倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告有助于管理者準(zhǔn)確及時(shí)地記錄庫(kù)存物品的數(shù)量、型號(hào)以及批次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨短缺和超支，幫助企業(yè)做好庫(kù)存控制‌，下面小編在這里為大家精心整理了幾篇倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 1

八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：

盤(pán)點(diǎn)方式：

一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)范圍：

外購(gòu)倉(cāng)

盤(pán)點(diǎn)方法：

1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；

2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；

3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。

4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤(pán)點(diǎn)情況：

一、盤(pán)點(diǎn)狀況：

A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。

B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。

C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。

二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xxxx盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。

三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：

1.C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。

2.A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。

四、原因分析：

1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉(cāng)儲(chǔ)6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案

1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。

2.來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。

3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。

4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6S方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 2

盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：

20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤(pán)時(shí)間：

20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：

20xx年7月1日-7月10日

初盤(pán)人員：

各部門(mén)人員

抽點(diǎn)人員：

財(cái)務(wù)部

盤(pán)點(diǎn)范圍：

工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

盤(pán)點(diǎn)方法：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。

2、工模部、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對(duì)材料、成品、半成品采取全盤(pán)的原則盤(pán)點(diǎn)；

3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤(pán)數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。

4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤(pán)點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉(cāng)庫(kù)是因工模部倉(cāng)庫(kù)管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉(cāng)庫(kù)管理員已重新對(duì)工模部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉(cāng)因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的.“明確數(shù)量”。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 3

為加強(qiáng)公司的物資管理，按照總部盤(pán)點(diǎn)通知的要求，核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擬在后續(xù)的工作中加以改進(jìn)，定于對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

20xx年07月01日—07月02日

盤(pán)點(diǎn)人員：

財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉(cāng)庫(kù)管理員

盤(pán)點(diǎn)范圍：

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

盤(pán)點(diǎn)方法：

采用實(shí)地盤(pán)存制，根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：

原材料：在庫(kù)原材料有70種，盤(pán)盈物料有7種，盤(pán)虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差；石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車(chē)間使用為每批投料25袋共625KG，盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25KG。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計(jì)量誤差。

中間體：中間體的盤(pán)點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多，主要是物料管理員出庫(kù)沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則，在庫(kù)中間體批號(hào)較亂，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對(duì)折干量，給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤(pán)點(diǎn)的`結(jié)果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。

成品：第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷(xiāo)售開(kāi)票不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷(xiāo)售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，沒(méi)能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

輔材：在庫(kù)20xx余種，本次抽盤(pán)100種，其中盤(pán)盈5種，盤(pán)虧8種。盤(pán)點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫(kù)房取用，經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕發(fā)料。

物料部：明明

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 4

目的

盤(pán)點(diǎn)范圍

盤(pán)點(diǎn)工作分工：項(xiàng)目、總部、總裁辦/審計(jì)部門(mén)

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：初盤(pán)、數(shù)據(jù)核對(duì)、抽盤(pán)

盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備：

5.1固定資產(chǎn)初始臺(tái)賬確定：盤(pán)點(diǎn)前，各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員必須提前整理好資產(chǎn)，并按最終提交的資產(chǎn)卡片臺(tái)賬作為原始盤(pán)點(diǎn)初始臺(tái)賬《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細(xì)表》；

5.2盤(pán)點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）

5.3盤(pán)點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調(diào)撥操作及其他事項(xiàng)的通知（企業(yè)管理部）

5.4盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)安排、參與人員等（企業(yè)管理部）

盤(pán)點(diǎn)中操作指引及要求：

6.1盤(pán)點(diǎn)過(guò)程操作指引：以《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細(xì)表》為依據(jù)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)盤(pán)點(diǎn)；

6.2賬內(nèi)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：

6.2.1固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)賬面記載的.固定資產(chǎn)時(shí)以賬查物，并要求查明固定資產(chǎn)的基本情況：仔細(xì)核對(duì)固定資產(chǎn)編號(hào)及品牌、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、存放地點(diǎn)、使用部門(mén)、開(kāi)始使用日期、計(jì)量單位、數(shù)量、原值等；

6.2.2對(duì)已盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”。

6.3賬外固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：

6.3.1對(duì)帳外固定資產(chǎn)，項(xiàng)目資產(chǎn)管理員通過(guò)與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產(chǎn)，除了解基本信息后還需重點(diǎn)查明：未入賬原因、固定資產(chǎn)的來(lái)源、價(jià)值狀況；

6.3.2及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”；

6.3.3在《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細(xì)表》基礎(chǔ)上，補(bǔ)登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》時(shí)對(duì)盤(pán)盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

6.4盤(pán)點(diǎn)中管理要求：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調(diào)撥，若需要新增、變動(dòng)、調(diào)撥，則先用手工單據(jù)先做處理，固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線(xiàn)后再補(bǔ)錄入系統(tǒng)。

盤(pán)點(diǎn)后工作流程及注意事項(xiàng)：

7.1項(xiàng)目資產(chǎn)管理員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，與《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細(xì)表》進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行說(shuō)明，必須在盤(pán)點(diǎn)后1天內(nèi)編寫(xiě)完成并提交給總部資產(chǎn)管理員；

7.2總部資產(chǎn)管理員對(duì)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后1天內(nèi)呈交給資產(chǎn)統(tǒng)籌部；

7.3資產(chǎn)統(tǒng)籌部匯總整理各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，并編寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》上報(bào)相關(guān)資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)；

7.4盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬核對(duì)調(diào)整；

7.5盤(pán)盈資產(chǎn)補(bǔ)錄卡片原始數(shù)據(jù)：項(xiàng)目資產(chǎn)管理員根據(jù)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》數(shù)據(jù)完善《原始卡片收集表》；

7.6簽字確認(rèn)移交總裁辦企業(yè)管理部：各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的《原始卡片收集表》工作需在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束之日起10個(gè)工作日內(nèi)完成，各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員以及總部管理需把簽字確認(rèn)的《原始卡片收集表》提交給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門(mén)；

7.7抽盤(pán)并對(duì)抽盤(pán)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲操作：資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門(mén)需在5個(gè)工作日內(nèi)組織項(xiàng)目部、審計(jì)和財(cái)務(wù)完成對(duì)《原始卡片收集表》的核對(duì)工作，核實(shí)無(wú)誤后交由用友方導(dǎo)入系統(tǒng)并提交給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部再次進(jìn)行核對(duì)；

7.8盤(pán)點(diǎn)最終數(shù)據(jù)報(bào)總裁審批；

7.9用友導(dǎo)入系統(tǒng)：固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線(xiàn)后，各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員補(bǔ)錄盤(pán)點(diǎn)之日起至系統(tǒng)上線(xiàn)期間所發(fā)生的新增，變動(dòng)，調(diào)撥，減值業(yè)務(wù)；

8獎(jiǎng)懲措施

9盤(pán)點(diǎn)工作支持體系：各項(xiàng)目資產(chǎn)管理員在整理過(guò)程中遇到包括業(yè)務(wù)層、操作層面問(wèn)題，首先向總部資產(chǎn)管理員咨詢(xún)，若總部資產(chǎn)管理員無(wú)法解決，再由總部資產(chǎn)管理員報(bào)告給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門(mén)解決

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 5

一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景

20xx年2月28日，公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。

二、盤(pán)點(diǎn)稽核結(jié)果

見(jiàn)《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》

三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析

1、對(duì)三樓倉(cāng)庫(kù)（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項(xiàng)，其中27項(xiàng)物料（除銅材外）中有1項(xiàng)盤(pán)盈，2項(xiàng)盤(pán)虧，有16項(xiàng)為銅材，其中有1項(xiàng)重量相符，其他15項(xiàng)重量其本不符，賬物差錯(cuò)率為41.86%。

主要原因有：

1-1出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)按理論重量出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。

1-2記賬錯(cuò)誤：三樓倉(cāng)庫(kù)中R10x30x2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。

2、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項(xiàng)，有2項(xiàng)符合、11項(xiàng)盤(pán)盈、5項(xiàng)盤(pán)虧。賬物差錯(cuò)率為88.89%

3、對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項(xiàng)，其中3項(xiàng)盤(pán)盈。賬物差錯(cuò)率為12.5%

4、本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了85項(xiàng)次賬物核查，結(jié)果有37項(xiàng)次賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為43.53%

四、建議

倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟，倉(cāng)庫(kù)物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對(duì)此次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表稽核的.結(jié)果很不理想，造成此結(jié)果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫(kù)的管理流程等對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)盡快完善倉(cāng)庫(kù)管理的最基本的文件制度：《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和人員配置，建立崗位績(jī)效考核和上下工序問(wèn)責(zé)制。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 6

盤(pán)點(diǎn)范圍：

xx有限公司的全部存貨。

盤(pán)點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的.庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤(pán)點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選取；

2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4．差異原因主要為：

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

B．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；

C．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

D．盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 7

一、目的

本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶(hù)的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理本事；

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

4.1產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用；盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗；

整改措施：

1、針對(duì)維修物料類(lèi)：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；

公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：xxx

4.2工裝夾具

原因分析：xx

無(wú)整改措施：xx

4.3固定資產(chǎn)

原因分析：xxx

無(wú)整改措施：xx

五、結(jié)論

此次物料盤(pán)點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)到達(dá)公司盤(pán)點(diǎn)要求。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇四

自我介紹一下我在xxx電器配件制造有限公司原材料倉(cāng)庫(kù)但任三年的倉(cāng)庫(kù)保管員。由于xxx在青島這邊有一個(gè)分廠，在20xx年的9月份廠里面分配我們十幾個(gè)xxx的同事一起到青島這邊負(fù)責(zé)培訓(xùn)分廠這邊的員工。在20xx年即將過(guò)去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部。

3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4、配合x(chóng)xx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。

5、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

二、與總部倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)調(diào)和管理

1、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào)，按照先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核、核對(duì)數(shù)量等。

三、配合好青島雙飛的工作

1、配合好青島雙飛的.發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。、

2、完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳、卡、物一致。

四、做好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的管理和清潔工作

1、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計(jì)劃、發(fā)貨出庫(kù)、總部核帳）。

總之四個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。