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生產主管工作職責與主要工作內容的區別篇一
2、監督生產過程.嚴格按作業指導書進行
3、評估生產負荷.合理控制生產進度.提高生產效率
4、推行現場5s管理工作.看板管理.安全管理等工作
5、負責生產員工的計件工作與考核及員工培訓工作
6、定期如每月.總結產量.計劃完成情況等報表.提交上級
7、生產異常糾正措施.預防措施的實施和檢查
8、完成領導安排的其他工作等
生產主管工作職責與主要工作內容的區別篇二
1;依據銷售訂單之需求，制定生產計劃，原物料采購計劃，回復月交期。
2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產周計劃及日排程并追蹤落實。
3;每日生產數據統計,人員統計安排，及生產達成狀況入庫統計,生產異常協調,調整。
4;生產計劃執行狀況的追蹤,生產產能的調配,每月員工達成績效評審。
5;指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
6;領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。
7;隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
8;跟進每日生產進度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。
9;及時了解生產異常，并協調各部門處理異常。
生產主管工作職責與主要工作內容的區別篇三
1.建立并完善企業的生產安全管理體系并進行監督實施;
2.組織策劃生產安全宣傳活動，對各部門實施三級安全培訓，避免發生安全事故;
3.對生產安全隱患及時處理，確保不會出現新的安全隱患;
4.負責重大安全事故現場調查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;
5.組織人員進行安全設施進行檢查，定期對設備進行維護和保養;
6.編寫安全生產事故的應急預案;
7.指導和監督各部門的安全工作，并定期對各部門進行培訓考核。
8.購買意外保險，理賠等相關工作
生產主管工作職責與主要工作內容的區別篇四
1、產線安排、計劃進度管理;
2、人員指導，培養，考核管理，制度規則制定;
3、wip/工單物料管理/財產安全/盤點管理;
4、產線使用設備治工具/檢查備品/生產消耗品使用管理;
5、現場工程能力管理(作業手法，作業環境，錯混漏防呆，esd，6s，目視化管理);
6、工程異常發現和處置、問題解決及預防;
7、制程品質管控(直通率/攔截率/loss報費管控);
8、出貨品質管控(檢查員能力提升，漏檢改善);
10、成本管控;
11、重要指標達成。
