經營部管理制度匯編篇二

為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

1.?經營部主要職責

1.1?負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2?負責工程預算、結算工作。

1.3?負責編制工料分析。

1.4?負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5?負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6?負責內外業中經濟指標的審核。

1.7?負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8?負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9?負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10?負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11?負責組織本部門的體系運行工作。

1.12?經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13?負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.?預算員主要職責

2.1?必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

2.2?必須參加圖紙會審，違者負激勵?50?元?/?次。

2.3?負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4?負責編制工料分析表。

2.5?負責審核外分包結算書。

2.6?負責內外業中經濟指標的審核。

2.7?參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8?必須積極參加招投標工作。

2.9?協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

2.10?預算員必須深入到施工現場。

2.11?負責項目部中體系運行相關記錄。

3.?工程合同管理

3.1?經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2?簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3?經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4?簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總?經理、項目經理、項目預算員。

3.5?負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

3.6?依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7?分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8?簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部?f-j?：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

3.9?經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10?經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

3.11?負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.?工程預、結算管理

4.1?預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.3?預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4?預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5?預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6?預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7?根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月?20?日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款?50?元?/?天。

4.8?每年?l2?月?20?日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款?50?元?/?天。

4.9?工程竣工結算必須在工程竣工后?l5?天內完成，如拖期罰款?50?元?/?天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10?土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

4.11?負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12?甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

5.?工料分析管理

5.1?預算員要根據現場的進度安排，在每個月?20?日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25?日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵?30?元?/?天。

6.?工程招投標管理

6.1?招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2?經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3?經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4?經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵?l0000元以上，直至追究刑事責任。

6.5?預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500?元。

7.?分包核算管理

7.1?預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

7.2?預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3?在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款?2000?元，直至追究刑事責任。

7.4?每年?l?月?20?日前完成外分包核算工作。

8.?經濟指標的管理

8.1?預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

8.2?預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵?50?元?/?次。

8.3?預算員必須及時?(?每次間隔時間最多不超過一周?)?審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

8.4?預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

8.5?預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

9.?經營資料及信息管理

9.1?預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2?招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3?預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

9.4?工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

9.5?經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6?收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

9.7?經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

9.8?經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

9.9?對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.?經濟糾紛的處理

10.1?經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

10.2?在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

10.3?遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4?經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.?對外溝通與落實

11.1?經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2?營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

11.3?營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發行室（以下簡稱發行室）

第二條目的'

第三條原則

堅持業務管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則

第六條經營管理制度實施監督

發行室主任負責經營管理制度執行過程中的監督和考核

第八條類比法

第九條經驗對比法

第十條綜合法

在類比法與經驗對比法分析的基礎上綜合其他因素而制定的

（一）經營方式

（三）經營政策

（四）經營業績評估

第五章經營方式

第十二條經營性質

門市經營部為發行室非獨立法人的對外經營實體

第十三條經營范圍

以經銷國家標準圖集為主兼顧其他地方標準以及建筑標準、規范等相關圖書

1.管理過程監督

（1）年度營銷計劃、年度銷售目標由發行室向門市經營部下達；

（3）每季度向主任上繳經營計劃、銷售目標完成情況分析報告

2.財務監督

（1）每月份向發行室財務部門遞交門市經營部財務報表；

3.人事任免制度

（1）門市經營經理采取任期制標準所有直接任免權發行室有建議權；

（2）發行室有直接雇傭門市經營部員工的聘用權

（二）制定年度營銷計劃、銷售目標預算計劃并負責組織實施；

（三）組織市場開發執行發行室的門市銷售政策完成門市的年度銷售目標；

（五）建立客戶管理檔案負責維持重要客戶與客戶保持良好關系；

（六）及時作好函購用戶和零散用戶的產品配送和有關的服務工作；

（七）組織門市銷客戶需求預測提出產品需求申請；

（八）加強客戶溝通作好退換貨等售后服務工作；

（九）負責組織銷售統計定期向主任做銷售分析匯報；

第十六條經營權限

（一）實施經營目標的決策權；

（二）非國標圖集產品的進貨權；

（三）門市經營成本的核算和控制權；

（四）門市經營員工的考核評價權

第六章經營管理

第十七條經營計劃

（一）經營計劃制定

1.經營計劃包括范圍

2.經營計劃的制定

經營經理在爭取內部員工意見的基礎上負責制定經營計劃將擬訂好的經營計劃于每年的12月底上報主任進行審批經主任辦公會審議通過后下發執行。

經營部管理制度匯編篇三

在發展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的經營部管理制度，希望對大家有所幫助。

第一章 總則

第1條：為了規范經營工作，讓今后的經營工作更順利，流程更完善，特制定以下管理制度。

第二章 管理規范

第2條：經營部人員外出出差，須告知經營部區域經理，在必要的情況下由區域經理向經營部負責人匯報;在出差回公司后口頭向區域經理匯報工作情況，在必要的情況下填寫出差報告上交至經營部負責人;區域經理外出出差須向經營部負責人匯報。

第3條：經營部人員每星期六下午四點半應召開經營綜合會議，交流經營經驗以及總結經驗教訓。

第4條：經營部人員上下班不在總經辦打卡，但是須在經營部負責登記的人員處登記后注明大概返還時間方可外出，如未能按時登記須告知區域經理，由區域經理告知登記處;如第二天要直接外出辦事應在前一天登記說明后，才能外出;遇特殊情況應通知區域經理。資源管理部與預算部在總經辦按時打卡與外出登記。

第三章 經營項目

第5條：經營部人員無論通過何種渠道獲得招標信息，均匯總到信息收集負責人處，由信息收集負責人統一制表(詳見附表1)后，每兩天交由評標小組討論，決定經營方式以及項目跟蹤人。

第6條：在項目以自營方式報名或資格審查后，如有他方要收購該項目，決定權與收取費用由評標小組決定。

第7條：對于自營項目，項目跟蹤人在報名后應摸清參與該項目的投標單位有幾家，盡可能獲得參與的兄弟單位的`信息，在對方有意向的前提下，進行聯合體投標(聯合體投標的前期費用由各自承擔，若中標，則按利潤評估價的方式分成，各自公司產生的費用不包括在內)。

第8條：項目報名時如是他營項目，在費用收取方面原則性按照收費標準(詳見附表2)。特殊情況時，根據市場行情，當費用高于或低于收費標準時，應事先上報經營部負責人，經經營部負責人與評標小組討論后，再按實際情況收取費用。

件提前取出，則押證費收取規定的30%~50%。

第四章 介紹信

第10條：介紹信的開具流程：各區域經理負責收取費用;財務交錢，開取收據;總經辦開介紹信。

注：若介紹信因公司原因無法使用則所收取的費用退回給合作伙伴。

第五章 投標流程

第11條：所有投標項目的報名、資審、開標情況記錄到黑板上，內容包括：工程名稱、所用建造師、五大員、委托人、時間(沒有時間的先空置)。左邊黑板記錄預計配備人員走向，要求記錄時將使用時間寫上;右邊黑板記錄投標項目情況，記錄項目資審、開標日期時間。

第12條：借證在資源管理部登記，借證時須向經營部負責人匯報，同時注明還證時間方可借證;因公司證件較緊缺，所有證件(五大員、建造師、三大證、安考證等)用完必須及時歸還。如因中標需要押證應及時通知資源管理部以免造成證件去向不明情況。

第13條：所有投標項目的跟蹤人在投標過程(報名、資審、

開標)中必須填寫投標情況明細表(詳見附表3)記錄所用人員信息，資源管理部應與項目投標部合作填寫《項目投標情況一覽表5》以方便了解投標項目情況。

第14條：在開標時，項目跟蹤人必須將報價記錄到投標價法記錄表(詳見附表4)中，開完標后無論中標與否交由區域經理，如有必要，上報到經營部負責人，召開經營人員討論會，為下次投標工作積累經驗。

第15條：經營部人員在項目投標過程中收取的各項費用的收據統一交至統計負責人處統計。

第六章 分公司制度

第16條：因分公司需要，須配備一套投標用章，公章管理制度詳見《朝暉城市建設工程有限給予公司印章使用規定》。區域經理負責并簽署《印章保管責任保證書》。

第17條：自營分公司常駐人員(考勤與總公司經營部同步，外出須登記)每3個月有4天帶薪休假。其它特殊情況須向區域經理請假，區域經理將請假單上報至總公司。

第18條：自營分公司常駐人員按300元/月進行補貼。

第七章 費用報銷

第19條：總公司人員外出到辦事，如情況緊急需打出租車盡量議價;返回公司時如無則坐公交車。

第20條：對于公司自營項目，由公司辦理的建造師、項目經理及法人代表外出差旅費公司報銷，但無出場費。對于他營項目，則出場費全部歸建造師、項目經理及法人代表個人所得，不需上交公司;公司不給予差旅費報銷。

第21條：對于自營項目，公司員工出差，公司給予差旅費報銷;對于他營項目，公司不給予差旅費報銷。

第八章 附則

第22條：人員的配備：五大員應配套使用，有社保的和c類證的分別組成一套。借證人員必須注明歸還時間才能借證(如未按時歸還者，應說明理由，否則對該借證人員進行處罰)

第23條：所有證件一律不得轉借。若因轉借導致公司證件周轉不靈或出現問題，按公司制度處罰借證人。

經營部管理制度匯編篇四

第一條為規范我省拍賣企業的審核許可管理工作，促進我省拍賣業健康有序發展，根據《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國拍賣法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》、商務部《拍賣管理辦法》和省政府辦公廳有關文件，制訂本規定，拍賣公司規章制度大全。

第二條凡在福建省行政區內設立拍賣企業或拍賣企業分公司(以下簡稱分公司)應當按本規定辦理審核許可。

第三條省經濟貿易委員會對全省設立拍賣企業和分公司實施行政許可及監督管理;各設區市政府拍賣主管部門對轄區內設立拍賣企業和分公司實施審查及監督管理。

二、拍賣企業的設立

第四條申請設立拍賣企業的投資者應有良好的信譽，無違反中國法律、行政法規、規章的行為。拍賣企業的名稱應符合《中華人民共和國公司登記管理條例》和有關企業名稱登記管理規定，并含有“拍賣”字樣。

第五條設立拍賣企業，應當具備下列條件：

(一)有一百萬元人民幣以上的注冊資本;

(二)有自己的名稱、組織機構和章程;

(三)有固定的辦公場所;

(六)符合拍賣主管部門有關拍賣行業發展規劃。

第六條申請設立拍賣企業，應當提交下列材料：

(二)公司章程、拍賣業務規則;

(三)工商行政管理機關核發的《企業名稱預先核準通知書》;

(四)擬任法定代表人簡歷和有效身份證明;

(六)固定辦公場所產權證明或租用合同;

(七)《福建省拍賣企業申請表》(一式三份，其中設區市拍賣主管部門一份)。

第七條拍賣企業申請設立分公司，應當符合下列條件：

(一)符合拍賣業發展規劃;

(二)年檢合格;

(五)有固定的辦公場所;

(六)經營拍賣業務三年以上，最近兩年連續盈利，其上年拍賣成交額超過五千萬元人民幣;或者上年拍賣成交額超過二億元人民幣。

第八條拍賣企業設立分公司，申請人需要提交下列材料:

(一)擬設立分公司的申請報告;

(二)企業法人營業執照副本(復印件);

(四)擬任分公司負責人簡歷及有效身份證明;

(六)固定辦公場所的產權證明或租用合同。

(七)撥付一百萬元以上人民幣的資金(或實物)的證明材料;

(八)《福建省拍賣企業設立分公司申請表》(一式三份，其中設區市拍賣主管部門一份)，管理制度《拍賣公司規章制度大全》。

第九條設立拍賣企業及分公司，按照下列程序辦理：

申請設立拍賣企業(或分公司)，應將上述材料送企業(或分公司)所在地設區市拍賣主管部門。設區市拍賣主管部門對申請材料進行審查，確認申請材料齊全后，發給申請人《受理行政許可申請通知書》，并在申請表上簽署審查意見后，報省經濟貿易委員會。

省經濟貿易委員會核準后頒發由商務部統一印制的《拍賣經營批準證書》。申請人持拍賣經營批準證書向所在地工商行政管理機關辦理營業登記手續。省經濟貿易委員會不予許可的，發給不予行政許可通知，并說明理由。

第十條省經濟貿易委員會對拍賣企業及分公司的設立許可可以采取聽證方式。聽證工作按《福建省經濟貿易委員會聽證程序暫行規定》(閩經貿政法[20__]554號)進行。

第十一條受理期限：

設區市拍賣主管部門應在發出《受理行政許可申請通知書》之日起二十個工作日內完成審查上報工作;省經濟貿易委員會在收到申請材料后的二十個工作日內作出行政許可決定。二十個工作日內不能作出決定的，經本委負責人批準，延長十個工作日，并發給《延期作出行政許可決定告知書》。

三、從事公物拍賣的企業資格審核

第十二條國家行政機關依法沒收的物品，充抵稅款、罰款的物品、人民法院依法沒收的物品，充抵罰金、罰款的物品以及無法返還的追回物品和其他特殊國有資產等標的拍賣應由具有相應拍賣資格的拍賣企業承擔。

第十三條拍賣企業的公物拍賣資格，按照屬地管理的原則進行認定。由企業向公物財產所在地設區市拍賣主管部門提出申請，經設區市拍賣主管部門進行資格審核并征求同級國有資產監管部門意見后，報請同級人民政府確認指定。

申請擁有全省范圍內的公物拍賣資格，由企業向省經濟貿易委員會提出申請，經省經濟貿易委員會進行資格審核并征求省國資委意見后，報請省人民政府確認指定。

第十四條申請從事公物拍賣企業的基本條件：

(二)有2名或2名以上國家注冊拍賣師;

(三)有熟悉財務會計、國有資產管理法律、法規、規章的人員;

(四)有符合公物拍賣的場所和設施;

(六)法律法規規定的其它條件。

第十五條申請擁有在全省范圍公物拍賣資格的企業除應當具備第十四條規定的基本條件外，還必須是經營五年以上，連續三年年拍賣成交額超過5000萬元，至少有3名國家注冊拍賣師，并經批準已在住所所在設區市以外設有分支機構的拍賣企業。

四、拍賣企業及其分公司的變更、注銷

第十六條拍賣企業向工商行政管理機關申請變更注冊登記項目前，應當先報企業所在地設區市拍賣主管部門審核并經省經濟貿易委員會核準后換發拍賣經營批準證書。

拍賣企業申請變更注冊登記項目，應填報《福建省拍賣企業變更登記項目申請表》(一式三份)，并提交相關材料。

第十七條拍賣企業及分公司自領取拍賣經營批準證書之日起，六個月內未領取營業執照，其拍賣經營批準證書自動失效。由省經濟貿易委員會收回拍賣經營批準證書或公告宣布其作廢。

第十八條拍賣企業及分公司成立后六個月未開業，或開業后連續六個月無正當理由未舉辦拍賣會或沒有營業納稅證明的，有關部門依法吊銷其營業執照后，省經濟貿易委員會應收回拍賣經營批準證書或公告宣布其作廢。

第十九條拍賣企業根據章程規定事由、股東會決議或其他事由解散的;或者因違反法律、行政法規及本辦法規定被責令關閉的;或者因不能清償到期債務，被依法宣告破產的，由有關部門依法注銷。

第二十條拍賣企業在經營過程中其經營資格條件發生變化，達不到《拍賣法》、《拍賣管理辦法》等有關法律法規規定的設立拍賣企業和拍賣企業設立分公司應當具備的條件，由省經濟貿易委員會發出限期整改通知書，限期整改。經過整改仍不符合經營資格條件的，由省經貿委收回拍賣經營批準證書或公告宣布其作廢。

五、外商投資拍賣企業的設立、變更和終止

第二十一條設立外商投資拍賣企業及分公司，或申請變更注冊登記項目、終止等相關事項，應符合商務部《拍賣管理辦法》及有關規定，并向商務部申請。

六、監督管理

第二十二條省經濟貿易委員會負責制定和實施全省拍賣行業發展規劃，管理與指導全省的拍賣行業自律組織。

第二十三條省經濟貿易委員會對全省拍賣企業和從業人員實施監督管理。各設區市拍賣主管部門對本行政區內拍賣企業和從業人員實施監督管理。

第二十四條省經濟貿易委員會每年度對拍賣企業進行監督核查，并出具監督核查意見，對核查不合格的拍賣企業，責令限期整改，并將核查情況通報有關部門。

拍賣企業應按省經濟貿易委員會的要求，在規定的時間內接受核查，并提交年度工作報告、經法定機構審計的財務報表和拍賣成交額報告，《企業法人營業執照》、《拍賣師執業資格證書》、拍賣業從業人員資格證等材料。

設立分公司的拍賣企業提交的核查材料中，應當明確反映分公司的有關情況，并提交分公司《營業執照》、《拍賣師執業資格證書》、拍賣業從業人員資格證等材料。

第二十五條對拍賣業實行統計制度。拍賣企業應當定期向盛設區市拍賣主管部門報送企業經營情況統計表。福建省拍賣業統計制度由省經濟貿易委員會另行制定。

第二十六條對拍賣企業實行信用管理制度。福建省拍賣企業信用管理制度由省經濟貿易委員會另行制定。

第二十七條省經濟貿易委員會負責對違反《拍賣法》和商務部《拍賣管理辦法》從事拍賣活動的拍賣企業和拍賣師，按商務部《拍賣管理辦法》第六章有關規定實施行政處罰。具體程序按《行政處罰法》及《福建省經貿委行政處罰工作規則(試行)》(閩經貿政法[20__]226號)執行。

七、附則

第二十八條在商務部《拍賣管理辦法》施行前設立的拍賣企業及分公司，不具備《拍賣管理辦法》規定條件的，應當在本規定實施之日起半年內達到規定條件，逾期達不到行政許可條件的，按規定撤回其從事拍賣經營的行政許可。