崗前培訓是新員工融入公司、快速上手工作的重要環節。它既能幫助新員工了解公司文化、規章制度，又能提升他們的崗位技能。不過，制定一份完善的崗前培訓計劃方案，需要考慮培訓目標、內容設置、時間安排以及考核方式等諸多因素，著實讓人有些頭疼。這份崗前培訓計劃方案優質范文匯總，涵蓋了不同行業、不同崗位的培訓計劃，為你提供了豐富的思路和實用的模板，能助力你輕松制定出高質量的培訓方案。感興趣的小伙伴們快來看看吧！
崗前培訓計劃 篇1
新員工在加入一個新的組織后，首要的也是最基本的要求就是做好自身價值觀與企業理念的統一。價值觀是決定人的行為的心理基礎，如果新員工每天都在做魚自己價值觀相違背的事情，時間長了就容易產生負面情緒，必然導致工作效率低下。
因此，藥店要通過藥店新員工培訓來幫助新員工樹立正確的價值觀，且與藥店自身理念達成一致，為共同的目標而工作、奮斗，只有具備良好的職業心態才是成功的基礎。
明確自身職責與權利
新員工在進入企業的當下，面對全新的工作環境與陌生的同事，還有企業文化、產品等，難免感到茫然不知所措，這個時候，企業如果不重視新員工對崗位職責、任職要求、工作目標等了解需求，員工就很容易迷失方向，認為企業不夠重視自己等，進而產生對企業的不滿和怨憤。
掌握基本的工作技能
對于藥店員工來講，相對于其他門店員工，需要更加專業的知識和技能。因此，藥店要讓新員工盡快適應崗位要求，以免新員工產生挫折感，在新員工培訓期間，基本知識和技能的培訓是至關重要的一環。
藥店新員工培訓內容
藥店新員工職業生涯規劃培訓
新員工職業生涯規劃培訓幾乎是所有企業在進行新員工培訓過程中的一個重要模塊，目的在于幫助新員工確立個人發展目標，并引導新員工向企業目標靠攏。企業也會為新員工提供職業發展的條件與機會以實現企業與個人的共同進步。
新員工職業規劃可分為以下幾個步驟：
確定志向。志向是事業成功的基本前提，新員工在入職之初，就要確立自己今后的發展志向以便在以后的.工作、學習中不斷朝著這個目標前進。
綜合評估。評估包括自我評估與職業生涯機會評估，員工要根據自身興趣、特長、性格等結合各種環境因素進行綜合考慮。
選擇職業。職業的選擇要考慮性格、興趣、特長等與職業的匹配以及內外環境與職業的適應
為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經營的相關政策法規，提高員工工作素質和勞動技能，保證藥品經營工作中按照法規，規章和制度規范經營行為，熟練工作環節，使藥房經營工作按部就班，有序推進，保證各類記錄基礎數據規范記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓計劃：
一、崗前培訓：培訓內容為國家政策法規規章，藥品經營和驗收養護等知識，培訓時間為4學時，通過崗前培訓使員工初步了解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對藥品經營方面的政策法規和規章，培訓后通過考試檢驗培訓效果并建立員工培訓檔案。
二、政策法規培訓：計劃在籌建裝修期間進行，主要培訓內容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品零售企業質量管理規范認證檢查評定標準》等相關法律法規，安排培訓每個專題用一天時間2小時，學習培訓方式為自學和討論相結合。
三、質量管理制度：崗位責職，操作規程培訓，計劃在領取到《藥品經營許可證》試營業期間，理論結合實踐同步進行，安排培訓時間為每項制度（崗位責職、操作規程）1學時，共需要38個學時，通過培訓，掌握藥房工作要點、重點及工作相關要求，正確按制度從事藥品經營和認真準確做好工作記錄，培訓方式為以制度配合記錄進行講解和分析，探討制度執行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經營、養護、驗收、記錄所產生的意義、作用。
四、藥品不良反應知識及準確上報藥品不良反應案例培訓：計劃在正式營業后進行該培訓，安排培訓時間為4學時，培訓方式為聘請專業技術人員講解，通過培訓，正確掌握和理解藥品不良反應的概念，定義，藥品不良反應上報的重要意義和上報方式，并通過培訓，使員工在藥品經營中，時刻牢記“藥品不良反應”六字，防范藥品不良反應事件的發生，特別是在推薦合并用藥的情況下規避合并用藥不良反應事件的發生。
五、藥品知識培訓：藥品分類管理知識培訓，該項目的培訓在日常經營工作中隨時進行，通過培訓使員工能正確理解和規范進行藥房分類管理，要加強對新藥的引進，并通過相互學習掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意見。
六、通過互聯網登陸國家食品藥品監督局：掌握藥監動態最新資訊，以及藥品市場的產品質量動態，調整藥房藥品采購和銷售，對藥監發布的藥品質量問題進行排查清理，確保藥房為用戶提供優良藥品和優質服務。
七、積極參加藥監各類專題會議：及時掌握藥監工作重點，配合藥監部門做好藥房經營和質量管理工作。
崗前培訓計劃 篇2
為落實《教學大綱》內容，校委會研究決定，對所有教練員集中進行培訓、考核，以提高教練員道德意識、服務意識和各項技能的講解、示范教學水平，提高培訓質量，特制定以下方案：
一、理論講解
1、基本理論知識a.教練員的職業道德b.遵章守法與安全文明意識c.駕駛技能的形成規律
d.機動車駕駛培訓教學與考試大綱
2、駕駛理論知識a.機動車基本知識b.機動車行駛理論知識c.安全駕駛理論知識
3、教學常用知識
a.常用教學手段與教學方法
b.駕駛培訓教學計劃
c.駕駛培訓教案編寫方法
4、交通安全法律法規知識
a.駕駛證申領與使用
b.道路通行規則
c.道路交通事故處理
d.交通事故責任強制保險
5、駕駛培訓教學
a.駕駛教學內容和方法
b.法律法規教學
c.基礎駕駛教學
d.場地駕駛教學
c.道路駕駛教學
d.安全文明駕駛教學
6、駕駛相關新知識
a.20xx年新教學大綱講解
b.科目三評判升級項目
c.教練員安運app的使用
d.安運系統先培后付操作
7、教學管理
a.學員管理
b.教學質量評估
c.教學設施設備管理與維護
考核時，教練員要講清項目的重點、難點、教學要點、方法，做示范時要標準，按照規范化教學統一講解、示范。
二、實操講解、示范
1、上下車動作講解
2、車輛安全檢視的`講解
3、倒車入庫
4、場內訓練
5、緊急事故處置及傷員救治考核要求：教練員按照教學大綱中四法教學方法進行講解、示范、指導、講評，動作規范、吐字清楚，盡可能用普通話，教練員在考核實車訓練時，按標準來評判合格。
三、考核結果(公示)
1、考核分值為：優良、合格、差三個等級
2、考核達不到要求的，停崗學習，經過培訓合格的上崗，不合格的繼續停崗學習。
四、時間安排：
1、培訓時間：20xx年11月15日——20xx年11月19日
2、考核時間：20xx年11月20日
3、培訓時間：16:00——18:00
五、考核人員
考核組組長：
考核副組長：
考核員：
六、注意事項：
1、考核全過程要注重安全，尤其是實際操作時應服從指揮、規范操作;
2、考核員應本著公平、公正的原則，按照實際標準，不得徇私舞弊、流于形式，一定要按照相關內容和學校規定進行考核。
崗前培訓計劃 篇3
一、目的
為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。
二、培訓工作流程
1、到職前培訓準備
A、新員工到達公司報到(人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等)
B、正式上班第一天(人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料)
C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。
D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發辦公用品(人辦資源部指定人員)
E、分發公司內訓材料及課程表
F、指定一個老員工做新員工的引導人。
2、正式培訓(講課式，報到第二天，時間為一天)
A、講師(人力資源部主管、相關部門經理)
B、培訓流程(人力資源部→相關部門→公司領導總結→討論→結束)
C、培訓內容
a、人力資源部門(9：00-12：00)
①公司介紹：企業發展、理念、歷程、前景、目標、主要業務、榮譽、組織構架
②企業文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會
③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度
④公司福利：醫療、社保、意外保險、法定節假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿
⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動(可圖片式)
⑥主要領導介紹：董事長、總經理、副總經理、臺山公司、種雞場場長、飼料廠廠長、孵化廠廠長、技術部主管、銷售部經理、辦公室主任、財務部經理、采購部經理
b、相關部門(14：00-16：00)
①部門業務介紹
②工作崗位職責介紹
③業務知識與技能
④操作流程制度
⑤與其它部門的業務關系
c、公司領導做總結性講話(10-20分鐘)
d、新員工討論時間(約1小時)
三、參觀活動(正式培訓結束后的.第二天上午，時間為半天，8：30-12：00)
主要到分廠參觀，時間為半天，使用金杯車，各個分廠安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協調相關工作。
四、娛樂活動(參觀活動結束后的下午及晚上)
1、聚餐(18：00-19：30)
2、茶話會(20：00-22：00)
3、人力資源部主導，后勤支持，至少有1名公司主要領導，其它部門抽3-5人參加
五、培訓總結和評估
1、新員工培訓總結
2、新員工培訓反饋表
3、新員工表現評估表(一星期后)
4、資料歸檔
六、其它
1、各部門的抽調人員名單
2、培訓費用申請
3、人員出勤情況登記
