平、高標準、高質量地完成“創三甲”各項任務。

同志們，千里之行，始于足下。機遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能對歷史負責，只有真抓實干，才能實現目標。我們要在市委、市政府的堅強領導下，搶抓機遇，迎難而上，同心同德，攻堅克難，精心組織策劃，全力以赴投身創建工作，以最大的努力，堅決打好打勝這場創建三甲醫院的攻堅戰，為提高我市人民健康水平、推動我市轉型發展、跨越發展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

醫院書記講話稿篇二

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，市立醫院第五屆第一次職工代表大會在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表市委、市政府向大會的召開表示熱烈的祝賀!向為維護全市人民群眾身體健康做出突出貢獻的廣大干部職工和醫務工作者表示由衷的感謝和親切的問候!

剛剛過去的20xx年，在市委、市政府的正確領導下，市立醫院領導班子以科學發展觀為指引，團結帶領全體員工扎實開展“醫院管理，學科建設”年活動，各項工作均取得了顯著成績，為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻。人勤春來早，發展氣象新，春節剛過，市立醫院黨政領導立足早動手，早安排，迅速召開職代會，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，為全市醫療衛生工作開了一個好頭。

20xx年是實施“”發展規劃承上啟下的重要一年，也是深化公立醫院改革承前啟后、扎實推進的關鍵一年。今天，召開職工代表大會，討論醫院工作報告、財務預、決算報告等重大問題，這些對推動醫院的民主建設、保持醫院的穩定、調動職工的積極性，促進醫院的改革和發展等起到了積極的作用。下面我就醫院下階段的工作提幾點要求：

一、加強醫院內部管理，提升醫院整體水平

要使公立醫院在改革和市場競爭的大局中立于不敗之地，實現可持續發展，首先要從管理上進行改革，實現管理由經驗型、粗放型向科學型和精細化發展的戰略轉變，不斷創新管理模式，落實管理措施。一是要立足實際，堅定發展信心，找準目標定位。省委、省政府支持菏澤打造魯蘇豫皖交界地區科學發展高地座談會年前在菏澤剛剛召開，制定出臺了“加大對菏澤市醫藥衛生體制改革等方面的補助”等20條意見;市立醫院擴建項目已經提上了工作日程，這些，都是市立醫院加快發展的重大歷史機遇。我們要抓住機遇，加快擴建步伐，力爭三年內床位達到3000張，各項醫療指標全面達到三級甲等醫院標準，全力打造魯蘇豫皖四省交界地區的醫療服務高地。二是不斷完善醫院制度建設，落實執行情況，建立健全統一規范的醫療質量管理與控制制度。合理利用醫療資源，加強成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導向，轉變傳統的服務理念，準確把握醫療服務市場，細化患者分類，根據患者需求，增加便民服務，改善服務流程，利用信息化手段提高服務效率，及時處理投訴和建議，構筑良好的醫患關系，努力提高群眾的滿意度。四是完善績效管理體系，使分配更合理，充分發揮員工的積極主動性，實現醫院效益和醫療服務質量不斷提高的良性循環。

二、加強重點學科建設，提高服務水平

重點學科是醫院建設與發展的驅動力，是一項帶動全局的基礎性工作。醫院要充分發揮重點學科的示范作用和技術輻射作用，以重點學科為依托，建設特色學科群，開展以高新技術為龍頭，以協作攻關為紐帶的技術聯合，促進全院科技工作的開展。

對于重點學科建設，要根據專科特色、綜合實力、區域分布、戰略地位以及發展方向等因素，制訂較為完善的建設規劃、評選辦法和激勵機制，加大對科研創新工作的投入及獎勵力度。作為全市衛生系統的醫教研中心，各專業學科都要在1—2年內達到全市一流水平，至“”規劃內成為市級重點學科，力爭省級重點學科4—6個，爭取有1個學科在國內有一定的影響。

三、加快人才隊伍建設，加強專業人員培訓

把高水平人才引進、實用性人才培養、衛生人力資源能力釋放放在更加突出位置，帶動和提升醫院整體技術水平。要把目標定位放高些，要有引進省級，甚至國家級、世界級專家的決心和信心。抓住與省立醫院合作的難得機遇，堅持培優、選優、用優的原則，有重點的培養一批業務骨干和學科帶頭人。

四、加快醫院文化建設，增強發展后勁

文化建設是近年來從中央到地方都高度重視的一個問題，說白了，文化建設屬于思想道德建設的范疇。我們今天的表彰會就是文化建設的一部分，它可以提高大家的行業歸屬感和責任認同感，充分發揮模范帶頭作用，弘揚新風正氣，構建和諧醫患關系，樹立衛生行業新形象，這方面，還需要大家致力研究，努力實踐。

同志們，全國兩會即將召開，公立醫院改革已經站在一個新的歷史起點上，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠。回顧20xx年我們豪情滿懷，展望20xx年我們信心百倍，讓我們在市委、市政府的堅強領導下，堅持正確的發展思路不動搖，咬定確立的發展目標不放松，振奮精神，開拓進取，埋頭苦干，為把市

立醫院建設成為一流技術、一流設備、一流服務、一流環境的四省交界地區醫療服務高地作出更大貢獻!

最后，預祝大會圓滿成功，祝各位代表身體健康，萬事如意!