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2022年工會結對幫扶先進事跡材料范文

在幫扶救助上，主要做到了"三個三"即，堅持了"三個到位"，建立完善了"三項幫扶制度"，打造了"三個幫扶品牌"。

一、堅持"三個到位"，為困難幫扶工作鋪路搭橋一是領導重視到位。公司黨政領導十分重視和關心幫扶中心的建設，公司黨委書記xx、工會主席xx等公司領導曾多次了解情況和現場辦公，x書記常說：群眾利益無小事。他要求對職工群眾的困難，要幫得準、扶得到位，公司黨政一直支持這樣的民心工程。專門了成立了幫扶救助中心，"煤海陽光"幫扶理事會和煤海希望助學理事會，下發了《關于開展xx年"沒還希望"助學活動的通知文件》，并成立了由董事長、黨委書記任組長、工會主席任副組長的幫扶救助中心領導組，明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程序、幫扶經費來源、幫扶救助對象、幫扶救助條件等，形成了由黨政工團參與，有效運行的"大幫扶"格局。同時，建立了基層幫扶小組，全公司的困難幫扶網絡已經全面形成并正常運行。

二是軟硬件設施到位。公司工會為幫扶中心配備了電腦、文印設備；對全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫，實行動態管理、及時更新、隨時查閱；電視、廣播站、《xx》、《xx人》報刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運作機制，擴大幫扶中心在社會的影響力，營造了社會各界關心、支持幫扶中心的良好氛圍。

三是人員、資金到位。在專門設立幫扶工作專人專管的同時，公司在資金緊張的情況下，將幫扶資金納入了年度預算，規定公司撥付專款，每年注入幫扶資金10萬元。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動，發動廣大員工群眾個人自愿捐款，從而保障了幫扶中心穩定的資金來源。

二、建立"三項制度"，確保困難幫扶工作取得實效

針對困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際，幫扶中心健全和完善了相關運行機制，實現解困幫扶工作經常化、規范化、正常化。

一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了《xx公司困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《xx公司幫扶資金使用管理制度》等5項制度并全部上墻，同時還設立"困難職工幫扶資金專用帳戶"，實行陽光操作與管理，真正使幫扶工作做到了正常化。

二是建立聯席會議制度。每年由公司黨政主持召開一至二次聯席會議，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。近兩年來，幫扶資金已達42萬余元，xx年對45名大病、家庭困難、受助學生共救助39900元，xx年大病救助7萬余元，并會同集團公司救助中心救助大病和病亡無收入戶、特困難戶與病亡遺屬共898人，救助金額達到4166600余元，真正把黨組織和企業的溫暖送到了困難職工心中，把黨的關懷之情傳到了千家萬戶。

三是建立困難幫扶公示和監督制度。我們在嚴格申請填報申報程序的基礎上，對幫扶的對象名單、幫扶金額，一律進行公示7天，做到公平、公正、公開，同時設立由幫扶中心資金使用監管小組和職工代表巡查組，對每年的幫扶資金使用情況進行年度審查和巡視，確保每筆幫扶資金做到幫得準、扶得到位，使幫扶工作做到規范化。

三、創新工作思路、打造"四個品牌"、貼心服務辦實事

幫扶中心在開展困難幫扶、"送溫暖"、"金秋助學"等活動的基礎上，我們創新工作思路。在全公司范圍內，深入開展了"愛在xx，我們都是一家人"幫扶活動，在活動中，實行了幫扶"雙結合"，即大走訪與結對互相結合；輸血式與造血式相結合。注重打造應急幫扶、結對幫扶、助學幫扶和造血幫扶四個品牌，為困難職工貼心服務，最大限度地為職工辦實事，解難事。深得職工的信賴和社會的認可。

一是打造了"應急幫扶"品牌。在幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請，派人上門核實困難情況，并將核實情況匯報有關領導，由幫扶中心上會研究確定是否幫扶。，對突發情況，則啟動幫扶應急機制解決。如去年7月12日，38歲的警員xxx，上班時面色蒼白，并不時地用手捂著胃，所長見她不對勁，讓她早點回家休息，可她走上街時，突然大口吐血，單位同事把她送到同煤總醫院，經檢查被診斷為胃癌晚期，經大同、太原、xx等各大醫院幾次手術和治療，前后花費20多萬元，高昂的醫療費用使這個本來就不寬裕的家庭更是雪上加霜，幫扶中心得知情況后，緊急啟動應急幫扶機制，為其特批幫扶資金一萬元，科內指導員和所長帶頭先后三次開展募捐活動，共捐款17000元，工會女干部也伸手援助捐款1000余元，從經濟上和精神上全力支持她鼓足戰勝病魔的信心，使他全家深受感動，其本人因胃部切除五分之四，連化療都不能，所以她曾一度陷入絕望的境地，死的心都有，在幫扶中心和所里領導及同事的一次次的愛心行動，把其從死亡線上拉了回來。她自己也下決心，一定戰勝病魔，早日康復。她還深有感慨地說"沒有公司黨組織的關懷，沒有幫扶中心的應急幫扶，就沒有我的今天，黨給了我第二次生命。"

二是打造"結對幫扶品牌"。近兩年來我們以"結對子"的形式，幫扶了許多特困員工家庭，特別是今年以來，我們以"面對面、心貼心、服務職工在基層"活動為載體，深入開展了"登門大走訪，結對子，幫扶工作進萬家"的主題活動。為傾聽民意，體現人文關懷，我們本著"傾聽民意，解決民憂"的原則，走訪調查困難群體，幫助他們排難解憂，通過對困難家庭摸底，我們由各級基層單位與耿德貴等40余名特困戶結成了40個幫教對子，進行困難幫扶。如今年55歲的高金鐘，家住廟溝平房，2000年因患肺結核病歸勞保，53歲的妻子xx患有類風濕性關節炎，有時疼得連地都下不了，她和兩個女兒高慧敏，高慧玲都沒有工作，僅靠丈夫的收入進行維持生計。家庭生活很是困難，工會責成掘進一隊黨政工干部與其結成對子后，他們多次登門問寒問暖，并經常干一些挑水、送炭、劈材等家務活，公司工會還為其送去千余元的捐款，并幫助其兩個女兒聯系的工作單位，使全家的經濟收入逐漸寬裕起來，生活也逐漸好了起來，高金鐘逢人便說"多虧了工會和單位領導的關懷，不是他們的幫扶我家的日子真是沒法過。"自結對子幫扶活動開展以來，40個區隊先后為40名特困家庭辦實事260余件，共發動員工捐款53120元，使這些特困戶都不同程度地緩解了各自的后顧之優。

三是打造"造血幫扶品牌"。幫扶中心在檢查職工困難申請過程中，了解掌握職工子女的就業情況積極開展"金秋助學"活動，為困難員工的子女圓了上大學之夢。農換工名

開山的女兒名xx，其父親于2000年因公負傷，已經失去勞動能力，巨大的變故迫使他離開了工作崗位，其妻也沒有工作，20XX年，其女兒xxx考取了xx大學計算機專業。這樣的家庭供養一個大學生確實是十分困難，就在這種情況下"煤海希望"助學理事會向她伸出了援助之手，連續三年每年捐助其4000多元，解除了一個貧困家庭的燃眉之急，也圓了名曉芳的大學夢。她曾為公司工會寫來了一封封熱情洋溢的感謝信，并表示"我一定不辜負公司領導的期盼，我要懷著一顆感恩的心完成學業，以更加認真態度面對所有的困難與挫折，爭取早日學有所成，回報企業，回報社會。"還有職工子女xxxx等學子，也都在助學理事會的幫扶救助下分別邁入了大學的校門。

四是打造"造血幫扶品牌"。該公司本著對青年負責的態度，始終把幫扶青年就業、創業工作擺在首要位置，采取有力措施，加強宣傳引導，盡力幫助待業青年走上了就業和創業之路。

該公司帶著感情幫助就業，針對部分青年自理能力差，對家庭、父母依賴性強，學歷較低且缺乏一技之長，卻有一定要求等特點，先摸底調查，登記造冊，后對他們的求職意向作了詳細記錄。并強化服務意識，強化正面引導，幫助他們轉變觀念，自力更生，自謀出路等，使眾多待業青年走出礦山，改變了命運。20XX年以來，向xx、xx、太原以大同周邊的一些用工單位輸送待業青年300多人。為了打消青年的顧慮，每次都派專車專人帶領他們前去面試，簽訂勞動合同。對他們的工作、生活等情況不定期通過電話和家訪進行了解，發現問題和困難及時幫助解決，對工作成績顯著，表現較好的青年還發放慰問品，鼓勵他們先做人，后做事，從而，促使這些青年在各自的就業崗位上勇于拼搏，建功立業。

四大品牌的打造，拓寬了幫扶救助渠道，促進了幫扶救助工作，通過多管齊下，真幫實扶，幫在急需時，扶在關鍵處，使幫扶工作得到了公司黨政的支持，也成為群眾的滿意工程。  

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