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工程項目目標責任書設計篇一

一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資*50%*項目工期(月數)*目標責任考核系數*崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資*10%*項目工期(月數)*目標責任考核系數*崗位季度績效考核系數最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為k=0;經濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：k=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

工程項目目標責任書設計篇二

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質量標準:

7、安全標準：

b、相關規定：

1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

工程項目目標責任書設計篇三

公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為k=0;經濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：k=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

工程項目目標責任書設計篇四

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質量標準:

7、安全標準：

b、相關規定：

1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

工程項目目標責任書設計篇五

為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書簽訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理

嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

十五、工程項目施工進度計劃

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

工程項目目標責任書設計篇六

公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為k=0;經濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：k=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

工程項目目標責任書設計篇七

為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書簽訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

八、工期

遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理

嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

十四、工程財務計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

十五、工程項目施工進度計劃

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

工程項目目標責任書設計篇八

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質量標準:

7、安全標準：

b、相關規定：

1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

工程項目目標責任書設計篇九

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日