電力公司工作心得體會需圍繞安全生產核心、服務理念深化、專業能力提升、團隊協作建設四大維度展開，結合基層經驗與行業特性形成系統性總結‌。‌‌下面是小編為大家整理的電力公司學習心得體會3篇，希望大家閱讀之后有所收獲。

電力公司學習心得體會 篇1

回顧四年的大學校園生活生涯，有追求，有拼搏，有歡笑，有成功也有失敗。我孜孜不倦，不斷地挑戰自我，從而完善自我。為實現人生的價值打下了堅實的基礎。

如今告別了難忘的大學生活，我懷揣著對美好未來的憧憬來到了華能瑞金電廠。這是一家極具實力的企業，非常感激領導給我加入貴公司的機會，能與這樣一個優秀的團隊在一起工作我感到非常榮幸。

20xx年7月28日這是個值得紀念的日子，這天我們終于到了公司報道。新環境新面孔，一切都給人煥然一新的感覺。時間飛逝一轉眼五天的入廠培訓結束了，五天里領導的關懷同事的熱情讓我在這個陌生的環境體會到了家的溫暖。

五天里我們系統的學習了《員工安全手冊》《電力安全作業規程》等書籍，各位領導親自授課、傳授經驗讓我們知道了安全重如泰山。力求零事故、零傷害的必要性。

安全是我們這次學習最重要的部分，這是因為電力行業是一個高危行業，電能在造福人類的同時，也潛伏著相當大的危險，如果缺乏駕馭它的知識和技能，就會發生人身傷亡事故和設備損壞事故，造成巨大的損失。“安全”是電力企業一切工作之根本，它不僅是電力企業自身發展和提高經濟效益的基礎，更關系到員工自身生命安全，關系到每個家庭的幸福生活。我們不僅要牢固掌握安全生產的知識，更要一絲不茍地應用到生產實踐中去。安全事故的發生往往是由于大意、不注意小節、閑麻煩，存在僥幸心理的情況下發生的。

在日常工作生活中，我們必須嚴謹、嚴格按照規程，一步一步的做好每一件事情。時刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的華能集團安全生產方針，全面樹立“安全就是信譽，安全就是效益，安全就是競爭力”的華能安全理念。努力做一個合格的華能新時代員工，為瑞金電廠，為華能集團，為祖國人民貢獻一份微薄的力量。

電力公司學習心得體會 篇2

作為一名基層黨組織成員，我的工作崗位在電力運行值班。我要在“兩學一做”教育學習實踐活動中，始終堅持用黨章黨規范行為，以湖南省電力公司安全生產暨電網工作會議的精神為指導，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，堅持嚴抓嚴管的工作方針，嚴把電網運行風險控制關，做好事前避免風險、事中控制風險、事后評估風險，構筑風險控制的全過程管理。嚴格執行調度工作流程，固化工作管理標準，推動我局調度專業管理上臺階;嚴把電網運行方式安排、調度執行、事故處理、定值計算、基建投產五個環節，推進電網精益化;四是堅持“四不放過”原則，對事故、障礙進行認真分析、嚴格考核，強化生產系統執行力，全力推進常寧供電公司生產工作上臺階，確保電網安全可靠運行。

通過“兩學一做”學習教育，心中有一種感覺，感覺作為一名基層黨員，除了在工作上要帶頭，還需要在朋友交往中、鄰里關系中、人際關系中處處以身作則，努力在各方面比其他人做得好一點，比非黨群眾做得好一點，時時發揮黨員先鋒模范作用。

通過“兩學一做”，進一步堅定理想信念，進一步增強政治意識、大局意識，立足崗位奉獻勇于擔當作為，充分發揮先鋒模模范作用，才能在社會上弘揚一股正氣，只有在內心選擇上時刻保持廉潔自律，在工作生活中勇于擔當作為，才能做一名到對黨的絕對忠誠，才能成為一名合格的共產黨員。

這些年我從事電網規劃工作過程中，我們做到了在讓黨和政府滿意，并及時滿足人民群眾需求，在設計階段通過加強與群眾溝通，減少了立桿架線給用戶帶來的“不順心”。開展電網建設施工中，我們堅持嚴抓嚴管，對外包施工隊伍反復申明紀律要求，任何人借助工程建設“搭車收費”、“索拿卡要”都絕不姑息，嚴肅處理。

現代的社會比較浮躁，黨員干部面臨的糖衣炮彈和利益誘惑很多。在今后的工作生活中，我時刻謹記要做一個“講政治、有信念，做政治堅定的黨員”。

聚焦“學”，打牢基礎。我作為黨務工作者，要求各崗位的黨員同志看到當前安全生產、營銷服務、電網建設等方面與上級工作要求之間存在的差距，理解學習的實質和學習的內涵，理解標準的尺度，掌握學習的方法，讓學習貫穿于每一個施工現場、每一次抄表核查、每一次設備巡視。

聚焦“做”，把好關鍵。學習的目的是用。黨員對黨忠誠、服從組織、遵守紀律、踐行宗旨真正成為黨員的內心信念，并內化于心、外化于行，切實做到愛黨、信黨、護黨、跟黨走。

聚焦“轉”，融入核心。“兩學一做”，歸根結底是要端正思想作風，解決突出問題。在降“三高”和營銷百日整頓等工作，要以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，把常態化的思想建設、作風建設、紀律建設融為一體，從而實現“三個突破”，建設好“三個衡電”。

電力公司學習心得體會 篇3

鋁線車間電工班全體成員組織學習貴州電網公司召開的20xx年工作務虛會議，了解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年里的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時并檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業道德，提升職業素質，努力奮斗，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關系要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。借助金融文化建設實現對人的引導和激勵，并以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。

我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，扎實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。