在商務(wù)與組織活動中，會議報告是溝通與決策的重要依據(jù)。“會議報告的格式范文模板” 為撰寫者提供了清晰的思路和規(guī)范的框架。從精準(zhǔn)的標(biāo)題點明會議主旨，到開頭部分簡潔概述會議的背景、目的與時間地點等基本信息；主體內(nèi)容中條理分明地闡述會議討論的關(guān)鍵議題、各方觀點以及達(dá)成的共識或決策；結(jié)尾處明確提出后續(xù)的行動計劃、責(zé)任分工與時間安排。這些范文邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，格式規(guī)范，無論是商務(wù)會議、學(xué)術(shù)研討還是團(tuán)隊交流，都能發(fā)揮重要作用。感興趣的小伙伴們快來看看吧，讓你的會議報告專業(yè)而高效，助力信息的精準(zhǔn)傳遞和工作的順利推進(jìn)。

會議匯報范文 篇1

20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。

一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.2-%;完成售電量4.9-千瓦時，同比增長43.6-;綜合線損6.8-，同比下降2.88百分點。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運行階段，-xx35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到10-，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。x月x日，我公司歷時1年投入170-xx萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動力，更是4-xx公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點松懈，我們將嚴(yán)格按照國家電力公司“四個服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實踐中我公司始終堅持面向市嘗面向客戶，做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)停電計劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計劃報調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計劃性停電，減少了重復(fù)停電。對電力設(shè)施、線路的計劃檢修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會。供電營業(yè)窗口全面實行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡化了業(yè)務(wù)流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時限的監(jiān)控考核，從根本上實現(xiàn)“一口對外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率;營業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行;供電所實行了無周休日營業(yè)，營業(yè)窗口實行24小時值班制度;公司監(jiān)察室、營銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對營業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變;為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺;在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評議活動中再次位于前四名，并被評為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動”先進(jìn)黨委、市委“五個好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號。

三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

在今后的幾個月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè);夯實三個基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn);突出三個重點;線損管理，績效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態(tài)勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實現(xiàn)公司文化和員工個人素質(zhì)的整體提高。

算到年底也只有-多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個一流品牌。

會議匯報范文 篇2

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：

下面我就山川鄉(xiāng)黨群工作半年度情況向大家做簡短的匯報交流。

上半年以來，山川鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實市縣黨群工作會議精神，以“基層組織建設(shè)年”活動為抓手，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，將基層組織建設(shè)和休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展做有機(jī)結(jié)合，在年初就召開了 “黨建作風(fēng)建設(shè)”年暨“休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展”年 “兩個年”的動員會，進(jìn)一步營造了“抓作風(fēng)、促發(fā)展”的良好氛圍和風(fēng)清氣正的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，為山川經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

一、高度重視，黨群工作聚合力

鄉(xiāng)黨委高度重視黨群工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬黨群工作全局。年初，鄉(xiāng)黨委召開鄉(xiāng)村干部和企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會議，專題布置了20xx年黨建作風(fēng)建設(shè)年活動的相關(guān)工作，并成立鄉(xiāng)黨建作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記親任組長，黨群各條線制定了年度工作計劃。各基層黨組織根據(jù)鄉(xiāng)黨委的工作要求，建立了由黨(總)支部書記負(fù)總責(zé)的黨建作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，在全鄉(xiāng)形成了一級抓一級，層層抓落實的黨建工作機(jī)制。并通過黨建帶群團(tuán)構(gòu)建“大黨建”格局，按照給待遇、壓擔(dān)子、出成效的要求，充分發(fā)揚奮戰(zhàn)精神，促使群眾工作在推動休閑經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、風(fēng)情小鎮(zhèn)大建設(shè)和鄉(xiāng)風(fēng)文明大提升上有新作為，進(jìn)一步營造了黨群合力促發(fā)展的濃厚氛圍。

二、狠抓重點，基層組織強(qiáng)實力

(一)全面開展基層組織建設(shè)年活動。1、九畝村開展黨員“雙述雙評”試點工作。每位黨員客觀總結(jié)自己黨員先鋒模范作用發(fā)揮情

況，并承諾一到兩項有助于推動本村發(fā)展的具體工作。同時全體黨員與村民代表將對黨員的“雙述”內(nèi)容進(jìn)行測評。通過“雙述雙評”，使黨員能夠更好地參與村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，發(fā)揮先鋒模范作用，接受人民群眾監(jiān)督。2、深化健全“老娘舅”運行機(jī)制。“老娘舅”俱樂部以矛盾糾紛化解和構(gòu)建和睦相處為已任，充分發(fā)揮農(nóng)村老黨員、老干部的余熱，利用他們威信高、農(nóng)村群眾工作經(jīng)驗足的優(yōu)勢，僅今年上半年就協(xié)助鄉(xiāng)、村在項目推進(jìn)、村莊經(jīng)營及村委管理上化解各類矛盾糾紛20余起，實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、信訪零增長”的和諧目標(biāo)。3、建立青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部。首批會員23人，通過定期開展培訓(xùn)、研討、座談等形式，為創(chuàng)業(yè)青年協(xié)助創(chuàng)業(yè)貸款70余萬元，開展政策、營銷等方面的咨詢服務(wù)2場，全力搭建創(chuàng)業(yè)青年與政府部門、科研院校、金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系和合作。同時，也積極引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年立足我鄉(xiāng)實際做好休閑服務(wù)項目的招商引資和自主創(chuàng)業(yè)。4、建立村級“三合一”(黨代表、優(yōu)秀團(tuán)干部、村級后備干部)個性化黨團(tuán)代表工作室，利用年輕黨代表具備團(tuán)代表或團(tuán)干部及村后備干部的三重身份在做好全面履行黨代表職責(zé)的同時，有效維護(hù)團(tuán)員青年合法權(quán)利，不斷積累村務(wù)處理經(jīng)驗，進(jìn)一步擴(kuò)大基層組織建設(shè)影響力，切實加強(qiáng)黨團(tuán)干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)新村級后備干部培育機(jī)制。目前在大里、馬家弄進(jìn)行了試點，安排了村團(tuán)支部書記擔(dān)任工作室負(fù)責(zé)人，每周二、四上午進(jìn)行接訪，已經(jīng)協(xié)助解決黨團(tuán)員及群眾來訪18起。5、“帶著問題”大走訪求實效 。根據(jù)各村實際，各走訪小組走訪前需對聯(lián)系村存在的群眾反映較多、事關(guān)全村發(fā)展的重點事項進(jìn)行充分的調(diào)查摸底,針對各村實際情況共排摸出重點事項27項，涉及項目推進(jìn)、企業(yè)發(fā)展及林權(quán)流轉(zhuǎn)等多個方面。各走訪小組“帶著問題”了解實情，深入群眾解決問題，以走訪聽民聲，以走訪推項目，做到當(dāng)場能解決的問題不帶走，事后能解決的問題不拖延。其中

當(dāng)場予以解決的35個，事后第一時間予以解決的23個，另有10個問題涉及面廣，正逐步解決。6、以黨員行為公示制為載體加快難點工作的推進(jìn)。比如在山川、船村、大里等村，通過黨員行為公示制這項工作的開展，沉積多年的毛竹利潤調(diào)節(jié)款的收繳得以順利推進(jìn)，通過黨員帶頭交、幫助村里催促交等方式，帶動了更多的群眾主動交納，目前船村未交納利潤調(diào)節(jié)款的人群中沒有一人是黨員，山川村只剩下極個別年老、經(jīng)濟(jì)條件較差的黨員未交清。

(二)扎實鞏固群眾基礎(chǔ)橋頭堡工程。1、切實開展進(jìn)村入企大走訪活動。按照縣委縣政府的統(tǒng)一安排和部署，集中半個月時間，43名鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部以聯(lián)系村為單位，利用駐鄉(xiāng)值班、周三學(xué)習(xí)夜等時機(jī)對全鄉(xiāng)6個村、1566戶農(nóng)戶和18家企業(yè)開展走訪活動，全面建立走訪檔案，全方位聽取民聲、民意，多途徑解決民怨、民憂，共梳理意見建議38條，落實到責(zé)任辦、責(zé)任人，限期答復(fù)或解決，取得良好成效。2、大里推行農(nóng)企合作建房新模式。大里續(xù)目自然村利用良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢與企業(yè)開展合作建房項目，30戶農(nóng)戶與企業(yè)簽訂協(xié)議，由企業(yè)對村民的房屋進(jìn)行重新拆建，新建的房屋村民享有所有權(quán)和1-2樓的居住權(quán)，2樓以上的房租企業(yè)用于經(jīng)營，時間為30年，到期后，房屋全歸村民所有。這種合作模式既解決了當(dāng)前土地指標(biāo)緊的難題又為村民提供了良好的居住環(huán)境。一期6幢建設(shè)已經(jīng)結(jié)頂。3、全面普及社會主義核心價值觀。通過“美麗家庭”深化、評先評優(yōu)及各類文體活動的開展，將社會主義核心價值觀在活動中普及，在評比中深化，在創(chuàng)建中鞏固。同時，注重低碳環(huán)保生態(tài)文明建設(shè)，積極開展低碳項目建設(shè)，倡導(dǎo)低碳家庭創(chuàng)評。4、積極推動文化建設(shè)市場化進(jìn)程。不斷推動鄉(xiāng)村文化建設(shè)，豐富群眾業(yè)余文化種類，助推精神文明建設(shè)。出臺獎勵營業(yè)性文化團(tuán)隊辦法，鼓勵表演團(tuán)隊走市場化模式。

有重點、有條件的實施文化精品工程，把自娛自樂的表演團(tuán)隊轉(zhuǎn)化到文化產(chǎn)業(yè)體系中，使其成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點。

(三)不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)村干部執(zhí)行力建設(shè)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子和諧高效運行。自去年調(diào)整以來，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通順暢、配合默契，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，并形成周一班子例會制度，黨委三位書記分工抓休閑項目推進(jìn)、風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)和內(nèi)部事務(wù)管理，營造出分工明確、密切協(xié)作、相互支持的良好工作氛圍。村級領(lǐng)導(dǎo)班子通過“回頭看”活動查找不足，整改提高，鄉(xiāng)黨委高度重視，下派副鄉(xiāng)長王家斌到九畝村擔(dān)任第一書記，林業(yè)站長諸煒榮擔(dān)任聯(lián)村指導(dǎo)員，并增設(shè)山川村和大里村村主任擔(dān)任黨組織副書記，切實有效增強(qiáng)了村黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。2、健全干部激勵考核機(jī)制。鄉(xiāng)黨委堅持用制度規(guī)范機(jī)關(guān)干部行為，建立和完善了機(jī)關(guān)干部立體考核制度、中心工作考核獎勵辦法和政府工作50條，將今年的重點工作全部分解到各條線，實行項目領(lǐng)辦制，以工作實績論英雄，定獎罰，正行為。同時，項目進(jìn)度公示執(zhí)行到村，做到項目公開、進(jìn)度公示、百姓明白。3、完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制。以鄉(xiāng)委黨校為陣地，有目標(biāo)、有步驟、有計劃、有針對性的大力開展了機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)。以機(jī)關(guān)支部為重點，利用周三學(xué)習(xí)夜實行集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容安排有黨風(fēng)廉政教育、旅游活動金點子比賽、業(yè)務(wù)知識、娛樂活動和《學(xué)習(xí)讀本》集中學(xué)習(xí)等。制定機(jī)關(guān)干部外出掛職輪訓(xùn)五年規(guī)劃，提升干部實踐能力，第一批3位機(jī)關(guān)干部已經(jīng)順利結(jié)束。鼓勵大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)實踐平臺，選派3名大學(xué)生村官到鄉(xiāng)旅游發(fā)展公司掛職鍛煉。4、強(qiáng)化干部監(jiān)督約束機(jī)制。鄉(xiāng)黨委注重加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的關(guān)心、教育、監(jiān)督和管理，建立健全約束機(jī)制，通過日常行為監(jiān)督管理、滿意科室評比、六條禁令明查暗訪等，班子成員帶頭執(zhí)行，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部日常行為的規(guī)范管理和工作效能的提升。同時，我們在全縣

率先實行“六條禁令”全部執(zhí)行到村。建立黨委書記約談、紀(jì)委書記談話等制度，實行不定期找干部約談，了解干部工作情況和想法，拓寬干部思路，助推工作落實。

三、整合資源，黨帶群團(tuán)生活力

(一)工會服務(wù)企業(yè)破難題。召開全鄉(xiāng)工會主席工作例會，重點掌握企業(yè)需求，積極協(xié)助招工難企業(yè)開展勞動力交流和信息發(fā)布等工作。成立鄉(xiāng)技協(xié)幫扶隊，深入企業(yè)了解企業(yè)實際情況和存在的困難和問題并協(xié)調(diào)資源提供幫助。切實為企業(yè)員工維護(hù)利益，開展公積金擴(kuò)面工作，確保更多職工享受政策。

(二)團(tuán)委圍繞中心建功業(yè)。積極組織青年在鄉(xiāng)浪漫旅游活動中開展志愿服務(wù)。成立青年創(chuàng)業(yè)者俱樂部，為創(chuàng)業(yè)青年提供交流平臺和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。堅持黨建帶團(tuán)建，建立個性化黨團(tuán)代表工作，擴(kuò)大基層組織建設(shè)年有效覆蓋。廣泛開展生態(tài)文明建設(shè)，通過開心農(nóng)場建設(shè)、環(huán)保攝影比賽、環(huán)境大清掃、綠色環(huán)保基金等活動，增強(qiáng)青少年的生態(tài)環(huán)保意識。邀請碩博聯(lián)誼會開展“秀美山川·浪漫鄉(xiāng)村”大討論活動，為山川鄉(xiāng)尋找浪漫之旅，打造浪漫風(fēng)情出謀劃策。

(三)婦聯(lián)創(chuàng)新載體促和諧。關(guān)愛婦女健康，增強(qiáng)婦女保護(hù)意識，開展健康知識講座。活躍農(nóng)村氣氛，提升婦女才藝，開展“煮婦才藝大批拼”活動。深化美麗家庭建設(shè)，豐富美麗家庭內(nèi)涵，開展“美麗家庭大擂臺”活動。

四、下半年工作計劃

下半年是“基層組織建設(shè)年”活動深入開展取得實效的關(guān)鍵階段。為了確保成效明顯，將重點開展以下三項工作：一是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，深化基層組織建設(shè)，按照基層組織建設(shè)年活動安排和工作進(jìn)度，重點抓好各黨組織整轉(zhuǎn)升級和創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)做好黨員承諾點評、行為公示、民主評議、評先評優(yōu)等相關(guān)活動，開展基層組織建設(shè)年知識競賽

和“五個優(yōu)秀”評比(優(yōu)秀鄉(xiāng)村干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀村民組長、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物、優(yōu)秀道德模范)，擴(kuò)大黨員“雙述雙評”覆蓋面，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員教育，確保各項工作順利推進(jìn)。二是發(fā)揮黨員作用，創(chuàng)新社會創(chuàng)新管理。進(jìn)一步深化黨員俱樂部、黨員志愿服務(wù)隊、黨代表工作室、個性化代表工作室等載體建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在社會管理中的作用。三是加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)組織的影響力，完善群團(tuán)組織工作機(jī)制，突出“圍繞中心、服務(wù)中心”這一主題，切實在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到重要作用。

會議匯報范文 篇3

現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施

一、施工安全措施

1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度

(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。

(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)安全知識教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機(jī)會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險情下的應(yīng)對能力。

4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障

(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

(3)定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。

5、其他保障措施

(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。

(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。

(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。

(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。

二、交通安全措施

現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。

施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。

2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。

3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。

4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明警示語;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。

5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。

6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。 7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。

三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程

1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。 2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。

3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。

4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。

t梁施工安全保證措施

本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。

a. 施工安全管理小組

b. 施工安全保證體系運作流程

c. 日常安全保證措施

1. 積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。

2. 由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進(jìn)行。

3. 施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。

4. 加強(qiáng)對全體施工人員的安全思想教育，提高安全意識，制定各工序崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范施

工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。

5. 對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。

6. 材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。

7. 在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。

8. 夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。

9. 對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。

10. 經(jīng)常對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。

d. 施工安全注意事項

1. 現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2. 檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求, 壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。

3. 錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。

4. 壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。

5. 油泵開動時進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。

6. 張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。

7. 張拉操作中若出現(xiàn)異常現(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。

8. 張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強(qiáng)擊。

9. 張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

10. 管道壓漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。

e. t梁架設(shè)安全措施

1. 起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。

2. 所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。

3. 預(yù)制場龍門吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。

4. 吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機(jī)、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。

5. 每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時及夜間安全可靠。

6. 遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。