社工部基層工作者身處服務群眾一線，工作任務繁重。過重的負擔不僅影響工作效率，更關乎服務質量與群眾滿意度。為切實解決這一問題，社工部基層減負專題調研座談會意義重大。為助力參會者全面、準確匯報情況，我們精心整理了社工部基層減負專題調研座談會上的匯報發言稿范文大全。這些范文涵蓋現狀分析、問題探討、減負建議等內容，為撰寫匯報發言提供有益參考。
第一篇：
尊敬的各位領導，同志們：
**縣聚焦鄉鎮責權不等、力量分散、執法銜接不暢等制約基層治理體系和治理能力現代化建設的堵點痛點，著力破解長期以來鄉鎮“看得見管不了”、縣直部門“管得著看不見”的突出問題，大膽探索，集成聯動，不斷深化“一支隊伍”“一張清單”“一網統籌”“一管到底”“一體參與”的治理成果，以基層治理能力提升更好促進經濟社會高質量發展。
創新執法體制，實現“一支隊伍、一個標準”。規范化配強隊伍，組建鄉（鎮）長任隊長，10人左右的專職執法隊伍，實行鄉屬鄉管專用。將自然資源、市場監督派駐站所執法人員納入執法隊伍統管，實行縣派鄉管共用。常態化提供保障，將執法經費納入預算、足額撥付，統一配備執法用車、執法記錄儀、專業執法終端器，并為執法人員繳納意外傷害保險，確保基礎保障到位。標準化打造集法律咨詢、舉報受理、依法處置為一體的鄉鎮執法辦公場所。
創新管理機制，實現“一張清單、一套制度”。在確定27項法定執法事項的基礎上，根據省政府賦權事項，通過鄉鎮議、部門核、司法審、縣確定，將與群眾生活密切相關、基層迫切需要的51項執法事項予以下放，真正讓鄉鎮“有權管事”“管得了事”。完善分級分類處置、案件移送、行政執法與刑事司法銜接等8項協作機制和網格員排查報告、執法信息共享、聯席會議等10項配套制度，促進行政執法與部門監管有機融合，提高行政執法效率和水平。
創新指揮架構，實現“一體調度、一管到底”。依托基層治理服務保障中心，以“智慧**”系統為支撐，充分發揮“1+N”綜合執法指揮調度平臺作用，把“執法單位、執法人員、執法事項”納入平臺，統籌“縣執法隊、鄉執法隊、村網格員”三支隊伍，建立集中受理、分流指派、監督辦理、考核問效運行流程。完善聯動運行、指揮調度、網格員協助執法等工作機制，基層網格員發現情況，可通過手機APP在1分鐘內完成上報，平臺5分鐘內甄別派單，10分鐘內執法隊出動、奔赴現場；鄉鎮遇到超出權限的執法事項，通過平臺協調部門辦理，高效聯動、直達一線、快速處置，確保了執法的精準性和及時性，將基層吹哨報到和平臺指派執行無縫銜接，成為縣域內綜合行政執法和社會治理事項的“總受理”“總督辦”“總考核”。
創新治理模式，實現“一網統籌、一格共治”。有效發揮412個全科網格“穩定器”作用，利用好農村網格員常在村、情況熟、發現快的“探頭前哨”優勢，通過“人員減一半、待遇翻一番”激勵辦法，將執法巡查納入網格員的職責范圍，變被動執法為主動預防，輔助發現問題，大幅提升了發現問題、解決問題的效率。網格員提供的鄉鎮執法案源線索達70%，有效填補了鄉鎮執法隊巡查空檔和盲區。
創新實踐載體，實現“一體參與、一次辦結”。為進一步暢通基層執法和民生保障問題反映解決渠道，聚焦群眾身邊的難點、堵點問題，在強化12345政務服務便民熱線調度基礎上，開發搭建“民訴我辦”訴求解決公眾號，健全完善“接訴即辦”響應機制。群眾掃碼報單、平臺即時派單、單位快速接單，打造“線上調度、線下辦理，有呼必應、有應必達，限時辦結”的指揮體系，通過實時監測、數據留存、統計研判，實現了群眾訴求辦理事件進度可追蹤、過程可回溯、結果可核查。
以上發言，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正，謝謝！
第二篇：
尊敬的各位領導，同志們：
**區委堅持樹立和踐行正確政績觀，積極回應基層干部群眾關切與期盼，緊扣“減、加、嚴”，動真碰硬清理基層組織“牌子亂象”問題，持續深化整治形式主義為基層減負，促進基層“輕車壯馬”、減負增效。根據調研座談要求，現將有關工作進展情況匯報如下：
在“減”上動真格，為基層干部“松綁”。一塊牌子代表一項職責任務，背后就有相應的考核、材料報送、工作留痕等要求，給基層帶來不必要的負擔。**區從“摘牌”入手，清理牌子背后不屬于基層的工作事項，對村（社區）掛牌情況進行調研排查，梳理村（社區）辦公場所各類掛牌，召開村（社區）辦公場所“牌子亂象”清理規范調度會，就需清理或保留掛牌的依據、范圍、審批等事項進行了充分協商，明確了20項掛牌準入清單。制定《**區村（社區）黨群服務中心掛牌操作指南》，圍繞樣式設計、懸掛位置、清理標準等規范化要求，對標識牌、制度牌、宣傳牌、榮譽牌四類掛牌作出了明確具體的圖文說明，為清理規范、開展督導提供了行動指南。明確區、鎮（街道）、村（社區）三級責任制，區級職能部門負責本部門掛牌清理整治，區、鎮（街道）負責協調解決推進過程中的重點難點問題、費用保障，村（社區）負責具體“摘牌”。同步加強對掛牌清理規范工作的監督評議，區級層面組建18個工作組集中巡回督導1個月，消除基層“有牌才能考核得分、有牌才有項目資金”的思想顧慮。
在“加”上出實招，為基層服務“增效”。堅持把“輕車壯馬”作為“減牌”最終目的，讓基層回歸本位、彰顯活力。**區牢牢扭住提升組織力這個關鍵，持續推進基層黨組織規范化建設，建立七個領域（村級黨組織規范化建設、城市社區黨組織規范化建設、機關事業單位黨組織規范化建設、非公企業黨組織規范化建設、社會組織黨組織規范化建設、國有企業黨組織規范化建設、學校黨組織規范化建設）、九個方面（組織體系設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、工作載體建設、活動場所建設、工作運行機制、基本工作保障、黨建責任落實）標準化建設指標。加強基本組織、基本隊伍、基本制度、基本陣地、基本活動建設，根據各村（社區）黨群服務中心的布局、外觀樣式，將服務內容、服務對象相似的場室進行功能整合，增加舞蹈樂器排練、閱讀書畫練習等群眾需求度高、使用率多的功能服務，實現場所功能、服務效能最大化、最優化。推行黨建網格和治理網格“并網融合”，全區969個治理網格全部建立黨支部（黨小組），騰出時間和精力的村（社區）干部全部下沉到網格擔任網格黨支部書記或網格長，把黨員管理、便民服務、矛盾化解、隱患排查等12項工作做到群眾最需處，形成了“365黨建服務站點”、黨員會客廳、“鄰+”黨建、紅色小喇叭等一批教育引領服務群眾的微堡壘。
在“嚴”上把入口，為基層機制“塑身”。用制度的剛性保證執行的徹底性、長效性，確保摘牌減負不偏差、不走樣。**區堅持“嚴”的主基調不動搖，著力構建清理規范長效機制，做好清理規范“后半篇文章”。從嚴落實主體責任，明確各級黨組織書記作為“牌子亂象”治理第一責任人，以“一把手”工程確保“牌子亂象”有人抓、有人管、有人問。建立和推進村（社區）掛牌準入制度，嚴格準入內容，對今后各職能部門需加掛的功能型標識牌，一律實行準入審批。規范準入程序，實施“部門申請—區委社會工作部牽頭審查—區級層面整治形式主義為基層減負專項工作機制辦公室確定—**市委社會工作部、省委社會工作部備案”的“四步工作法”，做到費隨事轉。加強跟蹤評估，以逐年減少為目標，區紀委監委對準入掛牌作用發揮情況進行督查，完善準入掛牌退出機制。強化監督考核，把清理“牌子亂象”納入基層黨建考核清單，以“定期+隨機”的方式開展“回頭看”，對執行不力單位通報問責，不斷鞏固為基層減負工作成果。
以上發言，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正，謝謝！
